En cualquier organización, el departamento técnico y de producción se dedica a la planificación de las actividades de producción, su soporte técnico y la gestión operativa. Este departamento es una subdivisión independiente de la organización y reporta a su supervisor inmediato o su adjunto. Al mismo tiempo, interactúa constantemente con otros departamentos y servicios de la organización. El departamento técnico y de producción se guía en su trabajo por la legislación vigente, los actos del código legal reglamentario, los materiales metodológicos especializados y los documentos organizativos de la empresa.
Es un especialista que participa en la investigación y desarrollo de la EFTP y trabaja con presupuestos, proyectos, documentación técnica y similares. Es responsable de la recopilación y análisis de información científica y técnica, así como de la implementación del trabajo necesario dentro de un marco de tiempo claramente definido y su calidad.
El ingeniero de toma de fuerza es también el responsable de los trabajos de diseño esquemático de todo tipo de desarrollos científicos y técnicos. Supervisa las pruebas de nuevos dispositivos y describe sus principios operativos y especificaciones. Además, es responsable de observar las precauciones de seguridad en el proceso de introducción de nuevos desarrollos. También es su trabajo recopilar los documentos necesarios para la patente de un nuevo invento.
Un empleado de tan alto nivel técnico está obligado a mejorar constantemente sus conocimientos, estudiando diversas publicaciones especializadas y manteniéndose al día con los últimos avances científicos y tecnológicos. Las funciones de un ingeniero VET incluyen la participación en conferencias, incluidas las internacionales, seminarios y otros eventos similares para el intercambio de experiencia profesional. También está obligado a preparar publicaciones sobre nuevos descubrimientos y desarrollos científicos. Su presencia es necesaria durante varios exámenes.
El ingeniero de toma de fuerza, por supuesto, debe tener una mentalidad técnica, estar bien versado en la terminología técnica y ser capaz de escribir cualquier documentación de manera competente. Además de todo esto, necesita navegar la legislación laboral de su país.
Por supuesto, el desarrollo de proyectos técnicos no se lleva a cabo solo. Se trata de todo un grupo de especialistas. Por lo tanto, el ingeniero de toma de fuerza debe, entre otras cosas, ser sociable, escuchar el punto de vista de otros especialistas y encontrar un lenguaje común con el equipo. 
Un ingeniero de FP de categoría III puede convertirse en una persona con educación técnica superior sin experiencia laboral o con una educación técnica secundaria y tres años de experiencia como técnico de FP de categoría I, formación avanzada al menos un nivel dentro de los cinco años de trabajo y un certificado profesional. .
El ingeniero de toma de fuerza de categoría II debe tener una educación técnica superior, tres años de experiencia profesional, al menos una capacitación avanzada dentro de los cinco años y un certificado profesional.
Para un ingeniero de FP de categoría I (máxima) se imponen requisitos similares, pero a ellos se añade también la necesidad de una experiencia de tres años de un ingeniero de FP de categoría II. El Ingeniero Jefe de PTO, que supervisa al personal subalterno ya otros ingenieros del departamento, debe, por supuesto, tener conocimientos técnicos profundos y actualizados y suficiente experiencia profesional.
En el departamento técnico y de producción, el trabajo productivo es imposible sin una educación de calidad. Un ingeniero de PTO puede especializarse en las siguientes áreas:
En caso de ser necesario, una persona con formación técnica en alguna de estas especialidades podrá ser recapacitada de acuerdo con el puesto que vaya a ocupar.
La descripción del puesto es un documento que se llena cuando una persona es contratada y con el cual debe estar familiarizada sin falta. Entre las disposiciones generales que estipula, en primer lugar, se mencionan los conocimientos profesionales que debe tener. También describe sus deberes, responsabilidades y derechos, las condiciones básicas de su trabajo y los criterios por los cuales se evalúan los resultados de su trabajo y cualidades comerciales.
