او از ژانویه 2014 مدیرعامل RBC است. عضو هیئت مدیره PJSC RBC از ژانویه 2014. او از آگوست 2013 تا زمان انتصابش به عنوان مدیرعامل این شرکت، معاون اول مدیرعامل RBC بود.
از سال 2000 تا 2003، او به عنوان مدیر شبکه ای از شرکت های منطقه ای CJSC Kommersant کار کرد. انتشارات". وی از سال 2003 تا 2004 سمت معاون مدیر عامل روزنامه سیاسی اجتماعی گازتا را برعهده داشت. او از سال 2004 در شرکت آفیشا کار کرد و از سمت مدیر توزیع و توسعه منطقه ای به مدیر کل انتشارات آفیشا رسید. از ژوئیه 2010 تا می 2013 او مدیر کل شرکت متحد Afisha-Rambler بود. در سال 2011، او با بالاترین رتبه (AA) وارد رتبه بندی مدیران جوان رسانه های روسی اثر Odgers Berndtson در رده "پروژه های اینترنتی" شد. در سال 2013، طبق انجمن مدیران روسیه، او وارد سه رهبر برتر CIS در زمینه تجارت رسانه شد. شامل ده مدیر برتر در رده کسب و کار رسانه در رتبه بندی 1000 مدیر برتر روسیه.
فارغ التحصیل از دانشکده اقتصاد دانشگاه فنی ارتباطات و انفورماتیک سیبری.
او از دسامبر 2013 معاون مدیر عامل RBC بوده است. او کار خود را در تجارت رسانه ای به عنوان تحلیلگر در بخش توسعه NTV-Plus در سال 2002 آغاز کرد. در سال 2003، او به عنوان تحلیلگر در بخش تجزیه و تحلیل تجاری به شرکت Afisha نقل مکان کرد. وی در فاصله سال های 2005 تا 2010 سمت های مدیر تحلیل بازرگانی و معاون مدیر کل شرکت آفیشا را بر عهده داشت. پس از ادغام آفیشا و رامبلر در سال 2010، او به سمت مدیر اجرایی شرکت ادغام شده منصوب شد و تا می 2013 در آنجا کار کرد.
اکاترینا از دانشکده جامعه شناسی دانشگاه دولتی آموزشی مسکو فارغ التحصیل شد و همچنین مدرک MBA را از مدرسه عالی اقتصاد میربیس مسکو دریافت کرد.
مدیر مالی گروه شرکت های RBC از دسامبر 2014. از ماه می 2014، ایگور سلیوانوف به عنوان مدیر اقتصاد و دارایی در گروه RU-CENTER خدمت کرده است. در سال 2003 به ریانووستی پیوست و در آنجا سمت های مختلفی را در واحد مالی داشت. از سپتامبر 2011 تا مارس 2014، ایگور معاون سردبیر RIA Novosti برای توسعه بود. در سال 2005 به ایگور مدرک کاندیدای علوم اقتصادی اعطا شد. در سال 2011 او مدرک انجمن حسابداران خبره ACCA DipIFR را دریافت کرد. یکی از سه مدیر مالی برتر در رده کسب و کار رسانه در رتبه بندی 1000 مدیر برتر روسیه.
از سپتامبر 2013، او معاون مدیر عامل RBC در بخش منابع انسانی بوده است. او بیش از 15 سال است که در صنعت IT و رسانه کار می کند. از ابتدای سال 2011 تا ژوئیه 2013، او استراتژی منابع انسانی شرکت تلفیقی Afisha-Rambler را در سمت مدیر منابع انسانی اجرا کرد. قبل از این، برای بیش از سه سال، او استراتژی آموزش و توسعه کارکنان را به عنوان رئیس آموزش پرسنل در Yandex تعیین کرد. در فهرست بهترین مدیران منابع انسانی در رده تجارت رسانه ای از 1000 مدیر برتر روسیه قرار دارد.
او از MTUCI در رشته نرم افزار فارغ التحصیل شد و دومین آموزش عالی را با مدرک مدیریت سازمان دریافت کرد.
تیموفی شچرباکوف از دسامبر 2015 مدیر امور حقوقی گروه شرکت های RBC بوده است. تیموفی بیش از 15 سال تجربه حقوقی در تجارت رسانه دارد. او در هر دو ساختار دولتی و تجاری کار می کرد، از جمله ریاست بخش های حقوقی شرکت پخش پروف مدیا، هلدینگ رسانه ای RIA Novosti و نظارت بر فعالیت های قانونی آکادمی رادیو روسیه. وی کارشناس کارگروه های مجریه و مقننه است. از اوت 2016 - مدیر کل کانال تلویزیونی RBC. وی یکی از اعضای هیئت رئیسه بنیاد ارتقای فناوری های اینترنتی و توسعه زیرساخت ها و تامین امنیت حقوقی فعالیت های این بنیاد است. رتبه دوم در میان مدیران حقوقی در رده کسب و کار رسانه در رتبه بندی 1000 مدیر برتر روسیه.
فارغ التحصیل دانشکده فقه دانشگاه فنی دولتی مسکو. N. E. Bauman.
در جولای 2014، او ریاست بخش بازاریابی پروژه RBC را بر عهده گرفت. قبل از آن، از ژوئیه 2010 تا مارس 2014، او در RIA Novosti کار می کرد، جایی که ابتدا معاون مدیر بازاریابی و توسعه تجارت بود و سپس در سال 2012 ریاست اداره بازاریابی را بر عهده داشت. از سال 2010 تا 2012 او در Usabilitylab کار می کرد. فارغ التحصیل از دانشگاه فنی دولتی مسکو "Stankin"، تحصیل در دانشگاه دولتی بشردوستانه روسیه، مدرس در دانشگاه فنی دولتی مسکو "Stankin". که در Odgers Berndtson "رتبه بندی مدیران رسانه های جوان در روسیه" گنجانده شده است، رتبه دوم را در بین مدیران بازاریابی در رده کسب و کار رسانه در رتبه بندی 1000 مدیر برتر روسیه دارد.
