Prva točka s osnovnim podacima projekta.
Djelatnost: usluge u području ljepote.
Mjesto: navedite grad i okrug u kojem je poduzeće otvoreno, stanovništvo.
Površina: 70 četvornih metara.
Oblik vlasništva: najam.
Raspored: 9:00-21:00
, sedam dana u tjednu.
Ciljana publika - ljudi u dobi od 18-45 godina. Istodobno, većinu klijenata čine žene od 20-35 godina (oko 70%), oko 20% posjetitelja su osobe od 35-45 godina, preostalih 10% su starije osobe i tinejdžeri.
Najuspješniji izbor lokacije je prostor za spavanje izgrađena višekatnicama. U ovom slučaju (podložno smještaju u velikom gradu) oko 30-40 tisuća ljudi postat će potencijalni kupci ustanove.
Prije početka rada analizirajte sve ustanove koje se nalaze u okruženju, njihov popis usluga i politika cijena. Razvijte svoju prednost za svakog konkurenta. Na primjer, "zaštita" od velike institucije bit će usluga koju nudite samo vi, svijetli znak, pristupačne cijene.
Ovaj stavak daje opis registracije poduzetničke djelatnosti, dobivanja dozvola, odabira sustava oporezivanja.
Otvaramo individualnog poduzetnika s pojednostavljenim oporezivanjem. OKVED kodovi:
Paket dokumenata s kojima možete početi raditi: dozvole Sanitarne i epidemiološke stanice, Državni vatrogasni nadzor. Za kozmetičke zahvate, epilaciju, masažu potrebna je liječnička dozvola. Kad izračunate koliko košta otvaranje kozmetičkog salona, počnite s tim troškovima.
Kako biste naveli klijenta da vas kontaktira, razvijte konkurentske prednosti. Na primjer, srednji cjenovni segment s visokom kvalitetom, širokim rasponom postupaka, popustima i bonusima za stalne kupce.
Da biste pokrenuli takav posao od nule, trebat će vam:
Možete učinkovito promovirati instituciju koristeći web stranicu, zajednice na društvenim mrežama (VKontakte, Facebook, Instagram). Najvažniji kanal su sami klijenti, od usta do usta.
Možete povećati potražnju i privući pažnju promocijama:
S obzirom na orijentaciju ustanove na prosječnu (i nešto iznadprosječnu) cjenovnu kategoriju, izrađujemo cjenik. Navedimo gotovo gotov primjer s najprofitabilnijim i najpopularnijim uslugama (cijene su u dolarima):
3-4/10 minuta.
Kako bi ustanova donosila dobru zaradu, potrebno je u njoj smjestiti što više poslova.
Zahtjevi za sobu:
Projekt predviđa ispravnu podjelu prostora u zone:
Iznajmljivanje takve sobe koštat će oko 900 dolara mjesečno.
Najvažnija investicija je oprema. Za otvaranje kozmetičkog salona potrebna je kupnja sljedeće opreme i namještaja za uređenje objekta (cijene u dolarima):
Vertikalno - 8000. Najbolje i vremenski provjerene opcije su Luxura, MegaSun, SmartSun.
Horizontalno - 9000. Luxura, MegaSun, ErgoLine.
Osim toga, potrebno je napraviti puno manjih akvizicija.. To su kozmetika, alati, potrošni materijal, uniforme za radnike (tri kompleta po osobi).
Najčešće majstori dolaze na posao s vlastitim skupom alata.. Ali u svakom slučaju, vrijedi znati koje marke nude najkvalitetnije alate i potrošni materijal u području ljepote. "Lice" poduzeća uvelike ovisi o markama s čijim proizvodima radi.
Kozmetika za kosu i alati za njegu kose:
Kozmetika i alati za šminkanje:
Alati i pribor za nokte:
Zamotajte kozmetiku:
Osoblje uključuje:
Računovodstvo je vanjski. Svi zaposlenici moraju imati dokument koji potvrđuje njihovu stručnu razinu, a za kozmetologa je potrebna specijalizirana edukacija.
Plaću primaju samo administrator, menadžer i čistačica. Svi majstori dobivaju postotak obavljenog posla - 30% od cijene usluge + napojnice.
Za otvaranje poduzeća bit će potrebno 4-6 mjeseci. Rad na njegovom pokretanju sastoji se od sljedećih faza:
Također na , radi potpunosti.
Prije početka vrijedi procijeniti moguće rizike i razviti načine za njihovo prevladavanje.
Pogledajmo financijski model poslovanja.
Ukupno- 68 tisuća dolara.
Ukupno- 3200 dolara.
Izračuni učinkovitosti temelje se na činjenici da će u prvim mjesecima salon biti opterećen za 30-40%. Ova brojka raste na 50-60% do kraja prve godine i do 85% do sredine treće kako popularnost ustanove raste. Vrhunci prodaje su proljeće i prosinac. Pad se opaža ljeti zbog sezone godišnjih odmora.
Na temelju gore navedenih cijena, prosječni račun je oko 20-40 dolara.Prihodi u prvih 4-6 mjeseci bit će oko 7 tisuća dolara, a neto dobit (uključujući plaću majstora) - oko 2000 dolara. Pozitivna dinamika razvoja omogućuje u dvije ili tri godine da se dosegne obujam prihoda u regiji od 24-30 tisuća dolara.
Samo detaljan plan toga, možete početi djelovati. Svi događaji moraju biti zakazani doslovno na tjednoj bazi. i pridržavajte se rasporeda. Tada će povrat poslovanja biti optimalan.
Pokretanje posla oduvijek je bio težak zadatak, bez obzira radi li se o planiranoj djelatnosti u području proizvodnje ili pružanja usluga. Nažalost, do polovice otvorenih kozmetičkih salona ispadne neisplativo i brzo odu u stečaj. Razlog tome je pogrešno poslovno planiranje, nemogućnost da se unaprijed odrede one usluge koje će donijeti obaveznu dobit i općenito nesposobno kreiranje poslovnog plana za otvaranje kozmetičkog salona od nule u Rusiji.
Ovdje treba riješiti mnogo problema. To je angažman stručnjaka s iskustvom i spremnim reputacijom majstora svog zanata, to je nevjerica u uspjeh pojedinih zaposlenika koje je bolje odmah se riješiti. Dobro osmišljen sustav certificiranja pomoći će povećanju razine motivacije zaposlenika, formiranju atraktivne posjetnice salona.
Osigurati instituciji protok kupaca od prvih dana rada vrlo je važno za početak salonskog poslovanja. I poželjno je da ovaj tok ne podliježe sezonskim recesijama i da ne ovisi o ekonomskim šokovima u državi. Ne smijemo zaboraviti na promociju poslovanja, na stalne reklamne aktivnosti. Ovdje vam može biti od velike pomoći gotovi uzorak poslovnog plana kozmetičkog salona s izračunima, koji se lako može pronaći na internetskim stranicama. Da biste pobijedili svoje jake konkurente, također ćete morati razviti vlastitu poslovnu strategiju za kozmetički salon. Bilo bi dobro da ovu strategiju uspijemo razviti bez značajnijih proračunskih injekcija.
Česta pojava u radu novih kozmetičkih salona - nakon uspješnog početka ubrzo dolazi do dubokog pada profitabilnosti. Za stabilnost rezultata rada salona potrebno je dodatno organizirati sustav prodaje relevantne robe. Uspješan, dobro osmišljen marketinški plan kozmetičkog salona može brzo povećati bazu klijenata salona, a privremene jednokratne kupce pretvoriti u stalne.
Glavni pokazatelji projekta:Trošak projekta je 1.600.000 rubalja.
Prosječni mjesečni prihod je 330.000 rubalja.
Dobit - 228.000 rubalja.