Las responsabilidades del ingeniero de toma de fuerza incluyen:
Un ingeniero tiene una gran responsabilidad y quien decide dominar esta profesión debe estar preparado para ello. Dependiendo de la especialización, las funciones profesionales de los diferentes ingenieros también difieren. Por ejemplo, un ingeniero de PTO en construcción debe realizar las siguientes tareas:
Por supuesto, al solicitar un trabajo, una persona debe tener una idea clara no solo de sus deberes, sino también de sus derechos. Entonces le esperará un trabajo productivo satisfactorio.
El ingeniero de FP bajo contrato de trabajo tiene los siguientes derechos:
La descripción del trabajo de un ingeniero de PTO estipula las siguientes condiciones de trabajo:
Los principales criterios para evaluar las cualidades profesionales de un ingeniero son:
Los principales criterios para evaluar los resultados del trabajo de un ingeniero son:
Las cualidades empresariales y los resultados del trabajo del ingeniero se evalúan de acuerdo con indicadores objetivos y la opinión imparcial del jefe inmediato y del equipo con el que trabaja.
Como puede ver, el trabajo de un ingeniero es bastante complejo y responsable. Al decidir convertirse en ingeniero, debe tener en cuenta que esta profesión requerirá una dedicación total. Pero también traerá satisfacción, porque en cualquier organización el ingeniero de FP es un trabajador indispensable, cuyo trabajo es muy valorado.
Lectura 7 min. Vistas 2.5k. Publicado el 24/06/2018
El trabajo de construcción es un proceso complejo, que va acompañado de la preparación de la documentación relacionada. Dichos documentos incluyen proyectos de la futura instalación, contratos para el suministro de materias primas y consumibles, y otros actos. Hay horarios especiales para trabajos de construcción, que indican la cantidad de energía y los costos de mano de obra. En este artículo, proponemos considerar la cuestión de qué hace el departamento técnico y de producción (PTO).
PTO es una abreviatura de uso común que significa producción y departamento técnico.
La tarea principal del departamento técnico y de producción es preparar las distintas etapas del trabajo de construcción. Según los expertos, este departamento es una subdivisión estructural fundamental de las empresas que operan en la industria de la construcción. La tarea de los empleados de esta unidad es procesar información primaria sobre la implementación del proyecto. una. Esto significa que los empleados de PTO aceptan los documentos del proyecto del cliente, estudian el presupuesto y emiten un permiso para comenzar la construcción. Estas tareas se realizan en la etapa de preparación para el trabajo de construcción.
Al finalizar el trabajo, los ingenieros de PTO forman documentos sobre las características operativas de la instalación. Además, todos los documentos se transfieren al cliente junto con el objeto en sí. La tarea de estos especialistas es analizar las solicitudes entrantes y evaluarlas para el cumplimiento de varios estándares establecidos por las autoridades reguladoras. Además, los empleados del departamento técnico y de producción tienen derecho a realizar licitaciones y concursos entre proveedores de materiales de construcción y materias primas. En cada etapa de la construcción, la tarea de los ingenieros es calcular los costos de mano de obra necesarios para implementar el proyecto.
Durante la construcción misma, los empleados de esta unidad controlan el proceso de trabajo y evalúan la cantidad de recursos materiales utilizados. En caso de desviación de la estimación, los ingenieros deben desarrollar un plan de acción correctivo. Toda la información obtenida durante el análisis se utiliza en la formación de la contabilidad de gestión. Sobre la base de esta información, se preparan actas sobre el desempeño del trabajo y declaraciones internas, según las cuales los empleados reciben salarios.
El departamento VET (abreviatura de producción y departamento técnico) realiza muchas funciones diferentes. La tarea de esta división es obtener permisos para varios eventos, licitaciones y exámenes. El trabajo de construcción implica un gran flujo de documentos internos y externos entre el contratista y el cliente. Los empleados del departamento en cuestión pueden encargarse de la recopilación de documentos, de acuerdo con la lista preparada por el cliente.
