در این مواد:
مراکز خرید و سرگرمی معمولاً چندین طبقه دارند و نه تنها مناطق خرید، بلکه مراکز تفریحی را نیز شامل می‌شوند - سینما، سالن‌های بولینگ، اتاق‌های جستجو، جزیره‌هایی برای سرگرمی کودکان در حالی که والدینشان در حال خرید هستند، و یک منطقه پیاده‌روی. طرح کسب و کار برای ساخت یک مرکز خرید مستلزم آگاهی از موضوع، دید روشن از هدف نهایی و مطالعه دقیق تجربه رقبا از برگزارکنندگان است.
این مرکز خرید یک قالب نسبتاً جدید برای کشور ما است که با موفقیت از مدل های غربی کپی شده و با ذهنیت و سبک زندگی داخلی سازگار شده است. جای تعجب نیست که فرصت خرید کالاهای دسته بندی های مختلف در یک مکان، درهم آمیختن خرید با قهوه و کیک، برای بسیاری جذابیت داشت. زمانی که در ترافیک و حرکت در سطح شهر تلف می شود را می توان با لذت سپری کرد. فرصت قرار دادن کودک در یک اتاق بازی تحت نظارت یک معلم به یک امتیاز اضافی تبدیل می شود و ترازو را به نفع مرکز خرید بالا می برد.
پشت همه اینها صاحب مجتمع است، اغلب نه تنها، زیرا سرمایه گذاری ها در شروع کار بسیار زیاد است و غالباً تسلط بر آنها به تنهایی غیرواقعی است.
تجزیه و تحلیل دقیق بازار و یک طرح تجاری سنجیده مرکز خرید اولین گام برای ترویج یک تجارت سودآور، اما بسیار دشوار است.
خطر اصلی ساخت یک مرکز خرده فروشی بزرگ نبود مستاجر و اشغال کم است.
اگر بتوان خطر عدم رعایت مهلت‌ها و تاخیر در ساخت و ساز را پیش‌بینی کرد و با پیمانکار توافق‌نامه‌ای به‌گونه‌ای تنظیم کرد که شخص مقصر خسارات وارده را پوشش دهد، جذب مستاجران (بازاریابی سازمان‌یافته اندیشیده شده) در اولویت قرار دارد. که حتی قبل از راه اندازی مرکز خرید باید به آن رسیدگی شود. یک کمپین تبلیغاتی به سرمایه گذاری هزاران دلاری نیاز دارد، اما این هزینه ها بیش از آن است که نتیجه دهد.
از آنجایی که کسب و کار به سرمایه گذاری هایی بالغ بر میلیون ها دلار نیاز دارد، اغلب چندین نفر به عنوان مالک مشترک عمل می کنند، بنابراین LLC یا CJSC به عنوان شکل مالکیت ترجیح داده می شود.
برای اطمینان از اینکه تمام اسناد مربوط به تملک یا اجاره یک قطعه زمین (ساختمان)، توسعه بیشتر در دستور کار است، ارزش تماس با خدمات متخصصان را دارد. شرکت‌های متخصص در طراحی و پشتیبانی جامع از پروژه‌های سرمایه‌گذاری در ساخت و ساز، از توسعه تمام اسناد و مدارک لازم و اخذ مجوزها در تمام مراحل، از مجوزهای اولیه تا مجوز راه‌اندازی یک شی، اطمینان حاصل می‌کنند.
داده های به روز پس از سفارش طرح تجاری در دسترس است بدون در نظر گرفتن (یا تکمیل) گزینه ارائه ساخت و ساز از طریق وام یا اعتبار صادر شده توسط بانک، سازمان دهنده کسب و کار با نیاز به جذب سرمایه گذار در تجارت مواجه است. چگونه افراد دارای اعتبار را متقاعد کنیم که پول خود را در پروژه سرمایه گذاری کنند، چگونه آنها را جذب کنیم؟
یک طرح تجاری شفاف و شایسته، که برای یک هدف خاص، با در نظر گرفتن ویژگی های منطقه، تجزیه و تحلیل بازار و محاسبه هزینه / درآمد ایجاد شده است، نقطه شروع مذاکرات با "کیف پول" خواهد بود.
سنگ بنای پروژه مکان یابی صحیح مرکز خرید است. اصطلاح "درست" به این معنی است:
هنگام "ساخت" یک مرکز خرید بر روی کاغذ یا مانیتور کامپیوتر، مهم است که تصمیم بگیرید که جریان مشتری چگونه حرکت می کند، بن بست ها و تراکم ها را از بین می برد، فکر کنید و شرایط راحت را برای خریداران و مستاجران ایجاد کنید.
یک تیم دوستانه از متخصصان باید در ساخت مرکز خرید کار کنند: معماران، طراحان، سازندگان، اقتصاددانان و بازاریابان.
هنگام انعقاد قرارداد با یک پیمانکار، بسیار مهم است که تمام تفاوت های ظریف در مورد نقض مهلت های ساخت و ساز را پیش بینی کنید (آنها مستلزم سرمایه گذاری های اضافی هستند، کمپین بازاریابی را نقض می کنند و توسعه دهنده را در مقابل عموم بدنام می کنند و اختیارات وی را تضعیف می کنند).
از آنجایی که سود اصلی از اجاره آلاچیق های مراکز خرید انتظار می رود، ممکن است به تجهیزات و اثاثیه خاصی نیاز نباشد (اگر مستاجرین خودشان را ترجیح دهند). به عنوان یک گزینه، تقاضا را مطالعه کنید و محل را به همراه مبلمان (قفسه، کابینت، چوب لباسی، میز، صندلی) اجاره دهید.
بدون شکست، تجهیزاتی برای تامین برق، گرما (یا گرمایش الکتریکی در فصل سرد)، لوله کشی توالت ها و اماکن رفاهی مورد نیاز خواهد بود.
توسعه اسناد پروژه باید توسط متخصصان انجام شود، ساخت و ساز به اختیار پیمانکار منتقل می شود، اما مجموعه آماده راه اندازی بدون کارگران استخدام شده نمی تواند انجام دهد. شما نیاز خواهید داشت:
ویژگی های سازمان مراکز خرید و سرگرمی، مشارکت یک یا چند مستأجر لنگر را فراهم می کند. اینها شامل فروشگاه های مارک های تجاری تبلیغ شده، خواربار فروشی، مهندسی برق و پوشاک می شود. سهم چنین اجاره دهنده ای بیش از 5٪ از فضای خرده فروشی را تشکیل می دهد ، این او است که جریان خریداران را تشکیل می دهد.
مستاجران را می توان جذب کرد:
بسته به مکان، مساحت، مقیاس ساخت و ساز، میزان سرمایه اولیه متفاوت است. به طور متوسط در کشور 20-40 میلیون دلار است.
اغلب باید پول سرمایه گذار و وام های بانکی را ترکیب کنید. بسیار مهم است که گزینه ها را محاسبه کنید و یک طرح واضح تهیه کنید که براساس آن پول گرفته شده با بهره به بانک پرداخت می شود.
هزینه ها شامل پرداخت مدارک لازم، ثبت کسب و کار (یا خدمات یک شرکت تخصصی) است. سهم شیر از پول ساخت و ساز را «می خورد». در آینده، دستمزد، مالیات، خرید تجهیزات، هزینه های جاری، تامین و پرداخت آب، گرما، برق و اینترنت بی سیم اضافه می شود.
در ابتدا تا 10 هزار دلار در ماه برای بازاریابی و تبلیغات هزینه می شود.
بانک وام هایی با نرخ بهره 12-18 درصد برای یک دوره طولانی مثلاً 10 ساله می دهد.
درآمد (و پس از - سود) فقط یک مرکز تجاری آماده و عملیاتی را به همراه خواهد داشت. درآمد از اجاره پرداختی مستاجرین و خدمات شخص ثالث - برای مثال تبلیغات - تشکیل خواهد شد.
سود اصلی را مستاجران بزرگ و لنگر آورده اند. با سازماندهی مناسب، پرداخت هزینه های آب و برق به طور کامل بر دوش کسانی است که یک منطقه را در مرکز خرید اجاره می کنند.
نرخ اجاره برای 1 متر مربع 850-900 روبل است.
هرچه حجم کاری فضای اجاره بیشتر باشد، پروژه سریعتر و آسانتر نتیجه خواهد داد و به سود خالص می رسد. از نظر آماری ثابت شده است که با تبلیغات مناسب و ایجاد شرایط راحت، مستاجران منطقه "پیاده روی" را ترک نمی کنند و دوره بازگشت پروژه را کاهش می دهند. به طور متوسط، ما در مورد 3-4 سال صحبت می کنیم.
برای ساخت یک مرکز خرید و تفریح، یک آرزو کافی نیست. مهم است که محاسبات و تهیه اسناد برآورد را به فردی با تجربه مرتبط بسپارید، همه چیز را بررسی و دوبار بررسی کنید. شروع سرمایه گذاری بسیار زیاد است و این حق اشتباه را از بین می برد.
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 450,000 - 600,000 ₽ URAL-STROY از سال 2008 در بازار خدمات ساختمانی فعالیت می کند. این شرکت در زمینه ساخت و ساز مسکن خصوصی مشغول است. Ural-Stroy به استراتژی "کیفیت و گشودگی به مشتری" پایبند است که به لطف آن بازار ساخت و ساز کلبه را رهبری می کند. ما خانه‌های مدرن و راحت می‌سازیم. هدف ما: توسعه دهنده شوید - شماره 1 در فدراسیون روسیه در بخش ساخت و سازهای کم ارتفاع. به ما بپیوندید و با هم می توانیم توسعه دهیم... |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 28 000 000 - 50 000 000 ₽ زمانیا یک پارک تفریحی فعال خانوادگی است. این مجموعه تعدادی از عناصر فعال بازی را در یک مفهوم ترکیب می کند: مناطق ترامپولین، هزارتوها، تورهای رنگارنگ، پارک طناب، سواری بانجی، ترول ها، زمین فوتبال، جعبه شنی، لوله و یک منطقه ویژه برای بچه ها، اتاق های تولد و کلاس های مستر، کافه خانوادگی و غیره. زمانیا… ماجراجویی در هر آب و هوایی غیرمعمول ترین و جالب ترین… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 499,000 - 1,500,000 ₽ گروه مهندسی ماژول آویستا 11 سال است که در حال نوآوری و ایجاد گرایش در بازار ساخت و ساز پیش ساخته است. توسط Kulubekov Vadim Ravilevich تاسیس شد. این شرکت در ارائه خدمات جامع برای طراحی، تولید، تحویل، ساخت و مونتاژ ساختمان های پیش ساخته برای مقاصد اداری و صنعتی تخصص دارد. محصولات در کارخانه ای در نووسیبیرسک تولید می شوند. طیف محصولات این شرکت شامل کابین های تاشو، خوابگاه های مدولار، غذاخوری های مدولار و… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 1 500 000 - 4 000 000 ₽ شرکت "CULT STROY" شماره 1 در طراحی و ساخت "خانه های وارونه" در روسیه با داشتن شیب در دو صفحه 10 و 13 درجه. در حال حاضر، ما پروژه هایی را در شهرهای زیر توسعه و اجرا کرده ایم: روستوف-آن-دون، کراسنودار، استاوروپل، یاروسلاول، پنزا، گلندژیک، پرم، اولیانوفسک، ورونژ، بلاگووشچنسک، اوپاتوریا. برنامه بلندمدت ما این است که در هر شهر روی زمین با جمعیت ... |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 75 000 ₽ ما 5 سال است که "خانه های نروژی" منحصر به فرد را تولید می کنیم. ما به شما پیشنهاد می کنیم تولید "خانه های نروژی" را در منطقه خود باز کنید و 2.5 میلیون روبل کسب کنید. در سال! منحصر به فرد "خانه های نروژی": یک خانه مسکونی 2 طبقه برای اقامت دائم، با مساحت 33 متر مربع، در 1 روز مونتاژ می شود و فقط 590000 روبل هزینه دارد! خانه در کارخانه تولید شده و آماده حمل و نصب می باشد. |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 250,000 - 1,000,000 ₽ Algorithmika بزرگترین مدرسه برنامه نویسی در روسیه برای کودکان 5 تا 12 ساله (از نظر تعداد دانش آموزان و شعب) است. اکنون این مدرسه در مجموع 10000 کودک دارد. این مدرسه در 40 شهر روسیه و 6 کشور استرالیا، لهستان، قبرس، اسرائیل، آذربایجان، قزاقستان نمایندگی دارد. در آذربایجان، Algoritmika پروژه عظیمی را با وزارت آموزش آذربایجان راه اندازی کرد تا یک… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 600,000 - 800,000 ₽ LLC "First Financial Group" یک شرکت کننده تخصصی در بازار تدارکات عمومی است، فعالیت های اصلی ما عبارتند از: -تهیه اسناد مناقصه برای شرکت در مزایده توسط متخصصان خودمان با بیش از 8 سال تجربه. - ثبت محصولات مالی (ضمانت نامه های بانکی تحت 44FZ و 223FZ، وام های مناقصه و وام برای مشارکت در قراردادهای دولتی - شرکای ما بیش از 40 بانک و … سرمایه گذاری: از 450000 روبل حق امتیاز فروش بتن محصولی است که بسیاری از کارآفرینان به آن علاقه مند هستند. حق با آنهاست، زیرا ساخت و ساز در کشور ما متوقف نمی شود و نیاز به محصولی مانند بتن هر روز در حال افزایش است. بنابراین، حق امتیاز از شبکه بزرگ کارخانه های بتن "Betonbaza" تقاضای زیادی دارد. ویژگی های حق رای یک امتیاز از Betonbaza یک فرصت عالی برای باز کردن خانه تجاری خود است… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری از 900000 روبل. شرکت SKD Dom از سال 2003 در خانه های تیر چسب دار تخصص دارد و از سال 2003 خدمات طراحی، تولید و ساخت آنها را ارائه می دهد. "SKD Dom" یک شرکت تمام چرخه است که پروژه را از مرحله طراحی تا تحویل خانه تمام شده به مشتری به صورت کلید در دست همراهی می کند. ما از تیرهای چسب دار تولید خودمان استفاده می کنیم و بنابراین می توانیم کیفیت بالای محصولات را تضمین کنیم، … |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری از 280000 روبل. Active Technologies LLC یک شرکت تولیدی و تجاری است که در سال 2013 در سن پترزبورگ تاسیس شد. مشخصات این شرکت توسعه و تولید پوشش های محافظ برای کاربردهای مختلف می باشد. زمینه های اصلی توسعه: ترکیبات محافظ برای اتومبیل ها (پوشش سرامیکی برای بدنه، پوشش دافع کثیفی برای شیشه جلو، پاک کننده ها، چربی زداها) اشباع کننده های ضد آب (دفع آب) برای آجر، بتن، بتن هوادهی، چوب و سایر مصالح ساختمانی… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری از 20،000،000 روبل. از سال 2009، مجتمع گلخانه ای گرین لوچ سبزیجات زمینی را در گلخانه ها پرورش می دهد و از سرمایه گذاران مشترک برای توسعه دعوت می کند. یک تیم حرفه ای، یک فناوری منحصر به فرد رشد محیطی با راندمان بالا و کانال های توزیع به خوبی تثبیت شده قیمت محصول برتر و درآمد تضمین شده را ارائه می دهد. شرح حق رای با توجه به نیاز به مشارکت ما در تمام مراحل چرخه حیات کسب و کار، ما بسته زیر را ارائه می دهیم: تحقیق در بازار محلی، ایجاد… |
مرکز تجاری چیست نماینده همه خوانندگان است. با این حال، بسیاری بر این باورند که این تجارت به دلیل هزینه های بسیار بالای اجرای آن برای "فانیان صرف" غیرقابل دسترسی است. آیا اینطور است؟ این طرح کسب و کار مرکز تجاری را بخوانید، شاید بعد از آن نظر شما تغییر کند؟
این پروژه یک طرح تجاری برای یک مرکز تجاری - ساخت و فروش خرده فروشی و سایر مناطق در آن با دوره بازپرداخت دو ساله است.
