Proučavanje logike ljudskog ponašanja u svijetu proizvodnje, razmjene i potrošnje danas je u fokusu nekoliko područja znanosti odjednom:
klasična ekonomska teorija;
sociologija;
institucionalna ekonomija;
neuroekonomija.
Institucionalna ekonomija- grana ekonomske znanosti koja proučava utjecaj na gospodarsku aktivnost čimbenika kao što su zakonodavstvo, tradicija, običaji, običaji, kultura odnosa među ljudima.
Neuroekonomija- znanstveni smjer koji koristi metode društvenih eksperimenata i hardverskog praćenja procesa u ljudskom mozgu kako bi identificirao stvarne mehanizme kojima ljudi donose ekonomske i druge odluke.
Holistička i konzistentna teorija koja objedinjuje nalaze znanstvenika svih ovih znanstvenih škola još nije stvorena, pa se za opisivanje motiva i obrazaca ponašanja ljudi u području ekonomske djelatnosti još uvijek najčešće koriste modeli klasične ekonomske teorije. korišteni - ne zato što su najtočniji, već zbog činjenice da do sada najbolje opisuju ponašanje najvećeg dijela ljudi.
Profesor Daniel Kahneman dobio je Nobelovu nagradu za ekonomiju 2003. jer je mogao eksperimentalno dokazati da ljudi često donose ekonomske odluke potpuno iracionalno. Kako se pokazalo, ljudski mozak nije dizajniran za rješavanje ekonomskih problema – previše se bojimo nepoznatog unaprijed. U trenutku donošenja odluke koja nam je potpuno neshvatljiva (primjerice, odabir smjera ulaganja sredstava), intuitivno precjenjujemo vjerojatnost gubitaka i pokušavamo riskirati rjeđe nego što bismo trebali potpuno racionalnim ponašanjem. Ljudi često razmišljaju ne striktno logično. Na primjer, gubitak od 10 dolara. analizira mozak na drugačiji način od stjecanja istih 10 dolara. Kao rezultat toga, ako se čovjeku prvo da, a zatim oduzme neki iznos, osjećat će se gore nego da mu uopće ništa nije dato (što se, u biti, dogodilo).
Ovi se modeli temelje na tri koncepta:
1) racionalnost - osoba nastoji od mnogih opcija ponašanja izabrati onu koja mu se čini najkorisnijom za sebe;
2) smanjenje korisnosti potrošene robe - kako je potreba zasićena, vrijednost za osobu iste robe opada;
3) postojanje cijene izbora (oportunitetni troškovi) - izbor jedne opcije za korištenje ograničenih resursa onemogućuje sve druge mogućnosti takvog korištenja i, sukladno tome, povlači gubitak mogućih koristi od njih.
Racionalnost Sa stajališta ekonomske teorije, ona se sastoji u tome da osoba u pravilu nastoji iz svih dostupnih dobara dobiti upravo ona koja će mu osobno donijeti najveću moguću korist, korist ili zadovoljstvo.
Smanjenje korisnosti kao i mnoge izvanredne ideje, na prvi pogled izgleda sasvim očito. Sastoji se u činjenici da osoba uvijek određuje vrijednost dodatne koristi ne apstraktno, već uzimajući u obzir ima li već nešto slično, i ako ima, u kojoj količini. Za veću jasnoću razmotrite najjednostavniji primjer- s kolačima.
Pretpostavimo da ćete, nakon što ste zavirili u kafić s prijateljima, rado uzeti ukusni kolač uz kavu. Moguće je da će vam se toliko svidjeti da ćete naručiti drugi. Vjerojatnost naručivanja trećeg, četvrtog itd. kolači će biti problematični (čak i za one koji vole slatko).
Činjenica je da kako broj kolača koje jedete raste, počinje djelovati univerzalni obrazac - relativna vrijednost svakog novog kolača (mjereno užitkom koji donosi) za vas se smanjuje, a vaša sposobnost da s ostatkom kupite neke druge pogodnosti. novca se smanjuje. S jedne strane, ista vrsta slatke hrane smanjuje osjetljivost okusnih pupoljaka i, sukladno tome, užitak u jelu. S druge strane, povećanjem broja naručenih kolača sve više iscrpljujete svoj novčanik, što znači da sužavate krug one robe za koju će vam preostali novac biti dovoljan za kupovinu.
Najjednostavniji gore navedeni primjer pokazuje da postoji razlika između ukupne i granične (granične) korisnosti dobara.
Ukupna korisnost dobra- ukupna korist (korist) koju osoba, tvrtka ili država prima od korištenja cjelokupnog volumena dobara određene vrste.
Granična (granična) korisnost dobra- korist (korist) primljena od dodatno iskorištene jedinice dobra.
Takva se korisnost naziva marginalnom, jer karakterizira korist koju dobro donosi, a koja je, takoreći, na granici šireg polja potrošnje. Ovo objašnjava drugu verziju naziva ovog uslužnog programa - "marginalno", budući da na engleskom riječ margin znači samo "granica".
