خب درصد چنده؟ درصد، هر ماه حتی از گزارش های روزانه آزاردهنده تر است و هیچ فراری از آن وجود ندارد. برای اینکه بفهمید چیست، باید بدانید که پول در ساخت و ساز از کجا می آید و چگونه و به کجا می رود. ما با پیمانکار عمومی یا مستقیماً با مشتری قرارداد داریم. این قرارداد شامل برآوردهای تایید شده ای است که بر اساس پروژه انجام می شود یا بر اساس توزیع گرفته می شود (از این هم راحت تر است. فقط آنچه در این برآوردها وجود دارد به ما پرداخت می شود. ما کار را انجام می دهیم و هر ماه حجم و کیفیت آنها را با مشتری ارائه و تایید می کنیم. با امضای فرم های حسابداری اقدامات تکمیل شده KS-2، KS-3 و، در صورت لزوم، KS-6a (طبق فرمان 71a مورخ 10/30/1997 کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه)، یعنی با این کار ما را می بندیم. حجم، عملکرد یا درصد متفاوت نامیده می شود، اما ماهیت یکسان است. CC از همان تخمین ها یا با توزیع. طبق این فرم های امضا شده، پول به حساب ما واریز می شود و در عرض سه ماه اتفاق می افتد. تا زمانی که پیش پرداخت را با سی سی های خود که مبلغ آن معمولاً 20 تا 30 درصد قرارداد است، بازپرداخت نکنیم، پولی را انتقال نمی دهیم یا این درصد از هر اجرا اخذ می شود. در بسیاری از سازمان های بزرگ، سودی نیز به ازای یک مبلغ کسر می شود. مدت ضمانت (معمولاً 3 سال) که مبلغ آن پس از این مدت به طور کامل منتقل می شود. نتیا 10 درصد مبلغ قرارداد است که پیمانکار کل باید در بانک بگذارد تا در صورت مشاهده هرگونه تخلف طبق قرارداد (جریمه، جریمه، عدم برگشت پیش پرداخت) یا سایر تسهیلات، مشتری این فرصت را دارد که بدون میل خود از پیمانکار عمومی پول برداشت کند و اسناد پشتیبانی را به بانک ارائه دهد ، همه چیز به سادگی اختراع شده است. همه اینها در یک بازه زمانی مشخص و سایر شرایط مشخص شده در قرارداد انجام می شود. به طور کلی، با انتقال پول به ما برای این CC ها (که تخمین ها یا توزیع های تکراری هستند)، هزینه های ما را برای هر چیزی که در برآوردها گنجانده شده است، اعم از کار و مواد، به ما بازپرداخت می کنند. آن ها اگر کار را با موادی انجام دادیم که در برآوردها (حجم و قیمت) نیستند، به ترتیب پولی برای این کار دریافت نمی کنیم.
این را هم باید بدانید که هم با درصد و هم با ثبت مراحل ویژه، اگر برای پیمانکاری فرعی برویم، پیمانکار عمومی هم زمان می برد تا طبق برآورد ما خودش را بسازد و هماهنگ کند. و ما، به عنوان یک قاعده، همه چیز را فقط پس از امضای خود و توافق در مورد همه چیز با مشتری، توافق می کنیم و امضا می کنیم. همچنین باید تلاش کنیم، اگر پیمانکار عمومی پرداخت نکرده است، ساب چیک را پرداخت نکنید.
چیزی که قابل تخفیف نیست. اگر مجبور شویم کاری را انجام دهیم که در پروژه نیست و بر این اساس در برآورد وجود دارد، با انجام این کار، دفتر چیزی در قبال آن دریافت نمی کند و بنابراین، کسی دریافت نمی کند (در مجموع دریافت نمی کند. ) حقوق برای این. روند توافق بر سر برآوردها و امضای توافق نامه اضافی ماه ها طول می کشد و این واقعیتی نیست که در نهایت همه بپردازند. بنابراین، شما باید 100٪ مطمئن باشید که ما قبل از انجام چنین کاری پرتاب نمی شویم. حداقل چیزی که در این مورد می تواند مورد نیاز باشد، ضمانت نامه یا پیشنهاد تجاری برای این کارها (غیر در قرارداد) است. آن ها وقتی برای اجرا ارسال می کنیم، فقط می توانیم آنچه در قرارداد است ارسال کنیم، بقیه چیزها (خواه پروژه های کاملاً متفاوت باشد یا تغییرات در همان پروژه) را جداگانه ارائه می دهیم یا اصلاً ارائه نمی دهیم.
به طور کلی، همه نیروها باید در درصد پرتاب شوند و برای محافظت از حجم، پول و در نتیجه حقوق خود هر کاری می خواهید انجام دهید. هر چقدر هم که تاسف آور به نظر می رسد، اما حتی مدیر اجرایی در برخی از افتخارات او باید برای تکمیل این وظیفه امتیاز بگیرد.
