استفاده كردن . به شدت تعریف شده است. تولید شده با روشی پرهزینه با استفاده احتمالی از آنالوگ ها. هنگام تعیین هزینه ها، باید در نظر گرفته شود.
قرارداد دولتی برای اجرای کار تحقیق و (یا) توسعه برای یک دستور دفاعی شامل شرایط حقوق مالکیت بر نتایج فعالیت های فکری و کار است.
و همچنین در . روش قیمت گذاری آنالوگ در ترکیب با روش های محاسبه و نمایه سازی استفاده می شود.
برای تعیین قیمت کار انجام شده در صورت عدم امکان تعیین آن با استفاده از روش های محاسبه، نمایه سازی، آنالوگ ها یا ترکیبی از آنها استفاده می شود.
قیمت کار توسعه ای و تحقیقاتی بر اساس هزینه های معقول انجام کار و میزان سود تعیین می شود. قیمت تحقیق و توسعه به طور کلی با جمع بندی قیمت های مراحل کار انجام شده مطابق با مشخصات تاکتیکی و فنی (فنی) تعیین می شود.
هنگام تعیین قیمت کار تحقیق و توسعه با استفاده از روش ارزیابی کارشناسان، باید تمام عواملی را که ممکن است بر عملکرد کار تأثیرگذار باشد در نظر گرفت و به فرد اجازه می دهد تا نتیجه به دست آمده را توجیه کند. برای انجام این کار، لازم است ترکیب و صلاحیت تنها مجریان کار تحقیق و توسعه، در دسترس بودن پایه مادی و فنی، شدت کار، نیاز به منابع مادی، ترکیب و صلاحیت ها به طور جداگانه ارزیابی شود. مجریانی که قصد دارند توسط تنها مجریان کار تحقیق و توسعه جذب شوند تا اجزای کار تحقیق و توسعه را انجام دهند.
محاسبه قیمت کار تحقیق و توسعه با استفاده از روش کارشناسی برای هر مرحله از کار تحقیق و توسعه و در ترکیب با سایر روش های تعیین قیمت توصیه می شود.
کارهای تحقیقاتی علمی (R&D) – اینها پیشرفت های علمی مربوط به جستجو، انجام تحقیقات، آزمایش ها به منظور به دست آوردن دانش جدید، آزمون فرضیه ها، ایجاد الگوها و اثبات علمی پروژه ها هستند.
اجرای کار تحقیقاتی توسط اسناد نظارتی زیر تنظیم می شود: GOST 15.101-98 "روش انجام کارهای تحقیقاتی"، GOST 7.32-2001 "تهیه گزارش کار تحقیقاتی"، STB-1080-2011 "روش انجام تحقیقات، توسعه و کار فناوری تجربی بر روی ایجاد محصولات علمی و فنی» و غیره (پیوست 10).
تمیز دادن اساسی، جستجو و کاربردیپژوهش
کارهای بنیادی و اکتشافی معمولاً در چرخه عمر محصول گنجانده نمی شوند، اما بر اساس آنها ایده هایی تولید می شود که می توانند به تحقیقات کاربردی تبدیل شوند.
تحقیقات پایهرا می توان به "خالص" (رایگان) و هدفمند تقسیم کرد.
تحقیق بنیادی «محض».اینها مطالعاتی هستند که هدف اصلی آنها کشف و درک قوانین و الگوهای ناشناخته طبیعت و جامعه، علل پدیده ها و کشف ارتباط بین آنها و نیز افزایش حجم دانش علمی است. در پژوهش «محض» در انتخاب رشته تحقیق و روش کار علمی آزادی وجود دارد.
تحقیق پایه هدفمندهدف آنها حل مشکلات خاص با استفاده از روش های کاملاً علمی مبتنی بر داده های موجود است. آنها محدود به حوزه خاصی از علم هستند و هدف آنها فقط درک قوانین طبیعت و جامعه نیست، بلکه همچنین توضیح پدیده ها و فرآیندها، درک کاملتر موضوع مورد مطالعه و گسترش دانش بشری است.
این پژوهش پایه را می توان هدف گرا نامید. آنها آزادی انتخاب روش‌های کاری را حفظ می‌کنند، اما برخلاف تحقیقات بنیادی «خالص»، هیچ آزادی برای انتخاب موضوعات تحقیقاتی وجود ندارد؛ حوزه و هدف تحقیق به‌طور آزمایشی تعیین می‌شود (به عنوان مثال، توسعه یک واکنش گرما هسته‌ای کنترل‌شده).
تحقیقات پایهتوسط موسسات تحقیقاتی دانشگاهی و دانشگاه ها انجام می شود. نتایج تحقیقات بنیادی - نظریه ها، اکتشافات، اصول جدید عمل. احتمال استفاده از آنها 5 تا 10 درصد است.
تحقیقات اکتشافیپوشش کاری با هدف مطالعه راه ها و ابزارهای کاربرد عملی نتایج تحقیقات بنیادی. اجرای آنها امکان جهات جایگزین برای حل یک مشکل کاربردی و انتخاب امیدوارکننده ترین جهت برای حل آن را پیش فرض می گیرد. آنها بر اساس نتایج شناخته شده تحقیقات بنیادی هستند، اگرچه در نتیجه جستجو، مفاد اصلی آنها ممکن است تجدید نظر شود.
هدف اصلی تحقیق اکتشافی- استفاده از نتایج تحقیقات بنیادی برای کاربرد عملی در زمینه های مختلف در آینده نزدیک (به عنوان مثال جستجو و شناسایی فرصت های استفاده از لیزر در عمل).
تحقیقات اکتشافی ممکن است شامل کار بر روی ایجاد مواد اساسی جدید، فناوری‌های پردازش فلزات، مطالعه و توسعه پایه‌های علمی برای بهینه‌سازی فرآیندهای فناوری، جستجوی داروهای جدید، تجزیه و تحلیل اثرات بیولوژیکی ترکیبات شیمیایی جدید بر روی بدن و غیره باشد. .
تحقیقات اکتشافی انواع مختلفی دارد: تحقیقات اکتشافی با مشخصات گسترده بدون کاربرد خاص در یک تولید خاص و با ماهیت محدود برای حل مسائل صنایع خاص.
کار جستجو در دانشگاه ها، موسسات تحقیقاتی دانشگاهی و صنعتی انجام می شود. در مؤسسات شاخه ای خاص از صنعت و سایر بخش های اقتصاد ملی، سهم کار جستجو به 10٪ می رسد.
احتمال استفاده عملی از تحقیقات اکتشافی حدود 30 درصد است.
تحقیقات کاربردی (R&D)یکی از مراحل چرخه حیات ایجاد انواع جدید محصولات هستند. از جمله تحقیقاتی که به منظور استفاده عملی از نتایج تحقیقات بنیادی و اکتشافی در رابطه با وظایف خاص انجام می شود.
هدف پژوهش کاربردی پاسخ به این سوال است که «آیا می توان بر اساس نتایج تحقیقات بنیادی و اکتشافی نوع جدیدی از محصول، ماده یا فرآیند فناوری ایجاد کرد و با چه ویژگی هایی؟
تحقیقات کاربردی عمدتاً در موسسات تحقیقاتی صنعتی انجام می شود. نتایج تحقیقات کاربردی طرح‌های قابل ثبت، توصیه‌های علمی است که امکان‌سنجی فنی ایجاد نوآوری‌ها (ماشین‌ها، دستگاه‌ها، فناوری‌ها) را اثبات می‌کند. در این مرحله امکان تعیین هدف بازار با درجه احتمال بالا وجود دارد. احتمال استفاده عملی از تحقیقات کاربردی 75 تا 85 درصد است.
کار پژوهشی شامل مراحل (مرحله) است که به عنوان مجموعه ای منطقی از کارها که دارای اهمیت مستقل بوده و موضوع برنامه ریزی و تأمین مالی است، درک می شود.
ترکیب خاص مراحل و ماهیت کار انجام شده در آنها توسط ویژگی های کار تحقیقاتی تعیین می شود.
طبق GOST 15.101-98 "روش انجام کار تحقیقاتی"، مراحل اصلی کار تحقیقاتی عبارتند از:
1. توسعه مشخصات فنی (TOR)- انتخاب و مطالعه ادبیات علمی و فنی، اطلاعات ثبت اختراع و سایر مواد در مورد موضوع، بحث در مورد داده های به دست آمده، که بر اساس آن یک بررسی تحلیلی جمع آوری می شود، فرضیه ها و پیش بینی ها ارائه می شود و نیازهای مشتری در نظر گرفته می شود. . بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، زمینه های تحقیق و راه های اجرای الزاماتی که محصول باید برآورده کند انتخاب می شود. گزارش مستندات علمی و فنی صحنه تهیه می شود، مجریان لازم مشخص می شوند، مشخصات فنی تهیه و صادر می شود.
در مرحله توسعه مشخصات فنی برای کارهای تحقیقاتی، از انواع اطلاعات زیر استفاده می شود:
· موضوع مطالعه؛
· شرح الزامات موضوع تحقیق.
· فهرست کارکردهای موضوع تحقیق با ماهیت فنی کلی.
