در این مواد:
برخی از انواع آموزش های تجاری به تازگی در حال توسعه هستند. یکی از آنها کلاس های آموزشگاه های موسیقی است. بسیاری از کارآفرینان مشتاق به راه اندازی چنین موسسه ای فکر می کنند. برای انجام این کار، باید با تمام جنبه های سازمانی و مالی آشنا شوید، پس از آن باید یک طرح تجاری برای مدرسه موسیقی آینده تهیه کنید.
هنگام تهیه طرح کسب و کار برای یک مدرسه موسیقی، نکات زیر باید در نظر گرفته شود:
هر آموزشگاه موسیقی نیاز به تبلیغات دارد. ما فقط در مورد روش های استاندارد از جمله توزیع تراکت، تبلیغات، تبلیغات در رادیو و تلویزیون صحبت نمی کنیم، بلکه در مورد روش های دیگر نیز صحبت می کنیم. یک گزینه عالی سازماندهی یک کنسرت به مناسبت افتتاحیه یک خلاق است موسسه تحصیلی، که در طی آن معلمان شما صحبت می کنند و نشان می دهند که دانش آموزان بالقوه چه چیزی می توانند بیاموزند. همچنین می توانید یک وب سایت شخصی ایجاد کنید و صفحاتی را در آن ایجاد کنید شبکه های اجتماعی. برای اینکه کل کشور شما را بدانند، توصیه می شود عملکرد دانش آموزان خود را به صورت ویدیویی ضبط کرده و این فیلم ها را در شبکه بارگذاری کنید.
اگر فکر می کنید که شروع این نوع کسب و کار از صفر بسیار دشوار است، راه حل دیگری وجود دارد. سعی کنید یک امتیاز مدرسه موسیقی بخرید که بسیاری از مسائل مبرم را حل کند:
مؤلفه مالی کسب و کار تحت تأثیر برنامه آموزشی در مدرسه موسیقی شما قرار خواهد گرفت. این یک لیست نشان دهنده و تعداد کلاس ها است. اندازه اتاق، لیست آلات موسیقی لازم، مبلمان و کارکنان به این بستگی دارد. هنگام برنامه ریزی فعالیت های تجاری، لازم است نه تنها ثبت نام و مسائل سازمانیبلکه برای محاسبه امکان کسب حداکثر سود از منابع موجود.
برای افتتاح یک مدرسه موسیقی خصوصی در منطقه منطقه ای کشور، که در آن برنامه ریزی شده است حدود 60-80 دانش آموز آموزش ببینند، باید برای خرید موارد زیر هزینه کنید:
همچنین در نظر گرفتن هزینه های ثبت نام و صدور مجوز و تبلیغات ضروری است. مقدار کل سرمایه اولیه مورد نیاز حدود 615 هزار روبل خواهد بود. در مورد هزینه های جاری نگهداری یک آموزشگاه موسیقی، این شامل موارد زیر است:
هنگام محاسبه اندازه درآمد آتی مدرسه موسیقی، باید در نظر داشت که در طول 2-3 سال اول موسسه آموزشی شما بیش از 70٪ پر نخواهد شد. حجم فروش سالانه خدمات چنین مؤسساتی می تواند به 10 هزار کلاس برسد، اما به شرطی که آموزشگاه موسیقی در یکی از بزرگترین شهرهای کشور واقع شده باشد. اکثر مدارس موسیقی دارای سیستم آموزشی 2 شیفتی هستند. روزانه حدود 10 درس در 6 پایه یعنی 1800 ساعت در ماه وجود دارد. آموزش 3 بار در هفته و 1.5 ساعت به طول می انجامد. با در نظر گرفتن میانگین حقوق 5 هزار روبل، درآمد ماهانه 450 هزار روبل خواهد بود، در حالی که سود خالص 130 هزار روبل خواهد بود.
در این سناریو، کسب و کار در 3-5 ماه پرداخت می شود و میزان سودی که سازمان دریافت می کند 600 هزار روبل خواهد بود. با استفاده از این شاخص می توان تعیین کرد که سرمایه گذاری در کشف مدرسه غیر انتفاعیموسیقی می تواند در 1-1.5 سال کار نتیجه دهد. همانطور که می بینید، با افتتاح چنین موسسه آموزشی خلاق، صاحب یک تجارت بسیار امیدوار کننده خواهید شد که سود مناسبی را به همراه دارد.
برای موفقیت در چنین کار دشواری، ایجاد یک برنامه آموزشی شایسته که شامل روش های تدریس منحصر به فرد و رویکرد فردی برای هر دانش آموز باشد، مهم است.
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 2 200 000 - 5 000 000 ₽ اولین و تنها خدمات حفاظت شخصی در روسیه در گوشی هوشمند شما موجود است. امنیت شخصی ARMADA ما با مالک مشترک Armada.Vip الکساندر آلیف ملاقات کردیم تا بفهمیم چرا مهم است که بتوانیم ظرف یک ساعت با محافظ تماس بگیریم، در چه شرایطی ممکن است به آن نیاز باشد و بازار چنین خدماتی چگونه در حال توسعه است. در روسیه. چرا تصمیم گرفتی با ... |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 1 500 000 - 2 000 000 ₽ شبکه فدرال مدارس ارتباطات گفتار "قدرت کودکان کلمه" یک پروژه آموزشی برای کودکان و نوجوانان 5 تا 16 ساله است که با هدف توسعه مهارت های سخنوری، ارتباط، رهایی از ترس از سخنرانی در جمع و ترس از شنیده شدن برای ایجاد یک شغل موفق و روابط شخصی، باید بتوانید مذاکره کنید، متقاعد کنید و افکار خود را به وضوح بیان کنید. ما یک سیستم کامل ایجاد کرده ایم ... |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 1 490 000 - 3 490 000 ₽ شبکه اتو سرویس Bestway شبکه ای از ایستگاه های تعمیر بدنه و قفل ساز است که در نوامبر 2014 تاسیس شد. حقایق: به مدت 4 سال ما 14 ایستگاه را در 8 منطقه روسیه افتتاح کرده ایم - در نیژنی نووگورود، کازان، روستوف-آن-دون، کراسنودار، ایوانوو، یاروسلاول، ولادیمیر، دزرژینسک. در سال 2017، گردش نقدی گروه به 211 میلیون روبل رسید. در سال 2018 … |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 8 900 000 - 12 900 000 ₽ نماینده انحصاری یک برند محبوب در بخش قیمت متوسط که دارای بیش از 140 فروشگاه در اروپا است. حق امتیاز اولین فروشگاه در روسیه برای دکوراسیون، منسوجات و ظروف اروپایی. یک طاقچه امیدوارکننده رایگان برای تجارت در شهر شما شرح حق رای HOMMY اولین فروشگاه دکور، پارچه و ظروف به سبک اروپایی در روسیه است: سازگاری با ذهنیت و… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 28 000 000 - 50 000 000 ₽ زمانیا یک پارک خانوادگی است استراحت فعال. این مجموعه تعدادی از عناصر فعال بازی را در یک مفهوم ترکیب می کند: مناطق ترامپولین، هزارتوها، تورهای رنگارنگ، پارک طناب، سواری بانجی، ترول ها، زمین فوتبال، جعبه شنی، لوله و یک منطقه ویژه برای کودکان، اتاق هایی برای تولد و کلاس های مستر، کافه خانوادگی و غیره. زمانیا… ماجراجویی در هر آب و هوایی غیرمعمول ترین و جالب ترین… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 200 000 ₽ عروسی جهانی یک آژانس عروسی است که از سال 2009 خدمات عروسی را در سن پترزبورگ و از سال 2014 در خارج از کشور ارائه می کند. در سال 2017، یک دفتر نمایندگی در مسکو افتتاح شد. مشتریان آژانس زوج هایی هستند که می خواهند عروسی روشن و خاطره انگیزی ترتیب دهند. آنها برای وقت خود ارزش قائل هستند، اغلب نمی توانند به صورت فیزیکی در شهر عروسی حضور داشته باشند و ... |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 3 000 000 - 3 500 000 ₽ آموزشگاه زبان بین المللی یک آموزشگاه زبان