Otplata - 7 mjeseci
Isprva je bolje upotrijebiti primjer poslovnog plana kozmetičkog salona, koji je već dugo dokazao svoju vrijednost uspješnim radom ustanove. Otvoreni salon pruža kvalitetne usluge njege kože i tijela stanovništvu grada. Osim toga, važan izvor prihoda za salon je i pružanje frizerskih usluga.Učinkovitost projekta dokazana je dugim radnim vremenom i visokim profitom.
Svrha projekta je unaprijed predvidjeti sva iznenađenja i biti vodič za akciju tijekom početne faze rada.
Potencijalni posjetitelji kozmetičkog salona su stanovnici grada s prosječnim primanjima. Najviše su žene od 22 do 40 godina, djeca i muškarci.
Usluge koje pruža kozmetički salon:
U početku je gotov poslovni plan za kozmetički salon dizajniran za korištenje sredstava u iznosu od 1.700.000 rubalja. u obliku ulaganja na početku poslovanja. Od ovog iznosa, 200.000 rubalja. Trebao se koristiti iz osobnih sredstava osnivača.
Projekt, osmišljen za tri godine rada salona, morao je imati sljedeće financijske pokazatelje:
Investicijska faza je predviđena za razdoblje od dva mjeseca od početka organizacijskih radova. To je uključivalo i dobivanje dozvola za obavljanje djelatnosti, popravak i preuređenje prostora, kao i troškove materijala i opreme za prvu fazu radova. Neposredno nakon isteka dvomjesečnog organizacijskog razdoblja planirano je da se usluge i roba prodaju iznad cijene po općeprihvaćenoj vrijednosti. Planirano je postizanje maksimalnog obima usluga nakon tri mjeseca rada uz opterećenje od 30%.
Planirano je kako bi se organizirao rad kozmetičkog salona koji bi odgovarao visokoj razini usluge za stanovnike grada. Usluge koje se pružaju klijentima odnose se na njihov izgled i zdravlje. Dodatne usluge - masaža i kozmetologija. Kako sastaviti poslovni plan za kozmetički salon, počet ćemo postupno razmatrati.
Prema statistikama, u posljednjih petnaest godina u Rusiji, posjećenost žena u takvim ustanovama porasla je s 5 na 45%. Ljudi više ne smatraju usluge salona luksuzom rezerviranim samo za bogate ili dobrostojeće, elitne članove društva. Sada je odnos prema salonu ljepote kakav bi trebao biti u razvijenom društvu - to su uobičajene svakodnevne usluge.
Tržište usluga kozmetičkih salona brzo raste i trgovci ga smatraju vrlo perspektivnim za kapitalna ulaganja. Najviše stope u smislu broja kozmetičkih salona na milijun stanovnika su u gradovima poput Moskve i Sankt Peterburga. Salon je posebno opremljena prostorija u prizemlju stambene zgrade površine najmanje 120 četvornih metara. metara. Ovo područje je podijeljeno svjetlosnim pregradama na prostorije za rad frizera, masera i stručnjaka za pedikuru, vizažista. Također treba opremiti sobu administratora i toalet za osoblje. Za gostujuće kupce salon mora biti otvoren svakodnevno od 9.00 do 21.00. Ovako gust način rada osigurava se dvosmjenskom organizacijom rada osoblja.
Upravni odjel obično se sastoji od dva upravitelja smjena, od kojih je jedan viši, a drugi njegov pomoćnik. Za usluživanje klijenata istovremeno u smjeni radi šest univerzalnih frizera i kozmetolog s masažom.
Svi troškovi za preuređenje prostora i za njegov popravak iznosili su oko 1.000.000 rubalja. Tome su pridodani troškovi aktivnosti registracije, zapošljavanja uslužnog osoblja i marketinških aktivnosti. Ukupno je projekt procijenjen na 1.600.000 rubalja. S obzirom na to da je za pokretanje poduzeća planirano potrošiti 1.400.000 rubalja bankovnih kredita, što je iznosilo više od 80% cjelokupnog troška projekta. Financijski plan salona ljepote dijelom se oslanjao na vanjske izvore financiranja. Nedostajuća sredstva uzeta su iz rezervi vlastitog kapitala osnivača društva čiji je iznos ulaganja bio 20%. Bankarski krediti uzimani su na dvogodišnjoj osnovi za otplatu sredstava po godišnjoj stopi od 22%. Početna odgoda otplate kredita bila je dopuštena na tri mjeseca.
Oblik vlasništva salona ljepote izabran je kao pojedinac (individualno poduzetništvo). To je omogućilo korištenje pojednostavljenog oblika oporezivanja, što je omogućilo smanjenje oporezivanja na 15%, budući da su u ovom obliku troškovi poduzeća isključeni sa strane prihoda.
Za postizanje prednosti u odnosu na konkurenciju na tržištu usluga, dobar pristup je proširenje spektra djelatnosti i atraktivne cijene za prosječnog klijenta. Ako je kvaliteta rada stručnjaka visoka, a cijene su pristupačne za većinu stanovnika susjednog mikrookruga, onda se možemo nadati punom opterećenju salona. Cjenik treba biti smješten na vidnom mjestu u prijemnoj sobi i biti vrlo jasan.
Ovdje su približne cijene za neke usluge kozmetičkog salona koje većina posjetitelja smatra prihvatljivim:
Na temelju ovih beacon cijena treba dodijeliti troškove svih ostalih usluga koje su bliske u smislu troškova rada i troška potrošnog materijala. Cjenik cijena salona dostupnih kupcima mora sadržavati sve usluge koje se pružaju posjetiteljima, bez iznimke.
Ako kupci otkriju da u susjednim salonima postoji cjenovna prednost, onda će se čak i uz visoku kvalitetu usluge red za stručnjake svaki dan početi tanjiti.
Usluge salona trebale bi pokriti značajan dio grada s prosječnim primanjima. Glavne usluge koje osiguravaju najveći dio profita bilo kojeg kozmetičkog salona su zadovoljenje stalne potrebe stanovništva za manikurom i pedikurom, šišanjem i oblikovanjem kose, bojanjem i uvijanjem kose. Također važna komponenta prihoda u svakom salonu su usluge masaže i kozmetički zahvati.
Visoka profesionalnost osoblja salona najvažniji je uvjet koji privlači kupce. Važnu ulogu igra trajanje usluge, odsutnost reda u prijemnoj sobi i raspored rada koji je pogodan za većinu posjetitelja. Ako se ovi pokazatelji postave temeljni od prvog dana, tada salon nikada neće doživjeti nedostatak klijentele.
Također treba jasno definirati ciljnu publiku ustanove. Odavno je poznato da 75 posto klijentele salona čine predstavnici gradske populacije u dobi od 18 do 35 godina. Samo oko 20 posto su ljudi od 35 do 45 godina. Ostalo su starije osobe i tinejdžeri.
Bez sumnje, većina posjetitelja kozmetičkog salona su žene. Ako vodite pametnu politiku cijena, vrlo brzo će se ispostaviti da će doslovno pola grada postati posjetitelji salona. Naravno, solventnost stanovništva velike metropole i malog županijskog grada vrlo se razlikuju jedna od druge. U planiranju razvoja salonskog poslovanja, tu činjenicu treba uzeti u obzir i pri određivanju broja potencijalnih kupaca.
Glavni konkurenti u radu kozmetičkog salona su oni objekti sličnog profila koji se nalaze na udaljenosti manjoj od 400 metara. Najjači faktor u borbi za klijentelu su frizeri koji posluju u gospodarstvu i srednjoj klasi usluga. S druge strane, oni saloni koji pružaju usluge u više područja također su u mogućnosti birati kupce od svojih susjeda. Na temelju ovih točaka možete napraviti točniju analizu svojih poslovnih susjeda, i njihovih snaga i slabosti. A rezultati analize svakako će dati izlaz u uspješnoj borbi za klijentelu.
Salon koji nudi širi spektar usluga već ima prednost u odnosu na konkurenciju. Osim toga, ako je sposoban raditi u srednjem cjenovnom razredu i istovremeno pružati visokokvalitetne usluge, imat će neosporne prednosti u odnosu na konkurente.