· فهرستی از اثرات فیزیکی و دیگر، الگوها و تئوری هایی که ممکن است مبنای اصل عملکرد یک محصول جدید باشد.
· راه حل های فنی (در مطالعات پیش بینی)؛
· اطلاعات در مورد پتانسیل علمی و فنی مجری تحقیق.
· اطلاعات در مورد تولید و منابع مادی مجری تحقیق.
· تحقیقات بازاریابی؛
· داده ها در مورد اثر اقتصادی مورد انتظار.
علاوه بر این، از اطلاعات زیر استفاده می شود:
· روش هایی برای حل مشکلات فردی؛
· الزامات فنی عمومی (استانداردها، محدودیت های محیطی و سایر محدودیت ها، الزامات مربوط به قابلیت اطمینان، قابلیت نگهداری، ارگونومی، و غیره)؛
· زمان پیش بینی شده برای به روز رسانی محصول.
· ارائه مجوزها و دانش فنی در مورد موضوع تحقیق.
2. انتخاب جهت تحقیق- جمع آوری و مطالعه اطلاعات علمی و فنی، تهیه بررسی تحلیلی، انجام تحقیقات ثبت اختراع، تدوین مسیرهای ممکن برای حل مشکلات تعیین شده در مشخصات تحقیق و ارزیابی تطبیقی آنها، انتخاب و توجیه جهت اتخاذ شده تحقیق و روش های حل مشکلات. مقایسه شاخص های مورد انتظار محصولات جدید پس از اجرای نتایج تحقیقات با شاخص های موجود محصولات آنالوگ، ارزیابی کارایی اقتصادی برآورد شده محصولات جدید، توسعه یک روش تحقیق کلی. تهیه گزارش موقت
3. انجام تحقیقات نظری و تجربی- توسعه فرضیه های کاری، ساخت مدل های موضوع تحقیق، توجیه مفروضات، ایده های علمی و فنی آزمایش می شود، روش های تحقیق توسعه می یابد، انتخاب انواع طرح ها توجیه می شود، روش های محاسبه و تحقیق انتخاب می شوند، نیاز به کار آزمایشی شناسایی می شود و روش هایی برای اجرای آنها توسعه می یابد.
در صورت مشخص شدن نیاز به کار آزمایشی، طراحی و ساخت ماکت و نمونه آزمایشی انجام می شود.
آزمایش‌های آزمایشی نیمکت و میدانی نمونه با استفاده از برنامه‌ها و روش‌های توسعه‌یافته انجام می‌شود، نتایج آزمون مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرد و میزان مطابقت داده‌های به‌دست‌آمده از نمونه آزمایشی با نتایج محاسبه‌شده و نظری تعیین می‌شود.
در صورت وجود انحراف از مشخصات، نمونه آزمایشی مورد بازبینی قرار می گیرد، آزمایشات تکمیلی انجام می شود و در صورت لزوم تغییراتی در نمودارها، محاسبات و مستندات فنی ایجاد می شود.
4. ثبت نتایج تحقیق- تهیه اسناد گزارش در مورد نتایج کار تحقیقاتی، از جمله مطالبی در مورد تازگی و امکان استفاده از نتایج کار تحقیقاتی، در مورد کارایی اقتصادی. اگر نتایج مثبت به دست آید، اسناد علمی و فنی و پیش نویس مشخصات فنی برای کار توسعه ایجاد می شود. مجموعه مستندات علمی و فنی تدوین و اجرا شده جهت پذیرش به مشتری ارائه می گردد. اگر راه حل های فنی خصوصی جدید هستند، بدون توجه به تکمیل تمام اسناد فنی، از طریق خدمات ثبت اختراع ثبت می شوند. قبل از ارائه کار پژوهشی به کمیسیون، رهبر موضوع اعلامیه آمادگی آن را برای پذیرش تهیه می کند.
5. پذیرش موضوع- بحث و بررسی و تایید نتایج تحقیق (گزارش علمی و فنی) و امضای تاییدیه کار توسط مشتری. در صورت حصول نتایج مثبت و امضای گواهی پذیرش، توسعه دهنده به مشتری انتقال می دهد:
یک نمونه آزمایشی از یک محصول جدید پذیرفته شده توسط کمیسیون؛
پروتکل های آزمون پذیرش و گواهی های پذیرش برای نمونه اولیه (ماکت) محصول؛
محاسبات بازده اقتصادی استفاده از نتایج توسعه;
طراحی و مستندات فنی لازم برای تولید نمونه آزمایشی.
توسعه‌دهنده در طراحی و توسعه محصول جدید شرکت می‌کند و به همراه مشتری، مسئول دستیابی به عملکرد محصول تضمین شده توسط او است.
کار تحقیقاتی جامع طبق یک برنامه هدف خاص نه تنها به حل یک مشکل علمی و فنی اجازه می دهد، بلکه زمینه کافی برای کار توسعه کارآمدتر و باکیفیت تر، طراحی و آماده سازی فن آوری تولید را ایجاد می کند و همچنین به طور قابل توجهی کاهش می یابد. میزان تغییرات و زمان مورد نیاز برای ایجاد و توسعه یک فناوری جدید.
توسعه های طراحی تجربی (R&D).ادامه تحقیقات کاربردی می باشد تحولات فنی: توسعه های طراحی آزمایشی (R&D)، طراحی و فناوری (PTR) و طراحی (PR). در این مرحله فرآیندهای فناوری جدید توسعه می‌یابد، نمونه‌هایی از محصولات، ماشین‌ها و دستگاه‌های جدید ایجاد می‌شوند و غیره.
انجام تحقیق و توسعه توسط:
· STB 1218-2000. توسعه و تولید محصولات. اصطلاحات و تعاریف.
· STB-1080-2011. «روش انجام تحقیقات، توسعه و کارهای تجربی-فناوری برای ایجاد محصولات علمی و فنی».
· TKP 424-2012 (02260). روش توسعه و عرضه محصولات به تولید. کد فنی مفاد کد فنی برای کار بر روی ایجاد محصولات جدید یا بهبود یافته (خدمات، فناوری ها)، از جمله ایجاد محصولات نوآورانه اعمال می شود.
· GOST R 15.201-2000، سیستم توسعه و تولید محصولات. محصولات برای مقاصد صنعتی و فنی. روش توسعه و عرضه محصولات به تولید.
· و غیره (به پیوست 10 مراجعه کنید).
هدف از کار توسعهتوسعه مجموعه ای از اسناد طراحی کاری در حجم و کیفیت توسعه کافی برای راه اندازی تولید یک نوع خاص از محصول است (GOST R 15.201-2000).
کار طراحی آزمایشی برای اهداف آن، اجرای مداوم نتایج تحقیقات کاربردی قبلی است.
کار توسعه عمدتا توسط سازمان های طراحی و مهندسی انجام می شود. نتیجه ملموس این مرحله نقشه ها، پروژه ها، استانداردها، دستورالعمل ها، نمونه های اولیه است. احتمال استفاده عملی از نتایج 90 - 95٪ است.
انواع اصلی کار، که در OKR گنجانده شده اند:
1) طراحی اولیه (توسعه راه حل های فنی اساسی برای محصول، ارائه یک ایده کلی از اصل عملکرد و (یا) طراحی محصول).
2) طراحی فنی (توسعه راه حل های فنی نهایی که درک کاملی از طراحی محصول می دهد).
3) طراحی (طراحی اجرای راه حل های فنی)؛
4) مدل سازی، تولید آزمایشی نمونه های محصول؛
5) تایید راه حل های فنی و اجرای طراحی آنها با آزمایش ماکت ها و نمونه های اولیه.
مراحل معمولی OCD عبارتند از:
1. وظیفه فنی - سند منبعی که بر اساس آن تمام کارهای مربوط به ایجاد یک محصول جدید انجام می شود که توسط سازنده محصول ایجاد شده و با مشتری (مصرف کننده اصلی) توافق شده است. تایید شده توسط وزارت پیشرو (که محصول در حال توسعه متعلق به مشخصات آن است).
مشخصات فنی هدف محصول آینده را تعیین می کند، پارامترها و ویژگی های فنی و عملیاتی آن را با دقت توجیه می کند: بهره وری، ابعاد، سرعت، قابلیت اطمینان، دوام و سایر شاخص های تعیین شده توسط ماهیت محصول آینده. همچنین حاوی اطلاعاتی در مورد ماهیت تولید، شرایط حمل و نقل، ذخیره سازی و تعمیر، توصیه هایی برای تکمیل مراحل لازم توسعه اسناد طراحی و ترکیب آن، مطالعه امکان سنجی و سایر الزامات است.
توسعه مشخصات فنی بر اساس کار تحقیقاتی تکمیل شده، اطلاعات تحقیقات بازاریابی، تجزیه و تحلیل مدل های مشابه موجود و شرایط عملیاتی آنها است.
هنگام توسعه مشخصات فنی برای تحقیق و توسعه، اطلاعاتی مشابه اطلاعات مورد استفاده برای توسعه مشخصات فنی برای کار تحقیق و توسعه استفاده می شود (به بالا مراجعه کنید).
پس از هماهنگی و تایید، مشخصات فنی مبنای توسعه یک طرح اولیه است.