اهداف پروژه:
منبع تامین مالی پروژه:وجوه شخصی، وام بانکی، جذب سرمایه گذار خصوصی
شکل کسب و کار: OOO
هزینه کل پروژه: 250 میلیون روبل
دوره ی باز پرداخت: 2 سال
در محاسبه نرخ بهره لحاظ شده است: 25%
کل سود پرداختی خواهد بود: 125 میلیون روبل
درآمد سرمایه گذار خواهد بود: 125 میلیون روبل
پرداخت وجوه وام و سود وام از ماه اول پروژه آغاز خواهد شد.
شروع اجرای پروژه - بلافاصله پس از پذیرش طرح تجاری توسط مشتری یا پس از دریافت وجوه اعتباری.
مراحل اصلی اجرای این پروژه، شرایط و شرایط اجرای آنها در جدول شماره 1 ارائه شده است:
| مراحل پروژه | مهلت ها |
|---|---|
| انعقاد قرارداد سرمایه گذاری | 1 ماه |
| گرفتن وجوه قرض گرفته شده | 1 ماه |
| ورود به ثبت نام دولتی، ثبت نام در مراجع اداری و مالیاتی | 1 ماه |
| انتخاب مکان و طراحی مستندات | 1-6 ماه |
| خرید و نصب تجهیزات | 1 ماه |
| استخدام | 1 ماه |
| انجام کمپین بازاریابی | 1-24 ماه |
ساخت مرکز تجاری در درجه اول برای ارائه فضای خرده فروشی به شرکت ها، شرکت ها و سازمان های مختلف در نظر گرفته شده است. تمرکز فروش انواع مختلف کالاها در یک مکان یک اثر هم افزایی ایجاد می کند که به شما امکان می دهد فروش را 15-20٪ افزایش دهید.
دست کم گرفتن تقاضا برای ساخت یک مرکز تجاری در یک مرکز از پیش انتخاب شده خاص دشوار است. بدون شک، هر شرکتی، صرف نظر از اینکه به چه فعالیتی مشغول است، به یک دفتر کار راحت در یک مکان مناسب یا فضای خرده فروشی که در بردار ترافیک متراکم بازدیدکننده باشد، نیاز دارد.
تا به امروز، یافتن ساختمان‌ها، طبقات و حتی اتاق‌های خالی در مرکز یک شهر بزرگ تقریباً غیرممکن است یا فقط برای اجاره‌های بسیار بالا. در واقع در حال حاضر ساخت مراکز تجاری تنها در حاشیه شهرها امکان پذیر است، اما این امر مانع از تبدیل شدن آنها به نوعی «مرکز جاذبه» برای زندگی تجاری و هر نوع تفریحی نمی شود.
مراکز تجاری همه شرایط و فرصت ها را برای ایجاد و توسعه تقریباً هر نوع فعالیت تجاری فراهم می کنند. عملکرد موفقیت آمیز یک مرکز تجاری در درجه اول به چندین عامل کلیدی بستگی دارد:
از جمله این شرایط یکی از مهمترین آنها سیستم مهندسی و ارتباطات است که باید شامل موارد زیر باشد:
معماری و چیدمان داخلی، به عنوان یک قاعده، به پروژه تایید شده توسط صاحب مرکز تجاری بستگی دارد. ایجاد چندین گزینه چیدمان باید به یک دفتر طراحی معماری با مجموعه ای غنی و مراجع قابل اعتماد سپرده شود. وظیفه اصلی چنین کاری ایجاد فضای لازم در هر طبقه با توجه به چیدمان آینده آنها است: تجارت، استراحت، خرید و غیره.
بخش های "استاندارد" در مرکز تجاری:
طراحی هر طبقه باید به گونه ای طراحی شود که الزامات محل های با پیکربندی های مختلف را برآورده کند. ارتفاع سقف ها باید حداقل 3.5 متر باشد، در برخی اتاق ها این پارامتر می تواند بسیار بیشتر باشد تا جلوه های صوتی و بصری لازم ایجاد شود. پنجره ها (احتمالاً پانوراما) باید از شیشه های رنگی نشکن ساخته شده و عایق صوتی عالی و ظاهری جذاب را ارائه دهند.
کلیه سیستم های مهندسی و سیستم های امنیتی باید قبل از بهره برداری از ساختمان به طور مکرر بررسی شوند. مدیریت ارتباطات مهندسی باید هم یک مرکز کنترل واحد و هم توانایی مدیریت آفلاین را فراهم کند. طرح تجاری مرکز تجاری باید شامل نقشه های تمام ارتباطات در حال ساخت باشد.
ساختمان های مرکز تجاری باید با استفاده از آخرین فناوری های پیشرفته و با استفاده از مصالح ساختمانی و تکمیلی سازگار با محیط زیست، قابل اعتماد و با کیفیت بالا ساخته شوند. همراه با یک پارکینگ باز در نزدیکی ساختمان مرکز تجاری، پارکینگ زیرزمینی یا سرپوشیده باید فراهم شود و به طور جداگانه - پارکینگ برای اتومبیل های کارکنان مرکز تجاری.
طرح کلی برای ساخت یک مرکز تجاری به شرح زیر است:
یک پیمانکار مشخص مسئولیت هر مرحله از اجرای کل پروژه را بر عهده دارد که هر مرحله از ساخت ساختمان با مشتری توافق می شود. در حالت ایده آل، ساخت یک مرکز تجاری با فضای اداری باید با تمرکز بر شرکت های خاص (یا در نظر گرفتن خواسته های چنین شرکت هایی در صورت وجود قرارداد اجاره در ساختمان در حال ساخت) انجام شود.
یک رویکرد خاص در ساخت یک مرکز تجاری به خواسته های فردی، یا یک نقطه مرجع برای شرکت هایی که در فعالیت های خاص (فروش مبلمان، تجارت جواهرات، هایپر مارکت - خرده فروشی محصولات و سایر کالاها) مشغول هستند. این امر تعدادی از الزامات را در نظر می گیرد:
در حال حاضر، بسیاری از شرکت های کوچک متخصص در اجرای مراحل فردی ساخت مراکز تجاری وجود دارد. به همین دلیل رقابت خاصی در این زمینه وجود ندارد و بازار ساخت مراکز تجاری کاملا آزاد است. این پروژه یک ایده تجاری با بازپرداخت طولانی مدت است، بنابراین برای کار موفق، یک طرح تجاری مرکز تجاری با تمام محاسبات، تعیین زمان ساخت و محاسبه ریسک های احتمالی به سادگی ضروری است.
قبل از شروع به بررسی فضای رقابتی، لازم است وضعیت فعلی بازار در این صنعت (2016) مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. تا به امروز، بحران اقتصادی در کشور که در پایان سال 2014 آغاز شد، تنظیمات خاص خود را چه در زندگی شهروندان و چه در کار تقریباً همه شرکت ها ایجاد کرده است.
با این حال، به تدریج، از ژانویه 2016، بازار شروع به بازگشت آرام به سطح "قبل از بحران" کرد. شرکت‌های "ضعیف" که آمادگی مقاومت در برابر رقابت سالم را نداشتند، وجود خود را متوقف کردند، بنابراین جایگاه خود را برای شرکت‌هایی که در برابر پدیده‌های منفی مقاوم هستند آزاد کردند.
بانک ها در صدور وام - یکی از محبوب ترین ابزارهای تامین مالی برای ایجاد و توسعه یک تجارت - انتخابی تر شده اند. علاوه بر این، وام دهی برای سازماندهی پروژه های تجاری بیش از 50٪ کاهش یافته است، سازمان های اعتباری ترجیح می دهند با یک تجارت موجود کار کنند که می تواند نوعی امنیت برای وجوه اعتباری ارائه دهد.
با این حال، بسیاری از شرکت ها با موفقیت سرمایه خود را از منابع دیگر جمع آوری می کنند:
ساخت و سازهای مختلف خرده فروشی در روسیه در زمان 2013-2014 با کاهش نسبتاً شدیدی همراه بود. از سال 2015، هر چقدر هم که پوچ به نظر برسد، با وجود بحران اقتصادی در کشور، صنعت ساختمان شروع به افزایش حجم خود کرد. این را می توان تا حدی با توصیه کارشناسان صنعت (از جمله کارشناسان آژانس های اروپایی) توضیح داد که املاک تجاری در روسیه یکی از سودآورترین سرمایه گذاری ها در حال حاضر و برای چند سال آینده بوده و هستند.
افزایش فضای خرده فروشی در کشور ما بیشتر از هر کشور دیگری در اروپا است و حتی کاهش احتمالی حجم ساخت و ساز تجاری بین 5 تا 10 درصد تأثیر قابل توجهی بر وضعیت نخواهد داشت.
در عین حال می‌توان به این نکته اشاره کرد که علیرغم اعمال تحریم‌های اقتصادی و ممنوعیت تجارت سرمایه‌گذاران خارجی در روسیه، بسیاری از شرکت‌ها همچنان بیشترین علاقه و مشارکت را در بازار ساخت و ساز این کشور به صورت دوربرگردان نشان می‌دهند. این واقعیت بود که به نوعی به صنعت اجازه داد همانطور که بسیاری از تحلیلگران انتظار داشتند که یک عامل انسانی ساده را پیش بینی نمی کردند - به دست آوردن منفعت خود به ضرر منافع خود - "سرپا بماند" و "سقوط نشود". دولت (در مورد کشورهای غربی صحبت می کنیم).
علاوه بر این، پیش بینی های بسیار خوش بینانه با فعالیت شدید بسیاری از خرده فروشان در مناطق کشور تأیید می شود. بنابراین، به عنوان مثال، می‌توان به زنجیره خرده‌فروشی Magnit، متعلق به Tander JSC اشاره کرد. یکی از قوانین این شرکت، امتناع از ساخت فروشگاه های خرده فروشی خود (خواه یک فروشگاه رفاه یا یک هایپر مارکت بزرگ)، و فقط اجاره فضای خرده فروشی مناسب است.
با توجه به رشد سریع این شرکت (حدود 4 تا 5 فروشگاه جدید در هر روز باز می شود، هر هفته 1 هایپر مارکت که فقط در مراکز خرید و تجاری قرار دارند)، امکان همکاری با این شرکت مهم می شود.
همچنین می توان به این نکته اشاره کرد که اخیراً بسیاری از شرکت ها ترجیح داده اند دفاتر خود را یا به حومه شهرها منتقل کنند یا حتی به مناطق، یعنی. درست در جایی که امروزه ساخت مراکز تجاری بیشترین اهمیت را دارد. این تا حدودی به دلیل مشکل جدی ترافیک در شهرهای بزرگ (ترافیک، جاده‌های بد)، کاهش اجاره بها و عوامل دیگر بود.
با تحلیل وضعیتی که امروزه در بازار ساخت و ساز مراکز تجاری ایجاد شده است، می توان نتیجه گرفت که این نوع فعالیت برای شرکت کنندگان خود در این حوزه سودآورتر شده است. حجم خرده فروشی ها، ادارات و سایر مصرف کنندگان فضا در همان سطح باقی ماند، در حالی که تعداد "بازیکنان" در بازار به میزان قابل توجهی کاهش یافت، که فرصت های جدیدی را برای کسانی که باقی ماندند باز کرد.
با این وجود، لازم است مجموعه اقداماتی برای شکل‌دهی افکار عمومی و جذب مخاطب انجام شود. این ابزارها می توانند:
علاوه بر این، تمام فعالیت ها باید حتی قبل از شروع ساخت مرکز تجاری آغاز شود. همانطور که تمرین نشان می دهد، فضای خرده فروشی معمولا مدت ها قبل از بهره برداری از شی اجاره داده می شود.
جدول شماره 2 میانگین قیمت اجاره فضای خرده فروشی در مراکز تجاری در شهرهای مختلف کشور را نشان می دهد:
| شهر | کلاس A | کلاس B | کلاس C |
|---|---|---|---|
| مسکو | 3000-40000 روبل / مربع متر در ماه | 1400-18000 روبل / مربع متر در ماه | 1200-10000 روبل / مربع متر در ماه |
| سنت پترزبورگ | 2500-30000 روبل در متر مربع متر در ماه | 1000-15000 روبل در متر مربع متر در ماه | 600-10000 روبل در متر مربع متر در ماه |
| شهرهای دیگر روسیه | 2000-25000 روبل / مربع متر در ماه | 1000-10000 روبل / مربع متر در ماه | 500-6000 روبل در متر مربع متر در ماه |
تجهیزات، موجودی و ماشین آلات مورد نیاز برای ساخت یک مرکز تجاری، به عنوان یک قاعده، متعلق به پیمانکار انجام کار ساختمانی است. تنها چیزی. آنچه از مشتری خواسته می شود بررسی کامل انطباق کل بخش فنی با استانداردهای ایمنی لازم، رشد بهره وری، برآورد ساخت و ساز، شهرت شرکت و برخی معیارهای دیگر است.
شروع سال مالی شرکت دی ماه می باشد.
واحد پول پذیرفته شده در محاسبات روبل روسیه است.
کسر مالیات اصلی در جدول شماره 3 ارائه شده است:
| نوع مالیات | پایه مالیاتی | عادت زنانه | نرخ بهره |
|---|---|---|---|
| مالیات بر درآمد | سود ورودی | ماه | 20% |
| مالیات بر املاک | ارزش تخمینی ملک | طبق برنامه پرداخت | 2,2% |
| مالیات بر ارزش افزوده | ارزش افزوده | ماه | 18% |
| مالیات بر درآمد | صندوق حقوق و دستمزد | ماه | 13% |
| پرداخت های اجتماعی | صندوق حقوق و دستمزد | ماه | 34% |
یک طرح تقریبی برای حجم خدمات ارائه شده برای چرخه عمر مشروط یک مرکز تجاری با مساحت 23000 متر مربع. متر در جدول شماره 4 ارائه شده است:
| عادت زنانه | نوع خدمات | حجم فروش در ماه (متر مربع) | قیمت | سود حاصل از فروش |
|---|---|---|---|---|
| 1-12 ماه | فروش فضا | 3 000 | از 15000-30000 روبل در متر مربع. متر | از 45000000 تا 90000000 روبل |
| 1-12 ماه | اجاره فضا | 9 000 | از 750-3000 روبل / متر مربع / ماه | از 6300000 تا 22500000 روبل |
| 13-24 ماه | فروش فضا | 1 000 | از 17000-35000 روبل در متر مربع. متر | از 17000000 تا 35000000 روبل |
| 13-24 ماه | اجاره فضا | 10 000 | از 800-3500 روبل / متر مربع / ماه | از 8000000 تا 35000000 روبل |
با حفظ روند فعلی در توسعه بازار ساخت و ساز مراکز تجاری که با افزایش 10 تا 17 درصدی حجم ساخت و ساز در سال بیان می شود، بازپرداخت پروژه 23 تا 25 ماه خواهد بود.
شرایط ورود به بازار را می توان تنها با استفاده از تجهیزات مرغوب و مصالح مرغوب در ساخت و ساز تسریع کرد که هزینه اصلی پروژه خواهد بود.
جذب کارگران واجد شرایط و مدیران اداری باید با کمک یک سیستم رقابتی برای استخدام پرسنل انجام شود. اختصاص حداقل 1 ماه برای انتخاب نامزدها ضروری است.