از سال 1988 تا 1990 به عنوان اقتصاددان در وزارت دارایی اتحاد جماهیر شوروی کار کرد. وی از سال 1990 تا 1996 در بانک مناتپ و موست بانک کار کرد و در سال 1996 مشاور نخست وزیر فدراسیون روسیه شد. از سال 1997 تا 1998 او به عنوان رئیس بخش بانک مرکزی فدراسیون روسیه کار کرد. از سال 1999 تا 2003 - معاون رئیس بانک Menatep Spb. وی از سال 2005 تا 2011 به عنوان رئیس هیئت مدیره بانک دریایی خدمت کرد.
فارغ التحصیل دانشکده سایبرنتیک اقتصادی انستیتوی اقتصاد ملی مسکو (اکنون دانشگاه اقتصاد روسیه پلخانوف) و تحصیلات تکمیلی در موسسه مالی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه است. او دارای مدرک MBA از دانشگاه هایوارد (کالیفرنیا) و EMBA از دانشگاه آلتو (هلسینکی) است.
وی از سال 2002 سمت‌های ارشدی را در شرکت‌های دولتی و تجاری از جمله بخش‌های بانکی و تولیدی اقتصاد داشته است. او در ایجاد سیستم های یکپارچه برای تضمین امنیت اشیاء با اهمیت ملی و شرکت های بزرگ صنعتی شرکت کرد، در اجرای پروژه های جدید در زمینه اطلاعات، امنیت اطلاعات و مهندسی و حفاظت فنی در چارچوب برنامه های دولتی مشغول بود. . وی دارای تخصص در زمینه مدیریت ضد بحران، تنوع کسب و کار، فعالیت های کنترل و ممیزی است، در ایجاد سیستم نظارت بر هزینه های بودجه دولتی مشارکت داشته است. او مستقیماً در ایجاد یک سیستم تدارکات دولتی و شهری در فدراسیون روسیه مشارکت داشت.
او از دو آکادمی عالی نظامی و دو دانشگاه غیرنظامی از جمله آکادمی مهندسی نیروی هوایی به نام پروفسور N.E فارغ التحصیل شد. ژوکوفسکی (1995)، دانشگاه دولتی مسکو به نام M.V. لومونوسوف (2005). متخصص فقه، اقتصاد و مدیریت بازرگانی، دارای جوایز دولتی است.
او از ژانویه 2014 مدیر بازرگانی شرکت RBC بوده است. در سال 1998، او کار خود را در Sanoma Independent Media آغاز کرد، جایی که از دستیار تبلیغاتی به مدیر تجاری گروه انتشارات Cosmopolitan و مدیر فروش آنلاین سیم کارت تبدیل شد. او یکی از شرکت کنندگان در رتبه بندی 1000 مدیر برتر روسیه در نامزدی مدیران تجاری در دسته مشاغل رسانه ای است و در رتبه بندی Ernst & Young Business Women گنجانده شده است.
فارغ التحصیل شد دبیرستاناقتصاد با مدرک اقتصاد شرکت.
او از سال 2017 مدیر توسعه RBC است. از سال 1985 تا 1991 او در پخش خارجی سرویس تلویزیون و رادیو دولتی اتحاد جماهیر شوروی، در سرویس پخش جهانی به زبان روسی به عنوان سردبیر و مجری برنامه ها کار کرد. از سال 1991 تا 1993 - مجری، رئیس ایستگاه رادیویی صدای روسیه، معاون مدیر اداره برنامه های اطلاعاتی رادیو روسیه. از سال 1993 تا 1997 - مدیر اداره برنامه های اطلاعاتی رادیو روسیه. او در "نقاط داغ" کار می کرد: نویسنده و تهیه کننده فیلم های مستند در مورد عملیات نظامی در یوگسلاوی (سفرهای کاری طولانی در اوایل دهه 90 به تمام جمهوری های SFRY سابق)، وضعیت آلبانی (1991-1995)، جنگ در لیبی (2011) و ... در سال 1997 معاون سردبیر برنامه خبری وستی شد، از سال 1999 تا 2005 معاون مدیر کل وستی بود. از سال 2005 تا 2007 - معاون مدیر کل شرکت پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی روسیه. او از سال 2007 به عنوان معاون مدیر کل پخش اطلاعات و سردبیر شبکه REN-TV شروع به کار کرد. وی در سال 1391 قائم مقام مدیرکل رومدیا شد.
در سال 1985 از دانشکده روزنامه نگاری دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شد. M. V. Lomonosov.
او کار خود را به عنوان روزنامه نگار در Komsomolskaya Pravda در سال 1996 آغاز کرد. از سال 2001، او در Kommersant کار می کرد، جایی که او از یک خبرنگار در بخش مالی به سردبیر وب سایت kommersant.ru رسید. در سال 2005، او در راه اندازی پروژه کومرسانت-اوکراین شرکت کرد. در سال 2013، او به عنوان رئیس سرویس پروژه های اینترنتی، سردبیر tass.ru به TASS پیوست. او مسئول راه اندازی مجدد وب سایت tass.ru بود، پروژه ایجاد و نگهداری پورتال رسمی برای طرفداران جام جهانی فوتبال 2018 روسیه، Welcome2018.com را رهبری کرد.
فارغ التحصیل از دانشکده روزنامه نگاری دانشگاه دولتی مسکو. M. V. Lomonosov.
از سال 1992، او در کومرسانت کار کرد، سمت معاون سردبیر را برعهده داشت، ریاست بلوک اطلاعات تجاری این انتشارات را بر عهده داشت و مسئول راه اندازی کومرسانت-اوکراین بود. در سال 2013 به TASS نقل مکان کرد و در آنجا سرویس اطلاعات اقتصادی را راه اندازی کرد و سپس سرویس خبری را اصلاح کرد. مسئول کار شش نسخه سیاسی-اجتماعی.
فارغ التحصیل از دانشکده جغرافیا دانشگاه دولتی مسکو. M. V. Lomonosov.
او از می 2014 سردبیر مجله RBC بوده است. او به عنوان خبرنگار، سردبیر اجرایی خبرگزاری اینترفاکس، خبرنگار، سردبیر، معاون سردبیر مجله فوربس کار کرد.
فارغ التحصیل از دانشکده روزنامه نگاری دانشگاه دولتی مسکو. M. V. Lomonosov.