Obrazac opadajuće granične (granične) korisnosti ne odnosi se samo na potrošna dobra. Slično, ovaj se obrazac očituje u bilo kojem području gdje koristi od dodatne jedinice resursa ili dobra (zapošljavanje dodatnih radnika, instaliranje dodatnih strojeva, izgradnja dodatnih radionica) također počinju stalno opadati, ako obujam korištenja drugih vrsta resursa ne povećava se istovremeno. Primjerice, koliko god taksi tvrtka zaposlila dodatne vozače, ako ne kupi dodatne automobile, povrat na njihov rad – t.j. prihod za usluge koje su oni pružili u prijevozu putnika - smanjit će se.
Stoga, osoba, tvrtka, ponašajući se racionalno u ovom svijetu, uvijek percipira dobrobiti koje dobiva (zarađeno, kupljeno, razmijenjeno) ne apstraktno, već uzimajući u obzir sljedeće čimbenike:
koliko je njihova potreba za takvom robom već zasićena;
koliki će biti marginalni doprinos nove nabave zasićenju ove potrebe;
uz koju cijenu izbora će biti povezano primanje dodatnog iznosa pogodnosti.
Za bolje razumijevanje suštine kategorije “cijena izbora”, prisjetimo se ograničenih resursa koji imaju najizravniji odnos s cijenom izbora. Doista, budući da su sve vrste ekonomskih resursa ograničene i nisu dovoljne da zadovolje sve vrste ljudskih ili proizvodnih potreba, izbor jedne opcije za korištenje (trošenje) tih resursa fizički onemogućuje sve ostale - alternativne opcije za korištenje (trošenje) istih sredstava.
Upravo su te opcije za ekonomske odluke postale nemoguće i one, takoreći, izgubljene koristi (na primjer, prihod) koje bi mogle donijeti, koje čine “platu” za na kraju napravljen izbor. Cijena takvog izbora bit će najpoželjnija od odbijenih (propuštenih) pogodnosti. Drugim riječima, to je cijena koju, takoreći, plaćate sebi za priliku da dobijete odabrano dobro.
Cijena po izboru (oportunitetni trošak)- vrijednost za osobu ili tvrtku najpoželjnije od koristi, čije je primanje nemoguće s odabranom metodom korištenja ograničenih resursa. Koncept cijene izbora zapravo je filozofska kategorija koja se odnosi na sve aspekte ljudskog života. Na primjer, kada završimo školu, biramo budući životni put i vagamo relativnu vrijednost raznih profesionalnih alternativa. Dakle, ako osoba ide studirati na sveučilište kako bi se mogla baviti intelektualnom djelatnošću, tada će cijena takvog izbora biti odbijanje brzog primanja veće zarade od stipendije u području proizvodnje, usluga ili trgovine. . Obrnuto, odabirom zanimanja čije je razdoblje školovanja kratko, a zarada počinje brže stizati, osoba gubi mogućnost da u budućnosti ostvari manje fizički naporan i bolje plaćen posao.
Koliki je oportunitetni trošak (cijena izbora) izgradnje teške nuklearne raketne krstarice?
Petar Veliki je teška raketna krstarica na nuklearni pogon treće generacije izgrađena prema projektu 1144 Orlan. To je najveći svjetski jurišni borbeni brod bez zrakoplova. Glavna svrha je uništavanje neprijateljskih skupina nosača zrakoplova. Ukupni trošak kruzera bio je oko milijardu dolara. Ta sredstva bi se mogla iskoristiti za izgradnju (po sadašnjim cijenama za izgradnju cesta u Rusiji) više od 1,5 tisuća km novih autocesta, što je usporedivo s godišnjom količinom novih radovi na cesti u cijeloj zemlji (2007. godine izgrađeno je i rekonstruirano 2,5 tisuća km cesta)1. Ovih neizgrađenih 1,5 tisuća km može se, primjerice, smatrati oportunitetni trošak izgradnje kruzera.
Shvativši ovo, možemo izgraditi logički lanac koji je u osnovi svake akcije u području ekonomije: OGRANIČENJE -> IZBOR -> CIJENA IZBORA.
Oskudica resursa tjera na izbor, a izbor zbog oskudice resursa znači odbacivanje alternativnih opcija za njihovo korištenje, t.j. postoji cijena izbora. Dakle, možemo reći da čovjek tada, i tek tada, donosi najracionalniju ekonomsku odluku kada kao rezultat dobije za sebe vrijednije koristi od onih kojih se morao odreći.
Drugim riječima, odluke u području ekonomije tada su razumne kada se pokoravaju jednostavnoj relaciji:
POGODNOSTI OD PRIMLJENIH POGODNOSTI > CIJENA IZBORA.
Naravno, u svakodnevnom životu donosimo ekonomske odluke bez puno razmišljanja (smišljajući što nam je isplativije raditi). Donošenje odluka temelji se na našem akumuliranom gospodarskom iskustvu, odgoju, sustavu vrijednosti, vještinama i tradiciji. Ista logika u poslovanju služi kao osnova za posebne tehnike za analizu mogućih poslovnih odluka i pomaže u pronalaženju poslovne strategije koja je najkorisnija za vlasnike poduzeća.
Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.