خطرات موجود عمدتاً از عواملی خارج از کنترل حداقل سازی تشکیل شده است - این بی ثباتی وضعیت سیاسی و اقتصادی در کشور است. تنها چیزی که مشتری می تواند بر آن تأثیر بگذارد انتخاب مکان مناسب برای مرکز تجاری است که سطح فروش (اجاره) خرده فروشی و سایر اماکن و عدم صداقت پیمانکاران ساختمانی را تعیین می کند که با کنترل دقیق می توان آن را از بین برد. کار ساخت و ساز. بازگشت به مطالب
طرح تجاری پروژه سرمایه گذاری "ساخت مرکز تجاری و نمایشگاهی در محدوده مجاور بازار نهم" بر اساس تصمیم مجمع عمومی مشارکت کنندگان شرکت با مسئولیت محدود شهر بازار تدوین شد.
Div class="contentByTheme__wrapper" style=" padding: 18px 18px 10px 18px;">
طرح کسب و کار مطابق با "توصیه هایی برای توسعه طرح های تجاری برای پروژه های سرمایه گذاری"، تصویب شده توسط وزارت اقتصاد جمهوری بلاروس در تاریخ 31 مارس 1999 شماره 25 تدوین شد.
شرکت با مسئولیت محدود "شهر بازار" با تصمیم کمیته اجرایی شهر مینسک در تاریخ 01.07.2001 به ثبت رسید. شماره 01072001 در ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی و کارآفرینان انفرادی به شماره 190190190. فعالیت اصلی شرکت ایجاد، مدیریت، بهره برداری و نگهداری اشیاء املاک و مستغلات با کیفیت بالا و همچنین ارائه خدمات مرتبط به مشتریان است.
هدف از این پروژه سرمایه گذاری ساخت یک مرکز تجاری و نمایشگاهی مدرن در مرکز مینسک در قلمرو مجاور بازار N-th است. مساحت کل تاسیسات حدود 7400.0 متر مربع با احتساب. مفید (مساحت مغازه) حدود 4000.0 متر مربع. دوره ساخت - 12 ماه.
محاسبه شاخص های اصلی مالی و اقتصادی طرح تجاری برای 4 سال توسعه بنگاه انجام شد.
میزان سرمایه گذاری مورد نیاز برای اجرای پروژه حدود 4.2 میلیون دلار آمریکا می باشد که از این مبلغ:
سهامداران محل های خرده فروشی به مساحت کل 2750.0 متر مربع را به عنوان جبران هزینه ها دریافت خواهند کرد.
بازپرداخت وام بانکی، بازپرداخت کلیه هزینه های دیگر مرتبط با اجرای پروژه، با هزینه سود حاصل از بهره برداری از قسمت خود از محل خرده فروشی (4650.0 متر مربع) انجام می شود. درآمد حاصل از آن در دو جهت است: اجاره (1550.0 متر مربع) و فروش فضای خرده فروشی (3100.0 متر مربع). این گزینه استفاده از فضا به شرکت این امکان را می دهد که درآمد کافی برای انجام به موقع تعهدات خود در قبال بودجه، ارگان های غیر بودجه ای، تامین کنندگان، بازپرداخت هزینه های خود مرتبط با بهره برداری از مجتمع تجاری و نمایشگاهی را دریافت کند. شرایط لازم برای بازپرداخت بدهی اعتباری ظرف 2 سال با پرداخت سود با نرخ 24 درصد در سال (اصل و سود از اولین ماه دریافت وجوه بازپرداخت می شود).
تجزیه و تحلیل مالی و اقتصادی انجام شده در طرح تجاری نشان داد که پروژه ساخت یک مرکز تجاری و نمایشگاهی در مرکز مینسک در قلمرو مجاور بازار Nth مقرون به صرفه است. اگر تمام پارامترهای برنامه ریزی شده برآورده شوند، بازده سرمایه گذاری انجام شده طی 28 ماه (2 سال و 4 ماه) تضمین می شود. بازپرداخت پویا پروژه پس از 3.5 سال توسعه سازمانی به دست می آید. ارزش فعلی خالص برای 4 سال 153946 دلار خواهد بود، نرخ بازده داخلی 32٪، شاخص سودآوری 1.08 است.
اجرای طرح از اهمیت اجتماعی بالایی برای شهرستان برخوردار است. برای حصول اطمینان از عملکرد روان مرکز تجاری و نمایشگاهی، حدود 40 شغل جدید ایجاد می شود، بیش از 200 فروشگاه می تواند در محوطه مرکز تجاری و نمایشگاهی ساماندهی شود که این امر مستلزم اشتغال حداقل 400 نفر دیگر است. علاوه بر این، این شرکت بیش از 1.5 میلیون دلار آمریکا به عنوان مالیات و معادل آن به بودجه سطوح مختلف پرداخت خواهد کرد.
ساخت یک مرکز تجاری و نمایشگاهی در قلمرو مجاور بازار N، تقاضای موجود از غرفه داران کالا برای فضای خرده فروشی رایگان را برآورده می کند، مشکل اشباع بازار غیر غذایی با محصولات صنعتی با کیفیت بالا را حل می کند. اطمینان از دستیابی به یک اثر اجتماعی، تأثیر مطلوبی بر توسعه معماری شهر، به توسعه زیرساخت های محلی و تبدیل مینسک به یک پایتخت مدرن اروپایی کمک می کند.
شرکت با مسئولیت محدود "شهر بازار" با تصمیم کمیته اجرایی شهر مینسک در تاریخ 01.07.2001 به ثبت رسید. شماره 01072001 در ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی و کارآفرینان انفرادی به شماره 190190190.
طبق اساسنامه، اشخاص حقوقی و حقیقی زیر عضو شرکت می باشند:
طبق منشور، Market City LLC دارای ترازنامه مستقل است، به طور مستقل در قبال تعهدات خود مسئول است، می تواند از طرف خود حقوق مالکیت را به دست آورد و اعمال کند، تعهدات را انجام دهد، در دادگاه، تسویه حساب باز، ارز و غیره شاکی و متهم باشد. حسابها در مؤسسات بانکی دارای مهر، مهر و سایر مشخصات با نام آن باشد.
هدف اصلی از فعالیت های شرکت، اجرای فعالیت های اقتصادی با هدف کسب سود و تامین منافع اعضای شرکت و اعضای نیروی کار می باشد.
مدیریت شرکت توسط مجمع عمومی اعضای شرکت و مدیر شرکت انجام می شود. در حال حاضر، مدیر شرکت آنتون آنتونوویچ کوزنتسوف است که حق دارد بدون وکالت نامه در روابط با ارگان های دولتی جمهوری بلاروس و سایر ایالت ها، اشخاص حقوقی و اشخاص حقیقی، اموال و وجوه را نمایندگی کند. شرکت در صلاحیت خود، انعقاد قرارداد، افتتاح در تسویه بانکی و سایر حسابها.
حسابدار ارشد - دمیانچ سوتلانا ویکتورونا.
موضوع فعالیت شرکت عبارت است از:
Market City LLC یک شرکت جوان است که فعالیت اصلی آن ایجاد، مدیریت، بهره برداری و نگهداری اشیاء املاک و مستغلات درجه یک و همچنین ارائه خدمات مرتبط به مشتریان است.
به عنوان یک شاخه جداگانه از تجارت، ایجاد اشیاء املاک و مستغلات با مشخصات چندگانه، مدیریت آنها (عملیات مستقل، اجاره، سازماندهی غرفه های تجاری و نمایشگاهی، مراکز ورزشی و سرگرمی و غیره)، نگهداری آنها اخیرا متولد شده است. و چندین مرحله را در توسعه خود طی کرده است.
اولین قدم ها در اواسط دهه 90 قرن بیستم برداشته شد و با ظهور بازار املاک و مستغلات در بلاروس و به ویژه مینسک همراه بود. به عنوان یک قاعده، کل تجارت در آن زمان به اجاره محل های فردی برای دفاتر، مغازه ها، انبارها و غیره به اشخاص حقوقی خلاصه می شد. بسیاری از اماکن موجود از نظر ویژگی های عملیاتی و مصرفی نیازهای مشتریان بالقوه را برآورده نمی کنند، علاوه بر این، تعداد کمی از املاک خالی تقاضای قابل توجهی برای آنها ایجاد کرده است.
مرحله دوم (اواسط دهه 90 - اواخر دهه 90 قرن بیستم) با ساخت و ساز ناچیز اشیاء املاک و مستغلات جدید ، ظهور پروژه های ساختمانی بلند مدت جداگانه و خصوصی سازی اشیاء دارایی مشترک فردی مشخص شد. توسعه ضعیف بازار املاک و مستغلات ناشی از توانایی های مالی ناچیز سرمایه گذاران داخلی، منابع کمیاب سیستم بانکی، توسعه نیافتگی چارچوب قانونی، گرانی مصالح ساختمانی مدرن و فقدان تجربه کافی است. در استفاده از آنها در ساخت و ساز بنابراین، تلاش‌های نادر در اجرای پروژه‌های ساخت ساختمان‌های باکلاس که مدرن‌ترین الزامات اروپایی را برآورده می‌کنند، اغلب مورد توجه قرار نگرفت. مرحله مشخصه برای این دوره تنها افزایش مساحت اماکن استیجاری از طریق استفاده از منابع هتل‌های شهر، ساختمان‌های اداری فردی و مجتمع‌های فرهنگی اجتماعی است.
مرحله سوم مدرن است که با ایجاد اشیاء املاک و مستغلات چند نمایه جداگانه در شهر مشخص می شود. با هدف عملکردی متفاوت (مراکز تجاری و نمایشگاهی، مینی مارکت ها، مراکز ورزشی و سرگرمی، مراکز اداری یا همزیستی از موارد فوق)، به تدریج در مناطق مختلف مینسک ظاهر می شوند، به طور ارگانیک در معماری شهر قرار می گیرند و به توسعه زیرساخت های اجتماعی و در نتیجه تأثیر مثبتی بر تبدیل مینسک به پایتخت مدرن اروپایی دارد.
مشارکت در ساخت املاک و مستغلات درجه یک، مدیریت و نگهداری آنها از اهداف اولویت دار شرکت ما می باشد. توسعه سریع این منطقه در 5-10 سال آینده انتظار می رود، پس از آن بازار نهایی املاک و مستغلات متنوع شکل می گیرد، و برای یک شرکت جدید برای به دست آوردن جای پایی در این منطقه بسیار دشوارتر خواهد بود. پایگاه مشتری خود را به دست آورده و فعالیت های مدیریت دارایی را انجام دهد.
سریع ترین بازگشت سرمایه از ساخت و راه اندازی مراکز نمایشگاهی حاصل می شود. در مرحله اول، Market City LLC قصد دارد در ساخت اشیاء املاک و مستغلات از این مشخصات خاص مشارکت کند. این امر از یک طرف به شما امکان می دهد جای پایی در بازار به دست آورید، از طرف دیگر درآمد دائمی را فراهم می کند که به شرکت آزادی بیشتری برای توسعه تجارت در آینده می دهد.
این طرح تجاری پروژه ای را برای ساخت و راه اندازی یک مرکز تجاری و نمایشگاهی توسط مارکت سیتی LLC در قلمرو مجاور بازار N-th واقع در بخش مرکزی مینسک توصیف می کند.
هدف اولویت دار مارکت سیتی LLC در اجرای پروژه احداث مرکز تجاری و نمایشگاهی تامین حداکثری نیاز غرفه داران آتی کالا و مصرف کنندگان محصولات آنها می باشد. این به نوبه خود شامل حل وظایف زیر بود:
هنگام انتخاب مکان مرکز خرید، فاکتورهای اصلی نزدیک بودن به مناطق مرکزی شهر، جریان مصرف کننده قابل توجه، ارتباطات حمل و نقل خوب (در دسترس بودن تاکسی، نزدیکی به مترو، در دسترس بودن خطوط اتوبوس و تراموا)، نزدیکی به موسسات مالی و اعتباری، بانک ها، رستوران های معتبر، هتل ها و ... تاسیسات زیرساخت شهری.
در این راستا، منطقه N-th بازار به طور کامل این الزامات را برآورده می کند. در تعطیلات آخر هفته، حداقل تعداد ساکنان شهر که برای غذا به بازار می آیند حدود 250 هزار نفر است، میانگین گردش مالی روزانه در بازار بین 0.5-0.7 میلیون دلار در روزهای هفته و 1.2-1.5 میلیون دلار در آخر هفته متغیر است. . احداث مرکز تجاری و نمایشگاهی در قلمرو مجاور بازار آن را در مقایسه با سایر امکانات مشابه بسیار جذاب کرده است و به همین دلیل تقاضای دائمی غرفه داران برای فضای خرده فروشی رایگان در این منطقه از شهر وجود دارد.
تحقیقات جامعه‌شناختی که به سفارش ما توسط آژانس "PROSTO" انجام شد نشان داد که تنها TVC "BigShop" به تازگی ساخته شده در این منطقه قادر به پاسخگویی به تقاضای موجود برای محل‌های خرده فروشی خالی نیست. حداقل بیش از 200 کارآفرین فردی و حدود 25 شرکت، حتی در حال حاضر، آماده سازماندهی تجارت در مناطق نزدیک به بازار هستند. رشد بالقوه تقاضا برای فضای خرده فروشی در 2-3 سال آینده ممکن است حداقل 200٪ باشد، به دلیل هجوم غرفه داران کالا از بازارهای واقع در قلمرو استادیوم های "Dynamo" و "Tractor".
در این راستا، احداث یک مرکز خرید مدرن در این منطقه که به هیچ وجه از نظر مشخصات فنی و عملیاتی کمتر از امکانات مشابه نیست، می تواند تقاضای موجود غرفه داران برای فضای نمایشگاهی را برآورده کند و مشکل اشباع بازار را برطرف کند. محصولات صنعتی با کیفیت بالا
همچنین لازم به ذکر است که احداث مجتمع تجاری و نمایشگاهی جدید در محدوده بازار N با برنامه عمرانی و بهسازی شهر پیش بینی شده است.
در زمینه اخذ مجوزهای لازم از مقامات محلی، Market City LLC کارهای قابل توجهی انجام داده است. بسته مدارک لازم برای تصمیم گیری در مورد امکان ساخت مرکز تجاری و نمایشگاهی توسط شرکت ما در قلمرو مجاور بازار N-th به کمیته سرمایه گذاری ارائه شد. ضمانت‌های واریز مبالغ لازم به بودجه شهر برای توسعه زیرساخت‌های محلی مستندسازی شد، رضایت اولیه شرکت‌های فردی برای مشارکت سهام عدالت در پروژه و غیره اخذ شد.
تا به امروز، کمیته اجرایی شهر مینسک به Market City LLC اجازه داده است تا طراحی موازی، بررسی و کار ساخت و نصب را روی پروژه ساخت مجتمع تجاری و نمایشگاهی در قلمرو مجاور بازار Nth، یک طرح چیدمان تسهیلات، انجام دهد. اخذ شده است و کارهای لازم برای تایید بخشی از معماری پروژه در حال انجام است. پس از تایید مستندات طرح و برآورد پروژه، با اجرای مدارک مربوطه، تغییرات مربوطه در محدوده کاربری اراضی اعمال خواهد شد.
خود پروژه را می توان به طور مشروط به دو بخش تقسیم کرد: ساخت مستقیم مرکز تجاری و نمایشگاهی و همچنین بهبود قلمرو مجاور آن. بر اساس محاسبات اولیه، حجم سرمایه گذاری در حدود 4 تا 4.2 میلیون دلار آمریکا خواهد بود. منابع تامین مالی منابع مالی شخصی خواهد بود - حدود 200 هزار دلار آمریکا (صندوق مجاز)، بقیه سرمایه جذب شده (وام بانکی، مشارکت سهام). ساخت تاسیسات کلید در دست برنامه ریزی شده است تا ظرف یک سال به پایان برسد، این امر با مجوز تولید موازی طراحی و نقشه برداری و کارهای ساخت و نصب و راه اندازی (R&D و CW) تسهیل می شود که امکان کوتاه شدن مدت زمان را فراهم می کند. بخشی از سرمایه گذاری پروژه تا حد امکان.