به عنوان مثال، Transneft یک آیین نامه OR-91.200.00-KTN-047-10 (قبل از OR-20.01-60.30.00-KTN-002-1-04) دارد که طبق آن همه این کارها انجام می شود. برای ما ساب ها اجرا در دو فاز انجام می شود:
1. درصد بین MCC (مشتری) و پیمانکار عمومی.
2. درصد بین پیمانکار عمومی (مشتری برای شما) و پیمانکار فرعی (شما).
در مرحله اول که 25 هر ماه به پایان می رسد، پیمانکار کل باید سود پرداخت کند. آن ها مشتری KSki را به پیمانکار عمومی امضا می کند و از این طریق تأیید می کند که بله، او فلان کار را با کیفیت فلان و فلان (همراه با کار ما) انجام داده است و در اینجا شما برای این کار فلان پول دریافت می کنید، در حالی که برای کارایی و هویت داده ها ما خودمان حجم ها را به مشتری ثابت می کنیم و مستندات ساخته شده را برای این کار نشان می دهیم، زیرا غیر از ما هیچ کس دیگری وجود ندارد و پیمانکار عمومی مشکلات خودش را دارد. بنابراین، تا آن زمان، تا 22 تا 23 ماه، به نوبه خود، باید:
- ارائه اطلاعات در مورد حجم کاری که باید بسته شود (بر اساس برآوردها یا توزیع).
- برای اثبات حجم ها به نظارت فنی با حرکت دادن او در اطراف شی (اگر او چنین اعتقادی ندارد)، نشان دادن و اطمینان دادن به او که همه چیزهایی را که می خواهید درصد کنید تکمیل کرده اید.
- به نظارت فنی تأیید کنید که عملکردی برای حجمی که ارسال می کنید وجود دارد.
- تمام نسخه هایی را که روی شما آویزان است ببندید (تا بسته شدن، و سپس، پس از یک درصد، نسخه جدید را بنویسید).
- به پیمانکار عمومی یک گواهی از TN در مورد حجم های انجام شده و ارائه مجری به طور کامل با درصدی از توزیع (به هیچ وجه ممکن است خواسته داخلی مشتری یا پیمانکار عمومی باشد) ارائه دهید.
- حجم کابل مورد نظر و تجهیزات ارائه شده توسط مشتری را به همراه بیانیه تجهیزات نصب شده ضمیمه به پیمانکار عمومی ارائه دهید (هیچ چیزی برای کابل لازم نیست).
- برای اثبات حجم ها به مشتری (TsUPu)، حرکت دادن او در اطراف شی (اگر او چنین اعتقادی ندارد)، نشان دادن و اطمینان دادن به او که همه چیزهایی را که می خواهید درصد کنید تکمیل کرده اید.
معمولاً قبل از امضای نهایی، مشتری به نظارت فنی دستور می‌دهد که اگر فرم‌ها را نه خود، جایی در طرف دیگر مجله KS-6a، بررسی و امضا کنند، که در آن حجم‌ها را برش می‌دهند و فقط آنچه را که منتقل می‌شود، می‌گذارند. به KS-2 و KS-3.
در مرحله دوم درصدی که تاریخ آن را پیمانکار عمومی (معمولا در روزهای اول ماه) بر اساس حجم های امضا شده پیمانکار عمومی تعیین می کند (گاهی حتی بیشتر اگر دلش بخواهد و دلش بخواهد). پول زیادی دارید)، KSki خود را با همه افراد مسئول پیمانکار عمومی امضا می کنید و آنها را به دفتر می فرستید (نه مشتری و نه نظارت فنی نیازی به امضا ندارند). اتفاقاً پیمانکار کل احمق است و با یک ماه تاخیر CSK خود را برای کار ما تحویل می دهد و بعد فقط برای این ماه با آنها اختلاف خواهیم داشت. بنابراین مصلحت ما این است که حجم های عرضه شده توسط آنها با حجم ما منطبق شود تا بهانه ای نباشد که بگوییم پرداخت نشده است و به همین دلیل به ما تعلق می گیرد یا پرداخت نمی شود. با برآوردگران پیمانکار کل بشین و همه چی رو بزن تا هم مال ما و هم مال اونا جور بشه. اگر خودتان برای اجرای پیمانکار عمومی درخواست داده اید و در حفاظت از حجم ها و KSok آنها شرکت کرده اید، می دانید که چقدر باید در خود ارسال کنید. بدون این، ممکن است معلوم شود که چقدر سخت و طولانی است که همه چیز را برای پیمانکار عمومی سفارشی کنید، یا ساب چیک خود را بررسی کنید، و وقتی می دانید که فیزیک اینجا و آنجا یکسان است، تمام VPDM و گزارش های دیگر اسناد مطابقت خواهند داشت.