Como se mencionó anteriormente, el departamento VET tiene muchas responsabilidades diferentes. Entre ellos, vale la pena destacar la evaluación de parámetros técnicos y económicos, así como la contabilidad técnica y la formación de cronogramas para trabajos de reparación. Además, cabe señalar:
PTO forma parte de la estructura de empresas constructoras, instaladoras, energéticas e industriales, y también tiene representación en organizaciones de vivienda y comunales Según los expertos, la tarea más difícil está asignada a los ingenieros de esta unidad. La tarea principal de los ingenieros es la formación de documentos de diseño y aplicaciones relacionadas en forma de cálculos y estimaciones. Además del papeleo, los ingenieros deben supervisar el proceso de fabricación y ayudar con los procedimientos de instalación. Además de todo lo anterior, se encargan de negociar con socios comerciales y subcontratistas.
Producción y departamento técnico, funciones:
Como muestra la práctica, los empleados del departamento en cuestión deben trabajar en estrecha colaboración con el departamento de contabilidad. Dicha cooperación permite realizar cálculos programados de manera oportuna, sobre la base de los cuales se forman los documentos de informes.
Los empleados de esta unidad se pueden dividir en dos grupos condicionales. El primer grupo se dedica a la preparación para la producción, redactando futuros proyectos de construcción. El segundo grupo se ocupa de la preparación de presupuestos y la celebración de contratos. La estructura misma de la unidad está formada por la dirección del departamento. A la hora de formar la plantilla se tienen en cuenta las especificidades de las actividades de la empresa y una serie de factores económicos adicionales. Además, la dotación de personal se coordina con el director general de la empresa. Previo acuerdo, se aprueba la estructura del departamento mediante la expedición del acta correspondiente.
Las responsabilidades funcionales dentro del departamento se distribuyen de acuerdo con las instrucciones internas. El jefe del departamento técnico y de producción es responsable del desarrollo e implementación de estos documentos.
Como regla general, en ausencia de una unidad de presupuesto y contrato, la obligación de elaborar un presupuesto se asigna al servicio de producción. Los empleados de este departamento participan en la preparación de las negociaciones, durante las cuales se concluye el contrato. En esta etapa, el cliente debe transferir los documentos técnicos al contratista para analizar su cumplimiento con los planos existentes.
En caso de detección de inexactitudes y errores, se redactan actos especiales, que se transfieren al cliente.
El objetivo principal del departamento y sus empleados es controlar todas las áreas de producción. En la siguiente etapa, se redacta el contrato en sí, al que se adjunta una estimación del proyecto futuro. En el anexo del acuerdo entre las partes deberá fijarse el costo de los servicios y el plazo garantizado para el cumplimiento de las obligaciones. Los documentos técnicos recibidos se registran en diarios especiales. Además, se utilizan como base para obtener permisos para trabajos de construcción.
El departamento de FP en la construcción está involucrado en la formación de ingenieros. En esta etapa, se determina la cantidad de trabajo que debe completarse dentro de un mes. Para este propósito, se preparan cálculos sobre los costos de energía y recursos laborales. A continuación, se compran los consumibles y las materias primas necesarias. En esta etapa se llena una hoja resumen, donde se registra el costo del cemento, refuerzo, prefabricados de hormigón y otros consumibles. Antes de la construcción en sí, se crea una declaración especial, donde se registrará la cantidad de trabajo realizado. Esta declaración debe estar acordonada y numerada, además de contener la firma del dueño de la empresa y el sello de la empresa.
Al final del período mencionado, los ingenieros verifican con los certificados de desempeño del trabajo recibidos de los subcontratistas. Estos actos se utilizan para procesar toda la documentación del proyecto. Estas acciones se realizan todos los meses con el fin de controlar los trabajos de construcción. Por regla general, la mayoría de los clientes intentan contratar aquellas empresas que cuentan con un departamento de diseño en su estructura. Si el pedido está relacionado con la reparación o reconstrucción de la instalación, el ingeniero de PTO redacta un acta defectuosa para trabajos futuros.
Tras ponerse de acuerdo sobre varios temas relacionados con el futuro proyecto, los trabajadores de VET elaboran un presupuesto. En la siguiente etapa, se lleva a cabo la coordinación del trabajo con la inspección de incendios y SES. Además, se concluye un contrato, sobre la base del cual el contratista comienza a cumplir con sus obligaciones.