انگلیسی، فرانسوی، آلمانی، اسپانیایی، ایتالیایی و چینی با آموزش عمیق سیستماتیک است که در آن برنامه ای برای هر سن و سطح وجود دارد. همچنین ILS شبکه ای از باشگاه های کودکان برای یادگیری زودهنگام کودکان است. زبان های خارجی(از 2 سال). ILS فرصتی است برای فرنچایزها تا تبدیل به یک آموزش و… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 1 300 000 ₽ برند مدل موهای مردانه NALEVO بخشی از گروه شرکت های BEAUTEAM است که توسط کنستانتین سانتسوف در سال 2007 تأسیس شد. در حال حاضر در هلدینگ زیبایی ما: 6 برند، بیش از 120 سالن باز که 30 درصد آن متعلق به ما است. بزرگترین برند در شبکه، بزرگترین زنجیره آرایشگاه های اقتصادی "Pryadki v Pryadok" در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع (50 شهر و بیش از 85 سالن) است. چگونه ایجاد شد ... |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 110 000 ₽ انجمن صنفی کارگران حامی در 12 سال گذشته خدمات مراقبتی را برای سالمندان، بیماران بیمار و ناتوان و معلولان ارائه می دهد. بسته به نیاز مشتری، مراقبت می تواند به صورت ساعتی و شبانه روزی سازماندهی شود. این شرکت از کارکنانی مسئول و شایسته استفاده می کند که در مراقبت از بیماران نیازمند واجد شرایط و با تجربه هستند. همه آنها… |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 1,000,000 - 3,000,000 ₽ DH School of Design یکی از مدارس پیشرو طراحی مدرن در سن پترزبورگ و روسیه است. این مدرسه برای بزرگسالان در زمینه های زیر آموزش می دهد: "طراحی داخلی"، "طراحی گرافیک"، "طراحی مد"، " طراحی منظر". اول از همه، اینها برنامه های آموزش حرفه ای هستند، که در آن دانش آموزان در طول دو سال، دانش و مهارت های لازم برای شروع یک حرفه موفق در یک شغل جدید را به دست می آورند. |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 220,000 - 520,000 ₽ |
 | سرمایه گذاری: سرمایه گذاری 10,000,000 - 15,000,000 ₽ در سال 2018، ADAMAS بیست و پنجمین سالگرد خود را از زمان تأسیس شرکت جشن می گیرد. امروزه شبکه ای از بیش از 200 جواهرفروشی و کارخانه تولیدی خود در مسکو است. وسعت مجموعه جواهرات بیش از 30000 مورد را شامل می شود و نیازهای هر خریدار را نه تنها در روسیه، بلکه در کشورهای CIS نیز برآورده می کند. بسیاری از فناوری های منحصر به فرد برای تولید محصولات ... |
طرح کسب و کار آموزشگاه موسیقی
کالج صنعتی و اقتصادی میرنی
طرح کسب و کار
1. معرفی
2. مقررات عمومی
3. سازماندهی پایگاه مادی و فنی مدرسه
4. محاسبه مساحت مدرسه
5. محاسبه هزینه نگهداری از محوطه مدرسه
6. محاسبه حقوق و دستمزد
7. محاسبه سایر هزینه ها
8. تهیه برآورد هزینه های سالانه
9. محاسبه شهریه مدرسه اولیا
معرفی
شاخص اصلی کار هر شرکت در اقتصاد بازار سود است.
کارایی شرکت را می توان در فرآیند تهیه یک طرح تجاری پیش بینی کرد.
ارزش یک طرح تجاری با این واقعیت تعیین می شود که:
تعیین میزان دوام شرکت را ممکن می سازد
شامل مراحل اصلی است که طبق آنها کارآفرین در مرحله تشکیل شرکت عمل می کند.
مقررات عمومی
آموزشگاه های موسیقی کودکان بخشی جدایی ناپذیر از آموزش کودکان هستند، آنها یک آموزش عمومی موسیقی و زیبایی شناسی را ارائه می دهند و همچنین به کودکان با استعداد کمک می کنند تا استعدادهای خود را شکوفا کنند و زمینه را برای خلاقیت بیشتر آماده کنند.
این طرح تجاری برای افتتاح یک مدرسه موسیقی خصوصی با دو بخش تهیه شد: فولک (بیان، آکاردئون) و پیانو با تعداد دانش آموزان - 80 نفر.
ساماندهی پایگاه مادی و فنی مدرسه
جدول شماره 1
شماره p / p
نام
تعداد، عدد
قیمت (به روبل)
مجموع
1. پیانو425000=00100000=00
2. بیان29000=0018000=00
3. آکاردئون212000=0024000=00
4. Music center15000=005000=00
5. ادبیات موسیقایی، روشمند - 10000=00
جمع:
157000=00
محاسبه اندازه مساحت مدرسه
مساحت کل مدرسه به یک منطقه کار، یک منطقه تفریحی و یک منطقه محل خدمات تقسیم می شود.
منطقه کار - منطقه اشغال شده توسط اتاق های کلاس های فردی و گروهی (یک اتاق برای درس های فردی - حداقل 12 متر مربع، یک اتاق برای درس های گروهی - حداقل 18 متر مربع)
منطقه تفریحی - اتاقی برای استراحت و جلسات شورای آموزشی (اتاق معلم - حداقل 2.5 متر مربع برای هر کارمند)
مساحت محل خدمات - حسابداری، اداره کل - حداقل 5 متر مربع، کمد لباس - حداقل 1.5 متر مربع برای هر دانش آموز (در حال حاضر در مدرسه)، توالت - حداقل 10 متر مربع، اتاق ابزار برای ذخیره سازی تجهیزات تیونر - حداقل 5 متر مربع، اتاق ابزار برای ذخیره سازی تجهیزات تمیز کردن - حداقل 3 متر مربع.
جدول شماره 2
شماره p / p
نام یک اتاق
واحد از جانب.
تعداد
1. اتاق پیانو212
2. اتاق پیانو212
3. کابینت برای آکاردئون212
4. کابینت بیان212
5. کابینه تئوری موسیقی218
6. اتاق معلم214
7. حسابداری اداره کل28
8. کمد لباس215
9. توالت210
10. اتاق های ابزار m28
11. راهرو 220
جمع:
متر مربع
محاسبه هزینه نگهداری از محل مدرسه
جدول شماره 3
شماره مورد شرح هزینه ها واحد اندازه گیری مقدار تعرفه ماهانه
(به روبل) تعداد ماهها مبلغ در سال
1. اجاره محل2141201233840
2. گرمایش214125828200
3. تامین آب 802.1122016
4. دفع 806.4126144
5. روشنایی (محاسبه در جدول شماره 4) kW 1.573693
6. خدمات ارتباطی 1150121800
جمع:
75693
محاسبه مصرف برق
تعداد مورد نیاز لامپ در 1 کلاس درس - 4؛ در راهروها و اماکن خدماتی حداقل 2 در 8 متر مربع.
جدول شماره 4
شماره p / p
نام دستگاه
تعداد دستگاه ها
توان دستگاه کیلووات
ساعات عملکرد. در سال
تعداد کیلووات در سال
1. لامپ برق 360.0416332352
جمع:
2352
محاسبه حقوق و دستمزد
برنامه های درسی دانش آموزان مدرسه
جدول شماره 5
№ p / p نام موضوع تعداد ساعات در هفته برای 1 دانش آموز
1. تخصص (پیانو، آکاردئون دکمه ای، آکاردئون)2
2. ادبیات موسیقی1
3. سلفژ1
TOTAL: 4
حجم کار هفتگی 1 معلم به نرخ 20 ساعت می باشد.
تعداد نفرات گروه اول تئوری موسیقی (ادبیات موسیقی سلفژ) 8 نفر می باشد.
محاسبه حقوق معلم: نرخ / بار هفتگی * تعداد ساعات در هفته.
محاسبه حقوق ماهانه معلمان
جدول شماره 6
شماره مورد /pTeacher Quantity
ساعت در هفته نرخ
(مالش) مقدار
(مالش)
1. مدرس پیانو4014702940
2. مدرس پیانو4014702940
3. بیان معلم4014702940
4. معلم آکاردئون4014702940
5. معلم تئوری2014701470
TOTAL:13230
حقوق و دستمزد اداری و اقتصادی
کارکنان در ماه
تعداد نیروی اداری مورد نیاز:
مدیر اسناد
حسابدار
تنظیم کننده آلات موسیقی (1 شرط برای 20 ساز)
تمیزکننده اتاق (1 نرخ در هر 300 متر مربع).