Pojam i aspekti motivacije. Analiza teorija motivacije. Sadržajne teorije motivacije. Procesne teorije motivacije. Moderne teorije motivacija. Ekonomski motivi djelovanja ljudi. Neekonomski načini motivacije.
seminarski rad, dodan 07.06.2007
Bit motivacije. Motivacija kao proces, njegove vrste i struktura. Sadržajne teorije motivacije, Maslowova teorija, McClelland, F. Herzbergova teorija. Procesne teorije motivacije. A. Vroomova teorija očekivanja, pravednost. Porter-Lawlerov model.
kontrolni rad, dodano 04.02.2009
Evolucija motivacije. potrebe i nagrade. Složenost motivacije kroz potrebe. Sadržajne teorije motivacije. proceduralne teorije. Teorija očekivanja. Porter-Lawlerov model. motivacija i kompenzacija. Motivacija i upravljanje.
seminarski rad, dodan 04.02.2007
Pojam i vrste motivacije. Vrijednost motivacije aktivnosti u sustavu upravljanja. Karakterizacija proceduralnih teorija motivacije: W. Vroomova teorija očekivanja, S. Adamsova teorija pravde i Porter-Lawlerov model. Njihova primjenjivost u praksi upravljanja.
test, dodano 21.02.2011
Motivacija kao vodeći čimbenik u regulaciji aktivnosti ličnosti. Teorijski aspekti motivacije i motivacijski procesi u poduzeću. Sadržajne teorije motivacije. Teorija motivacije A. Maslowa i teorija očekivanja V. Vrooma. Procesne teorije motivacije.
seminarski rad, dodan 02.03.2009
Pojam motivacije i motivacije. Formula uspjeha tvrtke. Početne teorije motivacije (koncept " ekonomski čovjek"). Moderne (psihološke) teorije motivacije (koncept "socijalnog čovjeka". Smislene teorije motivacije.
prezentacija, dodano 25.04.2014
Teorijski i metodološki aspekti teorije motivacije rada. Klasifikacija potreba. proceduralne teorije. Porter-Lawlerov model. Primjena rezultata istraživanja. Utjecaj motivacije osoblja na učinkovitost poduzeća.
seminarski rad, dodan 26.02.2013
Vrijednost motivacijskih procesa u aktivnostima organizacije. Sadržajne i procesne teorije motivacije. Analiza sustava motivacije u poduzeću. Organizacija motivacije rada. Preporuke za unapređenje i razvoj motivacijskih aktivnosti.
seminarski rad, dodan 04.01.2015
Gore navedene strateške teorije upravljanja ljudskim potencijalima svaka tvrtka prilagođava specifičnostima svog funkcioniranja. O uspješnosti rješavanja ovog pitanja ovisi hoće li podređeni nastojati raditi dobro ili će jednostavno služiti svoje radno vrijeme.
Prema "Teoriji Y" svaki zaposlenik, koji dolazi na novo radno mjesto, želi se dokazati i zainteresiran je za svoju novu djelatnost. Osim toga, menadžment je zainteresiran da zaposlenici budu kreativni i entuzijastični za svoje dužnosti. Međutim, zbog niza čimbenika, zaposlenik može doživjeti razočaranje u svoj posao.
To je obično uzrokovano sljedećim razlozima:
Ovi čimbenici uzrokuju da se prosječni radnik osjeća inferiorno. Narušen je osjećaj ponosa, samopouzdanja, stabilnost službenog položaja i mogućnost daljnjeg napredovanja.
Dobivanje novog posla, kao i promjena uobičajenih uvjeta aktivnosti, stimulira zaposlenika, tjera ga da se želi dokazati s najbolje strane. Nemajući priliku osjećati se nužnim, samostalnim radnikom kojem se vjeruje i poštuje, razočaran je u svoj rad.
Odgovarajući na pitanje “koji bi trebao biti idealan posao za podređene?”, ne treba težiti pretjeranoj specifičnosti i originalnosti. Ipak, rijetko je moguće uzeti u obzir razlike u ukusima i osobnim mišljenjima svih, pa menadžer, u pravilu, nastoji povećati integralnu produktivnost. Ako menadžer uzme u obzir dolje navedene čimbenike, ima priliku dobiti potvrdu maksimalan broj njihovi podređeni.
Dakle, idealan posao bi trebao:
Dizajniran prema ovim principima, rad pruža unutarnje zadovoljstvo. Ovo je vrlo snažan motivacijski čimbenik koji potiče kvalitetu rada, a također, prema zakonu porasta potreba, potiče na obavljanje složenijih poslova. Na temelju ovih načela razvijen je model karakteristika rada u smislu motivacije Heckmana i Oldhama.
Pogledajmo svaki od ovih osnovnih parametara posla i utvrdimo što oni znače i kako utječu na „psihološko stanje“ koje određuje stavove ljudi prema poslu.
Raznolikost vještina i sposobnosti. Ovaj pojam karakterizira u kojoj mjeri posao zahtijeva različite radnje u svom izvođenju, a koji uključuje korištenje različitih vještina i talenata osoblja.
Ako radnik smatra da netko drugi može isto tako dobro obaviti posao, onda je malo vjerojatno da će mu to biti od vrijednosti i nije vjerojatno da će se osjećati ponosnim na zadatak.