Debe prestarse especial atención a aquellos casos en los que exista una división dentro de la organización que produzca sus propios productos. En este caso, los empleados de VET se encargan del cálculo del costo final de los bienes. Durante tales cálculos, es muy importante tener en cuenta el costo de cada producto.
Entre las principales responsabilidades del PTO en el campo de la construcción, es necesario destacar la preparación de actas para la obtención de permisos. Asimismo, este departamento elabora diversos documentos para la participación en concursos. Dichos documentos incluyen presupuestos, licencias e invitaciones comerciales. Los ingenieros de este departamento participan en el inventario regular y también interactúan con varias autoridades reguladoras y contratistas. En algunos casos, a los empleados de esta unidad se les encomienda el análisis de presupuestos y proyectos de terceras empresas. Se requiere una licencia apropiada para realizar estas acciones.
Teniendo en cuenta las peculiaridades de un área particular de trabajo de un ingeniero de PTO, los requisitos para sus calificaciones son serios. El servicio técnico y de producción de la empresa constructora se dedica a la formación de los documentos necesarios para cada una de las etapas de la construcción. Estos materiales se utilizan para transferir la comisión de inspección y el propio cliente. Todos los cálculos y análisis adjuntos a las actas forman la base del paquete final de documentos. El departamento de toma de fuerza está encabezado por un director técnico, que puede asumir el cargo de ingeniero jefe de la empresa. Con base en todo lo anterior, podemos concluir que cada empleado de esta unidad debe tener una educación superior.
El departamento técnico y de producción brinda soporte técnico, planificación de la producción y gestión operativa de las actividades productivas de la organización. El departamento es una subdivisión estructural independiente de la organización y depende directamente de su jefe o de uno de sus adjuntos. En sus actividades, el departamento se guía por la legislación vigente, reglamentos y materiales metodológicos en materia de producción y aspectos técnicos, documentos organizativos y administrativos de la propia organización.
El departamento lleva a cabo trabajos relacionados con la modernización de la vivienda y los servicios comunales del distrito de Novogrudok, la adquisición de maquinaria y equipos municipales especializados para reemplazar equipos desgastados, la creación de un stock de emergencia de recursos materiales y técnicos para mejorar la confiabilidad en la operación, la prevención de emergencias, la regulación de la producción y las cuestiones técnicas de agua, calor, electricidad y eliminación de agua, que son competencia del comité.
La actividad del departamento se lleva a cabo sobre la base de una planificación actual y a largo plazo, una combinación de unidad de mando en la resolución de problemas de desempeño y colegialidad en su discusión, responsabilidad personal de los empleados para el correcto desempeño de sus funciones e instrucciones individuales. del jefe del departamento.
El departamento lleva a cabo sus actividades en cooperación con otros servicios y divisiones estructurales de la organización, así como dentro de su competencia con organizaciones de terceros.
El departamento lleva a cabo la regulación operativa del proceso de producción¸ asegurando la liberación rítmica de los productos de acuerdo con el plan de producción, las obligaciones contractuales, los horarios del calendario y las asignaciones de turnos diarios. Participación en la elaboración de planes de producción actuales y de largo plazo en términos de indicadores de volumen para la empresa en su conjunto y sus divisiones, realizando ajustes durante el período de planificación con base en un análisis de las actividades de las divisiones. Organización del control operativo sobre el curso de la producción, aclaración diaria de la situación de producción en las divisiones de la empresa, coordinación de su trabajo, toma de medidas para prevenir y eliminar violaciones del proceso de producción. Control sobre la provisión de talleres y sitios con las