2. طراحی اولیه شامل یک بخش گرافیکی و یک یادداشت توضیحی است. بخش اول شامل راه حل های اساسی طراحی است که ایده ای از محصول و اصل عملکرد آن و همچنین داده هایی را ارائه می دهد که هدف، پارامترهای اصلی و ابعاد کلی را تعیین می کند. ایده ای از طراحی آینده محصول، از جمله نقشه های کلی، بلوک های عملکردی، داده های الکتریکی ورودی و خروجی همه گره ها (بلوک ها) که نمودار بلوک کلی را تشکیل می دهند، ارائه می دهد.
در این مرحله، مستندسازی برای تولید ماکت ها ایجاد می شود، تولید و آزمایش آنها انجام می شود و پس از آن اسناد طراحی تنظیم می شود. بخش دوم طراحی اولیه شامل محاسبه پارامترهای اصلی طراحی، شرح ویژگی های عملیاتی و برنامه تقریبی کار برای آماده سازی فنی تولید است.
طرح بندی محصول به شما امکان می دهد به یک چیدمان موفقیت آمیز از قطعات جداگانه دست یابید، راه حل های زیبایی شناختی و ارگونومیک صحیح تری پیدا کنید و در نتیجه توسعه اسناد طراحی را در مراحل بعدی سرعت بخشید.
وظایف طراحی اولیه شامل توسعه دستورالعمل هایی برای اطمینان از قابلیت ساخت، قابلیت اطمینان، استانداردسازی و یکسان سازی در مراحل بعدی و همچنین تهیه لیستی از مشخصات مواد و اجزای نمونه اولیه برای انتقال بعدی آنها به خدمات لجستیک است.
طراحی اولیه همان مراحل هماهنگی و تایید مشخصات فنی را طی می کند.
3. پروژه فنی بر اساس یک طرح اولیه تایید شده توسعه یافته است و اجرای قطعات گرافیکی و محاسباتی و همچنین شفاف سازی شاخص های فنی و اقتصادی محصول در حال ایجاد را فراهم می کند. این شامل مجموعه ای از اسناد طراحی حاوی راه حل های فنی نهایی است که درک کاملی از طراحی محصول در حال توسعه و داده های اولیه برای توسعه اسناد کاری را ارائه می دهد.
قسمت گرافیکی پروژه فنی شامل نقشه هایی از نمای کلی محصول طراحی شده، مجموعه ها در مونتاژ و قطعات اصلی می باشد. نقشه ها باید با فناوران هماهنگ شود.
یادداشت توضیحی شامل شرح و محاسبه پارامترهای واحدهای مونتاژ اصلی و قطعات اصلی محصول، شرح اصول عملکرد آن، توجیه انتخاب مواد و انواع پوشش های محافظ، شرح کلیه طرح ها و محاسبات فنی و اقتصادی نهایی در این مرحله، هنگام توسعه گزینه های محصول، یک نمونه اولیه تولید و آزمایش می شود. پروژه فنی همان مراحل هماهنگی و تایید مشخصات فنی را طی می کند.
4. پیش نویس کاری توسعه بیشتر و مشخصات پروژه فنی است. این مرحله به سه سطح تقسیم می شود: توسعه اسناد کاری برای یک دسته آزمایشی (نمونه اولیه). توسعه اسناد کاری برای سری نصب؛ توسعه اسناد کاری برای تولید سریال یا انبوه.
نتیجه تحقیق و توسعه مجموعه ای از مستندات طراحی کاری (WDC) برای راه اندازی تولید نوع جدیدی از محصول است.
اسناد طراحی دقیق (DKD)- مجموعه ای از اسناد طراحی که برای ساخت، کنترل، پذیرش، تحویل، بهره برداری و تعمیر محصول در نظر گرفته شده است. همراه با اصطلاح "مستند طراحی کاری"، اصطلاحات "اسناد فنی کار" و "اسناد فنی کار" با تعریف مشابهی استفاده می شوند. اسناد کاری، بسته به دامنه استفاده، به مستندات کار تولید، عملیاتی و تعمیر تقسیم می شوند.
بنابراین، نتیجه تحقیق و توسعه یا به عبارت دیگر محصولات علمی و فنی (STP) مجموعه ای از اسناد طراحی و توسعه است. چنین مجموعه ای از اسناد طراحی ممکن است شامل موارد زیر باشد:
· اسناد طراحی واقعی،
· مستندات نرم افزاری،
· اسناد عملیاتی.
در برخی موارد، در صورت پیش‌بینی الزامات مشخصات فنی، اسناد فنی نیز ممکن است در اسناد فنی کار گنجانده شود.
مراحل مختلف OCD، همانطور که انجام می شوند، باید نتایج مشخصه خود را داشته باشند، چنین نتایجی عبارتند از:
· مستندات فنی بر اساس نتایج طراحی فنی اولیه.
· ماکت‌ها، نمونه‌های آزمایشی و پیش‌تولید ساخته‌شده در طول اجرای کار توسعه؛
· نتایج آزمایش نمونه های اولیه: مقدماتی (PI)، بین بخشی (MI)، پذیرش (PRI)، حالت (GI) و غیره.
اطلاعات مربوطه.
| شماره مرحله | نام صحنه | وظایف اصلی و محدوده کار |
| توسعه مشخصات فنی تحقیق و توسعه | تهیه پیش نویس مشخصات فنی توسط مشتری. تهیه پیش نویس مشخصات فنی توسط پیمانکار. تهیه فهرستی از طرفین و توافق در مورد مشخصات خصوصی با آنها. هماهنگی و تایید مشخصات فنی. | |
| پیشنهاد فنی (مبنای تنظیم مشخصات فنی و انجام طراحی اولیه می باشد) | شناسایی الزامات اضافی برای محصول، ویژگی های فنی و شاخص های کیفی آن که در مشخصات فنی قابل ذکر نیستند: - توسعه نتایج تحقیقات. - مطالعه اطلاعات علمی و فنی؛ - محاسبات اولیه و شفاف سازی الزامات مشخصات فنی. | |
| طراحی شماتیک (به عنوان مبنای طراحی فنی عمل می کند) | توسعه راه حل های فنی اساسی: - انتخاب راه حل های فنی اساسی. - توسعه نمودارهای ساختاری و عملکردی محصول؛ - انتخاب عناصر اصلی سازه | |
| طراحی تکنیکی | انتخاب نهایی راه حل های فنی برای محصول به عنوان یک کل و اجزای آن: - توسعه نمودارهای مدار. - شفاف سازی پارامترهای اصلی محصول؛ - انجام طرح‌بندی ساختاری محصول و صدور داده‌ها برای قرار دادن آن در محل. - تدوین پیش نویس مشخصات فنی (شرایط فنی) برای عرضه و ساخت محصولات. | |
| توسعه اسناد کاری برای ساخت و آزمایش یک نمونه اولیه | تشکیل مجموعه ای از اسناد طراحی: - توسعه یک مجموعه کامل از اسناد کاری. - هماهنگی آن با مشتری و سازنده محصولات سریال؛ - بررسی اسناد طراحی برای یکسان سازی و استانداردسازی؛ - تولید نمونه اولیه؛ - راه اندازی و تنظیم جامع نمونه اولیه. | |
| تست های اولیه (بدون مشارکت مشتری) | بررسی انطباق نمونه اولیه با الزامات مشخصات فنی و تعیین امکان ارائه آن برای آزمایش: - تست های روی میز. - آزمایشات اولیه در محل؛ - تست های قابلیت اطمینان | |
| تست هایی با مشارکت مشتری | ارزیابی انطباق با الزامات مشخصات فنی و امکان سازماندهی تولید. | |
| توسعه مستندات بر اساس نتایج آزمون | انجام توضیحات و تغییرات لازم در مستندات. انتقال اسناد به سازنده |
برای تحقیق و توسعه، یکی از پارامترهای کلیدی زمان است که به نوبه خود به گروه های زیر بستگی دارد:
· سازمانی: برنامه ریزی، کنترل، هماهنگی، پرسنل، مالی.
· علمی و فنی: تجهیزات فنی، عمق کار تحقیقاتی.
واضح است که با کاهش زمان صرف شده برای تحقیق و توسعه، کارایی اقتصادی کلی پروژه را افزایش می دهیم (شکل 3.4.).
برنج. 3.4. تاثیر زمان اجرای پروژه تحقیق و توسعه
در مورد نتیجه تجاری آن
روش های اساسی برای کاهش زمان توسعه محصول جدید:
1. سازمان تحقیق و توسعه:
· اطمینان از ارتباط نزدیک بین بازاریابی و خدمات تحقیق و توسعه.
· اجرای موازی فرآیندهای تحقیق و توسعه.
· بهبود کیفیت معاینه؛
· اولویت کنترل زمان بر کنترل هزینه.
2. کنترل:
· تمرکز بر مدیریت بر اساس اهداف (MBO – Management By Objectives).
· تقویت همکاری، بهبود فرهنگ شرکتی.
· توسعه کارکنان؛
· انگیزه کارکنان
3. منابع:
· بهبود پایه مادی تحقیق.