Integritet rada. Ovaj parametar se odnosi na završetak radne operacije u cjelini i određenog dijela posla, t.j. raditi od početka do kraja s vidljivim rezultatima. Usko povezana s ovim konceptom je sigurnost zadatka od strane menadžera.
Važnost rada. Ovaj parametar se odnosi na stupanj do kojeg obavljeni posao utječe na živote ili rad drugih ljudi u organizaciji ili u vanjskom okruženju.
Pojam važnosti usko je povezan s izvođačevim vrijednosnim sustavom.
Posao može biti zanimljiv i uzbudljiv, ali ljudi će ostati nezadovoljni sve dok ne osjete da je njihov posao važan i da ga treba obaviti.
Autonomija. Autonomija karakterizira u kojoj mjeri rad osigurava slobodu i neovisnost zaposlenika u izradi rasporeda za obavljanje posla i radnji koje se koriste za postizanje željenog rezultata. Ako odluke donose drugi ljudi, dobar radni učinak vjerojatno se neće smatrati nagradom. Osoba će osjećati da kvaliteta obavljenog posla ovisi o ispravnosti tih odluka, a ne o vlastitim naporima. Neće biti osjećaja „vlasništva“ nad radom.
U nedostatku integriteta nemoguća je i autonomija, jer može doći do narušavanja ukupne koordinacije provedbe pojedinih radnji.
Količina autonomije ovisi o pojedincu. Za svakog zaposlenika postoji optimalna razina autonomije koja mu daje pravi osjećaj osobne odgovornosti i ne dovodi do stresa.
Povratne informacije. Povratna informacija daje zaposlenicima informacije o kvaliteti njihovog rada. Učinkovitost povratnih informacija ovisi o integritetu rada. Puno je lakše dati povratnu informaciju o rezultatima "gotovog posla" nego o jednom djelu rada.
Proširujući opseg svakog posla tako da je zaposlenik odgovoran za više međusobno povezanih operacija, povećavamo autonomiju. Istodobno, to povećava integritet rada, što znači da pruža brzu i učinkovitu povratnu informaciju. Pritom zaposlenik intenzivno koristi samopregled, t.j. osobne povratne informacije. Ima priliku sam otkriti nedostatke, što se uočava puno lakše nego da mu je netko drugi ukazao na tu pogrešku.
Važnost povratnih informacija je očita. Ljudi moraju znati koliko dobro rade svoj posao. Menadžeri su važan izvor takvih povratnih informacija. Ipak, najbolja povratna informacija dolazi kada zaposlenici sami kontroliraju kvalitetu svog rada.
Prva tri prethodno razmotrena čimbenika doprinose ocjeni rada u smislu njegove složenosti, vrijednosti i nužnosti. Ako posao nema ove parametre, neće biti intrinzično motiviran. Dobra kvaliteta njegove izvedbe neće stvoriti osjećaj postignuća, niti osjećaj novosti ili stjecanja bilo čega korisnog.
Posao koji zadovoljava sve opisane čimbenike interno motivira zaposlenike, osigurava dobra kvaliteta obavljen posao donosi zadovoljstvo. Stvara osjećaj osobnog doprinosa pruženim proizvodima ili uslugama, daje zaposlenicima osjećaj vlasništva. Samo takav rad omogućuje čovjeku da se izrazi, svojstveno njegovoj društvenosti.
Menadžeri moraju stalno razmatrati mogući načini poboljšanje rada i motivacije ljudi koji s njima rade. Važno je istaknuti moguće jednostavne promjene u radu koje bi mogle dovesti do poticanja unutarnje motivacije podređenih, izazvati suradnju i entuzijazam s njihove strane. Metode za poboljšanje parametara izvedbe temelje se na gore navedenim načelima.
Povećanje raznolikosti vještina i sposobnosti. Ovdje je važno zapamtiti da je različitost vještina, a ne samo različitost, temeljna. Ako članovi tima koriste ograničen broj vještina, tada je potrebno pronaći način kako potaknuti potrebu za povećanjem njihovog broja.
Radnicima treba dati osjećaj priznanja za vještine koje koriste, t.j. treba nastojati obratiti pažnju na zaposlenike kako bi se javno obznanila iznimna vrijednost ove vještine kod zaposlenika.
Poboljšanje integriteta rada . Kao što je već navedeno, zaposlenici doživljavaju veće zadovoljstvo radom koji ima vidljiv rezultat. Povećanje integriteta posla može se postići dodavanjem zadataka povezanih s njim. To su, u pravilu, neke pripremne ili završne operacije koje izvode različite osobe. Čak i proces kontrole kvalitete rada značajno povećava integritet.
Također treba imati na umu da dodavanje radnih koraka niže razine koji posao ne čine koherentnijim obično smanjuje razinu motivacije i stvara osjećaj nesklonosti kod radnika.
Objedinjavanje nekoliko operacija u jedan završeni posao poboljšat će mnoge pokazatelje uspješnosti - od privremenih do poticajnih. No, važno je stati na vrijeme i ne povjeriti sav posao jednom izvođaču.