جدول شماره 7
شماره p/pPosition واحدهای کمیت دسته حقوق
(مالش) مجموع
(مالش)
1. کارگردان11217401740
2.مدیر اسناد1610101010
3. حسابدار1812201220
4. Adjuster0.461010404
5. Cleaner0.472670314.9
مجموع: 4688.9
محاسبه صندوق حقوق کارکنان مدارس در سال
جدول شماره 8
شماره p / n کارکنان مدرسه هزینه در سال
(مالی) ضریب ناحیه.
(مالش) اضافه هزینه شمالی
(RUB) کل حقوق و دستمزد (RUB)
1.
کادر آموزشی
1587603175279380269892
2. پرسنل اداری و اقتصادی
56266,8
11253,36
28133,4
95653,56
TOTAL:215026.843005.36107513.4365545.56
محاسبه سایر هزینه ها
سایر هزینه ها عبارتند از:
لوازم التحرير
شوینده ها و پاک کننده ها
جدول شماره 10
شماره کالا. نام مقدار قیمت مقدار
(مالش)
1. دستگیره82,520
2. کاغذ2110220
3. گچ1010100
4. Notebooks2010200
5. Binder405200
6. لامپ LB-401070700
7. دفترچه نمره560300
8. صابون توالت 10550
9. پودر لباسشویی1015150
10. خمیر پاک کننده31545
11. کلر 1010100
جمع:
2085
تهیه برآورد هزینه سالانه
№
n / p نام مورد هزینه مقدار (مالش)
1. حقوق و دستمزد سالانه
کسر نیازهای اجتماعی 38.5 درصد صورتحساب دستمزد365545.56
140735,04
2. کسر استهلاک، به عنوان درصدی از هزینه اولیه:
دارایی های ثابت (5%)
ادبیات موسیقی (10%)
7350
1000
3. هزینه های نگهداری ساختمان75693
4. سایر هزینه ها2085
TOTAL:592408.6
محاسبه شهریه مدرسه والدین
سال تحصیلی در آموزشگاه موسیقی از 1 سپتامبر شروع و در 30 ژوئن به پایان می رسد.
شهریه ماهانه برای 1 دانشجو 750.00 است.
تعداد دانش آموزان 80 نفر می باشد.
بنابراین، مبلغ سالانه کمک های والدین عبارت است از:
750.00 * 80 نفر * 10 ماه = 600000.00
دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.
تجزیه و تحلیل محیط رقابتی بازار حمل و نقل و رقابت پذیری Escada LLC. توسعه برنامه های بازاریابی، تولید، سازمانی، قانونی و مالی؛ ارزیابی سودآوری بالقوه؛ بیمه ریسک
مقاله ترم، اضافه شده 05/04/2013
تجزیه و تحلیل بازار فروش، توسعه برنامه های بازاریابی، سازمانی، قانونی، تولیدی و مالی برای اطمینان از فعالیت های تجاری موفق در زمینه تولید. تخته لبه دار. راه هایی برای به حداقل رساندن خطرات احتمالی
مقاله ترم، اضافه شده در 2011/04/20
اثبات مصلحت اقتصادی جهت توسعه شرکت "درب". تجزیه و تحلیل ترکیب مجموعه ای از محصولات و بازار فروش. ترسیم برنامه های بازاریابی، تولیدی و سازمانی برای توسعه شرکت. ارزیابی خطرات احتمالی
طرح کسب و کار، اضافه شده در 2014/05/25
آشنایی با اهداف پروژه ایجاد کارگاه تولید کوفته و پیراشکی. تحقیق در مورد بازار رقابتی، تهیه برنامه های بازاریابی، تولید، سازمانی و مالی برای توسعه بنگاه اقتصادی، تجزیه و تحلیل ریسک های احتمالی.
طرح کسب و کار، اضافه شده در 2011/02/21
استراتژی توسعه یک شرکت ارائه دهنده خدمات در زمینه فناوری اطلاعاتدر Tver. شرح کارها و خدمات LLC "فناوری در تجارت". تحلیل بازار، ارزیابی رقبا. تدوین برنامه های سازمانی، تولیدی، مالی.
طرح کسب و کار، اضافه شده در 2015/04/20
مراحل اصلی در توسعه یک طرح تجاری برای ایجاد یک خروجی دونات: تحقیق و تجزیه و تحلیل بازار فست فود، تهیه برنامه های تولیدی، سازمانی و مالی برای اجرای پروژه. ارزیابی ریسک و بیمه
طرح کسب و کار، اضافه شده در 10/30/2013
مفهوم و نوع شناسی طرح های تجاری. آشنایی با فعالیت ها و اهداف شرکت روسی اشتراوس. توسعه طرح های بازاریابی، تولیدی، سازمانی و مالی برای توسعه مزرعه پرورش شترمرغ.
ظهر بخیر آلبینا!
1. فکر می کنم فعالیت شما مشمول مجوز است.
اسناد نظارتی حاکم بر اخذ مجوز برای فعالیت های آموزشی قانون فدرال 29 دسامبر 2012 N 273-ФЗ "در مورد آموزش و پرورش در فدراسیون روسیه"، قانون فدرال 04.05.2011 N 99-FZ (در تاریخ 02.07.2013 اصلاح شده) "در مورد صدور مجوز برای انواع خاصی از فعالیت ها"، فرمان دولت فدراسیون روسیه در 2013/10/28 N 966 "در مورد صدور مجوز" فعالیت های آموزشی».
در بند 1 مصوبه دولت آمده است: «آیین نامه نحوه صدور مجوز فعالیت های آموزشی انجام شده توسط سازمان های آموزشی، سازمان های ارائه دهنده آموزش و همچنین کارآفرینان فردی را به استثنای موارد زیر تعیین می کند. کارآفرینان فردیانجام مستقیم فعالیت های آموزشی
تعریف فعالیت های آموزشی، برنامه های آموزشی در ماده 2 قانون آموزش و پرورش آمده است
17) فعالیت های آموزشی - فعالیت هایی برای اجرای برنامه های آموزشی
9) برنامه آموزشی - مجموعه ای از ویژگی های اصلی آموزش (حجم، محتوا، نتایج برنامه ریزی شده)، شرایط سازمانی و آموزشی و در موارد پیش بینی شده توسط این قانون فدرال، فرم های صدور گواهینامه که در قالب یک برنامه درسی ارائه می شود. ، برنامه درسی تقویم، برنامه های کاری موضوعات آموزشی، دوره ها، رشته ها (ماژول ها)، سایر اجزاء و همچنین ارزشیابی و مواد روش شناختی
تعریف برنامه آموزشی به قدری گسترده ارائه شده است که تقریباً هر فعالیت مرتبط با آموزش اکنون تحت آن قرار می گیرد - خواه دوره های کامپیوتر باشد یا دوره های "مدل سازی و خیاطی". و فقط در مواردی که قانون معین کرده لازم است طرح های آموزشی، برنامه های آموزشی، گواهینامه ها و غیره.
در بند 3 این مصوبه آمده است که فعالیت آموزشی به عنوان یک نوع فعالیت دارای مجوز شامل ارائه خدمات آموزشی برای اجرای برنامه های آموزشی بر اساس فهرست مندرج در پیوست می باشد.
تقریباً همه انواع خدمات آموزشی در لیست متعلق به عمومی، بالاتر یا تحصیلات حرفه ای. همه انواع دیگر خدمات به بند 16 مراجعه می کنند. اجرای برنامه های آموزشی عمومی اضافی - برنامه های توسعه عمومی اضافی. بنابراین، خدمات شما به طور خاص به بند 16 اشاره دارد.
2. می توانید آن را آموزشگاه موسیقی بنامید، هیچ محدودیتی وجود ندارد.
3. شما می توانید بدون داشتن تحصیلات موسیقی، اما داشتن افرادی با تحصیلات موسیقی در کادر، مالک باشید. کلیه الزامات برای متقاضی مجوز در فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 28 اکتبر 2013 N 966 "در مورد صدور مجوز فعالیت های آموزشی" تعیین شده است. هیچ کس حق ندارد مطالبات اضافی داشته باشد.
در خاتمه مسئولیت انجام فعالیت بدون مجوز را یادآوری می کنم.
قانون تخلفات اداری در هنر. 14.1 مسئولیت انجام فعالیت هایی را که برخلاف شرایط مجوز یا بدون مجوز انجام می شود، پیش بینی می کند.
انجام فعالیت های کارآفرینی بدون مجوز، در صورت نیاز به مجوز، مستلزم اعمال جریمه اداری است:
در صورت داشتن هر گونه سوال یا اضافه شده - با چت (رایگان) تماس بگیرید
موفق باشی!