وجوه اختصاصی شرکت 100% از طریق مشارکت موسسان صندوق ها تشکیل می شود که 90% آن توسط اشخاص حقوقی و 10% توسط اشخاص حقیقی به حساب می آید. اشخاص حقوقی که موسس ما هستند می توانند به عنوان ضامن بازپرداخت وام (هایی) که Market City LLC قصد دارد برای اجرای پروژه دریافت کند، عمل کنند. با در نظر گرفتن توانمندی های مالی ضامن ها، مشخص شد که حداکثر مبلغ وامی که یک بنگاه اقتصادی می تواند روی آن حساب کند حدود 2 میلیون دلار آمریکا است. مابقی وجوه (2 میلیون دلار آمریکا) از طریق مشارکت در سهام تامین خواهد شد. اگر شرکت موفق به یافتن ضمانت‌های اضافی شود، ممکن است میزان مشارکت در سهام متعاقبا کاهش یابد.
شرایط اولیه اتخاذ شده در این طرح تجاری در جدول زیر ارائه شده است.
میز 1
هنگام محاسبه شاخص های فعالیت مالی و اقتصادی شرکت، بازپرداخت پروژه، بار مالیاتی بر اساس داده های زیر محاسبه شد:
جدول 2
محاسبه بازده پروژه، دوره بازگشت سرمایه ها به روش تنزیل انجام شد.
شاخص های عملکرد شامل ضرایب محاسبه شده زیر است:
P(t) - خالص جریان های نقدی در سال های t = 1، 2، 3، ...، T.
T افق محاسبه است.
Kt عامل تخفیف است.
شرط قابل قبول بودن یک پروژه سرمایه گذاری، ارزش مثبت این شاخص است.
مقدار شاخص تولید ناخالص ملی که در آن می توان پروژه را برای سرمایه گذاری قابل قبول در نظر گرفت، باید بیشتر از نرخ تنزیل پذیرفته شده باشد.
NPV - درآمد خالص با تخفیف،
CI - هزینه تخفیف سرمایه گذاری برای دوره اجرای پروژه.
Market City LLC قصد دارد یک مرکز تجاری و نمایشگاهی چند سطحی را در قلمرو مجاور بازار N بسازد که مساحت کل آن حدود 7400.0 متر مربع خواهد بود. مفید (مستقیماً خود فروشگاه ها و سلول های تجاری) حدود 4000.0 مترمربع.
ارزیابی تقاضای موجود برای فضای خرده فروشی در این منطقه از شهر نشان دهنده رشد مداوم آن است. این وضعیت با شرایط زیر تسهیل می شود: موقعیت مکانی مطلوب، تصویر شکل گرفته مثبت از تلویزیون بیگ شاپ موجود، درجه بالایی از رضایت مصرف کنندگان از نیازهای آنها، سطح متوسط قیمت برای اکثر محصولات غذایی و تولید صنعتی، راحتی و سرعت برای معمولی. مصرف کنندگان طیف وسیعی از خدمات را در کوتاه ترین زمان ممکن دریافت کنند.
فضای خرده فروشی ساخته شده (به استثنای مواردی که با مشارکت سهام ساخته شده اند) قرار است به طور مستقل با اجاره آن اداره شود، بخشی از محل برای فروش برنامه ریزی شده است (به زیر مراجعه کنید).
اجاره به عنوان یک سرویس جدید نیست، اما «عملکرد» جدید آن همیشه برای اجرا جذاب و مناسب است. عملکرد جدید به چه معناست؟ اگر از هر کارآفرینی بپرسید که آیا آرزوی داشتن یک فروشگاه بزرگ، دفتر، خرده فروشی در مرکز مینسک را دارد که با آب سرد و گرم، تلفن، برق مورد نیاز، ساخته شده با مصالح ساختمانی مدرن، مطابق با شرایط محیطی، بهداشتی مدرن، تامین شود. استانداردهای آتش سوزی، مجهز به سیستم هشدار، واقع در تقاطع جریان های مصرف کننده اصلی، هر یک از آنها بله می گویند. موضوع اصلی قیمت، تضمین عملکرد و چشم انداز توسعه کسب و کار خواهد بود.
چشم انداز اجاره فضای خرده فروشی در منطقه N-th بازار مانند بدیهی است که نیازی به اثبات ندارد. وجود چنین مناطقی در مینسک به ندرت اتفاق می افتد و بنابراین ساخت و ساز اماکن خرده فروشی در اینجا توجیه پذیر است.
از آنجایی که اجاره یک خدمت غیر مادی است، الزامات اصلی غرفه داران کالا بر کیفیت فضای اجاره ای تحمیل می شود.
ویژگی های اصلی محل های خرده فروشی برنامه ریزی شده برای ساخت در زیر ذکر شده است:
به عبارت دیگر، Market City LLC قصد دارد محل های خرده فروشی بسازد که بالاترین نیازهای مصرف کنندگان را برآورده کند.
لازم به ذکر است که تقاضا برای فضای خرده فروشی تا حد زیادی به تقاضا برای خدمات خرده فروشی بستگی دارد.
تحقیقات انجام شده توسط آژانس PROSTO نشان می دهد که در حال حاضر تغییرات مثبتی در مینسک از نظر تحولات در زمینه تجارت خرده فروشی کالاهای صنعتی در حال رخ دادن است. این به دلایل مختلفی است.
اولین. افزایش چشمگیر فرهنگ مصرفی جمعیت و در نتیجه افزایش الزامات برای سازمان های ارائه دهنده خدمات مرتبط.
دومین. در حال حاضر چندین مرکز خرید در شهر افتتاح شده است که نمایشگاه ها و فروش طیف گسترده ای از کالاها را برگزار می کنند. با وجود تعدادی از کاستی ها، این شرکت ها سطح کیفی جدیدی از خدمات را ارائه می دهند که مصرف کنندگان را جذب می کند.
سوم. وضعیت اقتصادی بلاروس و به ویژه در شهر مینسک امکان قضاوت در مورد ظهور یک گروه حلال پایدار از جمعیت را فراهم می کند که هر سال افزایش می یابد، هرچند اندکی، اما افزایش می یابد. علاوه بر این، حجم هزینه های این گروه از مصرف کنندگان در مجموع هزینه های همه مصرف کنندگان نیز افزایش می یابد.
به نظر آژانس PROSTO، این روند در 5-6 سال آینده ادامه خواهد داشت که از نظر چشم انداز انجام تجارت کاملاً مثبت است.
در حال حاضر، بازار اجاره فضای خرده فروشی در منطقه N-th بازار توسط شرکت کنندگان زیر تشکیل شده است: BigShop TVC، Astra TVC، مرکز نمایشگاه پاساژ. اگر اولین آنها در قلمروی بلافاصله در مجاورت قلمرو بازار N قرار داشته باشد ، دو مورد آخر تا حدودی از آن دور هستند ، اما در امتداد مسیر مصرف کنندگان از مترو به بازار قرار دارند.
سهم هر یک از آنها در جدول تعریف شده است.
جدول 3
از داده های داده شده می توان دریافت که ساخت یک مرکز تجاری و نمایشگاهی توسط مارکت سیتی LLC، که مساحت کل آن حدود 7400 متر مربع خواهد بود، آن را به یکی از شرکت کنندگان اصلی تبدیل می کند که می تواند به طور قابل توجهی موجود را فشرده کند. شرکت ها و بر سطح قیمت های نوظهور تأثیر می گذارند.
اجازه دهید حداقل و حداکثر سهم Market City LLC را در بازار اجاره فضای خرده فروشی تعیین کنیم. شرح مختصری از مرکز تجاری و نمایشگاهی (از این پس به نام Market City TVC) که ساخته خواهد شد، در زیر ارائه شده است:
جدول 4
| کف | مساحت کل متر مربع | متراژ قابل استفاده، متر مربع | درصد مساحت قابل استفاده، % | |
| ساختمان 1 | طبقه 1 | 1 300 | 980 | 75,38% |
| طبقه 2 | 1 550 | 970 | 62,58% | |
| غرفه 2 | طبقه 1 | 1 800 | 950 | 52,78% |
| طبقه 2 | 1 850 | 700 | 37,84% | |
| طبقه 3 | 900 | 400 | 44,44% | |
| جمع | 7 400 | 4 000 | 100,00% |
این ارقام به طور تقریبی محاسبه شده و بر اساس پروژه معماری توسعه یافته گرفته شده است.
همانطور که از جدول مشخص است، کمترین درصد مساحت قابل استفاده مربوط به طبقات 2 و 3 ساختمان 2 است که برای ساخت این مناطق است که ذینفعان جذب می شوند. بدین ترتیب سهم آنها در پروژه (بر اساس مساحت) 37 درصد و سهم Market City LLC 63 درصد خواهد بود. همانطور که در بالا ذکر شد، بخشی از محل در Market City TVC برای فروش برنامه ریزی شده است. به منظور دستیابی به حداکثر تأثیر در مدیریت املاک برای فروش (کلاً یا جزئی)، فروشگاه های بزرگ برنامه ریزی شده است که در طبقه 1 هر دو ساختمان واقع شوند (اجاره فروشگاه های بزرگ نسبت به فروشگاه های کوچک دشوارتر است).
با در نظر گرفتن موارد فوق، حداکثر سهم Market City LLC در بازار اجاره فضای خرده فروشی می تواند 28% = 4,650: 16,400 * 100% باشد. حداقل سهم 9.5٪ = 1550: 16400 * 100٪ است.
از نظر پولی، سهم شرکت را می توان به شرح زیر برآورد کرد. در حال حاضر، متوسط نرخ اجاره برای 1 متر مربع. مساحت قابل استفاده در این منطقه از شهر حدود 6 دلار آمریکا در روز است که معادل 6.7 میلیون دلار آمریکا در سال است. ظهور Market City TVC منجر به کاهش نرخ اجاره خواهد شد، با این حال، حداقل سطح آن بعید است به زیر 3 دلار در هر متر مربع کاهش یابد. در روز (به گفته آژانس "PROSTO").
با توجه به موارد فوق، دریافت می کنیم که در کمترین قیمت (3 دلار)، حجم بازار اجاره سالانه 7.1 میلیون دلار آمریکا خواهد بود، با احتساب حداقل سهم Market City LLC 0.9 میلیون دلار آمریکا، حداکثر سهم 2.7 میلیون دلار آمریکا است. .
بازار N-th یک منطقه ناچیز برای شهر است - 1 چهارم، با این حال، یک بازار مواد غذایی، TVC BigShop، که توسط TVC Market City ساخته شده است، به طور فشرده در منطقه آن واقع شده است. علاوه بر این، 2 مرکز تجاری و نمایشگاهی دیگر "آسترا" و "پاساژ" در مجاورت آن قرار دارند. مجتمع های تجاری و نمایشگاهی ذکر شده در بالا حلقه رقبای احتمالی شرکت ما را تشکیل می دهند. بیایید آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.
از میان شرکت‌های موجود، BigShop TVC به دلیل اعتبار، تصویر عالی و برند تبلیغاتی خوب خود متمایز است. تفاوت این مجموعه با Astra TVC و مرکز خرید پاساژ در بسیاری از مدل های انحصاری ارائه شده توسط غرفه داران کالا، با وجود حجم قابل توجهی از کالاهای با کیفیت بالا. علاوه بر این، وجود پارکینگ جادار و ارزان خود، این پربازدیدترین مرکز را در چشم هر بیننده ای جذاب تر می کند.
TVC "Astra" به شدت با TVC "BigShop" تضاد دارد، زیرا در سلول های تجاری واقع در محل آن، در بیشتر موارد، کالاهای مصرفی (پودرهای لباسشویی، مواد شوینده، خمیر دندان و غیره)، دسته های خاصی از محصولات غذایی (عمدتاً کنسرو شده) را می فروشند. غذای بچه). سطح عرضه پوشاک، کفش، کالاهای خانگی بسیار متنوع نیست و بر اقشار کم برخوردار جامعه متمرکز است که به خودی خود نشان دهنده کیفیت کمی بدتر کالاهای فروخته شده در آنجا است.
مرکز نمایشگاهی "پاساژ" نسبت به TVC "Astra" انتخاب بهتری از کالاها را برای مصرف کنندگان ارائه می دهد و بر روی خریدار معمولی متمرکز است، اما در اکثر موارد از نظر تنوع ، کیفیت و اعتبار از TVC "BigShop" پایین تر است.
با در نظر گرفتن موارد فوق، ما معتقدیم که رقیب اصلی Market City LLC، BigShop TVC است. این تا کنون تنها مجتمعی است که با توجه به ذخایر داخلی خود، هرچند اندک، می تواند فضای خرده فروشی قابل استفاده را افزایش دهد (به دلیل تجهیز مجدد تک تک سلول ها با گسترش و بزرگ کردن آنها)، استانداردهای ایمنی فنی مدرن را برآورده می کند و دارای استحکام بالایی است. شهرت به عنوان بزرگترین و محبوب ترین مرکز خرید در مینسک.
ظهور Market City LLC به طور قابل توجهی عرضه فضای خرده فروشی آماده برای استفاده را گسترش می دهد، که این امکان را فراهم می کند تا تقاضای موجود غرفه داران کالا برای فضای خرده فروشی رایگان را حداکثر برآورده کند و منجر به کاهش اجاره شود. نرخی که به نوبه خود بر افزایش گردش مالی فروشندگان کالا و علاقه آنها به نگهداری از مرکز خرید در منطقه تأثیر می گذارد.
ساخت اشیاء املاک و مستغلات با کیفیت بالا، مدیریت و نگهداری آنها یکی از اهداف اولویت دار این شرکت است.
وظیفه تبدیل شدن به یکی از شرکت کنندگان پیشرو در بازار املاک و مستغلات برای Market City LLC کاملاً امکان پذیر است. شرایط اولیه کسب و کار برای همه شرکت کنندگان، در اصل، یکسان است. هر کسی که اولین کسی باشد که بتواند پایه مواد و مشتریان خود را توسعه دهد، مسیرهای اصلی توسعه بازار املاک و مستغلات را در آینده تعیین خواهد کرد.
استراتژی شرکت در اجرای پروژه TVC "شهر بازار" مربوط به حل وظایف زیر است:
هنگام تشکیل پایگاه مشتریان خود، تمرکز بر جذب یک غرفه‌دار با کیفیت خواهد بود که قادر به پرداخت 100 تا 105 دلار آمریکا به ازای هر 1 متر مربع اجاره خواهد بود. هر ماه. تقاضای قابل توجه ارضا نشده در حال حاضر برای فضای خرده فروشی رایگان به شرکت اجازه می دهد تا چنین گامی را بردارد، که به نوبه خود بر تصویر Market City TVC به عنوان یک مرکز خرید "کیفیت" تأثیر مثبت خواهد گذاشت و توجه مشتری را افزایش می دهد. گام بعدی در شکل گیری پایگاه مشتری با شناسایی مشتریان خوش آتیه از بین پایگاه اولیه همراه است، زیرا. همکاری با مشتری مورد اعتماد شما بسیار ساده تر و بهتر است. شناسایی مشتری بالقوه مدتی طول می کشد (حداکثر 5-6 ماه)، اما این امر موجه است، زیرا انجام به موقع و کامل تعهدات توسط هر دو طرف امکان دستیابی به ثبات، مدیریت و کارایی بیشتر را فراهم می کند.