· بهبود پشتیبانی اطلاعاتی برای تحقیق و توسعه:
- پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی ویژه برای پشتیبانی مستندات از فرآیندهای تحقیق و توسعه (Lotus Notes)؛
– استفاده از سیستم های کامپیوتری ویژه برای مدیریت پروژه (Microsoft Project).
· استفاده از ابزارهای CAD. سیستم طراحی به کمک کامپیوتر نرم افزاری است که می توان از آن برای انجام تمام کارهای طراحی استفاده کرد. در حال حاضر انواع مختلفی از CAD وجود دارد: برای طراحی سازه ها (پل ها، ساختمان ها و غیره)، مدارهای الکتریکی، شبکه های هیدرولیک یا گاز و غیره. با استفاده از CAD، نه تنها می توانید ساختار شی طراحی شده را ترسیم کنید، بلکه محاسبات مهندسی لازم را نیز انجام دهید: قدرت، هیدرودینامیک، محاسبات جریان در شبکه های الکتریکی و غیره.
4. تولید - محصول:
· یک استراتژی تحقیق و توسعه واضح - هر چه بهتر تصور کنیم که خروجی فرآیند طراحی و توسعه چه چیزی باید باشد، نتیجه این فرآیند بهتر خواهد بود.
· توسعه تعداد بیشتری از گزینه ها در طول مرحله تحقیق.
· به حداقل رساندن تغییرات پس از مرحله تحقیق و توسعه.
دو رویکرد آخر به معنای زیر است. همانطور که می دانید، در مدیریت پرسنل سبک های رهبری متفاوتی وجود دارد، به عنوان مثال:
· دموکراتیک؛
· همدلی و غیره
یک مدیر پروژه نوآوری باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا بتواند تیم را به سبک های مختلف در مراحل مختلف پروژه مدیریت کند. در مرحله تحقیق و توسعه، مناسب ترین سبک مدیریت دموکراتیک است، یعنی. در نظر گرفتن و در نظر گرفتن همه دیدگاه ها، تصمیم گیری تنها پس از توافق، استفاده بیشتر از اقناع به جای دستورالعمل و غیره. این یکی چی میده؟ به طور کلی، این البته روند تحقیق و توسعه را کند می کند، اما اگر در این مرحله حداکثر تعداد گزینه های محصول را از نظر مزایا و معایب آنها در نظر بگیریم، احتمال اشتباه وجود دارد که در مرحله تحقیق و توسعه آشکار می شود یا حتی بدتر از آن، در مرحله پیش تولید، به شدت کاهش می یابد. بنابراین، بهتر است در مراحل بعدی فرآیند نوآوری، زمان بیشتری را صرف تحقیق و توسعه کنیم تا اینکه بعداً در صورت کشف خطا در محصول، زمان و پول بیشتری از دست دهیم.
در مرحله OCD، یک سبک مدیریت مستبد مورد نیاز است. به محض اینکه در مورد محصول از نظر طراحی، عملکرد و غیره اطمینان حاصل شد، باید به تصمیمات گرفته شده پایبند باشید. اگر مدیر شروع به در نظر گرفتن همه دیدگاه ها کند و اختلافات، تغییرات و غیره بی پایان شروع شود، پروژه به طور نامحدودی به طول می انجامد که منجر به تمام شدن پول و توقف همه کارها می شود که نمی توان اجازه داد این کار را انجام دهد. اتفاق می افتد - این به عنوان یک شکست شخصی مدیر تلقی می شود.
3.4. آماده سازی تولید سری محصولات جدید
پیش تولید در یک کارخانه تولید سریال مرحله نهایی بخشی از چرخه عمر نوآوری است که قبل از عرضه یک محصول یا خدمات جدید در بازار است. از نظر سازمانی، آماده سازی تولید فرآیندی است که کمتر از تحقیق و توسعه پیچیده نیست، زیرا تقریباً تمام بخش های کارخانه در اجرای آن مشارکت دارند. اطلاعات ورودی برای پیش تولید مجموعه ای از اسناد طراحی و ارزیابی بازاریابی برنامه تولید محصول جدید است. همانطور که در بالا ذکر شد، آماده سازی تولید معمولاً از دو مرحله می گذرد: تولید در مقیاس کوچک و تولید جریان.
تولید در مقیاس کوچک برای اولاً ایجاد دسته کوچکی از محصولات برای بازاریابی آزمایشی و ثانیاً اصلاح فناوری تولید برای حل مشکلات مختلفی که ممکن است در مرحله تولید ایجاد شود ضروری است.
آماده سازی مستقیم تولید شامل انواع زیر است:
· پیش تولید طراحی (KPP)؛
· آماده سازی تکنولوژیکی تولید (TPP).
· آماده سازی سازمانی تولید (OPP).
هدف از ایست بازرسی تطبیق اسناد طراحی کار توسعه و توسعه با شرایط تولید خاص سازنده است. به عنوان یک قاعده، اسناد طراحی برای تحقیق و توسعه در حال حاضر توانایی های تولید و فن آوری شرکت های تولیدی را در نظر می گیرد، اما شرایط تولید در مقیاس کوچک و مستمر تفاوت های قابل توجهی دارد که منجر به نیاز به بازسازی جزئی یا حتی کامل اسناد طراحی می شود. تحقیق و توسعه بنابراین، ایست بازرسی شامل کار عمدتاً با اسناد طراحی است.
وظایف اصلی زیر در طول فرآیند TPP حل می شود:
· تست محصول برای قابلیت ساخت؛
· توسعه مسیرها و فرآیندهای فناوری.
· توسعه تجهیزات تکنولوژیکی ویژه؛
· تجهیزات تکنولوژیکی تولید؛
· پشتیبانی فنی برای تولید دسته آزمایشی و خط تولید.
وظیفه اتاق بازرگانی و صنایع اطمینان از آمادگی کامل فناورانه کارخانه برای تولید محصولات جدید با شاخص های فنی و اقتصادی مشخص شده است:
· سطح فنی بالای تولید؛
· سطح مورد نیاز کیفیت ساخت محصول؛
· حداقل هزینه های کار و مواد برای حجم تولید برنامه ریزی شده.
توابع OPP:
· برنامه ریزی شده: محاسبات بارگیری تجهیزات، حرکت جریان مواد، خروجی در مرحله توسعه.
· تامین: پرسنل، تجهیزات، مواد، محصولات نیمه تمام، منابع مالی.
· طراحی: طراحی سایت ها و کارگاه ها، چیدمان تجهیزات.
همانطور که در مورد تحقیق و توسعه، پارامتر کلیدی فرآیند پیش تولید زمان است. برای کاهش زمان انجام این کار از نرم افزار ویژه ای برای موارد زیر استفاده می شود:
· بهبود اسناد طراحی.
· آماده سازی سیستم ها و تجهیزات تکنولوژیکی؛
· طرح تولید؛
· هماهنگی کار بخش های مختلف درگیر در آماده سازی و غیره.
به طور کلی می توان گفت که هر چه یک شرکت خودکار و کامپیوتری تر باشد، زمان کمتری برای آماده سازی آن برای عرضه محصولات جدید صرف می شود.
3.5. تامین مالی نوآوری
فعالیت ها و تجزیه و تحلیل مالی
اثربخشی پروژه نوآوری
منابع مالی فعالیت های نوآوری را می توان به دو گروه تقسیم کرد: سرمایه گذاران خصوصی و سرمایه گذاران دولتی. اکثر کشورهای اروپای غربی و ایالات متحده با توزیع تقریباً مساوی منابع مالی برای تحقیق و توسعه بین سرمایه دولتی و خصوصی مشخص می شوند.
سرمایه گذاران خصوصی عبارتند از:
· شرکت ها؛
· گروه های مالی و صنعتی؛
· صندوق های خطرپذیر؛
· افراد خصوصی و غیره
منابع دولتی (بودجه ای) تامین مالی فعالیت های نوآوری که در روسیه وجود دارد در شکل 1 ارائه شده است. 3.5.
برنج. 3.5. منابع دولتی (بودجه ای) تامین مالی فعالیت های نوآوری در روسیه
اشکال سازمانی اصلی تامین مالی فعالیت های نوآوری پذیرفته شده در عمل جهانی در جدول 3.4 در زیر ارائه شده است. همانطور که از جدول بالا مشاهده می شود، اشکال موجود تامین مالی فعالیت های نوآورانه برای شرکت های منفرد عبارتند از تامین مالی سهام و پروژه.
جدول 3.4.