ارزیابی شما از پاسخ به سوال برای من مهم است
طرح تجاری برای یک مدرسه موسیقی خصوصی Treble Clef LLC
معرفی
3. تحقیق و تحلیل بازار
4. طرح بازاریابی
5. طرح تولید
6. طرح سازمانی
7. طرح مالی
8. خطرات بالقوه
نتیجه
کتابشناسی - فهرست کتب
برنامه های کاربردی
معرفی
نام مختصر پروژه: Treble Clef LLC
نام کامل پروژه: ایجاد یک مدرسه موسیقی خصوصی مدرن LLC "Treble clef" برای ارائه خدمات موسیقی و آموزشی برای کودکان و بزرگسالان
آدرس: Perm, St. بورچانینووا، 8
تاریخ شروع پروژه: ژانویه 2011
تأثیر مثبت و درمانی موسیقی و هنر به طور کلی بر رشد انسان به خوبی شناخته شده است. پژوهش سالهای اخیردر زمینه فیزیولوژی مغز آن نقش مهم در رشد انسان را به هنر باز می‌گردانند که به حق باید متعلق به او باشد. چه در اروپا و چه در روسیه ثابت شده است که افزایش تعداد دروس موسیقی و نقاشی به دانش آموزان در یادگیری ریاضیات و زبان کمک می کند.
به خوبی می‌دانیم که با موسیقی می‌توان ریتم تنفس را تغییر داد، فشار خون را کاهش داد، فرآیندهای متابولیک بدن انسان را تسریع یا کاهش داد، خستگی و استرس فیزیکی را کاهش داد، بار حواس را کاهش داد، درد را کاهش داد و غیره. ما می توانیم توانایی های اجتماعی مختلف را اعمال کنیم و بهزیستی ذهنی کلی را بهبود بخشیم. منطق موسیقی، تمرین انگشت هنگام نواختن آلات موسیقی، تفکر را توسعه می دهد، سلول های مغز را تقویت می کند. تأثیر ریتم های مختلف بر بدن انسان نیز مبهم است.
بنابراین، موسیقی و هنر، به موجب ذات درونی خود، باید باشند بخشی جدایی ناپذیرهر گونه آموزش، و برای این آنها باید بخشی از آموزش هر معلم آینده شود.
هدف از این پروژه سازماندهی یک مدرسه موسیقی خصوصی LLC "Treble clef" است که خدمات زیر را ارائه می دهد: یادگیری نواختن پیانو (سینتی سایزر)، ویولن، زیلوفون، گیتار، درس های آواز، سلفژ و ادبیات موسیقی.
بر اساس نتایج پروژه، ارزش فعلی خالص = 7،564،087 روبل، شاخص بازده 9.3، دوره بازپرداخت 9.1 ماه خواهد بود.
این پروژه کاملا جذاب است. نکته قابل توجه این پروژه این است که آموزش موسیقی به صورت سنتی انجام نخواهد شد. به دانش آموزان طیف گسترده ای از موضوعات ارائه خواهد شد. آثار برای حفظ توسط معلمان با در نظر گرفتن خواسته های دانش آموز انتخاب می شود.
رقبای اصلی این موسسه آموزشگاه های موسیقی سنتی و انواع محافل موسیقی و آموزشگاه های موسیقی خصوصی (در شهر ما کم هستند). این مدرسه فرصت های زیر را ارائه می دهد:
مدرسه موسیقی خصوصی Treble Clef دائماً در معرض هرگونه تغییر و نوآوری است که می تواند فعالیت های آن را بهبود بخشد.
آموزش نواختن محبوب ترین سازهای امروزی: پیانو، سینت سایزر، زیلوفون، گیتار و همچنین آموزش آواز (آکادمیک، جاز).
تامين مالي پروژه با هزينه وجوه خود و وجوه استقراضي پيش بيني مي شود.
سرمایه گذاری اولیه 1564400 روبل است.
سرمایه شخصی - 364320 روبل.
2. ویژگی های موضوع تجاری
LLC Treble Clef قصد دارد ارائه دهد انواع زیرخدمات:
آموزش نواختن محبوب ترین آلات موسیقی: پیانو (سینتی سایزر)، ویولن، زیلوفون، گیتار.
درس های آواز (آکادمیک، جاز)؛
درس سولفژو؛
درس ادبیات موسیقی.
ویژگی خاص Treble Clef LLC این است که مدرسه آموزش های موسیقی را برای کودکان (از 5 سال) و بزرگسالان ارائه می دهد و رویکرد فردی را برای همه تضمین می کند.
مدرسه "Treble Clef" در نظر دارد مفهوم و روش مدرن آموزش موسیقی توسط N.A. برگر با عنوان "موسیقی برای همه". تکنیک منحصر به فرد است. هدف آن این است که هر فرد بتواند تأثیرات مفید موسیقی را احساس کند و معنای درس های موسیقی را اول از همه در هماهنگی شخصی بیابد.
اصول اصلی روش شناسی رابطه بین اصول فکری و عاطفی در ارائه مطالب، رویکرد شخصی به ارتباطات و در نظر گرفتن فردیت درخشان هر کودک در فرآیند دروس گروهی و فردی است.
هدف توسعه خلاقیت، استقلال، توانایی فعال بودن، فعال بودن، تلاش، رشد عاطفی و در عین حال عمیق بودن احساس است. جهان، دستگاه ظریف آن.
برای بهینه سازی فرآیند آموزشی در روش شناسی پیشنهاد شده است راه فشردهتوسعه سواد موسیقی، که سال هاست تست شده و کارایی بالای خود را در کار با گروه سنی متفاوت ثابت کرده است. این روش بدون در نظر گرفتن سن دانش آموز و میزان استعداد موسیقایی او، سهولت جذب مواد را تضمین می کند.
این "روش آموزش عملی ساخت موسیقی" مبتنی بر موارد زیر است:
1. در مورد توسعه فرم های فردی-گروهی کلاس ها، که از یک طرف اجازه می دهد تا هزینه های یک درس موسیقی را چندین برابر کاهش دهد و افزایش یابد. توان عملیاتیاز سوی دیگر، کلاس و معلم - در نظر گرفتن ویژگی های فردی دانش آموز در روند تسلط بر مطالب.
2. در مورد منطقی کردن بسیاری از جنبه های مطالعه نویسندگی موسیقی سنتی، که امکان کاهش زمان توسعه آن را حداقل چهار برابر و دستیابی به نتایج مطلوب فراهم می کند.
3. در مورد بهبود خود نوشتار موسیقی، توسعه یک سیستم مقدمه ای برای نوشتن موسیقی، توسعه الفبای مختصر برای ضبط موسیقی در صورت لزوم.
4. در مورد غلبه اشکال خلاقانه کار، که اجازه می دهد تا علاقه به موضوع مورد مطالعه را برای مدت طولانی حفظ کند و توانایی های خلاقانه فرد را توسعه دهد.
5. در توسعه و استفاده از TCO نسبتا ارزان برای طراحی کلاس های موسیقی، که به طور قابل توجهی اثربخشی کلاس ها را افزایش می دهد.
روش "موسیقی برای همه" با سایر روش های موجود در مدارس موسیقی دولتی کودکان متفاوت است، زیرا. آن را به عنوان هدف خود تعیین نمی کند - یادگیری یک اثر، تبدیل صدای آن به یک اثر حرفه ای، با اجرای بعدی آن روی صحنه. نکته اصلی تسلط بر عناصر زبان موسیقی و نوشتار موسیقی است تا در آینده هنرجویان بتوانند متن موسیقی را بخوانند، با آن کار کنند و همچنین بتوانند بر اساس عناصری که دارند، تصنیف های خود را بداهه بسازند و بسازند. تسلط یافته، در صورت لزوم آنها را ضبط کنید. رساندن صدای آثار به "آمادگی صحنه" منتفی نیست، اما اولاً منحصراً به درخواست خود هنرجویان انجام می شود و ثانیاً با استفاده از روش های آموزشی سنتی صورت می گیرد.
تجهیز کلاس با آلات موسیقی مختلف کمک بزرگی به معرفی توسعه زبان موسیقی و نگارش موسیقی در فرآیند ساخت موسیقی عملی می کند.
در نتیجه دانش آموز در مدت زمان کوتاهی قادر به یادگیری موارد زیر خواهد بود:
به سرعت حفظ کنید؛
برای مدت طولانی در حافظه نگه دارید و یک اثر فراموش شده را در مدت زمان نسبتاً کوتاهی بازسازی کنید.