چه داده هایی باید ارسال شود؟ چند روز قبل از شروع درصد، طبق فرم هایی که پیمانکار عمومی به شما می دهد، اطلاعات مربوط به کابل رد شده و تجهیزات تامین شده توسط مشتری را ارسال کنید. برای این کار باید بدانید چه تجهیزاتی نصب شده و چه کابلی گذاشته شده است. معمولاً خود پیمانکار عمومی VPDM را تهیه می کند - بیانیه پردازش مواد عوارض ، اما گاهی اوقات می تواند از ما مطالبه کند. برای انجام این کار، لازم است تمام فاکتورها و گواهی های پذیرش و انتقال تجهیزات نصب OS-15 ارائه شده توسط مشتری در یک مکان باشد. تجهیزات پذیرفته شده توسط کیت تا پایان ساخت، تا زمانی که همه چیز را نصب نکنید، به همین ترتیب آویزان خواهند شد. همراه با اطلاعات، باید کپی هایی از اظهارات تجهیزات نصب شده را ارائه دهید (برخی دقیقاً نیاز به عمل تجهیزات نصب شده دارند - طبق اسناد طراحی و برآورد، ماهیت آن نبوده و نیست، معمولاً بیانیه کافی است یا پیمانکار عمومی یا مشتری این عمل را بر اساس آن انجام می دهد). آنها به هیچ چیزی برای کابل نیاز ندارند (اگرچه می توانید برگه ها را از نقشه های کاری با ستون های "گذاشته شده" کپی کنید)، برای این کار مجله کابل در اکسل، که باید پر شود، بسیار مفید است (نباید سعی کنید آن را در اکسل یا پرینت به آنها بدهید - آنها آن را دوست دارند و دائماً آن را می خواهند). در صورت عدم دریافت (لغو اشتراک) تجهیزات و کابل عرضه شده توسط مشتری غیرممکن است. این اتفاق می افتد که رئیس بخش تصمیم گرفته است به جای کابل دیگری یک کابل را بگذارد و سپس درصدی به آن بدهد. اگر این در همان پروژه (تخمین) نیست، پس او حدس نمی زد. اغلب یک پیمانکار عمومی حیله گر CC های خود را با حجم های متورم ارسال می کند ، که قابل درک است ، همه سعی می کنند زودتر و بیشتر بگیرند ، زیرا در این صورت ممکن است اصلاً چیزی ندهند. این می تواند هم برای خود پیمانکار عمومی و هم برای ما مشکل بزرگی باشد، زیرا مشتری می تواند از بهشت نزد ما بیاید و بپرسد که چقدر تسلیم شده ایم و در نتیجه اجرا فقط توسط CQهای پیمانکار عمومی بررسی می شود. .
مستندات اجرایی چطور؟ برای درصدی از قبل آماده شدن را شروع کنید - حداقل یک یا دو هفته قبل، و ترجیحاً از امضای قبلی، اگر نه حجم، حداقل پروژه ها و کارهایی را که قرار است انجام دهید و برای آنها برنامه ریزی کنید. باید شناسنامه تهیه کنید این نتیجه همه کار شماست و اگر همه کارها را انجام داده اید، هیچ سوالی برای شما وجود ندارد - عالی، الاغ شما پوشیده است. اما اگر نتوانید کار انجام شده را با شناسه خود تأیید کنید (اثبات نکنید)، تحت پوشش هستید، رئیس سایت تمیز است، زیرا شما مهندس PTO هستید، برای این کار شما را به سایت آورده اند، حتی اگر وجود داشته باشد. نظرات زیادی در مورد نصب در سایت وجود دارد، تنها کسانی هستند که شما را مقصر می دانند. بنابراین، با دریافت یک سرزنش برای درصد شکست، برای همه با چنین درخواست هایی بفرستید، اما آن را برای من چاپ کنید و این را برای من پیدا کنید یا این را برای من محاسبه کنید و فقط شناسه را انجام دهید. به یاد داشته باشید: استادان شب با شما نمی نشینند و روی اسناد اجرایی کار نمی کنند، آنها با آرامش تپ می زنند و شما بیشتر کار و کار خواهید کرد. باید با مدارک اجرایی لازم و کافی به درصد بیایید. بقیه اش مشکل سرکارگر یا رئیس سایت است. اگر سعی می کند درصدهایی را به کارهای انجام نشده بدهد و شما فقط کارهای انجام شده را با اجرا تأیید کنید، این مشکل اوست (کار را بد سازماندهی کرده یا اصلاً انجام نداده است). البته، شما می توانید کمی نسبت دهید، اما نمی توانید زیاد کسالت کنید. بعضی ها خیلی به مریض شدن، پرخوری و امثال اینها برای درصدی علاقه دارند - حرامزاده ها.