چنین گونه ای از شکل گیری پایگاه مشتری تصادفی نیست. Market City LLC در حال حاضر بر روی مطالعه امکان ساخت مراکز تجاری و نمایشگاهی در سایر سایت های ساختمانی در شهر کار می کند. جذاب ترین مکان منطقه شهر قدیم است که از نظر موقعیت مکانی مطلوب، وجود زیرساخت های لازم و حجم جریان های مالی به هیچ وجه از بازار شماره N کم نیست. کار بر روی ساخت یک پروژه جدید ممکن است در یک سال و نیم آغاز شود، یعنی. بلافاصله پس از راه اندازی Market City TVC، و حتی پس از آن می توان بلافاصله به اولین مشتریان ما همکاری امیدوار کننده - دو طرفه سودمند ارائه داد.
پروژه ساخت و ساز Market City TVC ساخت دو ساختمان خرده فروشی که توسط یک رمپ انتقالی به هم متصل شده اند و همچنین بهبود قلمرو مجاور را فراهم می کند.
راه حل معماری و برنامه ریزی برای بهبود مناطق مجاور بر اساس اصل انطباق با الزامات مدرن برای زیبایی شناسی محیط شهری با در نظر گرفتن توسعه موجود است.
با توجه به بهره برداری فشرده از قلمرو، وجود بتن آسفالت چند لایه، پوشش های بتنی تقریباً در کل منطقه ساخت و ساز، پروژه بهسازی شامل مقدار قابل توجهی کار در برچیدن پایه ها، انتقال خاک و آوار اضافی خواهد بود.
منطقه عابر پیاده به شکل بلوار مجهز به تخت گل، مکان های تفریحی، چراغ های کف برای روشنایی در فضای باز، نیمکت ها و دختران گل ساخته می شود.
مساحت بهسازی حدود 25 هزار متر مربع با احتساب مساحت سنگ فرش تزئینی - 15 هزار متر مربع، محوطه سازی - 10 هزار متر مربع.
سنگ فرش تزئینی منطقه عابر پیاده قرار است از کاشی های بتنی کوچک با الگو، نصب عناصر محوطه سازی از بتن پلاستیکی رنگی (حاشیه های تزئینی) و فرم های کوچک معماری ساخته شود. روشنایی فضای باز توسط لامپ هایی با لامپ های سدیمی که بر روی لامپ های کف فلزی نصب شده اند تامین می شود.
سایت اختصاص داده شده برای ساخت و ساز ساختمان های تجاری در مجاورت قلمرو N-th بازار است. در این سایت ساختمان‌های شهری فرسوده یک طبقه برای تخریب و شبکه‌های مهندسی برای بازسازی و حذف وجود دارد. تسکین سایت آرام است.
پروژه چیدمان عمودی ساختمان به پروژه های صادر شده قبلی مرتبط خواهد بود. سنگ فرش حیاط و راهرو از بتن آسفالت، سنگفرش با کاشی با امکان تردد.
نبود فضای سبز در سایت و همچنین جریان شدید و آشفته مصرف کنندگان، منجر به عدم وجود مناطق سبز ثابت شده است. قرار است محوطه سازی با تخت گل های قابل حمل و درختان کوچک در وان برای دوره بهار و تابستان انجام شود.
با توجه به پروژه ساختمان 1 خواهد بود یک ساختمان 2 طبقه با یک زیرزمین، ساختمان 2 - یک ساختمان 3 طبقه.
در زیرزمین ساختمان 1 منزلت عمومی قرار خواهد گرفت. گره ها، در طبقه همکف قرار است مغازه ها، غرفه های تجاری، کافه ها برای 40 صندلی (طبقه 1) قرار گیرد. در طبقه اول ساختمان 2 - در قلمروهای داخلی بلوکی برای پردازش زباله ها وجود خواهد داشت، در مناطق رو به N-th بازار - مغازه ها. مغازه ها در طبقات 2 و 3 واقع خواهند شد.
برای راحتی جابجایی مشتریان در هر دو ساختمان آسانسور در نظر گرفته شده است و در ساختمان 2 نیز دو تسمه پله برقی تعبیه شده است.
ساختمانی دو طبقه با زیرزمین به ابعاد در محورهای 39*42 متر ارتفاع طبقه 3.3 متر. در علامت منفی 2.5 متر، یک توالت عمومی با ابعاد در محورهای 33 * 33 متر، ارتفاع تا پایین سازه های بیرون زده 2.5 متر ارائه می شود. فونداسیون توالت عمومی به شکل ساخته می شود. از یک دال بتن آرمه یکپارچه، در زیر بقیه ساختمان از ستون های بتن آرمه یکپارچه. اسکلت ساختمان از بتن مسلح یکپارچه، دیوارهای بیرونی و پارتیشن‌ها از بلوک‌های سیلیکات گازی و به دنبال آن گچ‌کاری داخل خواهد بود. تمام ارتفاع دیوارها با کاشی‌های لعاب‌دار، کف با کاشی‌های TPP، سقف از پروفیل آلومینیومی معلق ساخته می‌شود. از بیرون، نمای ساختمان تا حدی گچ کاری شده و قسمتی با پانل های تزئینی تزئین می شود.
این واحد مجهز به سیستم تهویه، سیستم گرمایشی، فاضلاب، آب سرد و گرم خواهد بود. در طبقه اول و دوم بلوک یک کافه با اماکن خانگی و کمکی وجود خواهد داشت.
یک ساختمان سه طبقه با محورهای 27*81 متر ارتفاع کف پروفیل آلومینیومی 3.3 متر سقف - ترکیبی نورد شده با زهکش داخلی. دکوراسیون داخلی شامل گچ بری دیوارها، کاشی کاری کف با کاشی نیروگاهی، ایوان ها و آج ها از گرانیت و پانل های معرق، سقف ها مجهز به پانل های کاذب خواهد بود. همچنین این واحد مجهز به سیستم گرمایش مرکزی، فاضلاب، آب سرد و گرم و سیستم تهویه خواهد بود.
دوره تخمینی ساخت 1 سال است، هزینه تخمینی پروژه بر حسب دلار 4.0-4.2 میلیون دلار آمریکا است.
این پروژه قرار است با هزینه خود و وجوه استقراضی (وام بانکی و مشارکت سهام عدالت) اجرا شود.
برای اجرای پروژه، Market City LLC مناقصه ای را برای تعیین پیمانکار عمومی برگزار کرد.
نتایج مناقصه به شرح زیر می باشد.
جدول 5
جدول نشان می دهد که قابل قبول ترین شرایط همکاری توسط BelStroy LLC ارائه شده است. این شرکت از شهرت شایسته ای در بازار ساخت و ساز جدید در مینسک برخوردار است، دارای مجوزهای لازم برای انجام طیف گسترده ای از کارهای ساخت و ساز و نصب است، دارای یک روش ساخت و ساز عظیم است، با موفقیت فن آوری های جدید را در کار خود به کار می گیرد، دارای مهارت های بسیار بالایی است. کارکنان و ناوگان وسیعی از ماشین آلات و مکانیزم ها. علاوه بر این، با در نظر گرفتن سودآوری پیشنهاد Belstroy LLC از نظر قیمت و مهلت تکمیل حجم کار ساخت و نصب، کمیته مناقصه تصمیم به انعقاد قرارداد کلی با این شرکت گرفت. به منظور به حداقل رساندن اتلاف زمان هنگام انتقال وجوه به پیمانکار عمومی و از طرف او به پیمانکاران فرعی، توافقنامه پیمانکار عمومی این امکان را برای Market City LLC فراهم می کند که با رضایت پیمانکار عمومی، به طور مستقل قراردادهای جداگانه منعقد کند. پیمانکاران فرعی برای انجام برخی تحقیق و توسعه و کارهای ساخت و ساز و نصب، خرید مواد.
برنامه تقویم برای اجرای کار و مقدار تقریبی بودجه در جدول 6 ارائه شده است (به زیر مراجعه کنید).
داده های مربوط به حجم سرمایه گذاری های ارائه شده در زیر نسبتاً مشروط است، مبلغ آنها با طراح تأسیسات به توافق رسیده و همچنین با پیمانکار عمومی توافق شده است.
جدول 6
| تاریخ | محوطه سازی | بازسازی | ||
| نوع کار | سرمایه گذاری، دلار آمریکا | نوع کار | سرمایه گذاری، دلار آمریکا | |
| 01 سپتامبر | - مدیر مبلغ پرداختی - پروژه - مواد |
300 000 24 000 40 000 |
SMR (تخریب اماکن قدیمی خانه) | 35 000 |
| 01 اکتبر | - smr - مواد |
45 000 65 000 |
- پروژه | 1 000 |
| 01 نوامبر | - smr - مواد |
50 000 20 000 |
||
| 01 دسامبر | - پروژه - smr - مواد |
1000 50 000 15 000 |
- پروژه | 2 500 |
| 02 ژانویه | - smr | 30 000 | - پروژه - smr |
15 000 55 000 |
| 02 فوریه | - smr - مواد |
45 000 150 000 |
||
| 02 مارس | - مواد | 15 000 | - smr - پروژه |
175 000 6 000 |
| 02 آوریل | - مواد | 20 000 | - smr - پروژه |
200 000 25 000 |
| 02 مه | - smr | 15 000 | - smr - مواد |
195 000 40 000 |
| 02 ژوئن | - smr - مواد |
30 000 35 000 |
- پروژه - smr - مواد |
2 500 210 000 122 000 |
| 02 جولای | - smr - مواد |
40 000 65 000 |
- smr - مواد |
135 000 210 000 |
| 02 آگوست | - مدیر مبلغ پرداختی - smr - مواد |
30 000 80 000 100 000 |
- smr - مواد |
300 000 325 000 |
| 02 سپتامبر | - پرداخت نهایی برای smr - پرداخت نهایی برای مواد |
350 000 500 000 |
||
| جمع | - مدیر مبلغ پرداختی - پروژه - smr - مواد |
330 000 25 000 340 000 375 000 |
- پروژه - smr - مواد |
52 100 1 700 000 1 347 500 |
هزینه های مرتبط با انجام تجارت یکی از شاخص های تعمیم دهنده مهم شرکت است که منعکس کننده کارایی استفاده از منابع، نتایج معرفی فناوری های جدید، بهبود سازمان کار و مدیریت است.
هنگام محاسبه نیاز به منابع نیروی کار و دستمزد، از ساختار سازمانی و کارکنان شرکت اقدام خواهیم کرد.
ساختار سازمانی شرکت
تعداد کل شرکت به میزان 39 نفر برنامه ریزی شده است.
مدیریت کل شرکت توسط مدیر انجام خواهد شد. مقدار کار مرتبط با انعکاس معاملات تجاری در ترازنامه شرکت، کار با بدهکاران / طلبکاران، برنامه ریزی مالی و غیره به بخش حسابداری سپرده می شود. پشتیبانی حقوقی عملیات تجاری، کار پرسنلی، امور اداری به مشاور حقوقی سپرده خواهد شد. بهره برداری از ساختمان، نگهداری دستگاه ها (مکانیزم ها) داخل به بخش بهره برداری سپرده می شود که مستقیماً توسط معاونت نظارت خواهد شد. وظایف معاونت شامل رعایت شرایط لازم برای عملکرد عادی ساختمان از جمله. کنترل مصرف برق و گرما، اطمینان از تعمیر و نگهداری مناسب توسط خدمات عمومی، اطمینان از حفاظت از TVC و غیره.
به طور کلی برنامه ستادی تشکیل یک بخش عملیات متشکل از 35 واحد است که از این تعداد:
1 - معاون مدیر؛
20 - امنیت (4 شیفت 5 نفره، در هر شیفت سمت سرپرست شیفت، نوبت کاری طبق رژیم روز بعد از سه) فراهم می شود.
8 - نظافتچی ها (به هر یک منطقه کاری جداگانه اختصاص داده می شود، ساعات کاری با ساعات کاری مرکز خرید منطبق است، یعنی حدود 26 روز در ماه، شیفت کاری حدود 6.7 ساعت در روز است).
5 - لینک بهره برداری (2 برقکار، 2 لوله کش، مهندس تجهیزات بالابر)
این ساختار سازمانی تقریبی است و در طول زمان با در نظر گرفتن شرایط کسب و کار حاکم و نیاز هدف به افزایش/کاهش پرسنل تعدیل خواهد شد.
در آینده (در یک سال، یک سال و نیم)، همچنین برنامه ریزی شده است که یک بخش ساخت و ساز ایجاد شود، با این حال، تصمیمات خاصی در مورد این موضوع بعدا اتخاذ خواهد شد، بنابراین این موقعیت در محاسبه هزینه های نیروی کار در نظر گرفته نشد.
تا به امروز، برای اطمینان از عملکرد عادی ساختمان، ساختار سازمانی مشخص شده در بالا حداقل کارکنان لازم را فراهم می کند. محاسبه هزینه های نگهداری آن در جدول 7 ارائه شده است.
لازم به ذکر است که هنگام محاسبه شاخص های مالی و اقتصادی Market City LLC دو گزینه حداکثر و حداقل برای اجرای پروژه در نظر گرفته شده است.
حداکثر نوع به این دلیل نامگذاری شده است که برای 4 سال در نظر گرفته شده از اجرای پروژه اثر اقتصادی بیشتری حاصل می شود. موارد قابل توجه زیر را در نظر می گیرد: ساخت تاسیسات در مدت یک سال، حجم سرمایه گذاری های لازم 4.2 میلیون دلار آمریکا، 2750.0 مترمربع است. مساحت قابل استفاده (37٪ از مساحت کل شی)، درآمد حاصل از اجاره منطقه باقی مانده در شرکت است.
حداقل پلان با حداکثر یک تفاوت دارد که از 4650.0 متر مربع باقی مانده است. مساحت کل، 3100.0 متر مربع. قرار است فروخته شود (مفید - 1930.0 متر مربع)، طبقه 2 ساختمان 1 اجاره داده می شود که مساحت کل آن 1550.0 متر مربع است. مفید 970.0 متر مربع
در آینده در متن طرح کسب و کار، داده های محاسبه شده بر اساس حداقل طرح کسب و کار ارائه خواهد شد، شاخص های مالی و اقتصادی حداکثر طرح کسب و کار به عنوان ضمیمه این اثر ارائه خواهد شد.