اشکال سازمانی تامین مالی نوآوری
فعالیت ها
| فرم | سرمایه گذاران احتمالی | دریافت کنندگان وجوه استقراضی | مزایای استفاده از فرم | مشکلات استفاده از فرم در کشور ما |
| تامین مالی کسری | دولت های خارجی موسسات مالی بین المللی شرکت ها و سازمان های فدراسیون روسیه | دولت فدراسیون روسیه | امکان تنظیم دولتی و کنترل سرمایه گذاری ها | ماهیت غیر هدفمند تامین مالی رشد بدهی عمومی خارجی و داخلی افزایش مخارج بودجه |
| تامین مالی سهام (مخاطره پذیر). | بانک های تجاری. سرمایه گذاران نهادی (پارک های فناوری، انکوباتورهای کسب و کار، صندوق های خطرپذیر) | شرکت ها شرکت ها | تنوع در استفاده از سرمایه گذاری توسط یک شرکت | ماهیت غیر هدفمند سرمایه گذاری فقط در بازار اوراق بهادار کار کنید و نه در بازار پروژه های واقعی. سطح بالای ریسک سرمایه گذار |
| تامین مالی پروژه | دولت ها. موسسات مالی بین المللی بانک های تجاری. شرکت های داخلی. سرمایه گذاران خارجی سرمایه گذاران نهادی | پروژه سرمایه گذاری پروژه نوآوری | ماهیت هدفمند تامین مالی توزیع ریسک ضمانت های کشورهای عضو موسسات مالی. سطح کنترل بالا | وابستگی به فضای سرمایه گذاری سطح بالای ریسک اعتباری. قوانین ناپایدار و رژیم مالیاتی |
تأمین مالی پروژه در عمل جهانی معمولاً به معنای این نوع سازمان تأمین مالی است که درآمد حاصل از اجرای پروژه تنها منبع بازپرداخت تعهدات بدهی باشد.
اگر بتوان از سرمایه خطرپذیر (ریسک) برای سازماندهی تامین مالی فعالیت علمی در هر مرحله استفاده کرد، سازمان دهنده تامین مالی پروژه نمی تواند چنین ریسکی را بپذیرد.
کسب و کار مخاطره آمیز نوآورانه امکان شکست پروژه تامین شده را فراهم می کند. به عنوان یک قاعده، در سال های اول، آغازگر پروژه در قبال شرکای مالی مسئولیتی در قبال هزینه وجوه ندارد و بهره ای را برای آنها پرداخت نمی کند. در چند سال اول، سرمایه گذاران سرمایه ریسک به خرید بلوکی از سهام یک شرکت تازه تاسیس راضی هستند. اگر یک شرکت نوآور شروع به کسب سود کند، آنگاه به منبع اصلی پاداش برای سرمایه گذاران سرمایه ریسک تبدیل می شود.
وجوه سرمایه گذاری شده در نوآوری نوعی سرمایه گذاری است، بنابراین تمام ابزارهای مالی ایجاد شده برای تجزیه و تحلیل پروژه های سرمایه گذاری برای یک پروژه نوآورانه قابل استفاده هستند. با این حال، هنگام مقایسه تحلیل مالی سرمایه گذاری در ظرفیت صنعتی و تحقیق و توسعه، می توان به تفاوت های زیر اشاره کرد. اطلاعات مالی هنگام تصمیم گیری، به عنوان مثال، برای ساخت یک کارخانه، قابل اعتمادتر از اکثر پروژه های علمی و فناوری است، به خصوص در مراحل اولیه. از طرف دیگر، پروژه های نوآورانه این مزیت را دارند که معمولاً می توان آنها را با ضرر مالی کمتر خاتمه داد.
در فرآیند توسعه یک پروژه نوآورانه، "نقاط کنترل" خاصی رخ می دهد:
· تصمیم برای تهیه مجموعه کاملی از اسناد کاری.
· تصمیم برای تولید نمونه اولیه.
· تصمیم برای ایجاد پایگاه تولید.
در صورت تصمیم مثبت، منابع مالی مناسب در هر «نقطه کنترل» تخصیص می یابد. بنابراین، قبل از انتقال به فاز بعدی پروژه، باید با استفاده از روش های تحلیل مالی، مجددا ارزش گذاری شود. در این حالت، هدف از تجزیه و تحلیل کاهش عدم قطعیت اقتصادی و فنی پروژه است، یعنی. کاهش خطر. تحلیل مالی نیز نقش بسیار مهمی در تهیه طرح کسب و کار دارد، زیرا یکی از بخش های کلیدی آن "برنامه مالی" است. داده های این بخش تأثیر تعیین کننده ای بر فرآیند تصمیم گیری در مورد تأمین مالی یک پروژه نوآورانه دارد.
برای ارزیابی مالی یک پروژه نوآورانه، اغلب از سیستم شاخص های زیر استفاده می شود:
· اثر یکپارچه.
· شاخص سودآوری؛
· نرخ بازگشت؛
· دوره ی باز پرداخت.
3.5.1. اثر یکپارچه
اثر انتگرال E int مقدار تفاوت بین نتایج و هزینه های سرمایه گذاری برای دوره محاسبه است که به یک کاهش می یابد، معمولاً در سال اولیه، یعنی با در نظر گرفتن تنزیل نتایج و هزینه ها.
,
T r - سال حسابداری؛
D t - نتیجه در سال t.
Z t - هزینه های سرمایه گذاری در سال t.
– ضریب تخفیف (ضریب تخفیف).
اثر انتگرال نام های دیگری نیز دارد به نام های: ارزش فعلی خالص، خالص فعلی یا ارزش فعلی خالص، اثر فعلی خالص و در ادبیات انگلیسی به NPV - ارزش خالص محصول گفته می شود.
به عنوان یک قاعده، اجرای پروژه های تحقیق و توسعه و آماده سازی تولید در یک دوره قابل توجه طول می کشد. این امر مستلزم مقایسه سرمایه گذاری های نقدی انجام شده در زمان های مختلف، یعنی تنزیل است. با در نظر گرفتن این شرایط، پروژه هایی که اسماً از نظر میزان هزینه ها یکسان هستند، ممکن است اهمیت اقتصادی متفاوتی داشته باشند.
برای تحقیق و توسعه، زمان معمول تخفیف شروع پروژه است و برای پروژه ای که شامل تولید می شود، معمولاً تمام درآمدها تا شروع تولید انبوه و هزینه ها تا شروع سرمایه گذاری کاهش می یابد.
هنگام انتخاب یک پروژه برای تامین مالی، کارشناسان به آنهایی که بیشترین تأثیر را دارند ترجیح می دهند.
شاخص سودآوری نوآوری نام های دیگری نیز دارد: شاخص سودآوری، شاخص سودآوری. در ادبیات انگلیسی زبان از آن به عنوان PI - شاخص سودآوری یاد می شود. شاخص سودآوری نسبت درآمد فعلی به هزینه های سرمایه گذاری است که در همان تاریخ ارائه شده است. شاخص سودآوری با استفاده از فرمول محاسبه می شود:
P - شاخص سودآوری؛
D t - درآمد در دوره t;
Z t - میزان سرمایه گذاری در نوآوری در دوره t.
فرمول فوق در صورت‌گر میزان درآمد کاهش یافته تا لحظه شروع اجرای نوآوری را منعکس می‌کند و در مخرج مقدار سرمایه‌گذاری در نوآوری را نشان می‌دهد که تا زمان شروع فرآیند سرمایه‌گذاری کاهش می‌یابد. به عبارت دیگر، می توان گفت که در اینجا دو بخش از جریان پرداخت مقایسه می شود: درآمد و سرمایه گذاری.
شاخص سودآوری ارتباط نزدیکی با اثر انتگرال دارد: اگر اثر انتگرال E int مثبت باشد، شاخص سودآوری P > 1 و بالعکس. وقتی P> 1، یک پروژه نوآورانه مقرون به صرفه در نظر گرفته می شود. در غیر این صورت (P< 1) – проект неэффективен.
در شرایط کمبود شدید منابع مالی، باید به راه حل های نوآورانه ای که شاخص سودآوری آنها بالاترین است، اولویت داده شود.
بیایید به مثال تفاوت بین اثر انتگرال و شاخص سودآوری نگاه کنیم. اجازه دهید دو پروژه نوآورانه داشته باشیم.
جدول 3.5.
مقایسه اثر انتگرال و شاخص
سودآوری پروژه ها
همانطور که از جدول 3.5 مشاهده می شود، از نقطه نظر اثر انتگرال، پروژه ها تفاوتی ندارند. با این حال، با قضاوت بر اساس شاخص سودآوری، پروژه دوم جذابیت بیشتری دارد. بنابراین، اگر سرمایه‌گذار بین پروژه‌هایی که 100000 و 50000 سرمایه‌گذاری می‌کند، اما در نهایت 110.000 و 60.000 دریافت می‌کند، حق انتخاب داشته باشد، بدیهی است که پروژه دوم را انتخاب خواهد کرد، زیرا از سرمایه گذاری ها کارآمدتر استفاده می کند.
3.5.3. نرخ سودآوری
نرخ بازده Ep نشان دهنده نرخ تنزیلی است که در آن میزان درآمد تنزیل شده برای تعدادی سال معین برابر با سرمایه گذاری می شود. در این حالت، درآمد و هزینه های پروژه نوآوری با کاهش به نقطه زمانی محاسبه شده تعیین می شود.
و 
نرخ بازده مشخص کننده سطح سودآوری یک راه حل نوآورانه خاص است که با نرخ تنزیل بیان می شود که در آن ارزش آتی جریان نقدی ناشی از نوآوری به ارزش فعلی صندوق های سرمایه گذاری کاهش می یابد. شاخص نرخ بازده نیز دارای نام های زیر است: نرخ بازده داخلی، نرخ بازده داخلی، نرخ بازده سرمایه گذاری. در ادبیات انگلیسی زبان، این شاخص نرخ بازده داخلی نامیده می شود و به عنوان IRR - Internal Rate of Return تعیین می شود.