غالباً رئیس بخش به درصد می رسد و می گوید: "من آنجا را بررسی کردم و معلوم شد که ما نه 75، بلکه 100 کیلومتر کابل کشیده ایم و باید با این عملکرد برداشته شود، زیرا مردم به اندازه کافی ندارند. برای حقوق.» زمانی که رئیس بخش به دلیل انجام ندادن کار به کارفرما و پیمانکار کلی به اجرا، گزارش به مشتری و پیمانکار عمومی اهمیتی نمی دهد، طبعاً از ارباب خود گزارشی مطالبه نخواهد کرد و طبیعتاً آنها هم نمی نویسند. . به طور کلی، شما باید به هر طریقی این کار را رد کنید و با همان رئیس سایت رفتار کنید که او قبل از هر چیز به حسابداری و گزارش گیری برای سایت نیاز دارد، نه برای اینکه کسی شما را کنترل کند، بلکه برای اینکه خودش بداند چیست. در تاسیسات انجام می شود. بنابراین، اگر همه چیز را به موقع ارسال نکنند، به نسبت درصدی، حتی اگر این مجلدات گمشده را ارسال کنید، به هیچ وجه نمی توانید آنها را با مستندات اجرایی ثابت کنید.
چه چیزی را می توان اهدا کرد و چه مواردی را باید در نظر گرفت؟ اغلب، اشیاء فرعی کوچک (پروژه ها) در ابتدای ساخت و ساز باید دست نخورده باقی بمانند، زیرا به یک گزارش ثبت شده از کار عمومی نیاز دارد که در حال حاضر کمبود دارد، بنابراین بهتر است یک پروژه بزرگ و گران قیمت را بسازید و اثبات کنید. روی چندین قطعه کوچک پراکنده شود. خوب، اگر فقط اشیاء کوچک وجود داشته باشد و اجرا را نتوان با هم خراش داد، پس هر کاری که نمی توان انجام داد نیز باید انجام شود.
گاهی مشتری آن جلدها را امضا نمی کند، حتی واقعی که شما می توانید با مستندات اجرایی آن را تایید کنید، سپس باید ماه بعد ثابت کنید که چرا حجم بیشتری را امضا می کنید تا اینکه با اسناد اجرایی در یک ماه تایید کنید. مشتری از امضای جلدها می ترسد، اغلب آنها را قطع می کند، اغلب به طور غیر منطقی، او بلافاصله فکر می کند که شما او را فریب می دهید. شما باید برای این کار آماده باشید - یا به عنوان یک پیمانکار صادق شهرت پیدا کنید یا فریب دهید، حجم را بیش از حد برآورد کنید با این انتظار که آنها به هر حال آن را کاهش دهند.
برای اثبات با تخمین یا توزیع، این دو بسیار هستند تفاوت های بزرگ. طبق برآوردها، شما از شمردن مواد و جستجوی قیمت برای آنها خسته می شوید و سپس بازرس باید برای مدت طولانی در این تخمین ها غوغا کند و می توانید انبوهی از خطاها و ناهماهنگی ها را پیدا کنید که به دلیل آنها نیاز به انجام مجدد همه چیز بنابراین، آنها به توزیع قیمت قرارداد رسیدند - این یک تخمین تلفیقی بسیار خشن است، که در آن قیمت ها و قسمت مواد در یک موقعیت ترکیب می شوند و فقط کارهای اصلی نشان داده می شود (طول کابل فقط یک رشته است. ، به همراه پایانه ها و اتصالات، تمام لوله ها، خاک، همه تجهیزات در یک موقعیت و ...) و کوچک ها اصلا نشان داده نمی شوند و در همان اصلی ها می نشینند. آن ها پشت هر نقطه توزیع تخمین هایی وجود دارد، اما اگر این تخمین ها را نداشته باشیم، نه برای مشتری و نه برای ما قابل مشاهده نیست. توزیع دقیقاً مانند برنامه کاری انجام می شود که معمولاً از صورت حساب های تلفیقی تهیه می شود. و وقتی همه یک برنامه زمانی مشترک داشته باشند، از مشتری، پیمانکار عمومی، همه پیمانکاران فرعی و سرمایه گذار، نکات این زمان بندی به حجم هایی که تخمین های ما انجام می شود گره خورده است، همه چیز مشخص می شود. آن ها بنابراین، مشتری آمادگی جسم را به صورت ماهانه به صورت درصدی (طبق نتایج) می بیند، از این رو نام آن است. با توزیع برای همه بسیار ساده تر و سریعتر است، در حالی که بررسی اینکه آیا چیزی اشتباه است بسیار دشوار است، اما اثبات و دفاع از آن بسیار آسان تر است. توزیع موفق ترین معرفی در همین ترانس نفت است، زیرا با حجم بسیار زیاد، حتی با افت سطح هم مجریان و هم بازرسان، امکان ارسال و بررسی همه چیز را خیلی سریع فراهم می کند، در حالی که از نظر پولی تفاوت در برآوردها خواهد بود. به قدری ناچیز باشد که بتوان از آن غفلت کرد (بیش از آن، مشتریان همیشه سعی می کنند کمتر از آنچه که ما واقعاً پرداخت کرده ایم، پرداخت کنند، یعنی اگر در جایی توزیع به نحوی اجازه فریب مشتری را بدهد، او همچنان برای ایمنی کاهش می دهد).