او کار در تلویزیون را در سال 2000 در ولادیمیر آغاز کرد. در سال 2002 در مسکو به عنوان خبرنگار و مجری برای شرکت تلویزیونی VKT و سپس به عنوان خبرنگار REN TV شروع به کار کرد. از مارس 2004، او مجری اخبار در تلویزیون REN است. وی در سال ۱۳۹۴ به عنوان معاون سردبیر کانال تلویزیونی لایف نیوز منصوب شد. وی از دسامبر 2016 مجری شبکه تلویزیونی روسیه 24 است.صاحب TEFI به عنوان بهترین مجری برنامه اطلاع رسانی (2012).
او کار خود را به عنوان برنامه نویس آغاز کرد و از سال 2000 تا 2006 در اداره هوانوردی مرکزی RusAero، مرکز فنی Kuntsevo و Musa Motors کار کرد. در سال 2007، او به RBC پیوست و از مدیر پروژه به مدیر توسعه و رئیس محصولات دیجیتال B2C رسید.
فارغ التحصیل رشته فناوری کامپیوتر و نرم افزار سیستم های خودکار از دانشگاه فنی مسکو (MIREA).
او از جولای 2016 مدیر انتشارات RBC بوده است. از سال 1995 تا 1998 او به عنوان مدیر عملیات تجاری در ABN AMRO کار کرد. از سال 2001 تا اکتبر 2009 او در رسانه مستقل کار کرد، جایی که از رئیس کنفرانس های تجاری به مدیر توسعه تجارت در مجلات رسانه مستقل Sanoma ارتقا یافت. در سال 2009، او به عضویت هیئت مدیره انتشارات آرگومنتی فاکتی و تعدادی از شرکت های هلدینگ Media 3 درآمد، به عنوان مدیر کل انتشارات آرگومنتی فاکتی و مدیر توسعه رسانه 3 مشغول به کار شد. . از سال 2012 - مدیر رسانه های دیجیتال و پروژه های چند رسانه ای انتشارات کومرسانت.
در سال 1992 از دانشگاه دولتی آموزشی روسیه فارغ التحصیل شد. A. I. Herzen.
او از سپتامبر 2013 مدیر پروژه های دیجیتال در RBC بوده است. از سال 1999 در زمینه فناوری های اینترنت فعالیت می کند. از سال 2008 تا 2013، او در Rambler (که بعداً شرکت ادغام شده Afisha-Rambler) به عنوان رئیس بخش زیرساخت کار کرد، در توسعه فناوری های تبلیغاتی و فناوری های داده کاوی و همچنین پیاده سازی یک سیستم تجزیه و تحلیل مشغول بود.
فارغ التحصیل از دانشکده رادیو الکترونیک دانشگاه فنی دولتی اوریول.
او از ژانویه 2017 معاون مدیر کل در بخش B2C بوده است. او کار خود را به عنوان روزنامه نگار در Delovoy Peterburg آغاز کرد و از خبرنگار به سردبیر و مدیر کل DP رسید.
در سال 2005 از دانشکده روزنامه نگاری دانشگاه ایالتی سن پترزبورگ فارغ التحصیل شد.
او از جولای 2014 معاون مدیر کل محصولات گروه RU-CENTER بوده است. از سال 2008 تا 2011، آندری در Yandex کار می کرد، جایی که او سمت های مختلفی را در بخش توسعه داشت. از آگوست 2011 تا سپتامبر 2013، آندری مسئول کیفیت محصولات در شرکت متحد آفیشا و رامبلر بود. و از سپتامبر 2013 تا دسامبر 2014 - برای مدیریت عملیاتی محصولات سرگرمی RBC. عضو "رده بندی مدیران رسانه های جوان روسیه" اوجرس برنتسون.
با درجه ممتاز از دانشگاه فنی دولتی مسکو فارغ التحصیل شد. باومن.
او سمت مدیر بازرگانی گروه شرکت ها را دارد
RU-CENTER از سال 2015. او کار خود را در Runet در سال 1997 به عنوان ویراستار بخش "بازاریابی اینترنتی" پروژه "InfoBusiness" از انتشارات "Computerra" آغاز کرد. از 2001 تا 2005 سمت مدیر بازاریابی و فروش شرکت توسعه دهنده وب پیشرو روسی ADV / web-engineering را داشت. در دوره 2006-2008 - مدیر بازاریابی فروشگاه آنلاین OZON.ru. در سال 2009، آنتون به TUI روسیه و CIS نقل مکان کرد، جایی که تا سال 2011 سمت مدیر تجارت الکترونیک را داشت. وی از سال 2010 مدیرعامل SHOPOLOG است. در سال های 2011-2013 او به عنوان مدیر تجارت الکترونیک در Rambler و مدیر عامل Begun، Price.ru و Ichiba کار کرد. وی از سال 2013 تا 2015 شریک صندوق سرمایه گذاری Target Global بود.
فارغ التحصیل از دانشکده فیزیک دانشگاه دولتی مسکو و مدرک MBA از آکادمی اقتصاد ملی زیر نظر دولت فدراسیون روسیه با تخصص در بازاریابی.
او کار خود را به عنوان یک مدیر سیستم در سال 2003 آغاز کرد. در سال 2005-2008 - مهندس آزمایشگاه فیزیکی موسسه کورچاتوف. از 2007 تا 2016 - مدیر ارشد فناوری و مدیر توسعه ارائه دهنده میزبانی Agava. از سال 2016، او در RU-CENTER به عنوان مدیر بخش محصولات میزبانی کار می کند.
فارغ التحصیل از انستیتوی علوم نانو، زیستی، اطلاعات، شناختی و اجتماعی-انسانی انستیتوی فیزیک و فناوری مسکو.
در سال 2015 به تیم RU-CENTER پیوست. او از سال 2005 تا 2006 در ایپسوس اروپای مرکزی شرقی به عنوان متخصص در بخش تجزیه و تحلیل و پردازش داده ها کار کرد. از سال 2066 تا 2008 - متخصص بازاریابی و بعداً مدیر اجرایی شرکت اطلاعات برای صنعت. در 2008-2015 - مدیر کل Artektiv.