Znak dobre organizacije za korisničku podršku je mogućnost da se telefonskim pozivom prijavite na red za uslugu. Ako tome dodamo i održavanje grupa interesa koje odgovaraju profilu usluga salona na društvenim mrežama Vkontakte, Facebook i Instagram, tada može biti zainteresirano puno više kupaca nego čak i visokokvalitetna usluga. Zapravo, to ne zahtijeva velike troškove, osim vremena osobe koja može vješto voditi ovu grupu. Obično velike institucije troše ne više od 6 tisuća rubalja mjesečno za potporu ovoj aktivnosti i popunjavanje stranica grupa reklamnim sadržajem, takve se aktivnosti izravno uvode u proizvodni plan ustanove.
U kreiranju Vašeg imidža, u konkurentnosti poduzeća, uz gore navedene metode, značajnu ulogu imaju natpis salona i priprema Vaše stranice sa SEO promocijom. Uspješni saloni također planiraju potrošiti oko 15 tisuća rubalja mjesečno na to. Stručnjaci za oglašavanje također u susjedstvu dijele reklamne letke i tiskane materijale. Ako će na ulazu u salon biti originalna ploča koja privlači pozornost prolaznika na velikoj udaljenosti, onda je to značajan dio uspjeha. Takav znak mogu izraditi stručnjaci za oglašavanje za oko 30 tisuća rubalja, a oglašavanje ustanove u popularnim sjajnim časopisima koštat će još manje - oko 15 tisuća rubalja.
Poslovni plan za organiziranje i razvoj kozmetičkog salona za njegovu provedbu zahtijevat će značajne troškove u startu. To je određeno širinom spektra usluga koje se pružaju korisnicima. Ova razina usluge zahtijevat će skupu opremu i visokokvalitetni potrošni materijal. Ako je institucija dosegla planirane količine usluga i prodaje, tada se rizici u poslovanju naglo smanjuju.
Vješt razvoj poslovnog plana za kozmetički salon omogućuje sigurno praćenje onih standarda troškova koji su unaprijed planirani. Uz rok povrata od sedam mjeseci, tvrtka će početi donositi dobit već u prvim tjednima rada pri ispunjavanju plana prodaje.
Vlasnik ustanove ili voditelj projekta provodi ekonomsko planiranje na strateškoj razini. Njegovi zadaci uključuju pronalaženje novih opcija za promicanje poslovanja, obavlja analitičke funkcije, uspoređujući kriterije profitabilnosti. Njemu podređeni administrator svakodnevno se bavi izvršavanjem upravljačke funkcije. Ti ljudi, prije svega, daju ocjenu plana po kojem je ustanova počela s radom i koji je još dugo aktivan alat.
U svakom poslu u procesu rada nastaju razne nepredviđene okolnosti, rizici koji će se morati uzeti u obzir u procesu rada i pronaći izlaz iz njih uz najmanje gubitke. Kako nastaju takve situacije, potrebno je znati procijeniti njihovu težinu, unaprijed planirati troškove i mjere za sprječavanje ponavljanja takvih događaja.
Takvi rizici u specifičnostima salonskog poslovanja uključuju prije svega nove konkurente koji se iznenada pojavljuju na tržištu sličnih usluga. Također, često postoje fluktuacije u dohotku povezane s smanjenjem dohotka stanovništva, s inflatornim procesima u gospodarstvu cijele države. O trenucima kao što su krađe, vandalizam i prirodne katastrofe drugačije prirode moguće je i ne govoriti, budući da se svaki poduzetnik implicitno za to priprema.
Međutim, mnogo od navedenog treba biti uključeno u organizacijski plan uslužnog poduzeća. Naravno, ne u određenom obliku, već uzimajući u obzir moguće događaje kako u aktivnostima jednog poduzeća, tako i u industriji u cjelini.
Prilikom pisanja ovog članka pokušali smo za vas razviti detaljan poslovni plan kozmetičkog salona, opisati glavne organizacijske značajke ove vrste poslovanja, izračunati financijski model i analizirati učinkovitost ovog projekta u skladu s međunarodnim standardima poslovnog planiranja ( UNIDO).
Članak se sastoji od osam dijelova, od kojih svaki daje odgovore na najčešće postavljana pitanja i pomaže potencijalnim vlasnicima da detaljnije razumiju sve aspekte poslovanja salona. Nadamo se da će vam ove informacije biti korisne.
Ideja projekta je otvaranje kozmetičkog salona. Za njegovu provedbu trebat ćemo izraditi koncept buduće ustanove, odlučiti se o prostoru, izraditi svu potrebnu dokumentaciju, izvršiti popravke, kupiti i instalirati opremu, izraditi marketinški akcijski plan i zaposliti osoblje. Osim toga, također će biti potrebno izračunati glavne ekonomske pokazatelje i na njihovoj osnovi procijeniti potencijalnu učinkovitost i moguće rizike povezane s provedbom projekta.
Počnimo s nekim pozadinskim informacijama:
Pretpostavlja se da će kozmetički salon pružati široku paletu usluga u svim važnijim područjima kozmetičke industrije:
Također, svi kupci će po želji moći kupiti sve vrste kozmetičkih proizvoda za osobnu njegu.
Projekt salona ljepote fokusirat će se na posjetitelje srednjeg dohotka, koji bi trebali činiti većinu stanovništva gradskog područja odabranog za smještaj. U pravilu, većina potencijalnih kupaca takvih objekata su ljudi koji žive na pješačkoj udaljenosti.
Kao ključni kriterij za lokaciju odabrana je maksimalna blizina potencijalnim kupcima. Objekt koji se otvara nalazit će se na prvom katu stambene zgrade u blizini središnjeg bulevara gusto naseljenog dijela grada. Prilikom odabira mjesta, obratite pozornost na takve kriterije kao što su:
Da biste pružili deklarirani popis usluga u kozmetičkom salonu, morat ćete postaviti:
Također, dio prostora zauzimat će i komunalni i administrativni prostori:
Ukupna površina, uzimajući u obzir sve prostorije, bit će 108 četvornih metara. m.
Tablica 1. Struktura korištenja prostora
| Naziv sobe | Površina, m2 |
|---|---|
| Ukupno: | 108 |
| Frizerski salon | 25 |
| Kozmetičarska ordinacija | 18 |
| Soba za manikuru i pedikuru | 12 |
| Prostorija za masažu | 12 |
| Solarij | 5 |
| Recepcija | 16 |
| Dnevni boravak za osoblje | 8 |
| Pomoćne prostorije | 12 |
Salon ljepote će raditi svaki dan od 9.00 do 21.00 sat, što bi trebalo doprinijeti povećanju broja potencijalnih kupaca.
Prosječna provjera za pružene usluge varirat će ovisno o smjeru:
Za početak djelatnosti bit će potrebna registracija kod porezne uprave subjekta u kojem se planira otvaranje. Najbolja opcija za pravni oblik kozmetičkog salona je korištenje statusa individualnog poduzetnika pomoću pojednostavljenog sustava oporezivanja (15% prihoda minus troškovi). Osim registracije pravne osobe, morat ćete proći kroz nekoliko koraka, kao što su:
Osoblje budućeg kozmetičkog salona činit će dvije kategorije: administrativno i proizvodno.