برای علاقه به تخمین ها، باید داده ها را به دفتر ارسال کنید یا برآوردگر را در مرکز قرار دهید و این کار را با او انجام دهید. آنها باید پول را با توجه به فیزیک شما محاسبه کنند، و مهم نیست که این داده ها به چه شکلی منتقل می شوند، نکته اصلی این است که آنها باشند. و سپس یا بهتر است به طور موازی این داده ها را به پیمانکار عمومی بدهید. این اتفاق می افتد که پس از آن مشتری نیز برای بررسی پیمانکار عمومی می آید، اما، به عنوان یک قاعده، ما برای پول به آنها مراجعه می کنیم و نه برعکس. شما می توانید مستقیماً در برآورد یادداشت کنید که دقیقاً چه چیزی را باید در این ماه ببرید یا در بدترین حالت از طریق تلفن به کسی که KSki را آماده می کند دیکته کنید. البته، ساخت QS از داده های داده شده بسیار آسان است، اگر فقط این داده ها یک فرم معمولی داشته باشند، سخت ترین کار این است که به سرعت و با اطمینان حجم ها را در درصد محاسبه کنید.
برای درصد توزیع، حتی برای یک احمق، همه چیز را می توان در محل انجام داد. اغلب توزیع ضعیف انجام می شود - سیستم - 1 مجموعه. و حتی اگر بمیرید، اما به مشتری و نظارت فنی ثابت کنید که 0.15 ست ساخته اید، پس بلافاصله به نصف باد کنید، اگر به هیچ وجه نتوانستید آن را ثابت کنید، نصف آن را خواهید گرفت. چنین افرادی وجود دارند که معتقدند پایان دادن به کابل از گذاشتن آن گرانتر است و نمی خواهند یک متر جعبه بدون روکش را امضا کنند، بنابراین نکته اصلی این است که حجم گران ترین کابل را ثابت کنید و سازه های کابلی.
خوشایندترین چیز در درصد، ارتباط با ارگانهای اخاذی در قالب نظارت فنی است، بنابراین مشتری اگرچه خودش او را فقط برای این کار استخدام می کند، اما حجم امضا شده توسط پیمانکار را باور نمی کند. بعد از اینکه نظارت فنی بررسی کرد یا باور کرد که شما یک مجری دارید و CSK را به پیمانکار عمومی امضا کردید، این پایان کار نیست و همچنان باید آن را به مشتری ثابت کنید. فقط تمام روز مشتری را دنبال کنید و اگر تمام روزهای دیگر را تا امضای درصد نیاز دارید، بپرسید، ثابت کنید، حجم ها را نشان دهید، در زمان دیگری توافق کنید، اما حجم هایی را که انجام داده اید امضا کنید. این به شرطی است که رئیس بخش همه چیز را روی شما بگذارد (اینطوری باید خودش انجام دهد) اما چون همه به این امضای پول نیاز دارند، بهتر است به او کمک کنید.
اگر بر اساس تخمین‌ها کار می‌کنید، که هنگام برش حجم‌ها، به تخمین‌گرها نیاز دارید که همه چیز را به سرعت دوباره انجام دهند و آن را برای امضا ارسال کنند. برای کارآمدی معمولا به جایی می آیند که امضا در آن صورت می گیرد وگرنه وقت و هزینه از دست می رود.
بعد از اینکه نظارت فنی با مشتری تمام حجم های شما را به پیمانکار عمومی قطع کرد و سپس همه آن را امضا کردند، مجلدات خود را از پیمانکار عمومی بگیرید یا از او بخواهید که مستقیما به دفتر بفرستد. CC چاپ شده باید فوراً توسط پیمانکار عمومی امضا شود و از طریق پست به LMS یا بخش حسابداری (که به آنها نیاز دارد) ارسال شود، یک کپی را برای خود اسکن یا کپی کنید و آن را در یک پوشه جداگانه بایگانی کنید.