فارغ التحصیل از دانشگاه فنی دولتی مسکو "Stankin" با مدرک "مدیریت شرکت بازاریابی"
قیمت سهام (RBCM)
داده های ارائه شده
با 15 دقیقه تاخیر
RBC(از جانب مشاوره RosBusinessگوش کن)) یک هلدینگ رسانه ای روسی است، شامل یک کانال تلویزیونی به همین نام، یک خبرگزاری، یک روزنامه و یک مجله. برگزاری کنفرانس های صنعتی، مسابقات تجاری و جوایز. این بزرگترین هلدینگ رسانه ای غیر دولتی در روسیه است. دفتر مرکزی در مسکو واقع شده است.
در طول تاریخ بیش از بیست ساله خود، RBC از یک خبرگزاری کوچک به یک شرکت متنوع تبدیل شده است که در بخش های IT، تلویزیون و مطبوعات فعالیت می کند.
از اوایل دهه 2000، وب سایت RBC یکی از پربازدیدترین منابع اطلاعاتی در اینترنت روسیه بوده است (و به گفته بسیاری از رقبا، همچنین یکی از رهبران "ترافیک خریداری شده"). در تحقیقات مجله SmartMoney اشاره شد که برای چندین سال متوالی، فروش تبلیغات آنلاین اعلام شده این شرکت چندین برابر فروش سایر پلتفرم های تبلیغاتی بزرگ از جمله غول های اینترنتی مانند Yandex، Mail.ru، Rambler و دیگران بود. منتشر شده در سال 2006.
در سال 2002، RBC برای اولین بار در میان هلدینگ های رسانه ای سهام خود را در بورس های روسیه قرار داد. تا سال 2008، قیمت آنها بیش از ده برابر شده بود، خود شرکت توسط مدیریت آن یک و نیم میلیارد دلار تخمین زده شد.
در ژوئیه 2009، سهامداران RBC با گروه Onexim میخائیل پروخوروف توافق کردند که آخرین انتشار اضافی 51 درصد از سهام شرکت را به قیمت 80 میلیون دلار خریداری کنند که نیمی از آن به پرداخت بدهی ها اختصاص می یابد. موضوع برداشت دارایی در دادگاه بررسی می شود. کل بدهی RBC در پایان آگوست 2009 توسط طلبکاران شرکت 207 میلیون دلار برآورد شد. در ژوئن 2010، این معامله تکمیل شد: ONEXIM یک شماره اضافی از RBC TV Moscow را که اکثر دارایی های RBC را کنترل می کند، به قیمت 80 میلیون دلار خریداری کرد.
در پایان سال 2013، پس از مذاکرات ناموفق در مورد خرید نسخه روسی فوربس، تعدادی از کارمندان آن به RBC نقل مکان کردند: سردبیر Elizaveta Osetinskaya، معاون او Valery Igumenov (سرپرست مجله RBC)، سردبیر Elena Tofanyuk، ستون نویس ایرینا مالکووا و چندین خبرنگار، به منظور بهبود کیفیت مواد توسط کارکنان سایر نشریات خریداری شد. الیزاوتا اوستینسکایا به عنوان سردبیر RBC، اتحاد دفاتر تحریریه مجله، وب سایت، روزنامه و کانال تلویزیونی را بر عهده گرفت. پس از آن، بهینه سازی هزینه آغاز شد، که طی آن کارکنان از 2000 به 1100 کارمند کاهش یافت، دارایی های غیر اصلی فروخته شد (خانه انتشاراتی Salon-Press که مجلات براق تولید می کرد).
تا سال 2014، وب سایت RBC به یکی از پیشتازان استناد طبق Medialogy تبدیل شد (در بهار مخاطبان آن به 20 میلیون بازدیدکننده منحصر به فرد در ماه رسید)، روزنامه RBC در سپتامبر 2015 از نظر مخاطبان در بخش تجارت روزانه پیشرو شد. انتشارات
تا سال 2015، کل فروش هلدینگ به کمی بیش از پنج میلیارد روبل رسید، EBITDA گروه شرکت ها به 426 میلیون روبل رسید. با این وجود، زیان خالص گروه به 1.58 میلیارد روبل رسید، بدهی بلندمدت به 17 میلیارد روبل (263 میلیون دلار) افزایش یافت.
در آوریل 2016، تعدادی از رسانه ها جستجوها در دفتر گروه Onexim و تعطیلات سردبیر هلدینگ RBC، Elizaveta Osetinskaya را با فشار کرملین بر روی میخائیل پروخوروف به دلیل انتشار در مورد ادعایی مرتبط کردند. دختر و داماد ولادیمیر پوتین اکاترینا تیخونوا و کریل شامالوف و همچنین در مورد آرشیو پاناما. دبیر مطبوعاتی رئیس جمهور فدراسیون روسیه دیمیتری پسکوف گفت که مقامات در تلاش برای اعمال فشار بر سیاست سردبیری این هلدینگ نیستند.
در 11 مه ، در مورد بررسی پرونده کلاهبرداری در RBC مشخص شد که متهمان آن می توانند مدیر عامل هلدینگ نیکولای مولیبوگ و گروهی از زیردستان او باشند.
در 13 مه 2016، هلدینگ مدیریت تحریریه خود را از دست داد: ماکسیم سولیوس، سردبیر روزنامه RBC از کار برکنار شد و با توافق طرفین، سردبیر هلدینگ، الیزاوتا اوستینسکایا و سردبیر خبرگزاری. رومن بادانین رئیس جمهور استعفا داد. نیکولای مولیبوگ اخراج ها را به عنوان «اختلاف در برخی مسائل مهم» توضیح داد. روزنامه نگاران و سردبیران RBC موظف شدند متن ها را قبل از انتشار با مدیر کل هلدینگ هماهنگ کنند. به دنبال رهبران، بسیاری از سردبیران و روزنامه نگاران قصد داشتند نشریه را ترک کنند. دیگران تصمیم گرفتند "تا اولین یادداشت برداشته" کار کنند.
الکسی ولین، معاون وزیر مخابرات و ارتباطات جمعی، در اظهار نظر در مورد اخراج‌ها، گفت که «مالک RBC هر دلیلی برای نارضایتی داشت... [از آنجایی که] مدیرانش ضرر داشتند، نه سود» و «کاملاً بی‌معنی است. در جایی که صرفاً اقتصاد وجود دارد به دنبال سیاست باشید. اوستینسکایا این نسخه را تکذیب کرد و خاطرنشان کرد: سردبیران درگیر تجارت نیستند، آنها دفتر تحریریه را مدیریت می کنند .