Povećanje važnosti rada. Ako zaposlenik točno zna kako će se rezultati njegova rada koristiti, počinje osjećati važnost vlastitog rada, što ga potiče da posao završi što prije i kvalitetno.
Povećanje autonomije. Rad menadžera sastoji se od rješavanja problema različite razine važnosti. Prijenos nekih rukovodećih funkcija niže razine na podređene ima dvostruki učinak – napori menadžera su koncentrirani na rješavanje više problema. visoka razina a istovremeno ima pozitivan učinak na motivaciju zaposlenika.
Delegiranje donošenja odluka na nižoj razini na podređene može se smatrati blagodatima, pod uvjetom da su obučeni i razumiju sve detalje posla, uključujući gdje dobiti potrebne informacije i kada donijeti odluku.
Pod uvjetom da podređeni poznaju sve zahtjeve i upute na snazi u organizaciji, menadžer im može pružiti mogućnost da samostalno postavljaju ciljeve svog rada. Čak i ako su djelomično uključeni u proces donošenja odluka, veća je vjerojatnost da će se osjećati odgovornim za posao i biti ponosni na njegov uspješan završetak. U stvarnosti, to se ostvaruje uz pomoć sustava kvalificiranih intervjua. Tijekom ovakvih razgovora potrebno je spriječiti situaciju da podređeni sebi postavlja nerealne ciljeve, koji se očito iz bilo kojeg razloga ne mogu ostvariti, ovisno, između ostalog, o trenutnom stanju u tvrtki.
Jačanje povratnih informacija. Povratna informacija je unutarnja – odnosno dolazi iz samog rada i vanjska – u slučaju kada potrošač rezultata rada govori o njihovoj kvaliteti, kao i u slučaju javne pohvale.
Interna povratna informacija je pouzdanija jer djeluje izravno na zaposlenika tijekom izvršavanja zadatka. Najsigurniji način da se potakne ova povezanost je postavljanje jasnih i konkretnih ciljeva, bez navođenja puta za njihovo postizanje.
Vrlo često dolazi do situacije isključivo negativne povratne informacije, odnosno kada zaposlenici saznaju samo o nedostacima svog rada. Poznato je da ljudi gotovo ne reagiraju na kritičke povratne informacije. Zaposlenik neće prihvatiti negativne ocjene za više od dva ili tri parametra. Međutim, ako menadžer izmjenjuje pozitivnu i negativnu kritiku, tada će informacije o neuspjesima biti potpunije percipirane.
Često se ljudi opiru uvođenju povratne informacije, jer nisu bili pripremljeni za to, ne znaju je dati. Da bi vanjske povratne informacije bile učinkovite, moraju biti istinite, točne, detaljne i brze.
Metode ekonomske motivacije u osnovi se temelje na "teoriji X". Prema premisama Teorije X, ljudi rade prvenstveno kako bi zadovoljili svoje ekonomske potrebe.
Zadatak menadžera, u slučaju primjene ekonomske motivacije, je razviti shemu bonusa za rad, sustav rada po komadu ili ugovore o radu. Ovaj zadatak nije nimalo lak, budući da je situacija u svakoj firmi jedinstvena i stoga sustav bonusa mora biti jedinstven za svaki slučaj. Ovisi i o specijalizaciji osoblja. Stoga je potpuno neučinkovito uvoditi sustav bonusa za radnike u proizvodnji u poduzećima s dinamičnim proizvodnim procesom, orijentiranim uglavnom na rad po narudžbi.
Ne mogu sve metode ekonomskih poticaja imati motivacijski učinak na zaposlenike, međutim, postoji nekoliko osnovnih odredbi o bonusima koje ne utječu na specifičnosti poduzeća i univerzalne su.
Menadžer bi se trebao voditi njima pri uvođenju metoda ekonomske motivacije:
bonusi ne bi trebali biti previše općeniti i rašireni, inače će se u normalnim uvjetima doživljavati jednostavno kao dio normalne plaće;
bonus treba biti vezan uz osobni doprinos zaposlenika proizvodnji, bilo da se radi o individualnom ili grupnom radu;
mora postojati neka prihvatljiva metoda za mjerenje ovog povećanja produktivnosti;
zaposlenici bi trebali osjećati da bonus ovisi o dodatnim, a ne normativnim naporima;
dodatni napori zaposlenika stimuliranih bonusom trebali bi pokriti troškove isplate ovih bonusa.
Gospodarska politika vlade određena je njezinim ekonomskim interesima.
Ekonomski interes je oblik ekonomskih odnosa koji usmjerava aktivnosti ljudi u vezi s kretanjem i zadovoljenjem njihovih potreba.
Interesi se dijele na opće, kolektivne i privatne.
Opći interes formiraju se kao interesi cijelog društva, kao potreba za zadovoljenjem njegovih ukupnih potreba (stadioni, bolnice, škole itd.)
Kolektivni interesi iskazuju potrebu za zadovoljenjem materijalnih potreba skupina ljudi ujedinjenih istim položajem u sustavu društvene proizvodnje (tvornički klub, sindikalno lječilište itd.)
Osobni interesi izražavaju potrebu za zadovoljenjem materijalnih potreba pojedinca i određuju se društveno-ekonomskim uvjetima njegova života.