هنگام تحویل، زمانی که مشتری و پیمانکار عمومی شروع به پس انداز می کنند، این اتفاق می افتد که پرداخت را متوقف می کنند. اسناد اجراییمی تواند به ابزاری تبدیل شود که به آنها امکان می دهد حداقل چیزی را از آنها تکان دهند، زیرا آنها از جمله همان مشتری به خاطر آن مجازات خواهند شد. در پاسخ، مشتری ترفند خودش را آورد، وقتی همه نظرات را حذف کردید، پوشه‌ها را نگه می‌دارند و بعد شما نمی‌توانید با رجیستری‌ها کاری انجام دهید، حتی با گواهی امضا شده. آنها همان پول هستند، اساساً به آنها پرداخت نمی شود، زیرا پس از آن، زمانی که همه پرداخت کرده اند، بازگرداندن آنها، اگر یک چیز کوچک، بسیار دشوار است. خوب، برای جلوگیری از این، بهتر است سعی کنید در وسط ساخت و ساز به حداکثر نزدیک شوید، حتی اگر کاری در آنجا انجام نشده باشد، زیرا در نهایت مشتری معمولاً هیچ پولی ندارد.
درصد چیز بسیار جدی است و به خودی خود اتفاق نمی افتد. چنین احمقی هایی هستند که نظارت فنی را برای امضای KSki می گذارند و می روند، مثل اینکه خودش امضا می کند. در واقع، موفقیت در این تجارت (با کوچکترین کاهش KSok امضا شده، اما معمولاً 2-4 برابر کاهش می یابد) مستقیماً به قاطعیت، سرعت تغذیه و محافظت از حجم ها بستگی دارد. اجرا بهتر است توسط کسی که سوابق و گزارش و اجرایی را نگه می دارد انجام شود زیرا دیگری قادر به انجام آن ضعیف خواهد بود.
اگرچه اغلب به عملکرد درصدی گفته می شود، نظارت فنی و مشتری حجم ها را به هیچ وجه به صورت تقریبی یا درصدی در نظر نمی گیرند، اما از طریقی که می توانند شما را بررسی کنند و خودتان چگونه می توانید آن را ثابت کنید.
اسناد اولیه که بر اساس آنها مقدار موادی که باید به هزینه کار انجام شده حذف شود محاسبه می شود:
اگر سوالی دارید، می توانید همیشه در انجمن در تاپیک از آنها بپرسید
1. گواهی قبولی کار انجام شده فرم ۲امضا شده توسط مشتری، که دامنه کار انجام شده برای دوره گزارش را فهرست می کند.
2. قانون موجودی ساخت و ساز در حال انجامکه نشان دهنده میزان کار روی قسمت های ناتمام عناصر سازه ای و انواع کار در ابتدا و انتهای دوره گزارش می باشد.
3. تولیدبه ازای هر واحد کار و لیستی از مواد اولیه، سازه ها و قطعاتی که باید در گزارش در فرم M-29 گنجانده شود.
4." گزارش مصرف مصالح اساسی در ساخت و ساز در مقایسه با استانداردهای تولید" بر فرم M-29.
5. گزارش فرم مواد M-19;
در حذف مواد، گزارش فرم M-29 به عنوان مبنایی عمل می کند حذف مواددر مورد هزینه کار و مقایسه مصرف واقعی مواد با مصرف تعیین شده توسط استانداردهای تولید. این گزارش توسط شخص مسئول مادی به طور جداگانه برای هر تاسیسات در حال ساخت از نظر فیزیکی نگهداری می شود. هدف ساخت هر ساختمان یا سازه جداگانه (با کلیه تجهیزات مربوطه، ابزار، موجودی، گالری، روگذر، شبکه های داخلی آبرسانی، فاضلاب، خطوط لوله گاز، برق رسانی، ساختمان های جانبی و کمکی، محوطه سازی و سایر کارها و هزینه ها) است. ، برای ساخت، بازسازی یا توسعه که باید پروژه و برآورد جداگانه ای تهیه شود.
اگر چندین سرکارگر در این مرکز کار می کنند، پس فرم M-29توسط یک سرکار ارشد، که به عنوان یک قاعده، همچنین یک فرد مسئول مالی در این مرکز است، تدوین شده است. فرم M-29به صورت ماهانه بر اساس اقدامات انجام شده برای دوره مربوطه به امضای مشتری تنظیم می شود. داده های مربوط به مصرف استاندارد مواد و همچنین میزان مواد مصرف شده واقعی توسط یک فرد مسئول پر می شود و توسط کارمندان بخش تولید و فنی بررسی می شود.
صرفه جویی یا مازاد مواد برای هر ماه به عنوان مابه التفاوت مصرف واقعی و مصرف محاسبه شده بر اساس استانداردهای تولید تعیین می شود. در این حالت، پس انداز با علامت منفی (-) و هزینه های اضافی با علامت مثبت (+) نشان داده می شود.