Administrativno osoblje su osobe potrebne za normalno funkcioniranje salona i održavanje njegove djelatnosti. To će uključivati:
Produkcijsko osoblje izravno su majstori i stilisti koji će pružati usluge. Sastav proizvodnog osoblja:
Administratori koji rade po rasporedu 2/2 primat će 30.000 rubalja mjesečno. Računovođa odgovoran za računovodstvo i pravovremeno podnošenje računovodstvenih i poreznih izvješća - 20 tisuća rubalja mjesečno. Čistačica - 18 tisuća rubalja mjesečno. Preostali zaposlenici će dobiti postotak usluga koje pružaju:
Tablica 2. Osoblje
| Ime | Količina | Plaća, tisuća rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno: | 15 | ||
| Administrator | 2 | 30 | 60 |
| Računovođa | 1 | 20 | 20 |
| Čistačica | 1 | 18 | 18 |
| frizer | 5 | ||
| Kozmetolog | 2 | 40% cijene izvršene usluge | |
| Specijalist za manikuru | 2 | 40% cijene izvršene usluge | |
| specijalista za masažu | 2 | 35% od cijene izvršene usluge | |
Plaće frizera-stilista činit će 39% platnog fonda. Udio kozmetologa u platnom spisku je 15%. Još 14% ići će na plaće masažera. Udio stručnjaka za manikuru i pedikuru je 13%. Plaće administratora zahtijevat će 12% ukupnih troškova. Računovođa - 4%. A preostalih 3% ići će za plaćanje čistačice.
Jedna od najvažnijih točaka je nabava sve potrebne opreme. Za organizaciju punopravnog rada kozmetičkog salona trebat će vam oprema sljedećih kategorija:
Frizerski salon će biti opremljen s tri ogledala, tri hidraulične stolice, jednom dječjom sjedalom, dva frizerska umivaonika, tri kolica za alat, dvije sušilice, jednim klimazonom, frizerskim usisavačem i sterilizatorom zraka. Ukupni trošak je 353 tisuće rubalja.
Tablica 3. Oprema frizerskih soba
| Ime | Količina, kom. | Trošak, tisuću rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno | 17 | - | 353 |
| Hidraulična brijačka stolica | 3 | 16 | 48 |
| Frizerska stolica za djecu | 1 | 10 | 10 |
| pranje frizure | 2 | 19 | 38 |
| Kolica za alat | 3 | 3 | 9 |
| frizersko ogledalo | 3 | 7 | 21 |
| Sušuar | 2 | 13 | 26 |
| klimazon | 1 | 60 | 60 |
| Frizerski usisivač | 1 | 16 | 16 |
| Zračni sterilizator | 1 | 5 | 5 |
| Ostala oprema | - | 120 | 120 |
Za organizaciju kozmetičke sobe trebat će vam kozmetička stolica, kolica, stolica, povećalo, grijač ručnika, ekran i sterilizator. Također će biti potrebno kupiti sljedeću hardversku kozmetičku opremu:
Ukupni trošak opreme za kozmetički salon iznosit će 393 tisuće rubalja.
Tablica 4. Oprema kozmetičkih salona
| Ime | Količina, kom. | Trošak, tisuću rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno | 12 | - | 393 |
| Kozmetička stolica | 1 | 70 | 70 |
| Kozmetička kolica | 1 | 8 | 8 |
| Ultrazvučni aparat za piling | 1 | 27 | 27 |
| Aparat za miostimulaciju | 1 | 45 | 45 |
| Aparat za elektrolizu | 1 | 55 | 55 |
| Uređaj za mikrodermoabraziju | 1 | 43 | 43 |
| Uređaj za vakuumsku terapiju | 1 | 41 | 41 |
| Kozmetička stolica | 1 | 8 | 8 |
| Lampa za povećalo | 1 | 12 | 12 |
| Grijač ručnika | 1 | 14 | 14 |
| Zaslon | 1 | 5 | 5 |
| Sterilizator | 1 | 5 | 5 |
| Ostala oprema | - | 60 | 60 |
Oprema za sobu za manikuru i pedikuru uključivat će stol za manikuru, fotelju, aparat za manikuru, aspirator, ultraljubičastu lampu, lampu za manikuru, aparat za pedikuru, stolicu za pedikuru, kolica, kadu i usisivač . Njihov ukupni trošak bit će 233 tisuće rubalja.
Tablica 5. Oprema za sobu za manikuru i pedikuru
| Ime | Količina, kom. | Trošak, tisuću rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno | 12 | - | 233 |
| Aparat za manikuru | 1 | 15 | 15 |
| Napa za stol za manikuru | 1 | 5 | 5 |
| Ultraljubičasta lampa | 1 | 3 | 3 |
| Stol za manikuru | 1 | 8 | 8 |
| Fotelja | 1 | 14 | 14 |
| Lampa za manikuru | 1 | 7 | 7 |
| Aparat za pedikuru | 1 | 77 | 77 |
| Stolica za pedikuru | 1 | 19 | 19 |
| Lampa za povećanje prstena | 1 | 9 | 9 |
| Kolica za pedikuru | 1 | 17 | 17 |
| kupka za pedikuru | 1 | 6 | 6 |
| Usisavač za pedikuru | 1 | 8 | 8 |
| Ostala oprema | - | 45 | 45 |
Za pružanje usluga masaže morat ćete kupiti kauč, ekran i stol za alate i kozmetiku s ukupnim troškom od 62 tisuće rubalja.
Tablica 6. Oprema soba za masažu
| Ime | Količina, kom. | Trošak, tisuću rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno | 3 | - | 62 |
| kauč za masažu | 1 | 18 | 18 |
| Zaslon | 1 | 6 | 6 |
| Stol za alate i kozmetiku | 1 | 8 | 8 |
| Ostala oprema | - | 30 | 30 |
Postavit će se i vertikalni solarij vrijedan 350.000 rubalja.
Osim navedenog bit će potrebno opremiti recepciju i salon za osoblje. Trošak opremanja ove dvije zone iznosit će 149 tisuća, odnosno 38 tisuća rubalja.
Tablica 7. Oprema recepcije
| Ime | Količina, kom. | Trošak, tisuću rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno | 11 | - | 149 |
| recepcija | 1 | 19 | 19 |
| Administratorska stolica | 1 | 6 | 6 |
| Blagajna | 1 | 15 | 15 |
| Stolić za kavu | 1 | 11 | 11 |
| Sofa | 1 | 15 | 15 |
| Fotelja | 2 | 6 | 12 |
| Garderoba | 1 | 14 | 14 |
| Vitrina za prodaju kozmetike | 2 | 7 | 14 |
| televizor | 1 | 23 | 23 |
| Ostala oprema | - | 20 | 20 |
Tablica 8. Oprema toaleta
| Ime | Količina, kom. | Trošak, tisuću rubalja | Ukupno, tisuću rubalja |
|---|---|---|---|
| Ukupno | 5 | - | 38 |
| Sofa | 1 | 14 | 14 |
| Fotelja | 2 | 4 | 8 |
| Stol | 1 | 8 | 8 |
| Hladnjak | 1 | 8 | 8 |
| Ostala oprema | - | 10 | 10 |
U nastavku se nalazi opći pregled troškova opreme.
Oprema kozmetičke sobe čini 25% ukupnih troškova. Udio frizerskog salona je 22%. Soba za manikuru i pedikuru - 15%. Prostorija za masažu - 4% svih troškova. Solarij - 22%. Recepcija i oprema za salon - 10% i 2% respektivno.
Ključni elementi marketinškog plana salona ljepote bit će cjenovna politika ustanove i strategija reklamne promocije.
Uspjeh i profitabilnost poslovanja ovisi o pravilnoj cjenovnoj politici. Prilikom određivanja cijena pruženih usluga prije svega treba obratiti pozornost na sljedeće čimbenike:
Prilikom formiranja cjenovne politike možete pribjeći jednoj od sljedećih strategija:
Ne zaboravite da je ova vrsta poslovanja podložna sezonalnosti: i godišnje (potražnja za pruženim uslugama raste u proljeće, a smanjuje se ljeti) i tjedno (vrhunac potražnje za kozmetičkim salonima dolazi upravo vikendom, a pada u prvim danima tjedan). Za izravnavanje ozbiljnih fluktuacija opterećenja potrebno je koristiti fleksibilan sustav cijena, pribjegavajući raznim programima popusta.