نرخ سودآوری به صورت تحلیلی به عنوان یک مقدار آستانه سودآوری تعریف می‌شود که تضمین می‌کند اثر انتگرال محاسبه‌شده در طول عمر اقتصادی نوآوری برابر با صفر است.
ارزش نرخ بازده به راحتی توسط نمودار وابستگی اثر انتگرال به ارزش نرخ تنزیل تعیین می شود. برای این کار کافی است برای هر دو مقدار دو مقدار E int محاسبه کنید و یک وابستگی به شکل یک خط مستقیم که از دو نقطه مربوط به دو مقدار محاسبه شده E int می گذرد ایجاد کنید. مقدار مورد نظر Ep در نقطه تقاطع نمودار با محور آبسیسا به دست می آید، یعنی. Ep = در E int = 0. به طور دقیق تر، نرخ سودآوری به عنوان حل معادله جبری تعریف می شود:
,
که با استفاده از روش های عددی خاص پیاده سازی شده در نرم افزارهای مورد استفاده برای تحلیل مالی مانند نرم افزار Project Expert یافت می شود.
واضح است که هر چه نرخ بازده پروژه بیشتر باشد، شانس آن برای دریافت منابع مالی بیشتر است.
مقدار Ep بدست آمده با محاسبه با نرخ بازده مورد نیاز سرمایه گذار مقایسه می شود. موضوع تصمیم گیری سرمایه گذاری در صورتی قابل بررسی است که ارزش Ep کمتر از مقدار مورد نیاز سرمایه گذار نباشد.
در خارج از کشور، محاسبه نرخ بازده اغلب به عنوان اولین گام در تجزیه و تحلیل کمی سرمایه‌گذاری‌ها استفاده می‌شود و آن دسته از پروژه‌های نوآورانه که نرخ بازده داخلی آنها کمتر از 15 تا 20 درصد تخمین زده می‌شود، برای تحلیل بیشتر انتخاب می‌شوند.
اگر آغازگر نوآوری به عنوان یک سرمایه گذار عمل کند، تصمیم به سرمایه گذاری، به عنوان یک قاعده، بر اساس محدودیت هایی اتخاذ می شود که در درجه اول شامل موارد زیر است:
· نیازهای تولید داخلی - حجم بودجه شخصی لازم برای اجرای برنامه های تولیدی، فنی، اجتماعی.
نرخ سپرده های بانکی (در مورد بانک های قابل اعتماد مانند Sberbank) یا بازده اوراق بهادار دولتی.
بهره وام بانکی؛
· شرایط صنعت و رقابت بین صنعت.
· سطح ریسک پروژه.
مدیریت یک شرکت نوآور حداقل با یک جایگزین سرمایه گذاری روبرو است - سرمایه گذاری وجوه به طور موقت در دسترس در سپرده های بانکی یا اوراق بهادار دولتی، دریافت درآمد تضمین شده بدون فعالیت های پرخطر اضافی. نرخ سپرده بانکی یا بازدهی اوراق بهادار دولتی حداقل مقدار قابل قبول نرخ بازده پروژه است. این مقدار را می توان از منابع رسمی به دست آورد - متوسط بازده سپرده های بانکی و اوراق بهادار دولتی به طور مرتب در نشریات تخصصی منتشر می شود. بنابراین، قیمت سرمایه به عنوان بازده خالص پروژه های سرمایه گذاری مالی جایگزین تعریف می شود.
اگر انتظار می رود وجوه برای پروژه از بانک تامین شود، حداقل سطح بازده پروژه نباید کمتر از نرخ وام باشد.
در مورد تأثیر رقابت بر تعیین نرخ داخلی سود، هنگام تعیین نرخ سود بر اساس مقادیر متوسط سودآوری، باید متناسب با مقیاس تولید باشد. این به این دلیل است که متوسط سودآوری صنعت ممکن است بیشتر از سود عملیاتی نوآور باشد. گاهی اوقات شرکت های بزرگ به عمد قیمت ها را پایین می آورند و از سود کافی با حجم فروش قابل توجه اطمینان حاصل می کنند.
سرمایه گذارانی که تصمیم به تامین مالی پروژه های نوآورانه دارند، سطح ریسک را به عنوان حق بیمه نسبت به نرخ بازده مورد انتظار در نظر می گیرند. مقدار این حق بیمه می تواند در محدوده های بسیار گسترده ای متفاوت باشد و تا حد زیادی هم به ماهیت پروژه و هم به ویژگی های شخصی کسانی که تصمیمات سرمایه گذاری می کنند بستگی دارد. جدول زیر 3.6 را نشان می دهد. حاوی اطلاعاتی است که هنگام تعیین بازده مورد انتظار سرمایه گذار می توان به آنها اعتماد کرد.
جدول 3.6.
وابستگی به نرخ سود
پروژه سرمایه گذاری بسته به سطح ریسک
| گروه های سرمایه گذاری | بازگشت مورد انتظار |
| سرمایه گذاری های جایگزین - زیر گروه 1 (ماشین آلات یا تجهیزات جدید، وسایل نقلیه و غیره، که عملکردهایی مشابه تجهیزات در حال تعویض را انجام می دهند) | هزینه سرمایه |
| سرمایه گذاری های جایگزین - زیر گروه 2 (ماشین آلات یا تجهیزات جدید، وسایل نقلیه و غیره، که عملکردهایی مشابه تجهیزات در حال جایگزینی را انجام می دهند، اما از نظر فناوری پیشرفته تر هستند، نگهداری آنها به متخصصان بسیار ماهرتر نیاز دارد، سازمان تولید به راه حل های دیگری نیاز دارد) | هزینه سرمایه + 3% |
| سرمایه گذاری های جایگزین - زیرگروه 3 (تاسیسات تولید کمکی جدید: انبارها، ساختمان هایی که جایگزین آنالوگ های قدیمی می شوند؛ کارخانه های واقع در یک سایت جدید) | هزینه سرمایه + 6% |
| سرمایه گذاری های جدید - زیر گروه 1 (تاسیسات یا تجهیزات جدید مرتبط با تولید اصلی که با کمک آنها محصولات تولید شده قبلی تولید می شود) | هزینه سرمایه + 5% |
| سرمایه گذاری های جدید - زیر گروه 2 (تاسیسات یا ماشین آلات جدید که ارتباط نزدیکی با تجهیزات موجود دارند) | هزینه سرمایه + 8% |
| سرمایه‌گذاری‌های جدید - زیرگروه 3 (ظرفیت‌ها و ماشین‌های جدید یا تصاحب و تملک سایر شرکت‌ها که به فرآیند فن‌آوری موجود مرتبط نیستند) | هزینه سرمایه + 15% |
| سرمایه گذاری در تحقیقات علمی - زیر گروه 1 (تحقیقات کاربردی با هدف اهداف خاص) | هزینه سرمایه + 10% |
| سرمایه گذاری در کارهای علمی پژوهشی - زیر گروه 2 (کار تحقیقاتی بنیادی که اهداف آن دقیقاً مشخص نیست و نتیجه آن از قبل مشخص نیست) | هزینه سرمایه + 20% |
3.5.4. دوره ی باز پرداخت
دوره بازگشت سرمایه این یکی از رایج ترین شاخص ها برای ارزیابی اثربخشی سرمایه گذاری است. در ادبیات انگلیسی از آن به عنوان PP - Pay-off Period یاد می شود. برخلاف شاخص "دوره بازپرداخت سرمایه گذاری های سرمایه" که در عمل داخلی استفاده می شود، بر اساس سود نیست، بلکه بر اساس جریان نقدی با کاهش وجوه سرمایه گذاری شده در نوآوری و میزان جریان نقدی به ارزش فعلی است.
فرمول دوره بازپرداخت، که در آن:
Z – سرمایه گذاری اولیه در نوآوری؛
د – درآمد نقدی سالانه.
سرمایه گذاری در شرایط بازار مستلزم ریسک قابل توجهی است و هر چه دوره بازگشت سرمایه طولانی تر باشد، این ریسک بیشتر می شود. هم شرایط بازار و هم قیمت ها ممکن است در این مدت بسیار تغییر کند. این رویکرد همیشه برای صنایعی که در آنها سرعت پیشرفت علمی و فناوری بالاترین است و ظهور فناوری ها یا محصولات جدید می تواند به سرعت سرمایه گذاری های قبلی را کاهش دهد، مرتبط است.
در نهایت، تمرکز بر شاخص "دوره بازپرداخت" اغلب در مواردی انتخاب می شود که اطمینانی از اجرای پروژه نوآورانه وجود ندارد و بنابراین صاحب وجوه ریسک نمی کند سرمایه گذاری را برای مدت طولانی به امانت بگذارد.
بنابراین، سرمایه گذاران به پروژه هایی که کوتاه ترین دوره بازپرداخت را دارند ترجیح می دهند.
3.5.5. ویژگی های اصلی پروژه نوآورانه
از جمله ویژگی های یک پروژه نوآورانه که اغلب در هنگام انجام تجزیه و تحلیل مالی مورد توجه قرار می گیرد، موارد زیر است:
· پایداری پروژه.
· حساسیت پروژه در رابطه با تغییرات در پارامترهای آن.