در 7 ژوئیه، روزنامه ودوموستی با استناد به نامه ای داخلی، انتصاب الیزاوتا گولیکووا و ایگور تروسنیکوف را به عنوان "رئیس تحریریه مشترک" با تاریخ شروع 14 ژوئیه اعلام کرد. هر دو رهبر جدید در گذشته به عنوان سردبیر روزنامه کومرسانت کار کرده اند و تا همین اواخر برای خبرگزاری دولتی تاس کار می کردند.
در عصر روز 7 ژوئیه 2016، الیزاوتا گولیکووا و ایگور تروسنیکوف به همراه نیکولای مولیبوگ با سردبیران نشریه و وب سایت ملاقات کردند تا در مورد سیاست اطلاعات آینده هلدینگ گفتگو کنند. متن متن این نشست در وب سایت نشریه آنلاین مدوزا منتشر شد که صدای ضبط شده یکی از شرکت کنندگان در جلسه را دریافت کرد.
در طول گفتگو، رهبران جدید وجود محدودیت‌های خاصی را اعلام کردند جامد دوتایی، نمونه ای از تقاطع که Molibog و Trosnikov آن را پوشش RBC از آرشیو پاناما در پس زمینه Vedomosti و Kommersant نامیدند. همچنین از خبرنگاران RBC خواسته شد که درخواست استعفا ندهند، زیرا این امر نگرش اشتباه نه نسبت به کاری که انجام داده اید، نه به شرکت و نه به سهامداران. هنگامی که از تروسنیکوف در مورد امکان انتشار مطالب در مورد اکاترینا تیخونوا در آینده پرسیده شد، از پاسخ دادن خودداری کرد. مدیران ارشد هدف اصلی خود را حفظ شاخص ها، احترام به مخاطب و بازگشایی پتانسیل ها عنوان کردند.
در اوایل جولای، مجله RBC دیگر بخشی از دفتر تحریریه یکپارچه هلدینگ نبود و تحت کنترل Molibog قرار گرفت. کارکنان بخش رسانه و مخابرات تحریریه متحد به طور کامل به مجله منتقل شدند. مدیرمسئول مجله درخواست کرد که این بازآرایی ها با تغییر هیئت تحریریه مرتبط نباشد.
از ماه می تا ژوئیه 2016، 20 روزنامه‌نگار، از جمله هشت نفر از 10 معاون سردبیر، چهار نفر از 12 رئیس بخش، خدمات و سردبیران بخش، و یک نفر از هر چهار خبرنگار ویژه، هولدینگ را ترک کردند. بخش های سیاست، صنعت و منابع انرژی، سرویس نسخه اینترنتی، به نوبه خود، هیچ کس را ترک نکرد. در 18 آگوست، معاون سردبیر و رئیس سرویس نسخه اینترنتی ولادیمیر موتورین استعفای خود را اعلام کرد. در آگوست تا اکتبر 2016، اکثر روزنامه نگارانی که رسانه های چاپی RBC را ترک کردند، شروع به کار در کانال تلویزیونی Dozhd کردند که منجر به انشعاب در دفتر تحریریه آن شد.
تحت رهبری جدید، RBC شروع به انتشار تحقیقات کمتری کرد؛ دیگر هیچ متنی درباره خانواده پوتین وجود نداشت. از نظر حجم مخاطب، این هلدینگ با بزرگترین رسانه دولتی رقابت کرد (در مارس 2017، وب سایت های RBC و RIA Novosti توسط 26.5 و 27.4 میلیون نفر بازدید کردند) [ ] . رسانه ها نارضایتی از سیاست سردبیری این نشریه را در آستانه انتخابات ریاست جمهوری در دولت ریاست جمهوری، به ویژه - از الکسی گروموف گزارش کردند.
به گزارش سرویس روسی بی بی سی، تصمیم برای فروش هلدینگ به پروخوروف تحت فشار نهاد ریاست جمهوری گرفته شد. همچنین، طبق گزارش رسانه ها، بریوزکین از سیاسی شدن بیش از حد دارایی جدید خود ناراضی بود و قصد داشت کار خود را بر پوشش فرآیندهای تجاری متمرکز کند.
هلدینگ رسانه ای RBC شامل آژانس اطلاعات مشاوره Rosbusiness، یک پورتال خبری اینترنتی، پورتال تحلیلی تجاری Quote.rbc.ru است، از سال 2003 انتشار روزنامه تحلیلی روزانه RBC آغاز شد (تا سال 2014 - روزانه RBC)؛ منتشر شده به صورت چاپی و آنلاین. نسخه ها) و مجله تجاری ماهانه "RBC" ، کانال تلویزیونی تجاری "RBC-TV" (ساخته شده در سال 2003) ، مجله فناوری پیشرفته "CNews" ، پروژه ای برای فروش اطلاعات بازاریابی آماده " RBC. تحقیقات بازار، پورتال خودرو "Autonews.ru"، پورتال نوشیدنی های الکلی "Drinktime.rbc.ru" و تعدادی دیگر از نشریات تجاری، اطلاعات، خدمات و سرگرمی آنلاین.
در آغاز اکتبر 2007، RBC. سیستم های اطلاعاتی 89.99 درصد از سهام مجله «پول ما» را از «KIT Finance» و 100 درصد از سهام هفته نامه M² را خریداری کرد. متر مربع» در ID Rodionov.
هلدینگ رسانه ای در دسامبر 2014 با خرید سرویس تخصصی اینترنتی Public.ru وارد بازار نظارت و تحلیل رسانه ها شد.
یکی دیگر از زمینه های اصلی فعالیت RBC ثبت دامنه و میزبانی است که برای مشتریان باز است فرصت های گستردهبرای انجام تجارت آنلاین
در چارچوب این هلدینگ، یک بخش "RBC-soft" ایجاد شد که متخصص در توسعه نرم افزار (SW) است. در سال 2007 به شرکت آرمادا تبدیل شد.
گروه شرکت های RBC شامل بزرگترین جامعه ارائه دهندگان میزبانی و ثبت نام دامنه در روسیه و اروپای شرقی، Ru-Center Group است. در حال حاضر، "Ru-Center Group" شامل هفت شرکت عامل کلیدی است: ثبت کنندگان "R01"، "
آندری ساپانوف به عنوان کارشناس بازار سهام به برنامه صبحگاهی کانال تلویزیونی RBC آمد.