Djelatnost ljudi odvija se u određenim uvjetima, odnosno OKOLIŠIMA. Glavna su dva: društvena (javna) i prirodna (geografska).
DRUŠTVENO OKRUŽENJE oblik života ljudi:
1) imovinski odnosi
2) socijalna struktura društva.
PRIRODNOM OKOLIŠU uključuju rad, prirodne resurse i druge životne uvjete.
Prirodnu oskudicu resursa treba razlikovati od ekonomske oskudice. Rijetkost resursa leži u činjenici da su svi resursi kojima raspolaže svako društvo uvijek nedostatni da u potpunosti zadovolje sve potrebe ljudi.
Rijetkost je kada je ponuda nekog dobra manja od potražnje za njim.
Budući da je roba malo, konkurencija za njihovu upotrebu postaje neizbježna.
Učinak izbora može se ilustrirati korištenjem krivulje proizvodnih mogućnosti (PPV).
Svi gospodarski resursi (prirodni, materijalno-tehnički, radni, financijski) imaju jedno svojstvo - ograničenu količinu, odnosno resursi su u pravilu manji od potrebnih za zadovoljenje svih potreba na danoj razini gospodarskog razvoja. Zbog ograničenih resursa ograničen je i obujam proizvodnje. Ekonomska teorija proučava zakon ograničenih resursa i neograničenih potreba. Što određuje alternativu njihove uporabe.
Kada postoji problem izbora, onda postoje:
Osnova postojanja ljudskog društva je proizvodnja. Gospodarstvo se temelji na dva temeljna ekonomska aksioma: neograničenim potrebama i ograničenim resursima.
Taj dio resursa koji je uključen u proces stvaranja bogatstva naziva se čimbenicima proizvodnje. Od 19. stoljeća ekonomisti su čimbenicima proizvodnje prvenstveno pripisivali rad, zemlju i kapital. Na sadašnjoj fazi većina ekonomista navodi poduzetništvo kao četvrti, jednako važan čimbenik.
Zemlja- sve su to prirodni resursi koji se nalaze u prirodi koje čovjek koristi za stvaranje materijalnog bogatstva (kopnena površina, biljni svijet, nalazišta minerala, vode i šumski resursi itd.). Ovaj faktor je prirodnog podrijetla.
Raditi- to je ljudska djelatnost koja je svrhovito i predstavlja korištenje tjelesnih i mentalnih sposobnosti osobe u svrhu preobrazbe drugih čimbenika proizvodnje za stvaranje materijalnih i duhovnih koristi. Ljudski se rad razlikuje od jednostavne stvaralačke aktivnosti po tome što se provodi svjesno.
Kapital je pojam širokog značenja. U samom opći pogled kapital je onaj koji donosi profit. No, treba napomenuti da kapital djeluje kao proizvodni čimbenik samo u obliku „investicijskih resursa“, a to su sva sredstva za proizvodnju koju je stvorio čovjek (strukture, oprema, transport, komunikacije itd.). Odnosno, kapital kao faktor proizvodnje djeluje samo u materijalnom obliku, a ne u novčanom obliku, budući da sam novac (financijski kapital) ne stvara ništa.
Proces proizvodnje i akumulacije sredstava za proizvodnju naziva se investicija. Kapital u realnom obliku, odnosno stvarni kapital dijeli se na stalni i optjecajni. Stalni kapital uključuje ona sredstva za proizvodnju koja sudjeluju u proizvodnom procesu tijekom nekoliko proizvodnih ciklusa, pa svoju vrijednost prenose na dobra proizvedena u dijelovima. Radna sredstva su ona sredstva za proizvodnju koja su tijekom jednog proizvodnog ciklusa u potpunosti uključena u sastav proizvedenog proizvoda, odnosno njihova vrijednost u cijelosti se prenosi na gotov proizvod.
Poduzetništvo(ili poduzeće) je metoda organiziranja gospodarske djelatnosti koju karakterizira implementacija novih kombinacija čimbenika proizvodnje. Treba napomenuti da je glavno obilježje djelatnosti poduzetnika rizik. Ovisno o tome kako, u kojem omjeru, koji čimbenici kvalitete se koriste, ovisi omjer troškova uloženih u proizvodnju i njezinih rezultata.
Povijest razvoja organizacije proizvodnje pokazala je da su temelj pristupa izboru pojedinih metoda stvaranja materijalnog bogatstva principi racionalnosti, marginalnosti, maksimizacije i profita. U ovom slučaju govorimo o ekonomskoj organizaciji proizvodnje.
Važan pokazatelj za ekonomsku teoriju i razumijevanje društvene proizvodnje je koncept ekonomske učinkovitosti. Naziva se i Pareto učinkovitost. Ekonomska učinkovitost znači maksimalno zadovoljenje potreba društva raspoloživim resursima. Inače, ekonomska učinkovitost(Pareto učinkovitost) je stanje ekonomskog sustava u kojem ne postoji mogućnost poboljšanja položaja barem jedne osobe, a da se ne ugrozi stupanj zadovoljenja potreba drugog člana društva.