همراهی کردن؛
آزادانه ملودی مورد علاقه خود را با گوش انتخاب کنید.
پخش موسیقی در ژانرهای مختلف (از کلاسیک تا جاز)؛
در صورت تمایل، می توانید آزادانه ترکیبات خود را ایجاد کنید و فرصتی برای خودآگاهی خلاقانه بدست آورید.
خدمات آینده:
از سال 2016، برنامه ریزی شده است تا با ایجاد شعبه های جدید مدرسه در مناطق مختلف پرم و منطقه پرم، جغرافیای تجارت را گسترش دهد.
برنامه ریزی شده توسعه فشردهفعالیت در زمینه ارائه این خدمات.
در حال حاضر، بازار آموزش مدارس خصوصی در پرم و مناطق اطراف آن به تعادل رسیده است. در چهار سال گذشته، تعداد مدارس نه افزایش یافته و نه کاهش یافته است. به گفته کارشناسان، توسعه بیشتر بازار به میزان فشار دولت بر NEI و رشد رفاه والدین بستگی دارد.
آموزش مدرسه خصوصی موسیقی در منطقه کاما در حالت رکود است.
امروزه در پرم 13 مدرسه موسیقی دولتی، 1 مدرسه موسیقی خصوصی "Flowers by the Stream" وجود دارد.
جدول 1 یک تحلیل رقابتی از مدرسه خصوصی سازمان یافته "Treble Clef" را ارائه می دهد:
بازار خدمات بازاریابی طرح موسیقی
میز 1.
تجزیه و تحلیل رقابتی Treble Clef LLC
| منطقه مقایسه | Points Treble Clef LLC رقبا، امتیاز |
||
| OOO کلید سه گانه | رقبا | ||
| "گل های کنار جریان" | مدارس دولتی | ||
| پایه مواد و فنی (کیفیت و کمیت ابزار) | 5 | 5 | 3 |
| انواع خدمات آموزشی ارائه شده | 4 | 5 | 5 |
| تبلیغات | 5 | 5 | 2 |
| تصویر | 3 | 4 | 3 |
| حرفه ای بودن کارکنان | 5 | 5 | 4 |
| کیفیت خدمات | 5 | 5 | 4 |
| رویکرد فردی | 5 | 4 | 3 |
| قیمت | 3 | 3 | 5 |
| ساختار تخفیف قیمت خدمات | 5 | 4 | 3 |
| انعطاف پذیری برنامه | 5 | 5 | 3 |
| جمع | 45 | 45 | 35 |
بنابراین ، می توان نتیجه گرفت که رقیب اصلی شرکت تازه سازماندهی شده ، مدرسه موسیقی خصوصی "Flowers by the Stream" است که مدتهاست در بازار وجود دارد.
مزایای رقابتی Treble Clef LLC:
آموزشگاه موسیقی خصوصی "Treble Clef" خدمات بیشتری را ارائه می دهد سطح بالاکه کیفیت آن توسط تجربه، دانش و فرهنگ معلمان تضمین می شود.
سازماندهی فرآیند آموزشی با استفاده از مفهوم و روش منحصر به فرد مدرن برای آموزش موسیقی N.A. برگر;
Violin Clef LLC در مرکز شهر پرم واقع شده است.
کودکان و بزرگسالان در طول اقامت خود در مدرسه از سطح امنیتی قابل اعتمادی برخوردار هستند.
مجموعه ای از موضوعات حرفه ای مانند سلفژ، ادبیات موسیقی، دوره عمومی پیانو.
آموزش نواختن محبوب ترین سازهای امروزی: پیانو، سینت سایزر، زیلوفون، گیتار، و همچنین آموزش در کلاس آواز (آکادمیک، جاز).
رویکرد فردی به هر دانش آموز؛
امکان ساخت یک برنامه فردی، که احساس آزادی یادگیری را می دهد.
بازدید از منزل در صورتی که دانش آموز قادر به حرکت نباشد.
تنوع رایگان بیشتر برنامه؛
عدم وجود رقابت بین دانش آموزان
اجرای منظم دانش آموزان؛
در اوج سطح حرفه ایدسترسی به مسابقات و جشنواره های موسیقی؛
حضور در یک محیط حرفه ای، توانایی مقایسه سطح بازی خود با همسالان.
امکان صدور آلات موسیقی برای استفاده وجود دارد.
مدرسه موسیقی خصوصی Treble Clef دائماً در معرض هرگونه تغییر و نوآوری است که می تواند فعالیت های آن را بهبود بخشد.
4. طرح بازاریابی
از آنجایی که ویولن کلید LLC در مرکز شهر پرم (خیابان بورچانینووا 8) واقع خواهد شد، گروه اصلی دانش آموزان کسانی خواهند بود که در مرکز شهر زندگی می کنند.
از سال 2016، به منظور گسترش تجارت، برنامه ریزی شده است که شعبه های جدیدی از مدرسه در مناطق مختلف پرم و منطقه پرم ایجاد شود. و همچنین توسعه فشرده فعالیت ها در زمینه ارائه این خدمات.
برای افزایش تقاضا برای خدمات OOO "Treble Clef" لازم است یک کمپین تبلیغاتی انجام شود.
این آموزشگاه موسیقی برای 600 کودک در نظر گرفته شده است. قرار است 400 دانشجو در سال اول، 500 دانشجو در سال دوم و 600 دانشجو در سال سوم ثبت نام کنند. (به عنوان مثال، 600 کودک در حال حاضر در مدرسه موسیقی کودکان شماره 1 تحصیل می کنند) با تجزیه و تحلیل فعالیت های مدارس موسیقی شهری، می توان نتیجه گرفت که آموزش موسیقی، به عنوان یک قاعده، شامل حداقل اجباری است - این دو درس تخصصی (یادگیری نواختن) است. ساز انتخاب شده)، درس سلفژ و ادبیات موسیقی. به صورت اختیاری، آموزش اضافی در نواختن سینت سایزر، سایر آلات موسیقی، درس های آواز نیز امکان پذیر است. نکته قابل توجه این مدرسه این است که هنرجو در مجموعه موضوعات موسیقی حق انتخاب خواهد داشت. به این ترتیب، به طور متوسط یک دانش آموز در 5 کلاس در هفته یا 20 کلاس در ماه شرکت می کند.
5. طرح تولید
آموزشگاه موسیقی 6 روز در هفته از ساعت 10:00 الی 21:00 (1 ساعت - ناهار) باز است. دوره نواختن ساز 45 دقیقه، سلفژ 45 دقیقه، موسیقی. ادبیات - 45 دقیقه.
برنامه ریزی شده است که 10 کلاس ساز و یک سالن مونتاژ در ویولن کلف LLC تشکیل شود که در آن کلاس ها برگزار می شود. آدرس Violin Key LLC: Perm، خیابان Borchaninova 8، مساحت محل 283 متر مربع است.
حداکثر 13 درس (10×60/45) در هر روز در یک کلاس، 338 درس در ماه (26 روز×13 درس) قابل تدریس است. به این معنی که حداکثر حجم ممکن خدمات در ماه 3380 درس (338 درس × 10 کلاس) خواهد بود. سپس در یک چهارم بیشترین مقداردرس ها 10140 خواهد بود.
قبل از شروع کار، LLC "Treble Clef" باید تجهیزات خریداری کند. جدول 2 نیاز به دارایی های ثابت و موجودی را نشان می دهد:
جدول 2. نیاز به دارایی های ثابت و موجودی
برای خرید دارایی های ثابت، وجوهی به مبلغ 1،346،200 روبل مورد نیاز است. در جدول زیر وسایل مورد نیاز مدرسه را ارائه می دهیم.
جدول 3. موجودی
| نام | تعداد | قیمت، مالش. | قیمت | طرح محاسبه |
| مبل های راحتی | 3 | 15 000 | 45 000 | به همین ترتیب |
| یک کامپیوتر | 3 | 19 000 | 57 000 | به همین ترتیب |
| 10 | 1 500 | 15 000 | ||
| صندلی های کلاس درس | 20 | 120 | 24 000 | به همین ترتیب |
| دستگاه فکس | 1 | 240 | 2 400 | به همین ترتیب |
| دستگاه چند منظوره LaserJet-M 1120 MFP | 1 | 800 | 8 000 | به همین ترتیب |
| صندلی های سالن اجتماعات | 50 | 500 | 25 000 | به همین ترتیب |
| هیئت دانش آموزی | 2 | 4 500 | 9 000 | به همین ترتیب |
| صندلی های اداری | 3 | 5 000 | 15 000 | به همین ترتیب |
| جمع | 200 400 | خطوط Σ |
برای خرید موجودی، به 200400 روبل نیاز دارید. کل هزینه تجهیزات خریداری شده توسط OOO Treble Clef بالغ بر 1546600 روبل خواهد بود.