اخیراً آندری ساپانوف به عنوان مجری کانال تلویزیونی RBC کار می کرد و اکنون به عنوان کارشناس از این کانال بازدید کرده است.
فقط می توان برای اندرو خوشحال بود. او از نظر حرفه ای در حال رشد است. قابل ستایش است.
با این حال، این دیدار A. Sapunov باعث شد تا به تحول چشمگیر خود کانال RBC که در چند سال گذشته رخ داده است فکر کنم.
و به نظر من این تحول برای بهتر شدن اتفاق نیفتاد.
قبلاً، RBC-TV برای تماشای بسیار جالب تر بود. او "برای تاجران تیز شد".
این واقعا اولین و تنها کانال تلویزیونی بود که به آن اختصاص داشت بازار سهامو اقتصاد
اما مهمتر از همه، یک تیم صمیمی، دوستانه و خلاق از کسانی که به کاری که انجام می دهند علاقه مند بودند برای RBC کار کردند (حداقل از دید بیننده اینطور به نظر می رسید).
RBC مخاطبان خود را از بینندگانی تشکیل داده است که به محتوای خاصی عادت کرده اند.
برنامه های موضوعی در مورد بازار، اقتصاد، تحلیل تکنیکال، تعداد زیادی از بینندگان را به خود جذب کردند.
حالا کانال RBC تغییر کرده است. احساس می شود که صاحبان آن در حال حاضر در جستجوی فعال هستند - در جستجوی ایده های جدید، برنامه های جدید، مخاطبان جدید. بنابراین برنامه های جدیدی که در غرب خریداری شده بودند مانند "کوسه های تجاری" ، "کاندیدای ستاره" و غیره روی آنتن رفت.
خوشحالم که حداقل RBC تصمیم گرفت صبح ها از "برنامه های آشپزی" امتناع کند.
و بعد، وقتی هر روز قبل از افتتاح حراج، مجریان روی آنتن می آمدند و در آشپزخانه Miele پنکیک و کاپوچینو تهیه می کردند، اصلا مناسب نبود.
من همچنین توجه خود را به این واقعیت جلب کردم که اکنون چهره های جدید، مجریان جدید به طور فزاینده ای در روی آنتن RBC ظاهر می شوند.
اما تا اینجا همه آنها بی چهره و یکسان هستند.
آنها نمی توانند با تیم "قدیمی RBC" رقابت کنند.
آنها فاقد جذابیت و خلاقیت "قهرمانان سابق هوا" هستند.
فضای مثبت سابق کانال کم کم به گذشته تبدیل می شود.
و به طور کلی در سالهای اخیر RBC-TV پرسنل زیادی را از دست داده است.
نگاه کنید که قبلاً یک تیم ستاره‌ای در RBC چه کار می‌کردند:
اکنون این تیم به طور قابل توجهی پیشرفت کرده است:
و چه کارشناسان زمانی در کانال تلویزیونی RBC درخشیدند !!!
من نقل قولی از لرمانتوف را به خاطر می آورم: "اوه، در زمان ما مردمی بودند، نه مانند قبیله فعلی.")))
"ستاره های" محکم تجارت.
اکنون دیگر هیچ وجود ندارد و آنها بسیار دور هستند ...
بیایید فقط برخی از تیترهای قبلی برنامه های RBC را به یاد بیاوریم.
من صمیمانه امیدوارم که رهبری RBC-TV امروز در نهایت چهره جدیدی برای این کانال پیدا کند.
اگرچه در حال حاضر، با توجه به تغییراتی که روی آنتن RBC رخ می دهد، هنوز این خطر بزرگ وجود دارد که این کانال نتواند مخاطب جدیدی جذب کند، اما می تواند به راحتی و به سرعت مخاطبان قدیمی را از دست بدهد.
گروه ONEXIM از میخائیل پروخوروف هلدینگ رسانه ای را فروخت. بر اساس بیانیه مطبوعاتی ESN، معامله تکمیل شد، گروه ESN 65 درصد از سهام و تعهدات بدهی RBC را از گروه ONEXIM پس گرفت. به عنوان مشاور در معامله عمل کرد.
گریگوری برزکین، رئیس هیئت مدیره ESN، در مورد این معامله اظهار داشت: "RBC اکنون یکی از هلدینگ های رسانه ای پیشرو در روسیه است و ما شاهد پتانسیل زیادی برای توسعه آن در زمینه های مختلف هستیم."
هلدینگ رسانه ای RBC شامل یک کانال تلویزیونی به همین نام، یک سایت خبری، یک روزنامه، یک مجله و یک نشریه آنلاین در مورد فناوری های پیشرفته است. RBC همچنین دارای کسب و کار میزبانی اینترنتی و ثبت دامنه، کنفرانس ها است. طبق گزارش LiveInternet، مخاطبان ماهانه این هلدینگ 26 میلیون کاربر است.
فروش RBC از بهار گذشته به طور فعال مورد بحث قرار گرفته است. به گزارش یک منبع گازتا.رو در محافل قدرت، عکسی از ولادیمیر پوتین به مقاله ای درباره مناطق فراساحلی پاناما منتشر شده در روزنامه RBC واکنش بسیار منفی برانگیخت. پس از انتشار در فروردین ماه سال گذشته، آنها در دفتر مرکزی ONEXIM و شرکت های تحت کنترل آن در ارتباط با «فرار مالیاتی احتمالی» به بازرسی و ضبط اسناد پرداختند. سپس مشخص شد که میخائیل پروخوروف دارایی های خود را می فروشد. در نتیجه تیم مدیران رسانه در هلدینگ تغییر کرد. ایگور تروسنیکوف و الیزاوتا گولیکووا که معاون سردبیر بودند برای رهبری این نشریه فراخوانده شدند و قبل از آن سالها در آن کار کرده بودند.
در آوریل سال جاری، از سرگیری مذاکرات برای فروش RBC مشخص شد. وب سایت vc.ru نوشت که فروش هلدینگ پروخوروف به دلیل "فشار قدرتمند" معاون رئیس جمهور، که ظاهراً انتشارات RBC در مورد تجمعات اعتراضی و یادداشتی در مورد تغییر دستور کار کانال های تلویزیونی فدرال را "توهین شخصی" می دانست، انجام شد.