Oglašavanje je glavni alat u rukama vlasnika kozmetičkog salona, pomoću kojeg mogu informirati potencijalne kupce o otvaranju i pruženim uslugama. Kako bi salon bio uspješan i mogao privući potreban broj kupaca, potrebno je veliku pozornost posvetiti strategiji oglašavanja.
U početnoj fazi, najpopularniji načini promocije salona putem oglašavanja su:
Ovi bi koraci trebali pomoći u promociji salona i privući potencijalne kupce u početnoj fazi.
Raspored implementacije (otvaranja) kozmetičkog salona može se podijeliti u sljedeće korak-po-korak faze:
Prvi zadatak pred budućim vlasnicima kozmetičkog salona je pronaći odgovarajuću sobu. Prostor mora zadovoljiti sve potrebne kriterije. Da biste pojednostavili ovu fazu, možete pribjeći pomoći profesionalnih posrednika u prometu nekretninama.
Nakon odabira prostora i sklapanja ugovora o najmu potrebno je registrirati pravnu osobu. Najčešći oblici registracije pravne osobe pri otvaranju kozmetičkog salona su Društvo s ograničenom odgovornošću i Samostalni poduzetnik.
Usporedno s registracijom pravne osobe bit će potrebno naručiti izradu dizajna interijera i izvršiti cijeli niz potrebnih popravaka.
Nakon obavljenog popravka bit će potrebno naručiti i ugraditi opremu.
Također, ne zaboravite na odabir kvalificiranog osoblja i provedbu niza marketinških aktivnosti, uključujući razvoj web stranice i reklamne kampanje.
Pretpostavlja se da će provedba svih ovih radnji trajati oko tri mjeseca, nakon čega će kozmetički salon početi u potpunosti funkcionirati.
Za provedbu ovog projekta bit će potrebno uložiti 4,18 milijuna rubalja. Pretpostavlja se da će osobna sredstva vlasnika ustanove djelovati kao izvor ulaganja.
Tablica 9. Ukupna ulaganja u projekt
| Investicijski članak | Količina ulaganja, tisuća rubalja |
|---|---|
| Ukupno: | 4180 |
| Registracija pravne osobe | 20 |
| Dobivanje dozvola | 90 |
| Odabir prostora | 50 |
| Razvoj dizajna interijera | 85 |
| Renoviranje prostora | 640 |
| Kupnja i montaža ventilacijskih i klimatizacijskih sustava | 320 |
| Razvoj stranice | 45 |
| Zapošljavanje | 25 |
| Oglašavanje | 220 |
| Kupnja opreme | 1578 |
| Isporuka i montaža opreme | 90 |
| Inventar kozmetike | 200 |
| Obrtni kapital do samodostatnosti | 817 |
Kao što je vidljivo iz gornje tablice, glavna stavka sa specifičnim udjelom od 38% ukupnih ulaganja je nabava opreme. Za isporuku i montažu opreme potrebno je još 2% ukupne investicije. Uz opremu u iznajmljenim prostorijama bit će potrebno izvršiti popravke (15%) i ugraditi ventilacijske i klimatizacijske sustave prostora (8%). 
Dio investicije ići će na održavanje normalnog rada kozmetičkog salona u početnoj fazi - 19%. Ove vrste troškova uključuju najam prostora u prva 4 mjeseca, plaće osoblja u prvom mjesecu rada, plaćanje režija i ostalih usluga. Preostalih 18% bit će potrebno za: registraciju i ishođenje dozvola, odabir prostora, izradu dizajnerskog projekta, izradu web stranice, zapošljavanje, oglašavanje i kupnju inventara kozmetike.
Pretpostavlja se da će prvo tromjesečje u potpunosti biti utrošeno na rješavanje svih organizacijskih pitanja vezanih uz otvorenje, a od drugog tromjesečja salon ljepote počinje s punim radom. Popunjenost ustanove u drugom tromjesečju bit će 29%. Nakon toga, opterećenje će se nastaviti povećavati dok ne dosegne projektni kapacitet (projektni kapacitet se planira postići za 1,5 godinu od početka projekta).
Prihodovni dio formirat će se prodajom usluga podijeljenih u sljedeće skupine:
Usluge koje pruža salon detaljnije su opisane u donjoj tablici.
Tablica 10. Cjenik
| Stavka prihoda | Prosječna cijena, rub. |
|---|---|
| frizerske usluge | |
| Žensko šišanje | 900 |
| Muška frizura | 600 |
| Dječja frizura | 400 |
| Bojanje kose | 1100 |
| Pramenovi kose | 1100 |
| Toniranje kose | 1000 |
| Polaganje | 900 |
| ravnanje | 1000 |
| Perm | 1200 |
| Kozmetika | |
| Visage | 1500 |
| Čišćenje lica | 1300 |
| Depilacija | 900 |
| piercing | 1700 |
| tetovaža | 4000 |
| Piling | 1900 |
| Njega lica | 2000 |
| Mani Pedi | |
| Manikura | 600 |
| Modeliranje noktiju | 1200 |
| Jačanje noktiju | 1000 |
| Poliranje noktiju | 100 |
| Uklanjanje laka za nokte | 50 |
| Lakiranje | 100 |
| Pedikura | 1200 |
| Modeliranje noktiju na nogama | 1200 |
| Ugradnja umjetnih noktiju | 1700 |
| Masaža | |
| Klasična masaža | 1200 |
| Akupresura | 1600 |
| Anticelulit masaža | 1800 |
| čokoladni omot | 2000 |
| Oblog od bijele gline | 2000 |
| Solarij | |
| Jedna minuta | 25 |
| Pretplata na 60 minuta | 1200 |
| Ostalo | |
| Prodaja kozmetike | 1100 |
U prosjeku, trošak frizerskih usluga iznosit će 900 rubalja, kozmetičke usluge - 1500 rubalja, manikura, pedikura - 900 rubalja, masaža - 1600 rubalja, solarij - 25 rubalja po minuti, a prosječni ček za prodanu kozmetiku - 1100 rubalja.
Najveći dio prihoda (39%) ostvarit će se od pružanja frizerskih usluga. Kozmetologija će donijeti 17% ukupnog prihoda. Saloni za masažu i manikuru ostvarit će svaki po 14% prihoda. Solarij - 3%. A prodaja kozmetike donijet će dodatnih 13% ukupnog prihoda.
Svi troškovi se mogu podijeliti u dvije skupine:
Fiksni troškovi salona uključuju:
Promjenjivi troškovi uključuju:
Trošak proizvodnje sastojat će se od 46% troškova rada, 23% troškova najma prostora, kao i plaćanja režija, telefona i interneta, 19% troškova nabave potrebnog materijala, 5% amortizacije, 3 % - poslovni troškovi i 2% poreza.
Financijski model temelji se na pretpostavci da će se kao sustav oporezivanja koristiti pojednostavljeni sustav sa stopom od 15% (prihodi minus rashodi).
Točka rentabilnosti postignuta je s prihodom od 2,2 milijuna rubalja po kvartalu (što je jednako 34% opterećenja). Pri 34% iskorištenosti, prihod od pruženih usluga počinje premašivati ukupne troškove (fiksne i varijabilne) i projekt ulazi u pozitivan novčani tok iz poslovnih aktivnosti.
Grafikon ispod prikazuje dinamiku prihoda za 5 godina. 
Kao što je vidljivo iz gornjeg grafikona, kozmetički salon će u potpunosti početi s radom tek od drugog tromjesečja. Postupnim povećanjem obujma prihoda, do 8. tromjesečja planira se dostizanje maksimalne razine opterećenja, nakon čega će pokazatelj prihoda ovisiti o promjenama sezonskih čimbenika.
Donji grafikon prikazuje dinamiku neto dobiti za 5 godina. 
Kozmetički salon će prva tri kvartala biti neisplativ. Prva tromjesečna dobit ustanove planirana je za četvrti kvartal. Nakon toga, pokazatelj dobiti će varirati od 300 do 800 tisuća po kvartalu, ovisno o sezonskoj potražnji za pruženim uslugama.