جدول 4. محاسبه هزینه های استهلاک (بر اساس دارایی های ثابت)
هزینه یکبار مصرف اولیه باید شامل هزینه ثبت نام و صدور مجوز یک موسسه خصوصی باشد. این هزینه ها باید شامل هزینه های مجوزها، هزینه های صدور مجوز، هزینه های خرید تجهیزات، از جمله هزینه های حمل و نقل باشد.
برای ثبت یک موسسه آموزشی، موسسان باید:
پرداخت هزینه دولتی (2000 روبل)؛
اسناد تشکیل دهنده سازمان در حال ایجاد (بسته به شکل سازمانی و قانونی - یک پروتکل یا تصمیم برای ایجاد یک سازمان، اساسنامه، احتمالاً یک توافق نامه تشکیل دهنده، و همچنین تعدادی از اسناد دیگر) را تهیه و به ارگان ثبت کننده ارائه دهید. در صورت ثبت انجمن عمومی)، اطلاعات مربوط به مؤسسان، اطلاعات مربوط به محل استقرار دستگاه اجرایی دائمی؛
گواهی امضای سردفتر در درخواست ثبت نهاد قانونیفرم ایجاد شده (متقاضی باید یکی از موسسان باشد) و درخواستی را به مرجع ثبت ارسال کنید.
هزینه دفتر اسناد رسمی - 800 روبل.
پس از ثبت نام دولتی، قبل از شروع عمل به ارائه خدمات در زمینه آموزش، یک موسسه آموزشی باید مجوز دریافت کند. روش صدور مجوز فعالیت های آموزشی توسط دولت فدراسیون روسیه تعیین می شود (در زمان نوشتن این مقاله - آیین نامه صدور مجوز فعالیت های آموزشی، مصوب 18 اکتبر 2000 N 796 دولت فدراسیون روسیه).
هزینه صدور مجوز و ثبت نام 15000 روبل خواهد بود.
بنابراین، ثبت نام و صدور مجوز به 17800 روبل نیاز دارد. هزینه های اولیه در جدول ارائه شده است.
جدول 5. هزینه های اولیه (یک بار)
| نام | تعداد | قیمت |
| پیانو ریشتر | 10 | 860 200 |
| پیانو گرند یاماها GB 1 PE | 1 | 383 000 |
| صندلی های کلاس درس | 20 | 24 000 |
| میز پذیرش | 1 | 23 000 |
| چوب لباسیجا لباسی | 10 | 15 000 |
| مبلمان برای مدیر و حسابدار | 2 | 80 000 |
| مبل های راحتی | 3 | 45 000 |
| یک کامپیوتر | 3 | 57 000 |
| دستگاه فکس | 1 | 2 400 |
| All-In-One Laser Jet-2 | 1 | 8 000 |
| صندلی های سالن اجتماعات | 50 | 25 000 |
| هیئت دانش آموزی | 2 | 9 000 |
| صندلی های اداری | 3 | 15 000 |
| دولت. وظیفه | 2000 | |
| خدمات اسناد رسمی | 800 | |
| صدور مجوز و ثبت نام | 15000 | |
| جمع | 1 564 400 |
هزینه اولیه افتتاح یک مدرسه موسیقی خصوصی 1564400 روبل خواهد بود.
Violin Key LLC ماهانه هزینه های اجاره، قبوض آب و برق، لوازم التحریر، ارتباطات و امنیت را تقبل می کند. جدول 6 پرداخت برای این نوع خدمات را نشان می دهد:
جدول 6. هزینه های جاری فعالیت ها (ثابت)
هزینه های ثابت برای اجرای پروژه 73100 روبل در ماه خواهد بود. در یک سال، هزینه های ثابت به 877200 روبل می رسد.
هزینه های موجود در زمینه ثابت و متغیر.
جدول 7. هزینه های جاری بر اساس سال
بنابراین، هزینه های ثابت با هدف حفظ فعالیت های شرکت بالغ بر 877000 روبل خواهد بود.
هزینه های متغیر (هزینه های مواد کمکی - لوازم التحریر، این یک ماده کمکی چاپی برای دانش آموزان است. هزینه های متغیر 5000 روبل در ماه است. بر اساس 600 دانش آموز. بنابراین با افزایش تعداد دانش آموزان هزینه های متغیر یک سوم افزایش می یابد. هزینه های جاری پروژه در سال اجرای پروژه 60000 روبل خواهد بود.
اجازه دهید هزینه های پرسنل اداری و مدیریتی و آموزشی را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.
6. طرح سازمانی
ساختار پرسنل مورد نیاز Treble Clef LLC به شرح زیر است (جدول 8):
جدول 8. ساختار پرسنل
الزامات پرسنل:
کارگردان. تحصیلات عالی اقتصادی، سابقه مدیریت 5 سال. مدیر مدیریت کلی شرکت را انجام می دهد.
مدیر حساب و بازاریابی. تحصیلات تخصصی عالی، سابقه کار 3 سال، مهارت های ارتباطی، مهارت های مذاکره، تجربه در کمپین های تبلیغاتی، کاربر مطمئن رایانه شخصی، در دسترس بودن خودرو.
حسابدار. تحصیلات با مشخصات عالی، تجربه کاری 5 ساله، دانش 1C، کاربر رایانه شخصی مطمئن. مسئولیت ها - حسابداری در شرکت، نگهداری سوابق دارایی های ثابت، موجودی ها، دستمزدها، تسویه حساب با تامین کنندگان و خریداران، حسابداری مالیاتی.
مدیر. تحصیلات بالاتر از حد متوسط، ظاهر خوب، کاربر مطمئن رایانه شخصی، مهارت های ارتباطی، نظم و انضباط. مسئولیت ها - برنامه ریزی دروس، خدمات مشاوره، ارائه مواد برای شرکت (کاغذ، خودکار و غیره).
معلمان آموزش عالی یا متوسطه تخصصی. سابقه کار از 8 سال. مسئولیت ها تدریس است.
زن نظافتچی غیبت عادت های بد، انضباط.
جدول 9. حقوق و دستمزد
| عنوان شغلی | تعداد افراد | حقوق، مالش. | حق بیمه، % | حق بیمه، مالش. | کل حقوق در ماه، روبل. | حقوق و دستمزد ماهانه، مالش. | طرح محاسبه |
| کارگردان | 1 | 14 000 | 30 | 4 200 | 18 200 | 18 200 | پاداش، مالش = حقوق × پاداش،٪؛ کل حقوق در ماه = حقوق + پاداش، مالش؛ صندوق حقوق ماهانه = حقوق کل × تعداد افراد |
| مدیر حساب و بازاریابی | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | به همین ترتیب |
| حسابدار | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | به همین ترتیب |
| مدیر | 1 | 10 000 | 30 | 3 000 | 13 000 | 13 000 | به همین ترتیب |
| زن نظافتچی | 1 | 5 000 | 15 | 750 | 5 750 | 5 750 | به همین ترتیب |
| جمع | 5 | 62 950 | 62 950 | خطوط Σ |
محاسبه جایزه:
پاداش برای کارگردان = 14000 × 30٪ = 4200 روبل.
پاداش برای یک مدیر = 10000 × 30٪ = 3000 روبل.
پاداش برای یک حسابدار = 10000 × 30٪ = 3000 روبل.
حق بیمه برای مدیر = 10000 × 30٪ = 3000 روبل.
حق بیمه پاک کننده = 5000 × 15٪ = 750 روبل
کل حقوق در ماه:
حقوق مدیر = 14000 + 4200 = 18200 روبل.
حقوق یک مدیر = 10000 + 3000 = 13000 روبل.
حقوق یک حسابدار = 10000 + 3000 = 13000 روبل.
حقوق برای مدیر = 10000 + 3000 = 13000 روبل.
حقوق نظافتچی = 5000 + 750 = 5750 روبل.