materias primas, materiales, estructuras, componentes, equipos, así como las instalaciones de transporte y manipulación necesarias. Realización de cálculos, justificaciones, redacción de solicitudes de equipos y materiales según la nomenclatura establecida. Asegurar el desarrollo oportuno de los esquemas tecnológicos y cuadros de régimen para la operación de los principales equipos tecnológicos de las plantas concentradoras, control de su implementación. Realización de cálculos reglamentarios y planificados para determinar el tamaño de los lotes de lanzamiento, fechas de entrega y estándares de stock, desarrollando un proyecto de índices de consumo específicos de los principales materiales estandarizados, combustible, electricidad y llevando los estándares aprobados a las fraccionamientos. El seguimiento regular de la disponibilidad de backlogs al nivel de los estándares establecidos en talleres y áreas, la promoción ininterrumpida de productos a lo largo del flujo de producción, la implementación de cronogramas para la entrega de productos terminados o trabajos terminados (servicios). Contabilidad oportuna de la producción y el trabajo realizado. Análisis sistemático de los resultados de las actividades de los departamentos para el período de planificación anterior a fin de identificar oportunidades para una utilización más completa y uniforme de las capacidades, equipos y áreas de producción. Registro de tareas para el diseño y reconstrucción de instalaciones industriales existentes de la empresa, desarrollo de propuestas para las listas de títulos de construcción a expensas de fondos para el reequipamiento técnico de producción, listas de títulos de estructuras mineras. Desarrollo de medidas para preparar las divisiones de la empresa para trabajar en los períodos otoño-invierno y primavera, control sobre su implementación. Organización de medidas para eliminar las consecuencias de accidentes y desastres naturales en el área de la empresa. Participación en el desarrollo e implementación de medidas para mejorar la planificación de la producción, despacho, contabilidad operativa y control sobre el curso de la producción, especialización y cooperación de la producción, aumentando su eficiencia. Implementación de medios técnicos de gestión operativa de la producción, identificación de las necesidades de la empresa en servicios técnicos. Gestión metódica del trabajo de las divisiones de despacho de la empresa. Desarrollo, junto con los departamentos funcionales, de planes a largo plazo y anuales para el desarrollo técnico y social y medidas organizativas y técnicas que aseguren la implementación de programas de producción para la producción de productos industriales, la introducción de nuevos equipos, tecnologías avanzadas, mecanización y automatización de los departamentos de producción, trabajos de investigación y desarrollo, organizando y asegurando el control sobre la ejecución de los planes aprobados. Implementación de relaciones con organismos de investigación para introducir con éxito los desarrollos científicos en la producción. Organización del trabajo sobre racionalización e invención en las divisiones de la empresa. Elaboración de informes prescritos.
Tareas de la FP:
Soporte técnico y gestión operativa de las actividades productivas de la organización;
Orientación organizativa y metodológica, coordinación y control de las actividades de las divisiones estructurales de la organización en temas productivos y técnicos;
Informar rápidamente a la dirección de la organización sobre los problemas técnicos y de producción emergentes y las posibles soluciones;
Elaboración y presentación a la gerencia de información y materiales analíticos sobre el estado y perspectivas de desarrollo de la producción y su soporte técnico;
Mejora e introducción de nuevos métodos de organización del trabajo, incluso mediante el uso de modernas tecnologías de la información;
Participación dentro de su competencia en la preparación y ejecución de las decisiones de gestión de la dirección de la organización;
Incrementar el nivel de alfabetización técnica de los empleados de la organización;
Resolver otras tareas de acuerdo con los objetivos de la organización.