برای هر مورد مازاد هزینه یا صرفه جویی در مواد، مسئول مالی توضیحات کتبی ارائه می کند که ضمیمه گزارش می باشد. با توجه به توضیحات مسئول مالی در مورد دلایل انحراف، کارکنان بخش تولید و فنی و در مواردی مهندس ارشد سازمان تصمیمات مقتضی اتخاذ می کنند و پس از آن مهندس PTO میزان مصالح را تعیین می کند. به قیمت تمام شده نوشته شده است.
در مواردی که میزان مصالح اساسی مورد استفاده واقعی برای تولید کارهای ساختمانی و تاسیساتی کمتر از مقدار محاسبه شده بر اساس ضوابط باشد، مقدار واقعی مصالح مصرفی برای رد به قیمت تمام شده تایید می شود. در صورتی که مقدار مواد مصرفی واقعی بیشتر از مقدار محاسبه شده بر اساس هنجارها باشد و مازاد بر مواد توجیه فنی یا ناشی از ضرورت تولید باشد، میزان مجاز توسط رئیس سازمان به قیمت تمام شده کسر می شود. هزینه بیش از حد غیر قابل توجیه فنی مواد مجاز نیست به هزینه ساخت و ساز و کار نصب حذف شود. برای هر مورد از هزینه های غیر موجه مصالح ساختمانیبر اساس یادداشت توضیحی مسئول مالی، مدیر تصمیم مقتضی برای بازپرداخت هزینه این گونه مواد، نسبت دادن آن به زیان و غیره اتخاذ می کند. پس از تکمیل کلیه داده ها. گزارش فرم M-29امضای کلیه مجریان مسئول و تأیید مهندس ارشد یا رئیس شرکت و انتقال به بخش حسابداری.
بنابراین، تولید به طور همزمان توسط کارکنان خدمات فنی و اقتصادی و همچنین روسای شرکت انجام می شود.
برخی از موارد انحراف از هنجارها و توضیحات احتمالی برای علل آنها:
1. اغلب، افراد مسئول مادی، صرفه جویی در مواد را با این واقعیت توضیح می دهند که مواد واقعاً دریافت و در پرونده قرار داده شده است، اما اسناد اولیه برای دریافت اقلام موجودی توسط تامین کننده صادر نشده یا توسط مسئول مادی مفقود شده است. شخص در نتیجه، مواد در حسابداری ثبت نمی شود و بر این اساس، نمی توان آن را حذف کرد. بنابراین در قالب M-29 در ماه جاری صرفه جویی در مواد و در ماه بعد در صورت حضور TTN و TN هزینه های مازاد نشان داده می شود. با این حال ، چنین توضیحی را نمی توان موجه دانست ، زیرا طبق هنر. 27 قانون جمهوری بلاروس "در مورد حسابداری و گزارشگری" که در حال حاضر در حال اجرا است، واقعیت یک معامله تجاری توسط یک سند حسابداری اولیه الزام آور قانونی تأیید می شود. تهیه سند اولیه حسابداری بخشی جدایی ناپذیر از معامله تجاری است. در این شرایط، واحد حسابداری شرکت، مسئول مالی یا سایر مجریان مسئول (خریدار) باید از داشتن سند لازم توسط سازمان اطمینان حاصل کنند.
2. گاهی اوقات صرفه جویی در یک ماده با مصرف بیش از حد ماده دیگر توضیح داده می شود، یعنی. جایگزینی مواد چنین توضیحی در شرایط زیر قابل قبول است:
نظر در مورد قابل قبول بودن جایگزینی توسط مهندس ارشد داده می شود و در برخی موارد (به عنوان مثال هنگام تعویض سازه های باربر) یک مؤسسه طراحی است که برآوردهای طراحی را برای این تأسیسات ایجاد کرده است. در فرم M-29، واقعیت جایگزینی با کاهش مقدار یک ماده یا حذف آن از فرم و در عین حال افزایش مقدار ماده دیگر مستند می شود.
3. هنگام تحریف مصالح و سازه های ساختمانی به قیمت تمام شده، باید در نظر گرفت که محصولات بتن مسلح پیش ساخته، سازه های فلزی، نازک کاری و سایر محصولات قطعه ای را نمی توان در مقادیری بیش از حد معمول هزینه کرد. هیچ ضرری نیز مجاز نیست. برای مخلوط های تجاری (ملات، بتن) نمی توان صرفه جویی کرد، زیرا آنها در مدت زمان کوتاهی خواص فنی خود را از دست می دهند و باید بلافاصله پس از دریافت در کیس قرار داده شوند. به همین دلیل، از روز اول هر ماه، موجودی مخلوط های کالایی را نمی توان در گزارش مواد فرم M-19 درج کرد. در صورت وجود چنین شرایطی توسط یک فرد مسئول مالی توضیح داده می شود. در مواردی که دامنه کار با استفاده از مخلوط های تجاری کم باشد، ساخت آنها در شرایط ساختمانی مجاز است.