طبق قانون فدرال 2009/07/24. شماره 212-FZ "در مورد سهم بیمه به صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه، صندوق بیمه اجتماعی فدراسیون روسیه، صندوق فدرال برای بیمه پزشکی اجباری و صندوق های منطقه ای برای بیمه پزشکی اجباری"، که جایگزینی UST را فراهم می کند. با حق بیمه، کسر دستمزدها 34٪ خواهد بود: 26٪ - در صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه، 2.9٪ - در FSS فدراسیون روسیه، 2.1٪ - در MHIF و 3٪ - در TFOMS.
جدول 10. کمک به صندوق های بیمه
صندوق حقوق و دستمزد سالانه برای پرسنل مدیریت بالغ بر 1،012،236 روبل خواهد بود.
حقوق معلمان را محاسبه کنید. حقوق معلمان متغیر است و به تعداد دروس تدریس شده بستگی دارد.
تعدادی درس در سال وجود دارد: 1 سال - 27152
2 سال - 33660
3 سال - 39306.
در این مورد، نرخ 24 نفر در ساعت در هفته یا 32 درس است.
سپس تعداد n/hours در سال 20364 ساعت در سال 1، 25245 ساعت در سال 2 و 29480 ساعت در سال 3 خواهد بود.
میانگین هزینه یک ساعت استاندارد 60 روبل است. حقوق معلمان به تعداد دروس تدریس شده بستگی دارد. حقوق دستگاه های اداری آموزشگاه موسیقی ارزش ثابتی خواهد داشت.
جدول 11. صندوق حقوق معلمان
بنابراین، با افزایش تعداد دانش‌آموزان و بر این اساس، با افزایش تعداد کلاس‌ها، صندوق دستمزد افزایش می‌یابد.
در سال اول، برنامه ریزی شده است که 400 دانش آموز، در سال دوم - 500، در سال سوم - 600 دانشجو ثبت نام کنند.
محاسبه درصد اجرای خدمات از حداکثر حجم.
1 ساله - 67٪
2 ساله - 83٪
سال سوم - 100٪. برای سال های آینده اشغال 100 درصدی مدرسه در نظر گرفته شده است.
با توجه به مجموعه مورد انتظار دانش آموزان، طرح درس را برای دوره صورتحساب پیش بینی خواهیم کرد.
طبق تجربه، ساختار مجموعه به صورت زیر خواهد بود:
نواختن پیانو (سینتی سایزر) - 19٪؛
نواختن ویولن - 10٪؛
نواختن گیتار - 25٪؛
پخش زیلوفون - 13%؛
دروس آواز - 15٪؛
خدمات مجتمع (نواختن ساز، سلفژ، ادبیات موسیقی) - 18٪.
جدول 12. طرح فروش، تعداد خدمات در سال 1390
| نشانگر | ربع | مجموع سال | طرح محاسبه | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| پیانو زدن | 1290 | 1290 | 1161 | 1290 | 5031 | امسال 67 درصد از حداکثر حجم خدمات برنامه ریزی شده است. 3380 x 67% = 2264; 2264 × 19٪ = 430. 430 * 3 = 1290 |
| ویولن نوازی | 678 | 678 | 610 | 678 | 2644 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 10٪ = 226 |
| نوازندگی گیتار | 1698 | 1698 | 1528 | 1698 | 6622 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 25٪ = 566 |
| در حال پخش زیلوفون | 882 | 882 | 793 | 882 | 3439 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 13٪ = 294 |
| درس آواز | 1018 | 1018 | 916 | 1018 | 3970 | 3380 x 67% = 2264; 2264 × 15٪ = 339 |
| خدمات جامع | 1222 | 1222 | 1099 | 1222 | 4765 | 2264 × 18٪ = 407 |
| جمع | 6788 | 6788 | 6109 | 6788 | 26471 | |
در سه ماهه سوم، طبق معمول در ماه های تابستان، 10 درصد کاهش در تعداد دروس مشاهده می شود تعداد زیادی ازمردم در حال برنامه ریزی برای تعطیلات هستند و در سال 2011 تعداد کل خدمات 26471 درس خواهد بود. در مرحله بعد، برنامه فروش سال 2012 را در نظر بگیرید.
جدول 13. طرح فروش، تعداد خدمات در سال 1391
| نشانگر | ربع | مجموع سال | طرح محاسبه | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| پیانو زدن | 1599 | 1599 | 1439 | 1599 | 6236 | امسال قرار است 83 درصد ظرفیت انجام شود: 3380 × 83 × 19 درصد = 533، 533*3 = 1599 |
| ویولن نوازی | 841 | 841 | 756 | 841 | 3279 | 3380 × 83 × 10 درصد * 3 = 841 |
| نوازندگی گیتار | 2103 | 2103 | 1892 | 2103 | 8201 | 3380 × 83 % × 25 % * 3 = 2103 |
| در حال پخش زیلوفون | 1093 | 1093 | 983 | 1093 | 4262 | 3380 × 83 درصد × 13 درصد * 3 = 1093 |
| درس آواز | 1262 | 1262 | 1135 | 1262 | 4921 | 3380 × 83 × 15 درصد * 3 = 1262 |
| خدمات جامع | 1514 | 1514 | 1362 | 1514 | 5904 | 3380 × 83 × 18 درصد * 3 = 1514 |
| جمع | 32803 | |||||
برنامه فروش 2012 32803 درس خواهد بود.
جدول 14. طرح فروش، تعداد خدمات در سال 1392
| نشانگر | ربع | مجموع سال | طرح محاسبه | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| پیانو زدن | 1926 | 1926 | 1733 | 1926 | 7511 | امسال برنامه ریزی شده است که 100٪ ظرفیت انجام شود: 3 380 × 19٪ * 3 = 1926 |
| ویولن نوازی | 1014 | 1014 | 912 | 1014 | 3954 | 3380 × 10% * 3 = 1014 |
| نوازندگی گیتار | 2535 | 2535 | 2281 | 2535 | 9886 | 3380 × 25٪ * 3 = 2535 |
| در حال پخش زیلوفون | 1318 | 1318 | 1186 | 1318 | 5104 | 3380 × 13% * 3 = 1318 |
| درس آواز | 1521 | 1521 | 1368 | 1521 | 5931 | 3380 × 15% * 3 = 1521 |
| خدمات جامع | 1825 | 1825 | 1642 | 1825 | 7117 | 3380 × 18٪ * 3 = 1825 |
| جمع | 39503 | |||||
طرح فروش 2014 39503 درس خواهد بود. برنامه ریزی شده است که در سال 2013 و در سال های بعد از آن 100 درصد اشغال مدرسه باشد.
درس های آواز - 250 روبل.
جدول 14 برنامه درآمدی را نشان می دهد:
جدول 15. طرح درآمد، مالش.
| نشانگر | 1 سال | 2 سال | 3 سال | 4 سال | 5 سال | طرح محاسبه |
| پیانو زدن | 1006200 | 1247200 | 1502200 | 1502200 | 1502200 | تعداد خدمات در سال (پیانو) × قیمت |
| ویولن نوازی | 528800 | 655800 | 790800 | 790800 | 790800 | به همین ترتیب |
| نوازندگی گیتار | 1324400 | 1640200 | 1977200 | 1977200 | 1977200 | به همین ترتیب |
| در حال پخش زیلوفون | 687800 | 852400 | 1020800 | 1020800 | 1020800 | به همین ترتیب |
| درس آواز | 992500 | 1230250 | 1482750 | 1482750 | 1482750 | به همین ترتیب |
| خدمات جامع | 1286550 | 1594080 | 1921590 | 1921590 | 1921590 | به همین ترتیب |
| جمع | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
بنابراین، برای سال اول، درآمد 5826250 روبل، در سال دوم - 7219930 روبل، در سال سوم، چهارم و پنجم - 8695340 روبل خواهد بود. نوازندگی گیتار، خدمات پیچیده و خدمات آوازی سودآورترین سرویس است.
7. طرح مالی
استراتژی تامین مالی:
سرمایه گذاری اولیه 1564400 روبل است.
سرمایه وام گرفته شده - 1،200،080 روبل.
سرمایه شخصی - 564320 روبل. از آن برنامه ریزی شده است که برای شرایط غیرقابل پیش بینی ذخیره نقدی به مبلغ 200000 روبل و بقیه 364320 روبل باقی بماند. به سمت توسعه بروید
برای تامین مالی پروژه، برنامه ریزی شده است که وام ("ممکن سود") به مبلغ 1200080 روبل به مدت سه سال با پرداخت اصل بدهی در اقساط مساوی ماهانه به میزان 20٪ در سال در کامابانک گرفته شود.