در آستانه توافق، حتی رئیس جمهور مجبور شد بهانه بیاورد. در طی یک "خط مستقیم" در 15 ژوئن، او اظهار داشت که درباره فروش RBC با میخائیل پروخوروف صحبت نکرده است.
"من معتقدم که رسانه هایی مانند RBC مورد نیاز هستند، حتی گاهی اوقات، صادقانه بگویم، من خودم آن را تماشا می کنم. و بسته اطلاعاتی که من روی صفحه نمایش می بینم، در اصل، آن را مفید می دانم، آن را دوست دارم. اما نوعی فشار - در هر صورت، من چیزی در مورد آن نمی دانم.
گریگوری برزکین، مالک ESN، پیشتر گفته بود که قصد دارد از منابع مالی خود، خرید احتمالی ESN را تأمین مالی کند و فقط منافع خود را در مذاکرات نمایندگی خواهد کرد.
طرفین هنوز مبلغ معامله را فاش نکرده اند. در بیانیه مطبوعاتی آمده است که این مورد بین فروشنده و خریدار توافق شده است. با توجه به اینکه RBC یک شرکت سهامی عام با سرمایه 2.7 میلیارد روبل است، 65.43٪ از هلدینگ می تواند حدود 1.8 میلیارد روبل ارزش گذاری شود. با این حال، شرکت بدهی های زیادی دارد. کل بدهی حدود 230 میلیون دلار است که RBC 200 میلیون دلار به ONEXIM بدهکار است. برای مدت طولانی، ارزیابی بدهی اجازه نمی داد طرفین در مورد مبلغ معامله به توافق برسند. به ویژه، این امضا به تعویق افتاد، زیرا طرفین تا آخرین مرحله در مورد مسائل مربوط به اینکه چه کسی مسئول مالی خواهد بود اگر Rosneft همچنان موفق به شکایت از RBC 3.2 میلیارد روبل شود، چانه زنی می کردند. برای ایجاد خسارت شهرت تجاری. اگرچه دادگاه نپذیرفت، اما شرکت شکایتی را به مرجع بالاتر ارائه کرد.
در عین حال، این کارشناس رد نمی کند که تحت مالک جدید، هلدینگ نه تنها سیاست رسانه ای، بلکه پرسنل نشریه را نیز تغییر دهد.
با این حال، نیکولای مولیبوگ در نامه ای به کارمندان RBC، که توسط آژانس RNS نقل شده است، ابراز اطمینان می کند که گریگوری برزکین اصول اساسی کار RBC را به اشتراک می گذارد. سوالی که خیلی ها را نگران می کند این است که تغییر مالکیت چه تاثیری بر دارایی های رسانه ای RBC خواهد داشت. به نظر من ارزش کلیدی برند رسانه ما این است که حرفه ای کار کنیم و رسانه های اطلاعاتی و تحلیلی با کیفیت بالا بسازیم. به لطف این رویکرد، ما روزانه وضعیت RBC را به عنوان تامین کننده اصلی محتوای با کیفیت برای بخش فعال اقتصادی جمعیت تأیید می کنیم. این بخش بزرگی از موفقیت RBC به عنوان یک تجارت است و من مطمئن هستم که سهامدار جدید نیز این دیدگاه را دارد.» Molibog نوشت.
در روز جمعه، 13 مه، RBC گزارش داد که تقریباً تمام مدیران ارشد مسئول سیاست سردبیری هلدینگ را ترک می کنند. "لنتا.رو" متوجه می شود که در یکی از بزرگترین هلدینگ های رسانه ای کشور چه می گذرد و چه چیزی قبل از خروج مدیریت تحریریه رخ داده است.
این هولدینگ رسما اعلام کرد که سردبیر پروژه الیزاوتا اوستینسکایا، سردبیر خبرگزاری رومن بادانین و سردبیر روزنامه با همین نام ماکسیم سولیوس RBC را ترک می کنند.
نیکولای مولیبوگ، مدیر عامل این هلدینگ، در توضیح این موضوع گفت که نظر مدیران تحریریه در مورد آینده RBC با موضع رهبران آنها مطابقت ندارد. "AT اخیراما در مورد چگونگی توسعه بیشتر RBC صحبت کردیم و در این گفتگوها نتوانستیم از طرفی به اتفاق نظر برسیم. مسائل مهم"، او رسما اعلام کرد. بنابراین ما توافق کردیم که راه خود را از هم جدا کنیم.
هنوز مشخص نشده است که چه کسی جای آنها را می گیرد. در پی خروج برترین ها، برخی از کارکنان تحریریه واحد RBC نیز در شبکه های اجتماعی اعلام کردند که قصد کناره گیری دارند.
پس از اعلام خبر خروج مدیران ارشد، سهام RBC در بورس اوراق بهادار به قیمت عرضه می شود.
در آوریل، مشخص شد که در پاییز 2016، الیزاوتا اوستینسکایا در حین تحصیل در دانشگاه استنفورد تحت برنامه نوآوری در روزنامه نگاری بازنشسته می شود. فرض بر این بود که این آموزش یک سال تحصیلی به طول می انجامد و پس از آن سردبیر به مدیریت هیئت تحریریه پروژه های RBC ادامه خواهد داد.
با این حال ، بعداً ، در 20 آوریل ، هلدینگ رسانه ای اعلام کرد که اوستینسکا چند ماه قبل از مرخصی تحصیلی خود - پس از تعطیلات ماه مه - از مدیریت کناره گیری می کند. نمایندگان هلدینگ ادعا کردند که غیبت او موقتی خواهد بود. گزارش شد که پروژه های سرمقاله در غیاب او توسط سردبیران، از جمله Badanin و Solus مدیریت می شود.
اخبار رسمی در مورد مرخصی زودرس مدیر ارشد تقریباً همزمان با گزارش های جستجو در گروه Onexim ، ساختاری که RBC و سایر شرکت های میخائیل پروخوروف را کنترل می کند ، ظاهر شد. نماینده هلدینگ رسانه ای به Lente.ru گفت در همان زمان، بازرسان به خود RBC نیامدند.