جدول 7. محاسبه هزینه های نیروی کار
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
|
کارگردان |
تعداد | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| حقوق | 150 | 150 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | |
| جمع | 900 | 900 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | |
|
حسابداری |
تعداد | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| حقوق | 120 | 120 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | |
| جمع | 720 | 720 | 2 040 | 2 040 | 2 040 | 2 040 | 2 040 | 2 040 | |
|
مشاور قانونی |
تعداد | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| حقوق | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |||
| جمع | 1 080 | 1 080 | 1 080 | 1 080 | 1 080 | 1 080 | |||
| بخش عملیات | |||||||||
|
قائم مقام مدیر اجرایی |
تعداد | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| حقوق | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 | |||
| جمع | 1 140 | 1 140 | 1 140 | 1 140 | 1 140 | 1 140 | |||
|
چ. مهندس |
تعداد | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| حقوق | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | |||
| جمع | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 | |||
|
برق (2)، لوله کش (2)، مهندس تجهیزات بالابر (1) |
تعداد | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| حقوق | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | |||
| جمع | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | |||
| تعداد | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
| حقوق | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | |||
| جمع | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 | |||
|
پاک کننده ها |
تعداد | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||
| حقوق | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | |||
| جمع | 6 240 | 6 240 | 6 240 | 6 240 | 6 240 | 6 240 | |||
| صندوق حقوق و دستمزد | 1 620 | 1 620 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | |
| مالیات بر درآمد | 648 | 648 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | |
| جمع | 2 268 | 2 268 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 |
برای محاسبه استهلاک، ارزش دفتری شی و توزیع آن بین Market City LLC، دارندگان سهام و بخشی که فروخته می شود را تعیین می کنیم. با توجه به مشارکت سهام، قرار است 2750.0 متر مربع (37 درصد از کل مساحت Market City TVC) به مساحت 3100.0 متر مربع ساخته شود. (42 درصد از کل مساحت). ارزش دفتری کل تسهیلات، مجموع سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌ای منهای مالیات بر ارزش افزوده (4200000 – مالیات بر ارزش افزوده 16.67% = 3500000) به اضافه سود تعلق گرفته به وام سرمایه‌گذاری تا زمان راه‌اندازی (269،800 دلار آمریکا) است. توزیع ارزش دفتری بر اساس اقلام هزینه (بهبود، مرکز خرید) و همچنین بین شرکت کنندگان پروژه در جدول 8 ارائه شده است:
جدول 8
|
محوطه سازی |
مرکز خرید |
ساختار | |||||||
| LLC "شهر بازار" | سهامداران | فروش | |||||||
| 1 | ارزش کتاب | 3 769 800 | 897 571 | 2 872 229 | 791 658 | 1 394 826 | 1 583 316 | ||
| - سرمایه گذاری های سرمایه ای | 3 500 000 | 833 333 | 2 666 667 | 735 000 | 1 295 000 | 1 258 617 | |||
| - درصد وام | 269 800 | 64 238 | 205 562 | 56 658 | 99 826 | 97 021 | |||
| 2 | نرخ استهلاک سالانه، % | 1% | 1% | 1% | 1% | 1% | 101% | ||
| 3 | استهلاک در سال | 37 698 | 8 976 | 28 722 | 7 917 | 13 948 | 15 833 | ||
| 4 | استهلاک برای 1/2 سال | 18 849 | 4 488 | 14 361 | 3 959 | 6 974 | 7 917 | ||
| 5 | استهلاک در سه ماهه | 9 425 | 2 244 | 7 181 | 1 979 | 3 487 | 3 958 | ||
| 6 | استهلاک در ماه | 3 142 | 748 | 2 394 | 660 | 1 162 | 1 319 | ||
به نوبه خود، هزینه استهلاک LLC "شهر بازار" برای دوره های اجرای پروژه به شرح زیر توزیع می شود.
جدول 9
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1 | مقدار استهلاک دوره | 2 640 | 3 959 | 3 959 | 3 959 | 3 959 | 3 959 | ||
| 2 | مبلغ استهلاک انباشته | 2 640 | 6 599 | 10 558 | 14 517 | 18 476 | 22 435 |
کل هزینه های مربوط به بهره برداری از محل مرکز خرید در جدول 10 ارائه شده است.
جدول 10
| مورد هزینه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| FOT | 1 620 | 1 620 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 |
| مالیات بر درآمد | 648 | 648 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 |
| هزینه های کارکنان | 2 268 | 2 268 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 |
| اجاره | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 |
| خدمات رفاهی | 300 | 300 | 3 000 | 2 000 | 3 000 | 2 000 | 3 000 | 2 000 |
| e/e+t/e | 600 | 600 | 9 000 | 6 000 | 9 000 | 6 000 | 9 000 | 6 000 |
| استهلاک | 2 640 | 3 959 | 3 959 | 3 959 | 3 959 | 3 959 | ||
| تبلیغات | 10 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | ||
| دیگر | 600 | 600 | 1 000 | 1 000 | 1 500 | 1 500 | ||
| جمع | 4 668 | 4 668 | 76 384 | 65 703 | 70 103 | 66 103 | 70 603 | 66 603 |
| هزینه بهره برداری 1 متر مربع. کل مساحت در ماه | 8,21 | 7,06 | 7,54 | 7,11 | 7,59 | 7,16 | ||
جدول نشان می دهد که بیشترین سهم در هزینه های مرتبط با بهره برداری از مرکز خرید، هزینه پرسنل است (از 65٪ تا 75٪ بسته به دوره: در تابستان، سهم هزینه های پرسنل بیشتر است، زیرا گرمایش و گرمایش و هزینه های آب و برق کاهش می یابد).
مکان دوم در ساختار هزینه توسط هزینه های مربوط به بازپرداخت آب و برق و هزینه های خرید گرما و برق اشغال شده است. داده های مربوط به هزینه های احتمالی گرما و برق تقریباً بر اساس اطلاعات ارائه شده توسط BigShop TVC محاسبه می شود.
سطح هزینه های تبلیغاتی شرکت برنامه ریزی شده است که بیش از 1٪ درآمد نباشد، که بالاتر از استانداردهای تعیین شده توسط قانون فعلی نیست. این برای حفظ تصویر لازم کافی خواهد بود، به خصوص که مکان Market City TVC خود یک تبلیغ خوب است. در سال اول بودجه تبلیغات تا حدودی بیشتر است که با کمپین تبلیغاتی برای جذب غرفه داران کالا همراه است.
هنگام تعیین امکان سنجی اجرای پروژه ساخت و ساز Market City TVC، بنیانگذاران شرکت یک الزام اجباری را مطرح می کنند که تسهیلات توسط یک شرکت اداره شود، که با نیاز به حفظ ظاهر خارجی و داخلی ساختمان همراه است. برای جلوگیری از تغییرات در سیستم های خدماتی موجود که می تواند منجر به بدتر شدن مجموعه عملکرد شود. از آنجایی که فرض بر این است که تعمیر و نگهداری کامل ساختمان توسط مارکت سیتی LLC انجام می شود، تنها منبع کاهش هزینه های ما غرامت جزئی آنها از صاحبان سهام و سایر مالکان است. از امروز، تخمین میزان غرامت نسبتاً دشوار است، اما اگر فرض کنیم که بیشتر ساختمان متعلق به سایر مالکان باشد، آنگاه میزان غرامت ممکن فقط برای هزینه های دستمزد می تواند بیش از 50٪ باشد. شرکت می تواند از این مبلغ برای پرداخت تعهدات خود استفاده کند. در این کار میزان غرامت احتمالی در نظر گرفته نشد.
هدف اصلی تحلیل برنامه ریزی مالی، ارزیابی ریسک بازده سرمایه گذاری است.
هزینه پروژه ساخت و ساز Market City TVC حدود 4.2 میلیون دلار آمریکا است که نیمی از آن به صورت وام و نیمی دیگر از صاحبان سهام دریافت می شود. غرامت هزینه های صاحبان سهام طبقات 2 و 3 Market City TVC خواهد بود. هزینه های سرمایه گذاری خود شرکت از طریق بهره برداری از قسمت باقی مانده از محل خرده فروشی بازپرداخت می شود.
اگر فرض کنیم کارمزد منابع اعتباری 24 درصد تعیین شود (در حال حاضر این بالاترین نرخ سود است)، کل بدهی به بانک حدود 2380000 دلار آمریکا خواهد بود (جدول 15).
بر اساس اطلاعات محاسبه شده دریافت شده در مورد میزان هزینه های بازپرداخت وام، جبران هزینه های خود لازم برای بهره برداری از مرکز خرید، Market City LLC حداقل میزان درآمد مورد نیاز برای دریافت را محاسبه کرد.
درآمد این شرکت از طریق اجاره فضای خرده فروشی به اشخاص حقوقی و کارآفرینان فردی شکل خواهد گرفت. همچنین بخشی از درآمد حاصل از واگذاری اماکن انفرادی به صاحبان سهام و فروش آن به سایر ذینفعان دریافت خواهد شد. بیایید هر جهت را جداگانه در نظر بگیریم.
درآمد اجاره. لازم به ذکر است که هنگام تعیین نرخ اجاره بهای 1 متر مربع فضای خرده فروشی، این شرکت از قیمت های فعلی حاکم بر این بازار و احتمال تغییر آنها، در ارتباط با ظهور یک شرکت کننده اصلی جدید، اقدام کرد. در حال حاضر متوسط نرخ اجاره هر متر مربع حدود 6 دلار آمریکا می باشد. در روز با ورود Market City LLC به بازار املاک، نرخ اجاره کاهش می یابد، اما بعید است حداقل ارزش آن کمتر از 3 دلار آمریکا باشد. در سال اول بهره برداری از مرکز تجاری و نمایشگاهی، امکان تعیین نرخ اجاره را در سطح 4 دلار آمریکا به ازای هر متر مربع در نظر می گیریم. در روز با میانگین تعداد روزهای کاری در ماه 26، درآمد ماهانه 100880 دلار = 970*4*26 خواهد بود.
در صورت تغییر وضعیت در بازار املاک، احتمال ظهور شرکت کنندگان بزرگ جدید و غیره، شرکت می تواند نرخ اجاره را به 3 دلار آمریکا کاهش دهد، سپس میزان درآمد ماهانه 75660 خواهد بود. دلار آمریکا. در این مقاله کاهش نرخ اجاره از سال سوم توسعه بنگاه ارائه شده است.
این شرکت قصد دارد بخشی از درآمد حاصل از واگذاری اماکن به صاحبان سهام و فروش آن به سایر ذینفعان را دریافت کند.
طبق توافقات اولیه با InzhProject LLC و Business-S ALC که به عنوان دارندگان سهام در ساخت 2750.0 مترمربع عمل خواهند کرد. فضای خرده فروشی، مبلغی معادل دو میلیون دلار آمریکا دریافت خواهند کرد. بنابراین، قیمت متوسط برای 1 متر مربع. برای مشارکت سهام عدالت 727 دلار آمریکا و میانگین هزینه ساخت یک متر 568 دلار آمریکا خواهد بود. تفاوت بین قیمت های ذکر شده درآمد شرکت (بدون احتساب مالیات) خواهد بود.
هنگام تعیین قیمت فروش 1 متر مربع. به سایر طرف های ذینفع، Market City LLC از نتایج مزایده هایی که توسط اداره کمیته اجرایی شهر مینسک برای فروش اموال عمومی برگزار شد، نتیجه گرفت.
داده های لازم توسط نتایج مزایده N-ام برگزار شده در "__" ______، 2001 برای فروش اشیاء دارایی مشترک در مینسک ارائه شده است.
شرح مختصری از شی فروخته شده در حراج:
همانطور که مشاهده می کنید، تأسیسات فوق از نظر مشخصات فنی و هدف تولید، کاملاً مطابق با Market City TVC است که ساخت آن توسط پروژه پیش بینی شده است.
نتایج مزایده به قید قرعه گواه موارد زیر است. مساحت کل محل فروخته شده 2209.7 متر مربع می باشد. 100% قیمت خرید 1 متر مربع بین 750 تا 950 دلار بود. کل هزینه پرداخت برای لات های خریداری شده بیش از 1.8 میلیون دلار آمریکا بوده است.
با استفاده از اطلاعات مشخص شده، درجه آمادگی شی فروخته شده، به طور مشروط می توان حداقل قیمت فروش 1 متر مربع را برآورد کرد. غرفه های تجاری به مبلغ 800 دلار آمریکا.
بنابراین، طبق این پروژه، متوسط درآمد حاصل از فروش فضای خرده فروشی ممکن است به 2.48 میلیون دلار آمریکا برسد.
به طور کلی درآمد شرکت Market City LLC بر اساس دوره های اجرای پروژه به شرح زیر توزیع می شود:
جدول 11
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
| 504 400 | 605 280 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | |||
| - متوسط درآمد حاصل از بهره برداری 1 متر مربع. مساحت کل | 65 | 65 | 49 | 49 | 49 | 49 | ||
|
تحقق برای دارندگان سهام |
||||||||
| 2 000 000 | ||||||||
|
فروش اماکن تجاری |
||||||||
| - قیمت فروش 1 متر مربع تومان | 800 | |||||||
| - درآمد حاصل از فروش، USD (شامل مالیات بر ارزش افزوده) | 2 480 000 | |||||||
| جمع | 4 984 400 | 605 280 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | ||
داده های تخمینی به دست آمده در مورد حجم هزینه ها و همچنین حجم درآمد مورد انتظار به ما امکان می دهد تا سود خالص حاصل از اجرای پروژه را محاسبه کنیم (جدول 12).
از محاسبات ارائه شده در زیر، می توان دریافت که از اولین دوره بهره برداری از Market City TVC، شرکت می تواند سود کافی برای پوشش کامل سود وام بانکی به دست آورد. لازم به ذکر است که بار مالیاتی در هر یک از دوره های مورد بررسی بیش از 25 درصد درآمدهای دریافتی نیست. اول از همه، این به دلیل حداقل مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت در پروژه است. طبق قانون فعلی، مالیات بر ارزش افزوده انباشته شده توسط شرکت در طول دوره ساخت و ساز (700000 دلار آمریکا = 4200000 / 6) هر ماه به میزان 1/12 برای جبران پذیرفته می شود. با توجه به این واقعیت که Market City TVC قادر نخواهد بود مقدار مالیات انباشته شده را برای اولین سال کامل عملیات جبران کند، مانده حساب نشده در دوره های بعدی عملیات جبران می شود که بیش از 350 هزار روبل در طول 2.5 سال صرفه جویی می کند. .دلار آمریکا
حجم هزینه های خالص (بدون احتساب استهلاک) در درآمد در کل دوره اجرای پروژه (به استثنای مورد سوم) بین 10-15٪ در نوسان است، در عین حال، سهم سود باقی مانده در اختیار شرکت است. برای تمام دوره های اجرای پروژه، به جز دوره اول، کمتر از 40٪ نزول نکرد که اولاً نشان دهنده پتانسیل اقتصادی قابل توجه پروژه است و ثانیاً، توانایی واقعی Market City LLC در ارائه خدمات کامل به جذب سرمایه وام گرفته شده است. .
جدول 12
| پیشنهاد | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| درآمد | 0 | 0 | 4 984 400 | 605 280 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | |
| مالیات بر ارزش افزوده | 20,0% | 0 | 0 | 830 733 | 100 880 | 75 660 | 75 660 | 75 660 | 75 660 |
| مالیات بر ارزش افزوده قابل اعتبار (برای ساخت و ساز) | 291 667 | 350 000 | 310 473 | 238 713 | 166 153 | 94 493 | |||
| مالیات بر ارزش افزوده برای x/d واریز می شود | 480 | 480 | 5 780 | 3 020 | 3 900 | 3 100 | 4 000 | 3 200 | |
| مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت | 0 | 0 | 533 286 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| کشاورزی | 2,0% | 0 | 0 | 83 073 | 10 088 | 7 566 | 7 566 | 7 566 | 7 566 |
| محلی | 2,5% | 0 | 0 | 101 765 | 12 358 | 9 268 | 9 268 | 9 268 | 9 268 |
| 0 | 0 | 718 124 | 22 446 | 16 834 | 16 834 | 16 834 | 16 834 | ||
| S/s | 4 668 | 4 668 | 3 054 526 | 68 703 | 73 103 | 69 103 | 73 603 | 69 603 | |
| توپ. سود | 904 967 | 413 251 | 288 363 | 292 363 | 287 863 | 291 863 | |||
| مالیات بر املاک | 0 | 0 | 6 591 | 7 881 | 7 840 | 7 801 | 7 761 | 7 723 | |
| سود به مالیات | 0 | 0 | 898 376 | 405 370 | 280 523 | 284 562 | 280 102 | 284 140 | |
| مالیات بر درآمد | 24,0% | 0 | 0 | 215 610 | 97 289 | 67 326 | 68 295 | 67 224 | 68 194 |
| هزینه حمل ونقل | 5,0% | 0 | 0 | 34 138 | 15 404 | 10 660 | 10 813 | 10 644 | 10 797 |
| سود باقی مانده در اختیار (*) | 0 | 0 | 648 628 | 292 677 | 202 537 | 205 454 | 202 234 | 205 149 | |
محاسبه هزینه های مربوط به خدمات وام بانکی بر اساس نرخ جذب 24 درصد در سال انجام شد. مجموع بدهی قابل بازپرداخت به بانک با احتساب برنامه بازپرداخت حدود 2.38 میلیون دلار آمریکا خواهد بود. برنامه بازپرداخت در جدول زیر ارائه شده است:
جدول 13
|
نوع تعهدات بدهی |
بر اساس دوره اجرای پروژه |
|||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | ||||||
| - سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 760 000 | 2 000 000 | 600 000 | |||
| 2 | ||||||
| - سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 2 000 000 | 760 000 | 1 240 000 | 0 | ||
| 3 | ||||||
| - سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 379 800 | 53 800 | 176 000 | 120 000 | 30 000 | |
| 4 | ||||||
| سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | ||||||
| - بدهی اصلی | 2 000 000 | 0 | 0 | 1 400 000 | 600 000 | |
| - علاقه | 379 800 | 0 | 0 | 349 800 | 30 000 | |
| 5 | ||||||
| سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 813 800 | 2 229 800 | 600 000 | 0 | ||
| - بدهی اصلی | 760 000 | 2 000 000 | 600 000 | 0 | ||
| - علاقه | 53 800 | 229 800 | 0 | 0 | ||
از محاسبه اجمالی بازپرداخت تعهدات بدهی تحت پروژه، نتیجه می شود که شرکت قادر خواهد بود طی 2 سال بانک را به طور کامل پرداخت کند. بازپرداخت چنین مبلغ قابل توجهی در مدت زمان کوتاه عمدتاً از طریق فروش بخش قابل توجهی از فضای خرده فروشی حاصل می شود.