Ograničenost ekonomskih resursa stavlja društvo i svaki njegov gospodarski subjekt pred potrebu izbora, odnosno određuje alternativu (više opcija) njihovog korištenja.
Oportunitetni trošak ili oportunitetni trošak je ono čega se morate odreći da biste dobili ono što želite.
Krivulja proizvodnih mogućnosti (PCC) pokazuje alternativne opcije kada su resursi u potpunosti iskorišteni.
|
|
|
|
|
knjige Zaključak: bilo koja kombinacija proizvoda izvan linije GPV nije moguća (nedostatak raspoloživih resursa), a moguća je svaka kombinacija unutar GPV-a, dok se resursi ne koriste u potpunosti i neučinkovito. Samo točke A, B, C, D pokazuju učinkovito korištenje resursa.
2 Struktura društvene proizvodnje. Materijalna i nematerijalna proizvodnja. Rezultati društvene proizvodnje: stvari, usluge, bogatstvo.
Osnova ljudskog života i društva je gospodarska djelatnost, gospodarstvo.
Proizvodnja je proces u kojem ljudi, djelujući na supstancu prirode, proizvode materijalne i duhovne koristi.
Proizvodnja se odvija zbog interakcije triju elemenata: ljudskog rada, predmeta rada i sredstava rada. Obično se zovu JEDNOSTAVNI TRENUTCI PROCESA RADA.
Raditi- ovo je svrsishodna djelatnost ljudi za stvaranje materijalnih i duhovnih dobara i usluga.
Predmet rada- to je ono na što čovjek utječe svojim radom kako bi stvorio gotov proizvod.
Sredstva za rad- to su alati kojima osoba djeluje na predmet rada.
Predmet rada + Sredstva rada = Sredstva za proizvodnju.
Proizvodnja robe odražava Kao prvo interakcija čovjeka i prirode, Drugo, interakcija ljudi jednih s drugima tijekom njihove ekonomske aktivnosti.
Prva vrsta međusobne povezanosti obično se naziva proizvodnim snagama, druga - ekonomskim odnosima.
Sredstva za proizvodnju + Radna snaga = Proizvodne snage.
Rezultat ekonomske aktivnosti ljudi tijekom godine je JAVNI PROIZVOD. U svom kretanju prolazi kroz četiri faze: proizvodnju, distribuciju, razmjenu i potrošnju.
1) Proizvodnja- ovo je početna, ključna faza gospodarskog prometa, bez koje nije moguće postojanje svih ostalih faza u kojima se odvija stvaranje materijalnih dobara: proizvoda, roba, radova i usluga.
2) Razmjena- faza kretanja materijalnih dobara i usluga od jednog subjekta do drugog, odnosno razmjena proizvodnih dobara između gospodarskih subjekata.
3) Distribucija- ovo je faza određivanja udjela količine u kojoj svaki subjekt sudjeluje u proizvodnom proizvodu.
4) Potrošnja- faza korištenja rezultata proizvodnje za zadovoljavanje postojećih potreba.
Svako društvo se suočava s istim problemom – ograničenim resursima, t.j. njihove mogućnosti.
Potreba je potreba pojedinca ili društva za nečim potrebnim za održavanje života ili razvoja.
U zapadnoj literaturi najrasprostranjeniju je teoriju dobila teorija američkog ekonomista A. Maslowa, prema kojoj su sve potrebe raspoređene uzlaznim redoslijedom od “nižeg” materijalnog prema “višem” duhovnom.
1) fiziološki (hrana, piće itd.);
2) sigurno (zaštita od boli, straha i sl.);
3) u društvenim odnosima (ljubav, prijateljstvo, sudjelovanje u interesnim skupinama);
4) samopoštovanje (postizanje cilja, priznanje);
5) u samoaktualizaciji (ostvarivanje sposobnosti i sl.).
Stupanj zadovoljenja potreba određen je razinom razvoja dviju sfera: prva je materijalna proizvodnja, druga je nematerijalna.
U području materijalne proizvodnje stvaraju se materijalne vrijednosti (industrija, Poljoprivreda, graditeljstvo i sl.) i materijalne usluge (promet, trgovina, potrošačke usluge itd.).
U neproizvodnom sektoru stvaraju se duhovne, moralne i druge vrijednosti i pružaju slične usluge (obrazovanje, zdravstvo, kultura itd.).
Izvor zadovoljenja potreba je DOBRO.
DOBRO - to je svaka korisnost (predmet, pojava, proizvod rada) koja zadovoljava određenu ljudsku potrebu.
U ekonomskoj literaturi postoji složen sustav klasifikacije dobara. Ovisno o kriterijima na kojima se temelji, prednosti se dijele na:
– materijal- to su darovi prirode (klima, zemlja, zrak), proizvodi proizvodnje (zgrade, strojevi, hrana) i nematerijalna- to su dobrobiti koje utječu na razvoj ljudskih sposobnosti: zdravstvo, umjetnost, kazalište, muzej, obrazovanje;
– ekonomskim(one koristi koje su predmet ili rezultat ekonomske aktivnosti, tj. koje se mogu ostvariti u količini koja je ograničena u odnosu na potrebe. Ovaj fenomen povezan je s rijetkošću resursa) i neekonomski(pruža ga priroda bez ljudskog truda.