Funciones de la toma de fuerza:
Gestión operativa del proceso de producción;
Desarrollo de programas de producción y cronogramas de calendario;
Desarrollo e implementación de estándares para la planificación operativa de la producción;
Control operativo sobre el curso del proceso de producción, provisión de producción con documentación técnica, equipos, herramientas, materiales, componentes, transporte, equipos de manipulación, etc., así como preparación para la producción de nuevos tipos de productos;
Contabilización operativa diaria del avance de la producción, control sobre el estado y la integridad de los trabajos en curso, cumplimiento de las normas establecidas de atrasos en almacenes y lugares de trabajo, sobre el uso racional de los vehículos y la puntualidad de las operaciones de carga y descarga;
Coordinación de las actividades de los departamentos de producción de la organización, asegurando el ritmo de implementación de los planes de calendario para la producción, previniendo y eliminando violaciones del proceso de producción;
Registro oportuno, contabilidad y regulación del cumplimiento de pedidos de cooperación y servicios entre tiendas;
Búsqueda y desarrollo práctico de innovaciones técnicas, descubrimientos científicos e invenciones, mejores prácticas que contribuyan al mejoramiento de la tecnología, la organización de la producción y el crecimiento de la productividad del trabajo;
Administrar el trabajo de los almacenes de producción, participando en el inventario de trabajos en curso;
Desarrollo e implementación de medidas para mejorar la planificación operativa, la contabilidad actual y el control de las actividades de producción, el servicio de despacho, la introducción de medios modernos de tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones;
La tarea principal del departamento técnico es la mejora continua de los procesos tecnológicos de producción basados en la introducción de los últimos logros de la ciencia y la tecnología de acuerdo con la tarea principal especificada, el departamento tecnológico está encargado de:
Organización de la preparación técnica de la producción y otros tipos de actividades centrales de la empresa, asegurando la aceleración de las tasas de crecimiento de la productividad laboral;
Coordinación del trabajo de los servicios técnicos de la empresa para probar nuevos medios técnicos, crear y dominar nuevos tipos de productos, mecanización compleja y automatización de la producción;
Elaborar planes actuales y de largo plazo para el desarrollo de la empresa;
Consideración y aprobación de la documentación de diseño de la empresa para la modernización de equipos;
Control sobre el cumplimiento y ejecución de los contratos.
Descripción del cargo del jefe del departamento técnico.
I. DISPOSICIONES GENERALES
1.1. El jefe del departamento técnico pertenece a la categoría de gerentes,
contratado y despedido del trabajo por orden del director de la empresa.
1.2. Una persona que tiene
educación técnica superior y experiencia laboral en formación técnica
producción en puestos de ingeniería y gestión durante al menos 5 años.
1.3. El jefe del departamento técnico reporta a ________________
__________________________________________________________________.
1.4. En sus actividades, el jefe del departamento técnico se guía por:
Documentos reglamentarios sobre la preparación técnica de la producción;
Materiales metodológicos relacionados con temas relevantes;
la Carta de la empresa;
Normas laborales;
Órdenes y órdenes del director de la empresa, (supervisor inmediato);
Esta descripción de trabajo.
1.5. El jefe del departamento técnico debe saber:
Decretos, órdenes, órdenes de autoridades superiores, materiales de orientación metodológicos, reglamentarios y de otro tipo sobre la preparación técnica de la producción;
Direcciones y perspectivas para el desarrollo de la industria y la empresa;
Tecnología de producción de los productos de la empresa;
Capacidades de producción y modos de operación de los equipos, reglas para su operación, métodos para identificar y usar las reservas de producción;
Requisitos técnicos de materias primas, materiales y productos terminados;
Requisitos para la organización del trabajo en el diseño de procesos y equipos tecnológicos;
Organización de la preparación técnica de la producción;
Procedimiento para la aceptación de equipos en operación;
Métodos para determinar la eficiencia económica de la introducción de nuevos equipos y tecnología, organización laboral, propuestas de racionalización e invenciones;
Experiencia de empresas líderes nacionales y extranjeras en el campo.
preparación técnica de la producción, organización del trabajo y gestión;
Fundamentos de la legislación laboral;
Reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.
1.6. Durante la ausencia del jefe del departamento técnico, sus funciones
se lleva a cabo de acuerdo con el procedimiento establecido por el diputado designado, quien es enteramente responsable de su correcta ejecución.
II. FUNCIONES
Las siguientes funciones están asignadas al jefe del departamento técnico:
2.1. Gestión del departamento técnico.
2.2. Organización de la preparación técnica de la producción u otros tipos de actividades básicas de la empresa.
2.3. La coordinación del trabajo de los servicios técnicos de la empresa.
2.4. Gestión de la planificación del desarrollo técnico de la empresa.
2.5. Organización del trabajo para mejorar las competencias de los empleados del departamento.
2.6. Garantizar condiciones de trabajo saludables y seguras para los subordinados.
artistas intérpretes o ejecutantes, supervisando su cumplimiento de los requisitos de los actos legislativos y reglamentarios sobre protección laboral.
tercero DEBERES DE TRABAJO
Para el desempeño de las funciones que tiene asignadas, el responsable del departamento técnico deberá:
3.1. Organizar la preparación técnica de la producción u otros tipos de la actividad principal de la empresa, garantizar la aceleración de la tasa de crecimiento de la productividad laboral, reducir los costos laborales para la producción, mejorar la calidad de los productos, trabajos (servicios).