اجاره فضای خرده فروشی، به عنوان یک نوع فعالیت، متعلق به بخش های بسیار سودآور بازار املاک و مستغلات است که جریان های مالی قابل توجهی را انباشته می کند. به عنوان یک قاعده، جریان نقدی شرکت با به موقع بودن و ثبات دریافت ها (یک بار در ماه) مشخص می شود، حساب های دریافتنی به ندرت از 1-2٪ از مبلغ تخمینی دریافتی تجاوز می کند و ظرف یک یا دو روز پس از تشکیل آن بسته می شود. هزینه های نگهداری فضای خرده فروشی استاندارد و پایدار است، نوسانات قابل توجه آنها تنها می تواند ناشی از عملکرد برخی از عوامل غیرقابل عبور باشد. در این راستا، پیش بینی جریان نقدی برای شرکت بسیار ساده به نظر می رسد (جدول 14).
جدول 14
| انواع درآمد و هزینه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|
جریان نقدی |
||||||||
| درآمد | 0 | 0 | 3 085 280 | 580 060 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 |
| وام بلند مدت | 760 000 | 1 240 000 | ||||||
| اشتراک گذاری | 1 150 000 | 850 000 | ||||||
| دیگر | 213 000 | 30 000 | ||||||
| جریان کامل | 973 000 | 2 420 000 | 3 935 280 | 580 060 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 |
|
جریان نقدی |
||||||||
| هزینه های رک | 960 000 | 2 390 000 | 850 000 | |||||
| S/s-استهلاک | 5 148 | 5 148 | 78 564 | 67 764 | 73 044 | 68 244 | 73 644 | 68 844 |
| مالیات بر عواید و سود | 0 | 0 | 780 889 | 314 071 | 109 380 | 103 556 | 102 670 | 103 361 |
| بازپرداخت وام | ||||||||
| - OD | 0 | 0 | 1 400 000 | 600 000 | 0 | 0 | ||
| - % | 0 | 0 | 349 800 | 30 000 | 0 | 0 | ||
| دیگر | 6 000 | 11 000 | 26 000 | |||||
| ریزش کامل | 971 148 | 2 406 148 | 3 485 253 | 1 011 835 | 182 424 | 171 800 | 176 314 | 172 205 |
| 1 852 | 13 852 | 450 027 | -431 775 | 271 536 | 282 160 | 277 646 | 281 755 | |
| تراز تجمعی | 1 852 | 15 704 | 465 731 | 33 956 | 305 492 | 587 652 | 865 298 | 1 147 054 |
جدول نشان می دهد که تا زمان بازپرداخت وام، مازاد نقدی شرکت حدود 34 هزار دلار آمریکا است و در کل مدت اجرای پروژه، Market City LLC قادر خواهد بود سرمایه در گردش خود را به میزان بیشتر ایجاد کند. بیش از یک میلیون دلار برای ساده کردن محاسبه اثربخشی پروژه، برای انجام تجزیه و تحلیل برای ردیابی تغییرات در پایه منابع شرکت، انباشت سرمایه در گردش در حساب جاری شرکت منعکس شد. در واقع این پول مجانی است که شرکت قادر خواهد بود آن را برای اجرای سایر پروژه های سرمایه گذاری هدایت کند. این واقعیت در ترازنامه پیش بینی شرکت منعکس خواهد شد (جدول 16).
همچنین لازم به ذکر است برای دوره ساخت، فعالیت اقتصادی بنگاه از طریق وام های جذب شده تامین مالی خواهد شد که مجموع آن حدود 43 هزار دلار آمریکا خواهد بود و مدت پرداخت کامل آنها در نیمه سوم سال.
اطلاعات دقیق تر در مورد جریان نقدی شرکت در جدول 15 ارائه شده است.
جدول 15 
№ - شماره دوره
مس - ماه تقویم
٪ - میزان سود وام بانکی محاسبه شده برای دوره گزارش
% NI - مقدار بهره بر اساس تجمعی
OH - موجودی نقدی در ابتدای دوره گزارش
VAT - هزینه های مالیات بر ارزش افزوده
2 کشاورزی - هزینه های پرداخت مالیات های کشاورزی و محلی
N در - هزینه های پرداخت مالیات بر درآمد و جمع آوری حمل و نقل
HH - هزینه های مالیات بر املاک و مستغلات
С/с - هزینه های عملیات شرکت با در نظر گرفتن مالیات های غیر مستقیم
درآمد - جریان نقدی در دوره گزارش
OP - مانده برای بازپرداخت تعهدات اعتباری و وام
% جاری - هزینه های پرداخت سود جاری پس از بهره برداری از تسهیلات
%exp هزینه پرداخت سود تعلق گرفته قبل از بهره برداری از تسهیلات است.
این جدول جریان نقدی تقریبی شرکت را برای هر ماه اجرای پروژه در چهار سال توسعه نشان می دهد. جابجایی مرزهای ماه تقویم بر روی مواضع مالیات بر ارزش افزوده، 2 کشاورزی، N At، به این معنی است که این مالیات ها در دوره بعدی پس از دوره گزارشی پرداخت می شود، در حالی که مبلغ آنها مطابق با مبلغ سایر بدهی های کوتاه مدت است. جدول ترازنامه پیش بینی شرکت (جدول 16).
تشکیل تراز پیش بینی شده شرکت بر اساس داده های محاسبه شده در مورد ارزش کار در حال انجام، دارایی های ثابت، دارایی های جاری و همچنین سرمایه حقوق صاحبان سهام، بدهی های بلند مدت و کوتاه مدت انجام شد.
همانطور که از جدول 16 مشاهده می شود، در بازه زمانی از لحظه بهره برداری از تسهیلات، ارز ترازنامه ای 90 درصد افزایش می یابد و در پایان دوره مورد بررسی به مبلغ 1938310 دلار آمریکا می رسد. در عین حال، ساختار بدهی ها به طور چشمگیری تغییر خواهد کرد. اگر دوره های اول با مازاد قابل توجه وجوه استقراضی نسبت به حقوق صاحبان سهام مشخص شود، در پایان دوره مورد بررسی، سهم حقوق صاحبان سهام در ساختار بدهی ها حدود 95٪ است.
در ساختار دارایی ها، دو موقعیت بزرگ وجود دارد: هزینه دارایی های ثابت و همچنین میزان سرمایه در گردش که در حساب جاری شرکت در نظر گرفته شده است. خط سایر دارایی‌های جاری میزان مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت را در پایان دوره صورتحساب نشان می‌دهد. این محاسبات نشان می‌دهد که از شش ماهه نهم سال جاری، شرکت پرداخت مالیات بر ارزش افزوده را آغاز می‌کند که به نوبه خود بر کاهش میزان دارایی‌های جاری و کاهش شاخص‌های نقدینگی شرکت تأثیرگذار خواهد بود.
بار دیگر باید توجه داشت که چنین تعادلی منعکس کننده وضعیت واقعی نیست و با برخی از مفروضات مطرح شده در بالا شکل می گیرد.
جدول 16
| شماره p / p | اقلام ترازنامه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| دارایی های | ||||||||||
| 1. | دارایی های بلند مدت | 853 800 | 3 021 467 | 789 018 | 785 059 | 781 100 | 777 141 | 773 182 | 769 223 | |
| 1.1. | 0 | 791 658 | 791 658 | 791 658 | 791 658 | 791 658 | 791 658 | |||
| 1.2. | استهلاک تجمعی | 0 | 0 | 2 640 | 6 599 | 10 558 | 14 517 | 18 476 | 22 435 | |
| 1.3. | 0 | 0 | 789 018 | 785 059 | 781 100 | 777 141 | 773 182 | 769 223 | ||
| 1.4. | درپوش ناتمام. پیوست ها | 853 800 | 3 021 467 | |||||||
| 2. | دارایی های نامشهود | |||||||||
| 3. | دارایی های جاری | 167 000 | 584 333 | 874 064 | 344 429 | 544 205 | 753 805 | 959 792 | 1 169 087 | |
| 3.1. | سهام | 4 668 | 9 336 | |||||||
| 3.2. | پول نقد | 1 852 | 15 704 | 465 731 | 33 956 | 305 492 | 587 652 | 865 298 | 1 147 054 | |
| 3.3. | سایر دارایی های جاری | 160 480 | 559 293 | 408 333 | 310 473 | 238 713 | 166 153 | 94 493 | 22 033 | |
| 4. | استفاده سود | 26 000 | 56 000 | |||||||
| 5. | کل دارایی | 1 020 800 | 3 605 800 | 1 689 082 | 1 185 488 | 1 325 305 | 1 530 946 | 1 732 974 | 1 938 310 | |
| تعهدات | ||||||||||
| 6. | وجوه خود | 200 000 | 200 000 | 794 628 | 1 087 305 | 1 233 842 | 1 439 296 | 1 641 530 | 1 846 679 | |
| 6.1. | سرمایه مجاز | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | |
| 6.2. | ||||||||||
| 6.3. | 0 | 335 177 | 335 177 | 966 330 | 966 330 | 1 374 119 | 1 374 119 | |||
| 6.4. | سود سال گزارش | 0 | 0 | 259 451 | 552 128 | 67 512 | 272 966 | 67 411 | 272 560 | |
| 7. | 813 800 | 2 229 800 | 600 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 7.1. | 813 800 | 2 229 800 | 600 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 8. | 7 000 | 1 176 000 | 294 454 | 98 183 | 91 463 | 91 650 | 91 444 | 91 631 | ||
| 8.1. | وام های کوتاه مدت | 7 000 | 26 000 | |||||||
| 8.2. | حساب های پرداختنی | 1 150 000 | 100 880 | 75 660 | 75 660 | 75 660 | 75 660 | 75 660 | ||
| 8.3. | 193 574 | 22 523 | 15 803 | 15 990 | 15 784 | 15 971 | ||||
| 9. | کل بدهی | 1 020 800 | 3 605 800 | 1 689 082 | 1 185 488 | 1 325 305 | 1 530 946 | 1 732 974 | 1 938 310 | |
از تجزیه و تحلیل انجام شده می توان نتیجه گرفت که در طول دوره اجرای پروژه، شرکت شرایط مطلوبی را برای انباشت سرمایه خود ایجاد می کند، از نیمه سوم سال، Market City LLC قادر به انجام خواهد بود. فعالیت های آن بر مبنای کاملاً خود تأمین مالی است که بر کاهش هزینه های اجرای سایر پروژه های سرمایه گذاری تأثیر می گذارد.
تحلیل کارایی سرمایه گذاری به روش تنزیل انجام شد.
ماهیت روش این است که هزینه های آتی پروژه و درآمد حاصل از آن را به لحظه اولیه اجرای پروژه برساند و شاخص های عملکرد را بر اساس نتایج به دست آمده محاسبه کند.
نرخ تنزیل مورد استفاده در محاسبه خالص جریان نقدی (جدول 17) 24 درصد در سال است و با نرخ سود واقعی وام های بلندمدت بانک مطابقت دارد.
جدول 17
| شماره p / p | انواع درآمد و هزینه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | جریان نقدی | ||||||||
| 2 | درآمد | 0 | 0 | 3 085 280 | 580 060 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 |
| 3 | جریان کامل | 0 | 0 | 3 085 280 | 580 060 | 453 960 | 453 960 | 453 960 | 453 960 |
| 4 | جریان نقدی | ||||||||
| 5 | هزینه خرید OF | 960 000 | 1 240 000 | 0 | |||||
| 6 | 5 148 | 5 148 | 78 564 | 67 764 | 73 044 | 68 244 | 73 644 | 68 844 | |
| 7 | مالیات | 0 | 0 | 780 889 | 314 071 | 109 380 | 103 556 | 102 670 | 103 361 |
| 8 | 0 | 0 | 349 800 | 30 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 9 | ریزش کامل | 965 148 | 1 245 148 | 1 209 253 | 411 835 | 182 424 | 171 800 | 176 314 | 172 205 |
| 10 | CHPN (3-9) | -965 148 | -1 245 148 | 1 876 027 | 168 225 | 271 536 | 282 160 | 277 646 | 281 755 |
| 11 | NPV بر اساس تجمعی (طبق صفحه 10) | -965 148 | -2 210 296 | -334 269 | -166 044 | 105 492 | 387 652 | 665 298 | 947 054 |
| 12 | ضریب تخفیف | 0,8981 | 0,8065 | 0,7243 | 0,6505 | 0,5842 | 0,5246 | 0,4712 | 0,4231 |
| 13 | ورودی با تخفیف | 0 | 0 | 2 234 724 | 377 322 | 265 196 | 238 164 | 213 888 | 192 086 |
| 14 | خراش با تخفیف | 866 770 | 1 004 247 | 875 884 | 267 894 | 106 569 | 90 133 | 83 072 | 72 866 |
| 15 | NPV با تخفیف (NPV) | -866 770 | -1 004 247 | 1 358 840 | 109 428 | 158 627 | 148 031 | 130 816 | 119 220 |
| 16 | NPV تجمعی | -866 770 | -1 871 017 | -512 176 | -402 748 | -244 121 | -96 090 | 34 726 | 153 946 |
ارزش فعلی خالص (NPV) اثر یکپارچه اجرای پروژه را مشخص می کند و ارزش مطلق سود را نشان می دهد که تا ابتدای اجرای پروژه کاهش می یابد. در نسخه محاسبه شده NPV = 153946 دلار آمریکا است که بیش از 1 است و به ما اجازه می دهد در مورد اثربخشی پروژه صحبت کنیم.
محاسبه اضافی شاخص هایی مانند نرخ بازده داخلی (IRR) و شاخص سودآوری (IR) موارد زیر را نشان می دهد.
در مورد ما، مقدار شاخص GNI، که در آن پروژه را می توان برای سرمایه گذاری قابل قبول در نظر گرفت، باید بیشتر از نرخ تنزیل پذیرفته شده باشد، یعنی. نرخ وام
ارزش تخمینی GNI حدود 32 درصد در سال است و تفاوت 8 درصدی چیزی جز «حاشیه ایمنی» برای پروژه نیست. بنابراین، با افزایش نرخ وام بانکی در 8٪، می توان در مورد اثربخشی سرمایه گذاری ها و امکان اجرای پروژه صحبت کرد، اما با یک احتیاط: در صورت دستیابی به حداقل نرخ بازده مجاز برای شرکت. در شرایط فعلی، زمانی که تعداد پروژه‌های سرمایه‌گذاری در حال اجرا بسیار کم است و یافتن گزینه جایگزین برای سرمایه‌گذاری بسیار دشوار است، هنگام تعیین حداقل نرخ بازده، معمولاً از سطح 3 درصد پیش می‌روند. -5 درصد LLC "شهر بازار" بر روی سطح سودآوری 5٪ تمرکز خواهد کرد.