هر گونه انحراف غیر منطقی از هنجارها نشان دهنده عدم انطباق با فناوری کار است. پس انداز تایید نشده همچنین نشان دهنده برآورد بیش از حد حجم کار انجام شده (اضافه) است. استثنا ممکن است مواردی باشد که برای این مجموعه آثار پیشنهاد منطقی سازی ارائه شده باشد. هزينه بي‌رويه مواد نيز مي‌تواند مؤيد فرض ازدواج يا ساير زيان‌هاي غيرمولد باشد كه مستلزم بررسي و مدارك اضافي است. طبق فرم M-29، فقط مصالح ساختمانی اصلی و کمکی نوشته شده است. فرم M-29 منعکس کننده مصرف اقلام کم ارزش و پوشیدنی، ابزار نیست. برای توجیه حذف از حساب افراد مسئول مادی مواد دریافتی از مشتری و نه در ترازنامه پیمانکار، لازم است فرم M-29، اما یک نمونه جداگانه از آن. این لازم است تا حذف موادبخش حسابداری می تواند بدون ابهام محدوده موادی که متعلق به پیمانکار یا مشتری است را تعیین کند.
حذف مواداصلاح هزینه کار انجام شده (فرم 2) با استفاده از محاسبه می شود برنامه های تولید. بخش جدایی ناپذیر این سند خلاصه ای از مواد برای عمل انجام شده بر اساس نیازهای نظارتی است. پر کردن و ارسال به بخش حسابداری در این شرایط، فرم M-29 اجباری است، زیرا این (و نه عمل انجام شده) مبنای (سند اولیه) برای حذف مطالب از گزارش گزارش است. شخص مسئول مادی و نسبت دادن ارزش آنها به هزینه کار ساخت و نصب.
عکس مرتبط
گام - 1
از اقدامات انجام شده بر روی فرم های حسابداری KS-2، KS-3 و در برخی موارد KS-6a و همچنین فرم های ارائه شده توسط پیمانکار عمومی برای تهیه سود استفاده کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.
گام - 2
قبل از شروع درصد، اطلاعاتی را ارسال کنید که حاوی اطلاعاتی در مورد موادی است که باید در طول انجام کار صرف شده است. همچنین لازم به ذکر است که چه تجهیزاتی در محل نصب شده است و کپی مدارک تجهیزات نصب شده ارائه شود. گاهی اوقات پیش می آید که پیمانکار عمومی سعی می کند حجم ها را بیش از حد برآورد کند، بنابراین لازم است تمام اسناد همراه را به دقت بررسی کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.
گام - 3
آماده سازی علاقه خود را چند هفته قبل از موعد مقرر شروع کنید، به طور ایده آل به محض امضای مورد قبلی شروع به کار روی آن کنید. برای تهیه داده های اولیه، برنامه ای از کارها و پروژه هایی که باید در دوره گزارش جاری تکمیل شوند، تهیه کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.
گام - 4
به سایت مراجعه کنید، وضعیت فعلی کار را بررسی کنید. به یاد داشته باشید که برای گزارش نادرست، تقصیر متوجه شما خواهد شد و نه مدیر سایت یا سرکارگر. یک پایه کامل و کافی برای جمع آوری درصد جمع آوری کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.
گام - 5
فرم های درصد مورد نیاز مشتری و پیمانکار عمومی را پر کنید. بر اساس برآوردها یا توزیع، اطلاعات مربوط به حجم کاری را که باید بسته شود، جمع آوری کنید. محدوده کار را به نظارت فنی نشان دهید که برای آن لازم است نماینده آن را از طریق تاسیسات راهنمایی و نکاتی را که در درصد ذکر شده است، ذکر کنید. از نظارت فنی بر روی برگه اجرای احجام مشخص شده تاییدیه بگیرید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.
گام - 6
تمام نسخه ها را ببندید. گواهی اخذ شده از نظارت فنی بر روی کار انجام شده که این درصدها را تایید می کند به پیمانکار عمومی بدهید. مرحله آخر گزارش دادن به مشتری خواهد بود. ضمناً لازم است میزان کار انجام شده کاملاً ثابت شود، در غیر این صورت ممکن است از امضای درصد تدوین شده خودداری کند.
امیدواریم پاسخ به سوال - چگونه درصدی درست کنیم - حاوی اطلاعات مفیدی برای شما باشد. موفق باشی! برای یافتن پاسخ سوال خود از فرم استفاده کنید -