3.2. Coordinar el trabajo de los servicios técnicos de la empresa en la prueba de nuevos medios técnicos, la creación y el dominio de nuevos tipos de productos, la mecanización integral y la automatización de la producción, la planificación de la introducción de logros científicos y tecnológicos, nuevos equipos y tecnología avanzada.
3.3. Administrar la planificación actual y a largo plazo del desarrollo técnico de la empresa, su base de producción.
3.4. Gestionar la elaboración de especificaciones técnicas para el diseño de industrias de nueva construcción, estructuras, instalaciones técnicas, ampliación, desarrollo y reconstrucción de las existentes, para la introducción de la mecanización y automatización.
3.5. Considerar y acordar la documentación de diseño para la modernización de equipos y la racionalización de puestos de trabajo.
3.6. Ejercer control sobre la celebración y ejecución de contratos relacionados con la introducción de nuevos equipos, así como sobre la financiación y corrección de los cálculos de la eficiencia económica de las medidas para el desarrollo de nuevos equipos y tecnología, nuevos tipos de materias primas y acabados. productos
3.7. Participar en el desarrollo e introducción en la producción de tecnologías de ahorro de recursos, tasas de consumo progresivas de los principales tipos de materias primas y materiales, en el estudio de las causas del matrimonio y la producción de productos de calidad y grado reducidos, en el desarrollo de medidas para mejorar la calidad de los productos (obras, servicios) y un uso más eficiente de las capacidades productivas.
3.8. Realizar en ausencia de un diseño independiente y
los departamentos de tecnología funcionan como sus líderes.
3.9. Dirigir las actividades de los departamentos que se ocupan de cuestiones de normalización de productos, información científica y técnica, así como la organización de patentes y trabajo inventivo.
3.10. Supervisar, coordinar y dirigir al personal del departamento.
la actividad de las subdivisiones de empresa que abastecen la preparación técnica de la producción.
El jefe del departamento técnico tiene derecho a:
4.1. Familiarícese con los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa con respecto a las actividades del departamento.
4.2. Presentar propuestas de mejora a la dirección
actividades de la empresa y del departamento técnico.
4.3. Firmar y visar los documentos de su competencia.
4.4. Servir de enlace con los jefes de todos los departamentos.
divisiones de la empresa, recibir la información y los documentos necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales.
4.5. Presentar al director de la empresa representaciones sobre
nombramiento, traslado, cese de empleados del departamento, propuestas para su fomento o la imposición de sanciones a los mismos.
4.6. Exigir a la dirección de la empresa que le ayude en el ejercicio de sus deberes y derechos.
V. RESPONSABILIDAD
El jefe del departamento técnico es responsable de:
5.1. Por incumplimiento (desempeño inadecuado) de sus funciones oficiales
funciones previstas en esta descripción del puesto, en la medida que determine la legislación laboral vigente.
5.2. Por los cometidos en el ejercicio de sus actividades
delitos - dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente.
5.3. Por causar daños materiales - dentro de los límites determinados
legislación laboral, penal y civil vigente.
Departamento de Planificación y Economía.
El departamento de planificación y economía (PEO) es la sede de todo el trabajo planificado en la empresa. Realiza la planificación técnica y económica actual y a largo plazo de la producción, mantiene registros estadísticos, resume y analiza los resultados de las actividades de producción de la empresa, talleres, divisiones.