– javnost(nacionalna obrana, policija, radijski prijenosi, vremenske prognoze, ulična rasvjeta, svjetionici i još mnogo toga) i nejavni;
– sadašnjost i budućnost;
– dugoročno i kratkoročno itd.
Posebno mjesto među blagoslovima, potrebno za osobu, čija je uloga sve veća, zauzimaju USLUGE.
USLUGE - Ovo je svrhovito ljudsko djelovanje, čiji rezultat ima blagotvoran učinak koji zadovoljava sve ljudske potrebe.
3 Reprodukcija: jednostavna i proširena (opsežna i intenzivna)
Kada se proizvodi konzumiraju, oni se „unište“. To znači da se moraju proizvoditi uvijek iznova, t.j. reproducirati.
REPRODUKCIJA - to je ponavljanje proizvodnog procesa. Razlikovati jednostavnu i proširenu reprodukciju.
Pod, ispod jednostavan odnosi se na ponavljanje proizvodnog procesa u istoj skali.
Pod, ispod proširena - obnova u sve većim razmjerima.
Uz jednostavnu reprodukciju cjelokupnog društvenog proizvoda, glavni uvjet za normalnu razmjenu proizvoda između proizvodnje sredstava za proizvodnju i proizvodnje potrošačkih dobara trebala bi biti njihova ravnoteža i ekvivalencija. Proširena reprodukcija pretpostavlja da se u obje podjele povećava količina i vrijednost sredstava za proizvodnju, što također omogućuje multipliciranje proizvodnje robe.
Prva vrsta proširene reprodukcije na društvenoj ljestvici je opsežna (od lat. extensivus - širenje).
U ovom slučaju, povećanje obujma proizvodnje događa se zbog tri čimbenika: a) stalni kapital (sredstva); b) radna snaga; c) materijalni troškovi (prirodne sirovine, materijali, energenti).
Ekstenzivni rast proizvodnje najjednostavniji je i povijesno primarni način proširene reprodukcije. Ima svoje zasluge. To je najlakši način za povećanje stope gospodarskog razvoja. Pomaže vam da brzo naučite prirodni resursi, a također je moguće relativno brzo smanjiti ili eliminirati nezaposlenost, osigurati veću zaposlenost radne snage.
Složenija vrsta ekonomskog rasta - intenzivno. Njegova glavna razlikovna značajka je povećanje učinkovitosti proizvodnih čimbenika na temelju tehničkog napretka.
Intenzivna proširena reprodukcija ima niz značajki. Progresivniji je, budući da dostignuća znanosti i tehnologije počinju igrati odlučujuću ulogu u podizanju učinkovitosti materijalnih uvjeta proizvodnje. S tim u vezi, u razmjeru društva razvija se proizvodnja znanstvenih i tehničkih informacija, što se u konačnici utjelovljuje u sve više djelotvorna sredstva proizvodnja. Istovremeno se podiže kulturna i tehnička razina radnika.
Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.
Bit motivacijske teorije očekivanja, koju je formulirao V. Vroom. Motivacijski model koji su predložili L. Porter i E. Lawler. Značajke teorije motivacije poduzetničke aktivnosti I. Schumpetera. Čimbenici motivacije ponašanja potrošača.
sažetak, dodan 14.11.2010
Pojam i struktura radne motivacije, osnovne teorije. Utvrđivanje potreba, interesa, vrijednosnih orijentacija, motiva radnog ponašanja pojedinih skupina radnika; mehanizmi za provedbu motivacije i poticaja u poduzeću.
seminarski rad, dodan 12.03.2011
Koncept motivacije, skup motiva za osoblje poduzeća. Motivi koji opisuju ponašanje ljudi u organizaciji. Načini utjecaja poduzeća na radnike. Sadržajne i procesne teorije motivacije. Čimbenici koji utječu na visinu plaća.
prezentacija, dodano 21.02.2012
Omjer motiva i tipova ponašanja zaposlenika. Obilježja djelatnosti "YAKOR" doo, procjena motivacije radne aktivnosti poduzeća. Mjere za povećanje stupnja zadovoljstva osoblja. Mehanizam utjecaja na ponašanje radnika.
seminarski rad, dodan 14.10.2014
Ciljevi proučavanja motivacije radnog ponašanja u suvremenoj teoriji menadžmenta. Glavne vrste motivacije zaposlenika u uvjetima formiranja tržišnih odnosa u Rusiji. Problemi procjene uspješnosti zaposlenika i izgradnje sustava nagrađivanja.
seminarski rad, dodan 15.11.2010
Suvremene teorije motivacije: njihov sastav, model ljudskog ponašanja kroz potrebe. Problemi motivacije visokoproduktivnog rada u "Avto-Orientir" doo. Glavni pravci poboljšanja moralne i materijalne motivacije osoblja poduzeća.
rad, dodan 07.08.2012
Proučavanje mjesta i uloge motivacije i poticanja radne aktivnosti u sustavu upravljanja osobljem organizacije. Analiza motiva u sustavu poticanja zaposlenika na postizanje ciljeva poduzeća, mehanizam interakcije između motivacije i ponašanja zaposlenika.