Za analizu učinkovitosti projekta bit će potrebno izračunati sljedeće pokazatelje:
Neto novčani tijek (NCF) je razlika između pozitivnih i negativnih novčanih tokova iz projekta.
Ovaj pokazatelj se izračunava za određeno vremensko razdoblje (u našem slučaju, horizont planiranja je 5 godina).
Također, ovaj pokazatelj može se okarakterizirati kao iznos novca koji preostaje nakon podmirenja svih novčanih potreba investicijskog projekta (neto novčani tok odražava iznos novca koji se može raspodijeliti među vlasnicima tvrtke, a da pritom ne ugrožava njegove buduće aktivnosti) .
Neto novčani tok je zbroj novčanih tokova iz investicijskih, poslovnih i financijskih aktivnosti subjekta.
Što je veća vrijednost neto novčanog toka, projekt je privlačniji u očima potencijalnih investitora. 
Kao što se može vidjeti iz gornjeg grafikona, neto novčani tok (NCF) nakon 5 godina iznosit će 10983 tisuće rubalja.
Neto sadašnja vrijednost (NPV) je diskontovana (prilagođena određenom trenutku) razlika između svih novčanih priljeva i novčanih odljeva.
NPV pokazuje vrijednost prihoda svedenu na trenutni trenutak, koji investitor očekuje da će dobiti nakon što priljevi novca, umanjeni za iznos novčanih odljeva, otplate početno ulaganje u projekt.
Ako je neto sadašnja vrijednost veća od nule, tada je ulaganje ekonomski opravdano, a ako je NPV manja od nule, onda je ulaganje u ovaj projekt neisplativo.
Uz pomoć neto sadašnje vrijednosti prikladno je procijeniti učinkovitost alternativnih investicijskih projekata (uz isto početno ulaganje, poželjniji je projekt s velikom NPV). 
Kao što se može vidjeti iz gornjeg grafikona, neto sadašnja vrijednost (NPV) nakon 5 godina bit će 6026 tisuća rubalja.
Razdoblje povrata (PBP) je vremensko razdoblje potrebno da prihod ostvaren projektom pokrije investicijske troškove nastale na početku projekta.
Razdoblje povrata je određeno točkom u vremenu u kojoj neto novčani tok (NCF) postaje (i ostaje) nenegativan.
Glavni nedostatak ovog pokazatelja je što ne uzima u obzir primitak sredstava nakon trenutka nadoknade početnih troškova.
Razdoblje povrata (PBP) projekta je 2,19 godina.
Diskontirano razdoblje povrata (DPBP) je vrijeme potrebno da prihod ostvaren projektom pokrije investicijske troškove nastale na početku projekta, uzimajući u obzir diskontiranje.
Diskontirano razdoblje povrata definirano je kao trenutak u kojem neto sadašnja vrijednost (NPV) postaje (i ostaje) nenegativna.
Razdoblje povrata s popustom (DPBP) u našem slučaju iznosi 2,45 godina.
Indeks profitabilnosti (PI) je omjer diskontiranih novčanih tokova od realizacije investicijskog projekta i diskontiranog iznosa investicijskih ulaganja.
Indeks profitabilnosti (PI) je 2,93.
Interna stopa povrata (IRR) je kamatna stopa pri kojoj je neto sadašnja vrijednost (NPV) nula. Interna stopa povrata koristi se za izračun alternativne stope ulaganja.
Interna stopa povrata projekta (IRR)63,5 %.
Sažeti popis vrijednosti pokazatelja uspješnosti prikazan je u sljedećoj tablici:
Tablica 11. Pokazatelji uspješnosti projekta
| Pokazatelj učinka | Značenje |
|---|---|
| Neto novčani tok (NCF) | 10983 tisuće rubalja |
| Neto sadašnja vrijednost (NPV) | 6026 tisuća rubalja |
| Razdoblje povrata (PBP) | 2,19 godina |
| Razdoblje povrata s popustom (DPBP) | 2,45 godina |
| Indeks profitabilnosti (PI) | 2.93 |
| Interna stopa povrata (IRR) | 63,5% |
Svaki investicijski projekt podliježe određenom skupu unutarnjih i vanjskih rizika. Njihova provedba može negativno utjecati na profitabilnost projekta, a ponekad čak i dovesti do njegovog zatvaranja. Kako ne bismo postali taoci takve situacije, razmotrit ćemo najvjerojatnije rizike povezane s aktivnostima kozmetičkog salona, a također ćemo dati nekoliko učinkovitih načina za njihovo rješavanje.
Rizik gubitka konkurentnosti zbog povećane aktivnosti konkurenata u borbi za kupce.
Otvaranje kozmetičkog salona može utjecati na aktivaciju konkurenata, što može dovesti do gubitka dijela potencijalnih kupaca.
Najproduktivniji načini rješavanja ove vrste rizika su:
Rizik velike fluktuacije (gubitak/mamljenje) osoblja i smanjenje razine pruženih usluga.
Profesionalnost osoblja igra važnu ulogu u privlačenju i zadržavanju novih kupaca. Kvaliteta osoblja izravno utječe na razinu pruženih usluga, te, sukladno tome, izravno utječe na profitabilnost.
Načini za sprječavanje ovog rizika:
Rizik smanjenja kupovne moći potencijalnih kupaca.
U pravilu je ova vrsta rizika povezana s kriznim manifestacijama u gospodarstvu. Za izravnavanje takvih rizika potrebno je biti fleksibilan, kako u cjenovnoj politici, tako i moći utjecati na smanjenje glavnih stavki poslovnih rashoda:
Rizik gubitka lojalnosti baze kupaca.
Ova vrsta rizika je vjerojatno jedan od glavnih. Budući da je lojalnost stalnih kupaca ključni kriterij koji utječe na uspješnost poslovanja salona. Odanost je stvar koja se može razvijati godinama, a izgubiti u jednom trenutku. Kako se to ne bi dogodilo, morate:
Rizik tehnološkog zaostajanja uzrokovanog pojavom novih metoda i usluga u industriji ljepote.
Industrija ljepote ne miruje i svake godine postoji sve više novih naprednih tehnika i tehnologija. Kako bismo išli ukorak s ovim procesom, potrebno je stalno usavršavati i razvijati, ažurirajući popis usluga koje se pružaju. Najučinkovitiji način da ne izgubite konkurenciju na tržištu novih trendova u industriji ljepote je stalno sudjelovanje na tematskim izložbama i majstorskim tečajevima.
Tipičan poslovni plan za otvaranje kozmetičkog salona na primjeru Uljanovska.
Svrha ovog projekta je otvaranje modernog kozmetičkog salona u Uljanovsku. Pružanje usluga kao što su šišanje, styling, kemijska. perm, manikura, pedikura. Unatoč velikoj konkurenciji, potražnja za ovim uslugama stalno raste, jer je nepristojno pojavljivati se u društvu bez dobre frizure, manikure-pedikure, njegovanog lica.
Tipični poslovni plan za otvaranje kozmetičkog salona na primjeru Uljanovska
Svrha ovog projekta je otvaranje modernog kozmetičkog salona u Uljanovsku. Trebao bi pružati usluge kao što su šišanje, styling, kemijska. perm, manikura, pedikura. Unatoč velikoj konkurenciji, potražnja za ovim uslugama stalno raste, jer je nepristojno pojavljivati se u društvu bez dobre frizure, manikure-pedikure, njegovanog lica. Kod kuće je ovaj učinak teško postići, a važan čimbenik je ušteda vremena, truda i pozitivnih emocija. Analiza stvarnog i potencijalnog tržišta usluga pokazuje prisutnost nezadovoljene potražnje za takvim uslugama u Uljanovsku.
Iznos ulaganja potrebnih za provedbu projekta je 410.000 rubalja.