مقدار محاسبه شده شاخص تحقیق و توسعه برای پروژه 1.08 است، یعنی. هر دلار سرمایه گذاری در این پروژه 8 سنت خالص سود به همراه دارد. در عین حال، حداکثر نرخ وام، که در آن حداقل بازده به دست می آید، حدود 27٪ است.
از نظر محاسبه دوره بازپرداخت، داده های زیر را به دست می آوریم.
جریان نقدی ورودی از کل خروجی نقدی در دوره پنجم (خط 11 جدول 17) بیشتر خواهد شد. یک دوره بازپرداخت ساده برای پروژه حدود 28 ماه خواهد بود. با در نظر گرفتن تخفیف، بازپرداخت پویا پروژه تا پایان دوره هفتم (خط 16 جدول 17) حاصل می شود. 42 ماه.
دوره بازپرداخت سرمایه گذاری ها کمتر از 5 سال است که الزامات بانک ملی جمهوری بلاروس را از نظر تامین مالی پروژه های سرمایه گذاری مشتریان توسط بانک های تجاری برآورده می کند.
با توجه به مطالب فوق می توان نتیجه گرفت که اجرای پروژه ساخت TVC "Market City" در محدوده بازار N-th به مصلحت است. بازگشت سرمایه مورد نیاز به مبلغ 4.2 میلیون دلار طی 28 ماه محقق می شود، بازپرداخت پویا تا 42مین ماه توسعه شرکت حاصل می شود، پروژه با تخفیف خالص از اجرای پروژه 153946 دلار آمریکا، نرخ بازده داخلی است. 32٪ در سال با نرخ تنزیل 24٪ در سال است، شاخص سودآوری - 1.08.
مقایسه شاخص های حداقل و حداکثر طرح های تجاری برای پروژه ساخت و ساز TVC "شهر بازار" در قلمرو مجاور بازار N-th.
میز 1
جدول 2. هزینه های مرتبط با انجام کسب و کار
| مورد هزینه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| FOT | 1 620 | 1 620 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | 35 460 | |
| مالیات بر درآمد | 648 | 648 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | 14 184 | |
| هزینه های کارکنان | 2 268 | 2 268 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | 49 644 | |
| اجاره | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 | |
| خدمات رفاهی | 300 | 300 | 7 500 | 5 000 | 7 500 | 5 000 | 7 500 | 5 000 | |
| e/e+t/e | 600 | 600 | 22 500 | 15 000 | 22 500 | 15 000 | 22 500 | 15 000 | |
| استهلاک | 7 916 | 11 875 | 11 875 | 11 875 | 11 875 | 11 875 | |||
| تبلیغات | 25 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | |||
| دیگر | 600 | 600 | 1 200 | 1 200 | 1 800 | 1 800 | |||
| جمع | 4 668 | 4 668 | 114 660 | 98 619 | 109 219 | 99 219 | 109 819 | 99 819 | |
| هزینه بهره برداری 1 متر مربع. مساحت کل | 4,11 | 3,53 | 3,91 | 3,56 | 3,94 | 3,58 | |||
جدول 3. عواید حاصل از اجرای پروژه
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| اجاره | ||||||||
| - هزینه 1 متر مربع مساحت قابل استفاده در روز، USD | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
| - درآمد دوره، USD (شامل مالیات بر ارزش افزوده) | 1 508 000 | 1 809 600 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | ||
| - متوسط درآمد حاصل از بهره برداری 1 متر مربع. کل مساحت در ماه | 65 | 65 | 49 | 49 | 49 | 49 | ||
| تحقق برای دارندگان سهام | ||||||||
| - درآمد حاصل از مشارکت در سهام (شامل مالیات بر ارزش افزوده) | 2 000 000 | |||||||
| جمع | 3 508 000 | 1 809 600 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | ||
محاسبه سود خالص پروژه
جدول 4
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| درآمد | 0 | 0 | 3 508 000 | 1 809 600 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | |
| مالیات بر ارزش افزوده | 20% | 0 | 0 | 584 667 | 301 600 | 226 200 | 226 200 | 226 200 | 226 200 |
| مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت در ساخت و ساز | 291 667 | 350 000 | 114 153 | 0 | 0 | 0 | |||
| مالیات بر ارزش افزوده برای x/d واریز می شود | 480,0 | 480,0 | 12 380 | 7 420 | 9 540 | 7 540 | 9 660 | 7 660 | |
| مالیات بر ارزش افزوده قابل پرداخت | 0 | 0 | 280 620 | 0 | 102 507 | 218 660 | 216 540 | 218 540 | |
| کشاورزی | 2% | 0 | 0 | 58 467 | 30 160 | 22 620 | 22 620 | 22 620 | 22 620 |
| محلی | 3% | 0 | 0 | 71 622 | 36 946 | 27 710 | 27 710 | 27 710 | 27 710 |
| مقدار مالیات پرداخت شده بر عواید | 0 | 0 | 410 709 | 67 106 | 152 837 | 268 990 | 266 870 | 268 870 | |
| S/s | 4 668 | 4 668 | 1 509 486 | 98 619 | 109 219 | 99 219 | 109 819 | 99 819 | |
| توپ. سود | 1 274 422 | 1 342 275 | 971 451 | 981 451 | 970 851 | 980 851 | |||
| مالیات بر املاک | 0 | 0 | 19 778 | 23 642 | 23 522 | 23 402 | 23 284 | 23 168 | |
| سود به مالیات | 0 | 0 | 1 254 644 | 1 318 633 | 947 929 | 958 049 | 947 567 | 957 683 | |
| مالیات بر درآمد | 24% | 0 | 0 | 301 115 | 316 472 | 227 503 | 229 932 | 227 416 | 229 844 |
| هزینه حمل ونقل | 5% | 0 | 0 | 47 676 | 50 108 | 36 021 | 36 406 | 36 008 | 36 392 |
| سود باقی مانده در اختیار | 0 | 0 | 905 853 | 952 053 | 684 405 | 691 711 | 684 143 | 691 447 |
بازپرداخت تعهدات بدهی وام
جدول 5
|
نوع تعهدات بدهی |
بر اساس دوره اجرای پروژه | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 |
بدهی اصلی در ابتدای دوره |
|||||||
| - سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 760 000 | 2 000 000 | 1 565 000 | 1 043 000 | 521 000 | |||
| 2 |
میزان بودجه دریافتی برای دوره پروژه |
|||||||
| - سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 2 000 000 | 760 000 | 1 240 000 | 0 | ||||
| 3 | بهره تعلق گرفته برای دوره | |||||||
| - سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 709 580 | 53 800 | 176 000 | 213 900 | 151 260 | 88 620 | 26 000 | |
| 4 |
بازپرداخت تعهدات بدهی دوره |
|||||||
| 4.1. | سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | |||||||
| - بدهی اصلی | 2 000 000 | 0 | 0 | 435 000 | 522 000 | 522 000 | 521 000 | |
| - علاقه | 709 580 | 0 | 0 | 232 400 | 221 460 | 158 820 | 96 900 | |
| 5 |
بدهی در پایان دوره |
|||||||
| 5.1. | سرمایه گذاری. ارزها اعتبار، دلار آمریکا | 813 800 | 2 229 800 | 1 776 300 | 1 184 100 | 591 900 | 0 | |
| - بدهی اصلی | 760 000 | 2 000 000 | 1 565 000 | 1 043 000 | 521 000 | 0 | ||
| - علاقه | 53 800 | 229 800 | 211 300 | 141 100 | 70 900 | 0 | ||
جریان نقدی شرکت
| جدول 6 | |||||||||
| انواع درآمد و هزینه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
|
جریان نقدی |
|||||||||
| درآمد | 0 | 0 | 1 809 600 | 1 734 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | |
| وام بلند مدت | 760 000 | 1 240 000 | |||||||
| اشتراک گذاری | 1 150 000 | 850 000 | |||||||
| دیگر | 213 000 | 30 000 | |||||||
| جریان کامل | 973 000 | 2 420 000 | 2 659 600 | 1 734 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | |
|
جریان نقدی |
|||||||||
| هزینه های رک | 960 000 | 2 390 000 | 850 000 | ||||||
| S/s-استهلاک | 5 148 | 5 148 | 118 164 | 94 164 | 106 884 | 94 884 | 107 604 | 95 604 | |
| مالیات بر عواید و سود | 0 | 0 | 627 378 | 536 947 | 442 770 | 538 902 | 554 417 | 557 472 | |
| بازپرداخت وام | |||||||||
| - OD | 0 | 0 | 435 000 | 522 000 | 522 000 | 521 000 | |||
| - % | 0 | 0 | 232 400 | 221 460 | 158 820 | 96 900 | |||
| دیگر | 6 000 | 11 000 | 26 000 | ||||||
| ریزش کامل | 971 148 | 2 406 148 | 2 288 942 | 1 374 571 | 1 230 474 | 1 251 686 | 662 021 | 653 076 | |
| مازاد/کسری نقدینگی | 1 852 | 13 852 | 370 658 | 359 629 | 126 726 | 105 514 | 695 179 | 704 124 | |
| تراز تجمعی | 1 852 | 15 704 | 386 362 | 745 991 | 872 716 | 978 230 | 1 673 409 | 2 377 533 | |
جریان نقدی بر اساس ماه های اجرای پروژه
جدول 7
پیش بینی تراز شرکت
جدول 8
| شماره p / p | اقلام ترازنامه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| دارایی های | ||||||||||
| 1. | دارایی های بلند مدت | 853 800 | 3 021 467 | 2 367 058 | 2 355 183 | 2 343 308 | 2 331 433 | 2 319 558 | 2 307 683 | |
| 1.1. | هزینه اولیه از بودجه پروژه | 0 | 2 374 974 | 2 374 974 | 2 374 974 | 2 374 974 | 2 374 974 | 2 374 974 | ||
| 1.2. | استهلاک تجمعی | 0 | 0 | 7 916 | 19 791 | 31 666 | 43 541 | 55 416 | 67 291 | |
| 1.3. | ارزش باقی مانده از منابع مالی | 0 | 0 | 2 367 058 | 2 355 183 | 2 343 308 | 2 331 433 | 2 319 558 | 2 307 683 | |
| 1.4. | درپوش ناتمام. پیوست ها | 853 800 | 3 021 467 | |||||||
| 2. | دارایی های نامشهود | |||||||||
| 3. | دارایی های جاری | 167 000 | 584 333 | 794 695 | 860 144 | 872 716 | 978 230 | 1 673 409 | 2 377 533 | |
| 3.1. | سهام | 4 668 | 9 336 | |||||||
| 3.2. | پول نقد | 1 852 | 15 704 | 386 362 | 745 991 | 872 716 | 978 230 | 1 673 409 | 2 377 533 | |
| 3.3. | سایر دارایی های جاری | 160 480 | 559 293 | 408 333 | 114 153 | |||||
| 4. | استفاده سود | 64 340 | 215 600 | 22 580 | 48 580 | |||||
| 5. | کل دارایی | 1 020 800 | 3 605 800 | 3 226 093 | 3 430 927 | 3 238 604 | 3 358 243 | 3 992 967 | 4 685 216 | |
| تعهدات | ||||||||||
| 6. | وجوه خود | 200 000 | 200 000 | 996 293 | 1 948 346 | 2 351 111 | 3 042 822 | 3 678 385 | 4 369 832 | |
| 6.1. | سرمایه مجاز | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 | |
| 6.2. | از دست دادن نامعلوم دوره های گذشته | |||||||||
| 6.3. | سود انباشته سالهای گذشته | 0 | 433 952 | 433 952 | 1 922 976 | 1 922 976 | 3 250 337 | 3 250 337 | ||
| 6.4. | سود سال گزارش | 0 | 0 | 362 341 | 1 314 394 | 228 135 | 919 846 | 228 048 | 919 495 | |
| 7. | بدهی های مالی بلند مدت | 813 800 | 2 229 800 | 1 776 300 | 1 184 100 | 591 900 | 0 | 0 | 0 | |
| 7.1. | بدهی بلند مدت پروژه | 813 800 | 2 229 800 | 1 776 300 | 1 184 100 | 591 900 | 0 | 0 | 0 | |
| 8. | بدهی های مالی کوتاه مدت | 7 000 | 1 176 000 | 453 500 | 298 481 | 295 593 | 315 421 | 314 582 | 315 384 | |
| 8.1. | وام های کوتاه مدت | 7 000 | 26 000 | |||||||
| 8.2. | حساب های پرداختنی | 1 150 000 | 301 600 | 226 200 | 226 200 | 226 200 | 226 200 | 226 200 | ||
| 8.3. | دیگر بدهی های جاری | 151 900 | 72 281 | 69 393 | 89 221 | 88 382 | 89 184 | |||
| 9. | کل بدهی | 1 020 800 | 3 605 800 | 3 226 093 | 3 430 927 | 3 238 604 | 3 358 243 | 3 992 967 | 4 685 216 | |
جریان نقدی خالص شرکت
جدول 9
| انواع درآمد و هزینه | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 1 | جریان نقدی | ||||||||
| 2 | درآمد | 0 | 0 | 1 809 600 | 1 734 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 |
| 3 | انصاف | 1 150 000 | 850 000 | ||||||
| 3 | جریان کامل | 0 | 1 150 000 | 2 659 600 | 1 734 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 | 1 357 200 |
| 4 | جریان نقدی | ||||||||
| 5 | هزینه خرید OF | 960 000 | 2 390 000 | 850 000 | |||||
| 6 | هزینه های تولید و بازاریابی | 5 148 | 5 148 | 118 164 | 94 164 | 106 884 | 94 884 | 107 604 | 95 604 |
| 7 | مالیات | 0 | 0 | 627 378 | 536 947 | 442 770 | 538 902 | 554 417 | 557 472 |
| 8 | بازپرداخت سود وام های بلند مدت | 0 | 232 400 | 221 460 | 158 820 | 96 900 | 0 | 0 | |
| 9 | ریزش کامل | 965 148 | 2 395 148 | 1 827 942 | 852 571 | 708 474 | 730 686 | 662 021 | 653 076 |
| 10 | NPV (3-10) | -965 148 | -1 245 148 | 831 658 | 881 629 | 648 726 | 626 514 | 695 179 | 704 124 |
| 11 | NPV بر اساس تجمعی (طبق صفحه 11) | -2 210 296 | -1 378 638 | -497 009 | 151 716 | 778 230 | 1 473 409 | 2 177 533 | |
| 12 | ضریب تخفیف | 0,89807 | 0,80653 | 0,72432 | 0,65049 | 0,58418 | 0,52464 | 0,47116 | 0,42313 |
| 13 | ورودی با تخفیف | 0 | 927 507 | 1 926 396 | 1 128 076 | 792 853 | 712 037 | 639 458 | 574 278 |
| 14 | خراش با تخفیف | 866 770 | 1 931 754 | 1 324 012 | 554 587 | 413 879 | 383 345 | 311 918 | 276 339 |
| 15 | NPV با تخفیف (NPV) | -866 770 | -1 004 247 | 602 385 | 573 489 | 378 975 | 328 692 | 327 541 | 297 939 |
| 16 | NPV تجمعی | -866 770 | -1 871 017 | -1 268 632 | -695 143 | -316 169 | 12 524 | 340 064 | 638 003 |