رسانه ها نوشتند که جستجوها در Onexim ممکن است دارای مضامین سیاسی باشد: ظاهراً مقامات در تلاش هستند تا پروخوروف را برای فروش RBC تحت فشار قرار دهند. بر اساس یک نسخه دیگر، آنها سعی دارند میلیاردر را مجبور به فروش شرکت انرژی Quadra کنند. اندکی قبل از ورود سازمان های مجری قانون به Onexim، داستانی در تلویزیون در مورد تخلفات در کار Quadra پخش شد. این رسانه همچنین ادعا کرد که RBC که مطالبی را در مورد شرکت های فراساحلی پانامایی و تحقیقات مربوط به تجار بزرگ و مقامات عالی رتبه منتشر می کند، شرکت انرژی پروخوروف را که با شرکت های فراساحلی نیز مرتبط است نادیده می گیرد.
دمیتری پسکوف، دبیر مطبوعاتی رئیس جمهور روسیه بارها گزارش های رسانه ها در مورد فشار کرملین بر پروخوروف را به دلیل مقالات RBC که گفته می شود مقامات را عصبانی می کند، رد کرده است. پسکوف گفت که او با اوستینسکایا و همچنین با بسیاری از رهبران رسانه های دیگر ارتباط دارد. به گفته پسکوف، اندکی قبل از خروج او، دبیر مطبوعاتی رئیس دولت با او ملاقات کرد، اما آنها در مورد تعطیلات اوستینسکایا صحبت نکردند.
در پایان آوریل، رسانه ها گزارش دادند که پس از جستجوها، پروخوروف به طور جدی به فروش RBC و Kvadra فکر کرد. اینکه یک تاجر هر از گاهی برای فروش یک هلدینگ رسانه ای مذاکره می کند، در واقع خبری نیست.
مشخص است که او حداقل از اوت 2014 به دنبال خریدار بوده است (اگرچه نمایندگان کارآفرین این اطلاعات را رد کردند). کامرسانت سپس نوشت که پروخوروف زمانی که درگیر سیاست بود به پلتفرم های رسانه ای نیاز داشت: او رهبر حزب آرمان راست بود، در رقابت های ریاست جمهوری شرکت کرد و سپس ریاست پلتفرم مدنی را بر عهده داشت. اما در سال 2014 ، تاجر از امور حزب بازنشسته شد و متعاقباً به نفع انحلال کامل آن صحبت کرد.
عکس: اکاترینا چسنوکوا / ریا نووستی
پس از تلاش های ناموفق برای ایجاد حرفه ای به عنوان یک سیاستمدار، نیاز پروخوروف به دارایی های رسانه ای ناپدید شد، علاوه بر این، RBC منحصراً برای پوشش زیان ها کار کرد و سهامدار مجبور شد وجوه قابل توجهی را در آن سرمایه گذاری کند. بدهی فعلی هلدینگ 220 میلیون دلار است. با این حال، میلیاردر از کاری که خبرنگاران RBC انجام می دادند خوشش آمد.
کمی بیش از یک سال پیش، RBC "استراتژی 360" را اعلام کرد که در آن هلدینگ باید به حیات خود ادامه دهد. مبتکر و الهام بخش ایدئولوژیک سند نیکولای مولیبوگ بود. هدف RBC حفظ رشد درآمد در سطحی است که در آینده کمتر از میانگین بازار نباشد. برای دستیابی به این هدف، RBC قصد دارد رشد ارگانیک و خریدهای سودآور را در بخش رسانه ای در حال رشد سریع - اینترنت - ترکیب کند. RBC آن را به عنوان هدف عملیاتی کلیدی خود برای اطمینان از محبوبیت بالای منابع RBC در بین مخاطبان روسی زبان در کشورهای CIS و در سراسر جهان به عنوان یک کل می بیند. در وب سایت این شرکت آمده است: وظیفه اصلی از دیدگاه مدیریت مالی، افزایش سودآوری کسب و کار است.
با این حال، در طی دو سالی که Molibog شرکت را اداره می کرد، RBC فقط ضرر داشت: 1.97 میلیارد روبل در سال 2014 و همین میزان در سال 2015. این هلدینگ به لطف فروش دارایی ها سرپا ماند: انتشارات Salon، سیستم پرداخت RBC Money و Utro.ru را فروخت.
عکس: سرگئی کیسلف / کومرسانت
خریدهایی نیز وجود داشت. در سال 2014، این شرکت یکپارچه کننده Public.ru را به قیمت 19 میلیون روبل (و 200 هزار یورو برای تنوع بخشیدن به جریان های درآمد) خریداری کرد. این پروژه به سرپرستی مدیر دیجیتال پروژه های تجاری RBC، دیمیتری خاریتونوف سپرده شد. پس از آن، به گفته منبع، تمام فعالیت های این پروژه متوقف شد. ضررهای Utro.ru به تنهایی که فقط 30 میلیون روبل فروخته شده است، حداقل 100 میلیون روبل درآمد در سال داشته است. حداقل، این مقداری بود که نشریه در سال 2013 وارد کرد و ترافیک روزانه آن به 400-500 هزار بازدیدکننده در روز رسید.
RBC اولین پروژه جاه طلبانه اما شکست خورده پروخوروف نیست. در سال 2014، این کارآفرین برای پروژه نوآورانه Yo-mobile که قبلاً روی آن امید زیادی داشت و 150 میلیون یورو در آن سرمایه گذاری کرد، 1 یورو به دولت پرداخت کرد.
منابع Gazeta.Ru گروه رسانه ملی یوری کوالچوک را محتمل ترین خریدار این هلدینگ رسانه ای می دانند. AT زمان متفاوترسانه ها ادعا کردند که آرکادی روتنبرگ، ولادیمیر لیسین، هلدینگ گازپروم مدیا، زاخار اسموشکین، مالک مشترک گروه ایلیم و گریگوری برزکین، مالک کومسومولسکایا پراودا، مدعی RBC هستند.
مدیر ارشد یک هلدینگ بزرگ رسانه ای روسی به Lente.ru گفت که فروش RBC قبلاً انجام شده است. این اتفاق قبل از اینکه در مورد مرخصی تحصیلی Osetinskaya معلوم شود اتفاق افتاد. با این حال، او مشخص نکرد که آیا تصمیم او برای جدایی مستقل بوده یا مالک جدید بر آن اصرار دارد.