Za provođenje aktivnosti planirano je registrirati kao samostalni poduzetnik(IP). Osnovna djelatnost za poduzetnika bit će OKVED 93.02 “Pružanje usluga frizerskih i kozmetičkih salona”. Sustav oporezivanja je jedinstveni porez na imputirani dohodak (UTII).
Kozmetički salon će se nalaziti u iznajmljenom prostoru površine 40 m2: prostor za prijem klijenata (sala) - 12 m2, frizerski salon za dvije stolice - 20 m2, kombinirana soba za manikuru i pedikuru - 8 m2. Nije potrebno renoviranje.
Kozmetički salon će raditi u dvije smjene od 9:00 do 19:00 sati bez pauze za ručak, vikendom od 9:00 do 16:00 sati.
Planirano je organiziranje 5 radnih mjesta u salonu ljepote:
Radni dan spremačice nije normiran, stoga po dogovoru ima pravo doći i obaviti mokro čišćenje salona tijekom smjene, t.j. u 14-00 i do kraja radnog dana, t.j. u 18:00 sati. Jednom tjedno njezine dužnosti uključuju generalno čišćenje. Administrator radi od 9-00 do 19-00 pet dana u tjednu.
Kako bismo pružili visokokvalitetne usluge i osvojili povjerenje kupaca, planira se angažirati samo kvalificirane majstore (preporučamo pročitati članak: “ Kako pravilno zaposliti zaposlenika - upute korak po korak"). Budući da je poznato da klijent ne ide toliko u salon, već kod određenog stručnjaka. Stoga će budući zaposlenici, kako bi unaprijedili svoju razinu, redovito pohađati tečajeve osvježenja znanja. U budućnosti, salon planira otvoriti vlastiti majstorski tečaj, gdje će mladi majstori naučiti profesionalizam. To će donijeti dodatnu dobit tvrtki.
Osoblje u kozmetičkom salonu prema poslovnom planu:
| br. p / str | Položaj | Količina | Plaća mjesečno | Fond plaća, mjeseci |
| 1 | Majstor - vagon | 2 | 15 000 | 30 000 |
| 2 | Manikerka | 1 | 15 000 | 15 000 |
| 3 | Čistačica | 1 | 6 000 | 6 000 |
| 4 | Administrator | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Ukupno | 5 | x | 63 000 | |
Svake godine planira se povećanje plaća u prosjeku za 10%.
Organizacija će pružati sljedeće usluge:
Cjenik muških frizura, rubalja:
Prosječna cijena jedne usluge je 150 rubalja Cjenik ženskih frizura, rubalja:
Prosječna cijena jedne usluge je 350 rubalja Cjenik u sobi za manikuru, rubalja:
Prosječna cijena jedne usluge je 300 kn
Preuzmite poslovni plan za kozmetički salon
Salon će biti smješten u trgovačkom centru, gdje je zabilježen veliki promet ljudi i nema konkurencije među takvim uslugama. Trgovački centar se nalazi u prometnom dijelu grada i ima pogodne pristupne ceste, što će osigurati stalan protok kupaca u salon.
Radi povećanja posjećenosti planirana su sljedeća događanja:
Cijene usluga organizacije su namijenjene osobama s prosječnim i nižim prosječnim primanjima.
Radi pružanja kvalitetnih usluga zaposlit će se samo oni majstori koji posjeduju uvjerenja o položenim stručnim tečajevima za frizera i vizažista (3-mjesečni tečajevi).
Prije početka radova planira se ishoditi suglasnost SES-a i Službe za protupožarnu sigurnost. Da biste to učinili, ovim će službama biti poslano pismo sljedećeg sadržaja: "Molim vas da mi dopustite otvaranje frizera ...".
SES će majstorima osigurati ugovor o najmu i medicinske knjižice. SES ima svoje zahtjeve za salone: obavezno odlaganje kose, pranje ručnika i dostupnost sanitarnih knjižica za sve zaposlenike. Tek nakon dobivanja svih dozvola planira se početak rada organizacije.
Fiksni troškovi naše organizacije, prema izračunima poslovnog plana, prikazani su u sljedećoj tablici:
| br. p / str | Stavka troškova | Iznos mjesečno, utrljati. | Iznos godišnje, rub. |
| 1 | Plaća | 63000 | 756000 |
| 2 | PF za zaposlenike | 18900 | 226900 |
| 3 | Najam | 15000 | 180000 |
| 4 | Potrošni materijali | 10000 | 120000 |
| 5 | Komunalne usluge | 4000 | 48000 |
| 6 | Oglašavanje | 2000 | 24000 |
| 7 | Ostalo | 4000 | 48000 |
| 8 | UTII (porez) | 3426 | 41112 |
| 120326 | 1 443 912 |
Planirani obim usluga mjesečno:
| br. p / str | Ime | Broj usluga po danu | Prosječna cijena, rub. | Količina po danu, utrljati. | Iznos mjesečno, utrljati. |
| 1 | Muške frizure | 6 | 150 | 900 | 27000 |
| 2 | Ženske frizure | 8 | 350 | 2800 | 84000 |
| 3 | salon za manikuru | 8 | 300 | 2400 | 72000 |
| Ukupno | 22 | x | 6100 | 183000 |
Ukupno će prosječni prihod za jedan radni dan biti 6.100 rubalja, mjesečni iznos će biti 183.000 rubalja.
Za početak aktivnosti potrebne su sljedeće aktivnosti:
Popis glavnih faza provedbe projekta i potreba za financijskim sredstvima za njihovu provedbu:
| br. p / str | Scenski naziv projekta | početni datum | rok trajanja | Trošak pozornice |
| 1 | Ugovor o najmu | 01.01.13 | 10.01.13 | 15000 |
| 2 | Kupnja i montaža opreme | 01.01.13 | 15.01.13 | 345000 |
| 3 | Kupnja potrošnog materijala i alata | 01.01.13 | 15.01.13 | 50000 |
| 4 | Dobivanje dopuštenja | 01.01.13 | 20.01.13 | |
| 5 | Zapošljavanje | 01.01.13 | 20.01.13 | |
| UKUPNO | 410 000 | |||
Za provedbu projekta potrebno je uložiti financijska sredstva u iznosu od 410.000 rubalja. Ova sredstva bit će iskorištena za kupnju opreme koja će se koristiti za kozmetički salon. Za porezne svrhe oporezuje se dohodak poduzetnika koji obavlja frizerske usluge jedinstveni porez na pripisani prihod. Vrsta djelatnosti prema ovom sustavu oporezivanja planira se uspostaviti kao „Pružanje usluga frizera i kozmetičkih salona” (članak 2. članka 346.26 Poreznog zakona Ruske Federacije). Iznos poreza prema UTII sustavu bit će: (7500 * 6 * 1,372 * 0,37) * 15% \u003d 3426 rubalja. 57 kop. na mjesec. Iznos poreza godišnje iznosit će 3426,57 * 12 = 41118,84 rubalja. Također, poduzetnici plaćaju premije osiguranja za sebe u mirovinski fond Ruske Federacije i fondove obveznog zdravstvenog osiguranja u iznosu koji se utvrđuje na temelju troškova godine osiguranja. Trošak godine osiguranja utvrđuje se kao umnožak minimalne plaće (SMW) utvrđene na početku financijske godine za koju se plaćaju premije osiguranja i stope premija osiguranja u odgovarajući državni izvanproračunski fond, uvećane za 12 puta. Iznos premija osiguranja za IP u 2013. godini jednak je:
Ukupne mjesečne premije osiguranja za zaposlenike iznosit će 18.900 rubalja.