El departamento de planificación y economía organiza el trabajo y gestiona la preparación de materiales y los datos iniciales necesarios en todos los departamentos y servicios de la empresa que participan en el desarrollo del plan financiero técnico e industrial. Elabora tareas planificadas para todos los talleres de las industrias principal y auxiliar y recibe sus informes. El departamento organiza la preparación e implementación de la contabilidad de costos en las divisiones y talleres de la empresa, prepara materiales para la conclusión de contratos para el suministro de productos, ejerce control y orientación metodológica de los órganos de planificación de talleres y divisiones de planificación de otros departamentos (diseño departamento, jefe de departamento mecánico, etc.). Finalmente, el PEO mantiene correspondencia y contactos con los órganos de planificación de las organizaciones superiores.
El departamento de producción y despacho (PDO), sobre la base de las tareas del plan financiero técnico e industrial, desarrolla la nomenclatura, las tareas de producción para las tiendas y los sitios de producción (con una estructura de gestión fuera de la tienda), establece plazos y supervisa el progreso de estas tareas
Además, PDO coordina el trabajo de todos los departamentos y servicios implicados para dotar a la producción de todo lo necesario. Una tarea importante de PDO es la organización de la producción y salida rítmica. Con este fin, se mantienen registros operativos de producción, se organiza el control de despacho, se toman medidas rápidas para eliminar las desviaciones emergentes del plan.
Los órganos de planificación de las tiendas - oficinas de planificación y despacho (PDB) llevan a cabo la planificación dentro de la tienda. Asignan tareas de producción a los sitios por períodos cortos de tiempo (un mes o menos), les proporcionan materiales, controlan sistemáticamente (diariamente) el progreso de la producción, mantienen registros e informes sobre la implementación del plan.
La herramienta más importante para mejorar la planificación en la industria y en todas las empresas en la etapa actual es el uso de métodos matemáticos y computadoras electrónicas, la creación de sistemas de control de producción automatizados (APCS).
Hablando de la introducción de sistemas de control automatizados como la dirección más importante para mejorar la planificación, no se debe olvidar que un sistema automatizado es la forma más alta de gestión de producción, que, sin embargo, no es una "cura para todas las enfermedades". Un alto nivel de planificación es imposible si no se resuelven los problemas de especialización de la producción de la empresa, no existe una organización racional de la producción y el trabajo, o el sistema de contabilidad de costos está inactivo.
Por lo tanto, la mejora de la planificación es un problema complejo que abarca todos los aspectos de la empresa.
Como en cualquier empresa, existe un departamento económico y de planificación, que está encabezado por el jefe del departamento económico y de planificación, que pertenece a la categoría de gerentes. Para el cargo del departamento de planificación y economía se designa a una persona con educación profesional superior y al menos cinco años de experiencia en la especialidad en el campo de la planificación. El nombramiento para el cargo de jefe de departamento se realiza por orden del director de la empresa. El departamento de planificación y economía de la empresa realiza:
Planificación actual y a largo plazo de los indicadores técnicos y económicos de la empresa y monitorea la oportunidad de llevar los indicadores establecidos a las tiendas;
Proporciona contabilidad y control sobre la implementación de los objetivos planificados de la empresa y los talleres;
Realiza un análisis de los resultados de las actividades de producción de la empresa y los talleres;
Realiza el desarrollo y puesta en marcha de planes de producción y calidad de productos;
Realiza un análisis de los indicadores técnicos y económicos del trabajo de los talleres, identificando la posibilidad de salida, aumentando la productividad y la educación, reduciendo el costo de producción;
Desarrolla medidas para la planificación de reservas, organiza cálculos de eficiencia económica a partir de medidas para la empresa y, en general, realiza cálculos para determinar la efectividad de la introducción de nuevas tecnologías y propuestas de racionalización,
Asegura la elaboración de informes periódicos y diarios de producción y actividades económicas y de acuerdo con las formas de información estadística;
Hace un cálculo planificado de bienes, productos y servicios para el año en curso, desglosado por trimestres;
Realiza los cálculos necesarios para la preparación de planes actuales y aplicaciones de recursos materiales;
Lleva a cabo el acercamiento de las normas y estándares para el uso de los recursos a las divisiones inferiores de la empresa y su revisión periódica a medida que mejora la tecnología y mejora la organización del trabajo en la producción;
Realiza la contabilidad diaria de la implementación de indicadores técnicos y económicos para la empresa y los talleres.