· نقطه سربه سر پروژه.
پایداری پروژه به عنوان حداکثر مقدار منفی پارامتر تحلیل شده درک می شود که در آن امکان سنجی اقتصادی پروژه حفظ می شود. پارامترهای پروژه مورد استفاده برای تجزیه و تحلیل پایداری آن عبارتند از:
· سرمایه گذاری های سرمایه ای؛
· حجم فروش؛
· هزینه های جاری؛
· عوامل کلان اقتصادی: نرخ تورم، نرخ دلار و غیره.
پایداری پروژه در برابر تغییرات پارامتر تجزیه و تحلیل شده بر اساس این شرط محاسبه می شود که اگر پارامترهای پروژه 10% به بدتر از مقادیر اسمی منحرف شوند، اثر انتگرال مثبت باقی می ماند.
حساسیت به تغییرات پارامتر نیز از این شرایط تعیین می شود که پارامتر تجزیه و تحلیل شده 10٪ به سمت یک انحراف منفی از مقدار اسمی خود تغییر کند. اگر بعد از این E int به طور ناچیز (کمتر از 5٪) تغییر کند، فعالیت نوآوری نسبت به تغییرات این عامل غیر حساس در نظر گرفته می شود. اگر تغییر قابل توجهی در E int (بیش از 5٪) وجود داشته باشد، پروژه برای این عامل خطرناک در نظر گرفته می شود. برای پارامترهایی که در رابطه با آنها حساسیت ویژه پروژه شناسایی شده است، انجام یک تحلیل عمیق به منظور پیش بینی دقیق تر تغییرات آنها در طول اجرای پروژه توصیه می شود. چنین تحلیلی امکان پیش‌بینی مشکلات احتمالی، برنامه‌ریزی اقدامات مناسب و تامین منابع لازم را برای آنها فراهم می‌کند. به حداقل رساندن ریسک پروژه
علاوه بر تجزیه و تحلیل ثبات و حساسیت، نقطه سربه سر یک پروژه نوآورانه نیز اغلب تعیین می شود. با توجه به حجم فروش محصول که تمام هزینه های تولید تحت پوشش قرار می گیرد، تعیین می شود. این پارامتر به وضوح نشان دهنده میزان وابستگی نتایج پروژه به ریسک های بازاریابی - اشتباهات در تعیین تقاضا، سیاست قیمت گذاری و رقابت پذیری محصول جدید است.
در حال حاضر، تجزیه و تحلیل مالی، به عنوان یک قاعده، با استفاده از نرم افزار ویژه انجام می شود. به عنوان مثال، محصول Project Expert که به طور گسترده در کشور ما مورد استفاده قرار می گیرد، به شما امکان می دهد تمام تحلیل هایی که در بالا توضیح داده شد را انجام دهید و همچنین بسیاری از عملیات های دیگر را انجام دهید که در نظر گرفتن آنها نیاز به یک دوره آموزشی ویژه دارد. خروجی نرم افزار Project Expert یک طرح تجاری آماده است که مطابق با استانداردهای پذیرفته شده در کشورمان طراحی شده است.
* توسعه تجاری سازمان های تحقیقاتی در روسیه. – م.: SCANRUS، 2001، صص 231-237.
* توسعه تجاری سازمان های تحقیقاتی در روسیه. – م.: SCANRUS، 2001، صص 321-237.
هنگام انجام OKR، مراحل زیر ایجاد می شود:
1) توسعه:
طراحی اولیه (DS)؛
پروژه فنی (TP)؛
مستندات طراحی کاری (WDC) برای ساخت نمونه اولیه محصول؛
2) ساخت نمونه اولیه یک محصول (نمونه اولیه یک محصول میان رده) و انجام آزمایشات اولیه؛
3) انجام آزمایشات حالت یک محصول اولیه (تست های بین بخشی نمونه اولیه یک محصول میان رده)؛
4) تصویب اسناد طراحی کار برای سازماندهی تولید صنعتی (سریالی) محصولات.
مرحله توسعه EP مطابق با الزامات مشخصات فنی تحقیق و توسعه و برنامه کاری مشترک برای اجرای تحقیق و توسعه (در صورت توسعه) به منظور ایجاد راه حل های اساسی (طراحی، مدار، فناوری و غیره) انجام می شود. برای محصول، ارائه یک ایده کلی از اصل عملیات و (یا) طراحی محصول و اجزای آن، برآورده شدن الزامات مربوط به ویژگی های عملیاتی آنها مشخص شده در مشخصات فنی، و همچنین امکان ساخت در یک محیط صنعتی در این مرحله، گزینه های محصول در حال کار و بررسی است، در حالی که داده ها، مواد و نتایج تحقیقات انجام شده قبلی و آخرین دستاوردهای علم و فناوری، از جمله آنالوگ های خارجی، تجزیه و تحلیل می شوند.
مجموعه اسناد طراحی الکترونیکی انجام شده در طول کار توسعه شامل اسناد طراحی مطابق با الزامات GOST 2.102 - 68 "ESKD". انواع و کامل بودن اسناد طراحی" و GOST 2.119-73 "ES KD. طراحی اولیه".
طراحی اولیه، علاوه بر مستندات طراحی، شامل موادی از ارزیابی های کارشناسی و محاسبه شده از ویژگی های محصول است.
ارزیابی عملکرد محصول در طراحی اولیه:
استحکام - قدرت؛
ایمنی محیط زیست؛
مقاومت محصول در برابر عوامل خاص؛
مطابقت سطح فنی محصول در حال توسعه با دستاوردهای پیشرفته علم و فناوری؛
ارزیابی قابلیت ساخت محصول و انتخاب صحیح وسایل و روش های کنترل و آزمایش؛
ارزیابی نتایج ساخت و آزمایش نمونه های اولیه محصول؛
ارزیابی قابلیت اطمینان محصول بر اساس نتایج کار تجربی نظری و نظری، علامت گذاری اصول عملکرد محصول.
این مرحله بر اساس EP یا مشخصات فنی تایید شده در صورتی که EP توسعه نیافته باشد و مطابق با برنامه کاری مشترک برای اجرای کار توسعه انجام می شود. هدف از مرحله شناسایی راه حل های فنی نهایی برای محصول، ارائه تصویری کامل از طراحی محصول (محصول میان رده) و راه حل های تکنولوژیکی اساسی برای تولید آن در یک محیط صنعتی است.
هنگام انجام وظایف فنی (اگر در مشخصات فنی پیش بینی شده باشد)، مدیر اجرایی ارشد تحقیق و توسعه پیشنهادهایی را برای مناطق امیدوارکننده برای بهبود بیشتر محصول، اجزای آن، با در نظر گرفتن مناسب بودن آنها برای نوسازی بعدی، و همچنین، در صورت امکان، توسعه می دهد. ایجاد تغییرات بر اساس محصول در حال توسعه
هنگام انجام TC، اسناد مربوطه باید تدوین شود. صادقانه بگویم، TP شامل اسناد طراحی مطابق با الزامات GOST 2.102-68 "ESKD است. انواع و کامل بودن اسناد طراحی" و GOST 2.120-73 "ESKD. طراحی فنی» که در بیانیه طراحی فنی ارائه شده است.
ترکیب طرح فنی محصول:
اسناد طراحی طراحی TP برای محصول (SP محصول) که الزامات GOST 2.902 را برآورده می کند و راه حل هایی برای گزینه انتخاب شده از موارد در نظر گرفته شده در EP.
محاسبات لازم، از جمله محاسباتی که تحقق الزامات فنی و اقتصادی مشخص شده در مشخصات فنی را تأیید می کند.
پروتکل ها (مواد) برای هماهنگی استفاده از اجزای خریداری شده؛
نمودارهای مدار لازم اتصالات و غیره؛
دستورالعمل قوانین جایگزینی و گسترش نرم افزار و ماژول های اطلاعاتی؛ لیست ماژول هایی که باید در صندوق الگوریتم گنجانده شوند.
گزارش در مورد تحقیقات ثبت اختراع انجام شده؛
پیش نویس برنامه آزمون و روش.
پیشنهادات و راه حل های طراحی برای اطمینان از نوسازی در مرحله عملیاتی؛
برنامه های کاربردی برای توسعه ابزار دقیق، ابزار اندازه گیری و مواد مورد استفاده در محصول در حال توسعه (محصول MF)؛
راه حل های فنی برای اطمینان از الزامات قابلیت اطمینان تعیین شده در مشخصات فنی و اسناد الکترونیکی. اگر در حال توسعه بود؛
مستندات ماکت ها، تولید و آزمایش آنها؛
برنامه و روش های انجام معاینه اندازه گیری؛ لیست های موجه پارامترها و ویژگی های اندازه گیری شده محصول و اجزای آن، انحرافات مجاز در آنها و خطاهای اندازه گیری. روش‌ها و ابزارهای اندازه‌گیری موجه، ابزار (سیستم‌های) کنترل محصول؛ پیشنهادات (با توجیه) برای نیاز به توسعه روش های جدید، ابزار اندازه گیری و کنترل؛ پیشنهادات (با توجیه) برای برنامه حمایت اندازه‌شناسی محصول؛
جدولی که مشخصات فنی و شاخص های اصلی محصول ایجاد شده و اجزای آن را با آنالوگ های مربوطه و توسعه یافته (از جمله خارجی) مقایسه می کند.