Planirani ekonomski učinak organizacije: Prihod: 183 000 rubalja mjesečno Fiksni troškovi: 120 326 rubalja mjesečno Dobit: 62 674 rubalja mjesečno Profitabilnost: 52% Otplata projekta: 6,5 mjeseci
TROŠKOVI:
| N p / str | Naziv stavke rashoda | Količina, utrljati. |
| 1 | Toaletni stol "Accord plus" | 30000 |
| 2 | Ogledalo "Accord-4" | 12400 |
| 3 | Hidraulična stolica "Status" | 29660 |
| 4 | Perilica za kosu sa stolicom "Image" | 28500 |
| 5 | Majstorska stolica | 9140 |
| 6 | Dječja stolica "Piggy" | 4700 |
| 7 | Oslonac za noge za klijenta | 4800 |
| 8 | Vješalica | 850 |
| 9 | recepcija | 32000 |
| 10 | stolić za kavu | 6200 |
| 11 | Stolica za čekanje (trokrevetna) | 4600 |
| 12 | Sofa "Monika" | 16800 |
| 13 | suha pećnica | 14300 |
| 14 | Sterilizator s timerom | 5300 |
| 15 | UVI baktericidna komora "Microcid" | 12300 |
| 16 | Sušuar | 14100 |
| 17 | klimazon | 29500 |
| 18 | brijačka kolica | 9200 |
| 19 | Zaslon s tri dijela | 6990 |
| 20 | Pedikura. - kozmetika. Fotelja "Nadine" | 43900 |
| 21 | Kupka za pedikuru | 5600 |
| 22 | Jastuk na stolici "Nadine" | 2340 |
| 23 | Jastuk za manikuru | 820 |
| 24 | Stol "Udobnost" | 12100 |
| 25 | Parafinska kupka | 3800 |
| 26 | Lampa za manikuru | 940 |
| 27 | Napa za stol za manikuru | 7000 |
| 28 | Stalak za lak | 3500 |
| 29 | Alati i potrošni materijal | 50000 |
| UKUPNO | 395 000 | |
Preporučeno preuzmite poslovni plan salona ljepote, od naših partnera, uz jamstvo kvalitete. Ovo je cjelovit, gotov projekt koji nećete naći u javnoj domeni. Sadržaj poslovnog plana: 1. Povjerljivost 2. Sažetak 3. Faze provedbe projekta 4. Karakteristike objekta 5. Marketinški plan 6. Tehnički i ekonomski podaci opreme 7. Financijski plan 8. Procjena rizika 9. Financijska i ekonomska opravdanost ulaganja 10. Zaključci
Ovisno o pruženim uslugama, također treba odabrati opremu:
Prilikom odabira namještaja morate se pridržavati jednog stila. Salon ljepote posebno je mjesto koje se odlikuje ne samo preciznošću, već i dizajnom. Proizvodi za interijer pomoći će stvoriti specifičnu pratnju.
Unutarnji uvjeti moraju biti u skladu sa San PiN 2.1.2631-10. Za SES je potrebno izdati:
Neposredno u salonu treba biti knjiga pritužbi i sugestija, preslike dozvola dobivenih od sanitarne službe i vatrogasne inspekcije.
Izbor sustava oporezivanja ovisi o smjeru poslovanja. Prilikom pružanja kućanskih usluga - šišanja, manikure, dizajna obrva, preporučljivo je dati prednost UTII. Ako su u salonu predviđene kozmetičke manipulacije - USN.
Da biste otvorili vlastiti posao, potrebna vam je ne samo prisutnost određenog kapitala i želje, već i jasno definiran zadatak. Poslovni plan kozmetičkog salona, strogo propisan projekt sa svim izračunima, dijagramima i grafikonima. Zahvaljujući ovom poslovnom planu, dolazi se do detaljnije slike o nadolazećem poslovanju i investicijama.
Za svaku osobu, bez obzira na status i godine, njegov izgled je vrlo važan faktor.
Stoga su, prema statistikama, kozmetički saloni prilično profitabilan posao, koji ima vrlo visoke pokazatelje potražnje za ponudama, a glavne prednosti su sljedeće karakteristike:
Za razvoj kozmetičkog salona potreban je prilično mali početni kapital, koji se uz ispravno i točno uvođenje poduzeća opravdava za oko devet mjeseci.
Projekt poslovnog plana kozmetičkog salona počinje, prije svega, kompetentnim i ispravnim sažetkom planirane tvrtke. Ovaj dio je prilično kratak po svom sadržaju, ali je u isto vrijeme njegov značaj prilično velik. Budući da komponenta nužno mora privući buduće čitatelje i stvoriti pozitivno mišljenje o sebi i projektu.
I tako, početne linije trebale bi u potpunosti otkriti svrhu plana koji se razvija. Poduzetnik na početku opisuje sve postavljene zadatke i na koji način će ih provesti.
Prve točke u izradi poslovnog plana za kozmetički salon obično su sljedeće:
Poslovni plan kozmetičkog salona od nule pretpostavlja dostupnost svih potrebnih informacija o poduzeću, kao što su: naziv salona, točna lokacija, planirani raspored rada tvrtke.
Da biste ugostili vlastitu tvrtku usmjerenu na industriju ljepote, bolje je odabrati mjesta za salon bliže centru grada, po mogućnosti s gustim prometom i prisutnošću parkirnih mjesta.
Ali također ne treba zaboraviti na glavno pravilo, mjesto planiranog poslovnog objekta, koje kaže da je vrijedno odabrati ona mjesta gdje su konkurentske organizacije najmanje koncentrirane.
Naravno, nije uvijek moguće locirati kozmetički salon okrenut prema ulici. U tom slučaju možete koristiti mjesta u trgovačkom centru ili uredskom prostoru, ali sa svijetlim i nezaboravnim reklamnim natpisom koji sadrži detaljne indikativne informacije za potencijalnog klijenta.
Poslovni plan za otvaranje kozmetičkog salona za djevojke sadrži odjeljak o marketingu. U ovoj fazi razmatra se planirano mjesto poslovnog projekta na postojećem tržištu usluga. Također se daje procjena snaga i postojećih konkurentskih poduzeća.
U konačnom poslovnom planu trebaju biti prisutni sljedeći čimbenici:
Na današnjem tržištu usluga smještaj kozmetičkog salona vrlo je isplativo rješenje. A prilikom izrade kompetentnog plana, kao i postavljanja poduzeća na pravo mjesto, zajamčena je velika posjećenost i dobit.
Prije nego što izradite poslovni plan za kozmetički salon, morate razumjeti ciljanu publiku kozmetičkog salona. Budući da o tome izravno ovisi broj kupaca, a time i ostvarena dobit.
Donedavno su glavne klijentice kozmetičkih salona bile uglavnom žene u dobnoj kategoriji od dvadeset do trideset i pet godina. Međutim, danas se ova dobna i spolna kategorija značajno promijenila. Sada također često posjećuju kozmetički salon i tinejdžericu od četrnaest godina, i djevojčice i dječaci. Muškarci su također često počeli posjećivati kozmetičke salone.
Faza određivanja razine prihoda baze klijenata izravno ovisi o vrsti pruženih usluga i samom kozmetičkom salonu. Tako, na primjer, luksuzne kozmetičke salone posjećuju uglavnom klijenti s prihodom od šezdeset tisuća rubalja i više. Saloni srednje razine, pak, usmjereni su na kupce s mjesečnim prihodom od petnaest tisuća rubalja.
Stoga, prije planiranja poslovnog projekta, trebali biste imati informacije o najrelevantnijim i najpopularnijim područjima vezanim za ovo područje.
Međutim, ako imate čak i mala sredstva, možete napraviti dobru reklamu korištenjem sljedećih metoda:
Kako biste dobili detaljnije informacije o potrebnoj opremi, alatima, radnicima, materijalima, potrebno je u poslovnom planu salona ljepote detaljno opisati cijeli popis usluga koje nudi.
Na primjer, kao što su:
Za normalno funkcioniranje kozmetičkog salona potrebno je da u njemu budu prisutni sljedeći djelatnici:
Gotovi poslovni plan za kozmetički salon trebao bi sadržavati informacije o poslovima, rasporedu rada osoblja i plaćama.
Tako će početni tim imati na raspolaganju sedam osoba, s izuzetkom voditelja.