برنامه توسعه فناوری برای گنجاندن در برنامه توسعه آزمایشی محصول (در صورتی که دومی در توافق با مشتری توسعه یافته باشد).
فهرست (ترکیب) امکانات آموزشی و آموزشی، و همچنین تجهیزات و لوازم جانبی تعمیرات و فناوری ویژه که برای اطمینان از بهره برداری، نگهداری و تعمیرات معمول محصول در نظر گرفته شده است.
بخش فناورانه فرآیند فناوری با توجیه امکان سنجی فناوری آن، از جمله، در صورت لزوم، مستندات فنی دستورالعمل نهایی.
نقشه های واحدهای مونتاژ و قطعات محصول، در صورتی که این امر ناشی از نیاز به صدور تکالیف برای توسعه تجهیزات تخصصی برای ساخت آنها باشد.
مجموعه کارهای طراحی یک محصول جدید معمولاً شامل سه مرحله نسبتاً مستقل تحقیق و توسعه است (جدول 1): 1) مقدماتی. 2) توسعه اسناد طراحی؛ 3) توسعه اسناد کاری.
جدول 1 مراحل و مراحل OCD
|
صحنه |
صحنه |
وظایف اصلی و محدوده کار |
|
مقدماتی |
توسعه مشخصات فنی تحقیق و توسعه |
طراحی پروژه توسط مشتری توسعه پروژه توسط پیمانکار تهیه فهرستی از طرفین مقابل و توافق با آنها در خصوص مشخصات خصوصی هماهنگی و تایید مشخصات فنی |
|
توسعه مستندات پروژه |
پیشنهاد فنی (مبنای تنظیم مشخصات فنی و انجام طراحی اولیه می باشد) |
شناسایی الزامات اضافی یا روشن شده برای محصول، مشخصات فنی و شاخص های کیفی آن که در مشخصات فنی قابل ذکر نیستند:
|
|
طراحی شماتیک (به عنوان پایه ای برای طراحی فنی عمل می کند) |
توسعه راه حل های فنی اساسی:
|
|
|
طراحی تکنیکی |
انتخاب نهایی راه حل های فنی برای محصول به عنوان یک کل و اجزای آن:
|
|
|
توسعه اسناد کاری |
توسعه اسناد کاری برای ساخت و آزمایش یک نمونه اولیه |
تشکیل مجموعه ای از اسناد طراحی:
|
|
مقدماتی تست ها |
بررسی انطباق نمونه اولیه با الزامات مشخصات فنی و تعیین امکان ارسال آن برای آزمایشات دولتی (بخشی):
|
|
|
حالت (بخشی) تست ها |
ارزیابی انطباق با الزامات فنی و امکان سازماندهی تولید انبوه |
|
|
توسعه مستندات بر اساس نتایج آزمون |
انجام توضیحات و تغییرات لازم در مستندات تخصیص حرف O1 به مستندات انتقال اسناد به سازنده |
مرحله اول - مقدماتیدر مرحله مقدماتی طراحی یک محصول جدید، نیاز به ایجاد آن اثبات شده و ترکیب پارامترهای فنی و اقتصادی اصلی آن مورد توافق قرار می گیرد. در این مرحله، وضعیت بازار مطالعه می شود، تحقیقات بازاریابی انجام می شود، تقاضا برای یک محصول جدید تجزیه و تحلیل و پیش بینی می شود و محدودیت های تکنولوژیکی برای شرایط تولید یک محصول جدید ایجاد می شود.
نتایج محاسبات و تاییدیه ها در مشخصات فنی تایید شده (TOR) برای توسعه منعکس شده است. این سند مهم حاوی ضروری ترین ویژگی های محصول طراحی شده است که در جنبه های زیر توضیح داده شده است: ترکیب محصول و الزامات پیکربندی آن، شاخص های هدف، الزامات قابلیت اطمینان، ایمنی، قابلیت ساخت، یکسان سازی و غیره. در مرحله مقدماتی، روند اجرای پروژه تنظیم می شود: تعیین ترکیب مراحل و آثار، ترتیب و تاریخ های تقویم برای اجرای آنها، تعیین ترکیب مجریان و توزیع وظایف بین آنها، شناسایی طرفین و برنامه ریزی همکاری. برنامه ریزی و سازماندهی کار در یک پروژه شامل تعیین شکل سازمانی کار (به طور مستقل یا توسط شخص ثالث)، تشکیل گروه های کاری، تنظیم برنامه های تقویم برای کار در پروژه، محاسبه منابع مورد نیاز و تامین آنها و ... می باشد. مدیریت توسعه طراحی را تجربه کرد
مرحله دوم - - اجرای مجموعه ای از آثار را فراهم می کند که راه حل های مفهومی را برای یک محصول جدید تعیین می کند. این مرحله طراحی محصول شامل تکمیل سه مرحله توسعه 1) پیشنهاد فنی، 2) طراحی اولیه و 3) طراحی فنی است.
مرحله دوم - توسعه اسناد پروژه. این مرحله شامل اجرای مجموعه ای از کارهایی است که راه حل های مفهومی را برای یک محصول جدید تعیین می کند: انتخاب اصل عملیات، طرح کلی محصول، الزامات ترکیب اجزا و بلوک های عملکردی، مهندسی و تجزیه و تحلیل هزینه ساختار عملکردی. از محصول، کار آزمایشی و تست تک تک اجزا و راه حل های چیدمان و غیره. این مرحله طراحی محصول شامل تکمیل سه مرحله توسعه 1) پیشنهاد فنی، 2) طراحی اولیه و 3) طراحی فنی است.
پیشنهاد فنی - مجموعه ای از اسناد طراحی شامل یک مطالعه امکان سنجی برای توسعه مستندات محصول لازم بر اساس تجزیه و تحلیل مشخصات فنی، گزینه های مختلف برای راه حل های طراحی ممکن، تحقیقات ثبت اختراع و غیره. اسناد به نامه اختصاص داده شده است " پ».
طراحی اولیه شامل اسنادی است که حاوی راه حل های اساسی طراحی است که ایده ای از ساختار و اصل عملکرد محصول و همچنین داده هایی که پارامترهای اصلی و ابعاد کلی آن را تعریف می کند، ارائه می دهد. اسناد به نامه اختصاص داده شده است " E».
پروژه فنی - مجموعه ای از اسناد که باید حاوی راه حل های فنی نهایی باشد که تصویر کاملی از طراحی محصول و داده های اولیه برای توسعه اسناد کاری ارائه می دهد. در صورت لزوم، نمونه های اولیه نمونه های آزمایشی ساخته و آزمایش می شوند. اسناد به نامه اختصاص داده شده است " تی».
تکمیل هر یک از مراحل ذکر شده، به عنوان یک قاعده، با تهیه مستندات پروژه مربوطه و هماهنگی با مشتری در مورد نتایج میانی به دست آمده همراه است.
در مرحله سوم - توسعه اسناد کاری- تهیه مجموعه ای از اسناد طراحی لازم برای اجرای مواد محصول طراحی شده انجام می شود. مستندات طراحی کاری به طور جداگانه برای یک نمونه اولیه، برای تولید تک، سریال و انبوه توسعه یافته است. برای یک نوع تولید واحد، اسناد طراحی کار با حرف " و».
طراحی کاری کامل ترین جزئیات طرح در حال توسعه را فراهم می کند و امکان ساخت، نظارت و پذیرش تک تک قطعات و مجموعه ها و همچنین مونتاژ، آزمایش و بهره برداری از محصول را در مصرف کننده تضمین می کند. اسناد کاری شامل تهیه نقشه های کاری قطعات، واحدهای مونتاژ و اجزای محصول، مستندات تولید و عملیاتی (گذرنامه محصول، توضیحات برای کاربر، دستورالعمل های عملیاتی، اسناد خدمات، اسناد گارانتی و غیره) است. هنگام انجام محاسبات مهندسی، انتخاب سیستم تحمل توجیه می شود، زنجیره های بعدی، پارامترهای نوری، مکانیکی، الکتریکی و سایر پارامترها، ویژگی های قطعات و مجموعه های جداگانه بررسی می شود. در این مرحله، در کنار سایر مستندات، مشخصات خلاصه قطعات و مجموعه های محصول طراحی شده، لازم برای سازماندهی تولید آن، تدوین و عناصر ساختاری محصول جدید و مستندات طراحی کدگذاری می شوند.
مشخصات در قالب لیست های خاصی از قطعات و مجموعه های محصول گردآوری می شود و همچنین می تواند به صورت گرافیکی ارائه شود که نشان دهنده ساختار سلسله مراتبی محصول است. نمایش گرافیکی مشخصات در قالب یک نمودار سلسله مراتبی از ترکیب گره ای و دقیق محصولات انجام می شود. مشخصات طراحی برای یک محصول جدید مهم ترین نتیجه کار طراحی و توسعه است که به طور گسترده در مدیریت تولید برای سازماندهی تولید جدید، زمان بندی محاسبات در بخش های تولید و برنامه ریزی تامین قطعات و مجموعه های همکاری استفاده می شود.