جدول 12 برنامه بازپرداخت وام را نشان می دهد:
جدول 16. برنامه بازپرداخت وام
| ماه سال | باقی مانده بدهی اصلی، مالش | پرداخت بدهی اصلی، مالش | پرداخت بهره، مالش | مجموع پرداخت ها در ماه، مالش |
| 1 | 1200080,00 | 33335,56 | 20001,73 | 53337,29 |
| 2 | 1166744,44 | 33335,56 | 19446,13 | 52781,69 |
| 3 | 1133408,89 | 33335,56 | 18890,53 | 52226,08 |
| 4 | 1100073,33 | 33335,56 | 18334,92 | 51670,48 |
| 5 | 1066737,78 | 33335,56 | 17779,32 | 51114,87 |
| 6 | 1033402,22 | 33335,56 | 17223,71 | 50559,27 |
| 7 | 1000066,67 | 33335,56 | 16668,11 | 50003,67 |
| 8 | 966731,11 | 33335,56 | 16112,51 | 49448,06 |
| 9 | 933395,56 | 33335,56 | 15556,90 | 48892,46 |
| 10 | 900060,00 | 33335,56 | 15001,30 | 48336,86 |
| 11 | 866724,44 | 33335,56 | 14445,70 | 47781,25 |
| 12 | 833388,89 | 33335,56 | 13890,09 | 47225,65 |
| کل برای 1 سال | 400 026,67 | 203 350,96 | 603 377,62 | |
| 1 | 800053,33 | 33335,56 | 13334,49 | 46670,04 |
| 2 | 766717,78 | 33335,56 | 12778,89 | 46114,44 |
| 3 | 733382,22 | 33335,56 | 12223,28 | 45558,84 |
| 4 | 700046,67 | 33335,56 | 11667,68 | 45003,23 |
| 5 | 666711,11 | 33335,56 | 11112,07 | 44447,63 |
| 6 | 633375,56 | 33335,56 | 10556,47 | 43892,03 |
| 7 | 600040,00 | 33335,56 | 10000,87 | 43336,42 |
| 8 | 566704,44 | 33335,56 | 9445,26 | 42780,82 |
| 9 | 533368,89 | 33335,56 | 8889,66 | 42225,21 |
| 10 | 500033,33 | 33335,56 | 8334,06 | 41669,61 |
| 11 | 466697,78 | 33335,56 | 7778,45 | 41114,01 |
| 12 | 433362,22 | 33335,56 | 7222,85 | 40558,40 |
| مجموعا به مدت 2 سال | 400 026,67 | 123 344,02 | 523 370,69 | |
| 1 | 400026,67 | 33335,56 | 6667,24 | 40002,80 |
| 2 | 366691,11 | 33335,56 | 6111,64 | 39447,20 |
| 3 | 333355,56 | 33335,56 | 5556,04 | 38891,59 |
| 4 | 300020,00 | 33335,56 | 5000,43 | 38335,99 |
| 5 | 266684,44 | 33335,56 | 4444,83 | 37780,39 |
| 6 | 233348,89 | 33335,56 | 3889,23 | 37224,78 |
| 7 | 200013,33 | 33335,56 | 3333,62 | 36669,18 |
| 8 | 166677,78 | 33335,56 | 2778,02 | 36113,57 |
| 9 | 133342,22 | 33335,56 | 2222,41 | 35557,97 |
| 10 | 100006,67 | 33335,56 | 1666,81 | 35002,37 |
| 11 | 66671,11 | 33335,56 | 1111,21 | 34446,76 |
| 12 | 33335,56 | 33335,56 | 555,60 | 33891,16 |
| مجموعا به مدت 3 سال | 400 026,67 | 43 337,09 | 443 363,76 |
بنابراین، پرداخت وام در سال اول به 603377.62 روبل، در سال دوم - 523370.69 روبل، در سال سوم - 443363.76 روبل خواهد بود.
بر اساس داده های محاسبه شده، صورت سود و زیان تهیه می کنیم
جدول 17. صورت سود و زیان
| 1 سال | 2 سال | 3 سال | 4 سال | 5 سال | |
| درآمد | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| مخارج | |||||
| -هزینه های ثابت | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 |
| پرداخت وام | 603377,62 | 523370,69 | 443363,76 | 0 | 0 |
| -هزینه های متغیر | 38400 | 48000 | 60000 | 60000 | 60000 |
| - حقوق سابق پرسنل | 1012236 | 1012236 | 1012236 | 1012236 | 1012236 |
| - حقوق معلمان | 1637266 | 2029698 | 2370192 | 2370192 | 2370192 |
| سود | 1657770,38 | 2729425,31 | 3932348,24 | 4375712 | 4375712 |
| مالیات بر درآمد 15.5٪ | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 |
| سود خالص | 1400815,97 | 2306364,39 | 3322834,26 | 3697476,64 | 3697476,64 |
سود خالص در سال اول اجرای پروژه 1400815.97 روبل، در سال دوم سود خالص 2306364.39 روبل، در سال سوم اجرای پروژه سود خالص 3322834.26 روبل خواهد بود. و از چهارم شروع می شود - 3697476.64 روبل.
جدول 18. صورت جریان های نقدی
برای ارزیابی اثربخشی پروژه، تعیین نرخ تنزیل ضروری است، برای این کار از روش تجمعی استفاده می کنیم:
معمولاً حق بیمه خاص برای هر نوع ریسک (به استثنای ریسک کشور) توسط متخصص در بازه زمانی احتمالی 0 تا 5 درصد تعیین می شود.
فرمول محاسبه نرخ تنزیل به روش تجمعی به شرح زیر است:
R = Rf + R1 + ... + Rn، (1)
که در آن R نرخ تنزیل است.
Rf نرخ بازده بدون ریسک است.
R1 + ... + Rn - حق بیمه برای عوامل خطر مختلف.
به عنوان یک نرخ بدون ریسک، باید بازدهی اوراق بهادار دولتی را در نظر بگیرید. با توجه به این واقعیت که نرخ تنزیل بانک مرکزی 11٪ است، بازده اوراق بهادار معمولاً در وب سایت http://bonds.finam.ru/ کمتر است، خاطرنشان می شود که سالانه حدود 8-9٪ در نوسان است.
نرخ بدون ریسک 8 درصد در نظر گرفته شده است.
هنگام محاسبه نرخ تنزیل، حق بیمه به نرخ بازده بدون ریسک اضافه می شود انواع مختلفریسک های مرتبط با یک سرمایه گذاری خاص (ریسک کشور، ریسک اندازه شرکت، قرار گرفتن در معرض چهره های کلیدی، تنوع محصول/جغرافیا، تنوع مشتری، ساختار مالی و غیره). معمولاً حق بیمه خاص برای هر نوع ریسک (به استثنای ریسک کشور) توسط متخصص در بازه زمانی احتمالی 0 تا 5 درصد تعیین می شود.
بیایید مهم ترین خطرات را برای یک مدرسه موسیقی خصوصی تعیین کنیم.
اندازه شرکت
این عامل خطر بین 0 تا 3 درصد تخمین زده می شود. ما به میزان 2% قبول می کنیم زیرا موضوع ارزیابی را می توان به صورت قرار داد کسب و کار متوسطمقیاس منطقه ای
ساختار مالی
این عامل خطر بین 0 تا 5 درصد تخمین زده می شود. این شاخص به نسبت تمرکز حقوق صاحبان سهام و به شاخص نقدینگی جاری بستگی دارد. ما 4% قبول می کنیم
تولید و تنوع سرزمینی
این عامل خطر بین 0 تا 3 درصد تخمین زده می شود. این شرکت دارای یک خط تجاری واحد است - فروش بلیط راه آهن. تنوع سرزمینی در منطقه پرم وجود دارد که برای تجارت پایدار کافی نیست. ما 2% قبول می کنیم
تنوع مشتریان
این عامل خطر بین 0 تا 4 درصد تخمین زده می شود. خطر از دست دادن مشتریان برای همه شرکت ها مشترک است. با این حال، از دست دادن یک مشتری بر حجم فروش شرکت های مختلف به درجات مختلف تأثیر می گذارد. هرچه وابستگی درآمد یک شرکت به یک یا چند مشتری از بزرگترین مشتریانش کمتر باشد، پایداری آن بیشتر است و همه چیزهای دیگر برابر هستند. مصرف کنندگان بلیط راه آهن مصرف کننده هستند سنین مختلف، که به ما امکان می دهد این عامل خطر را به طور متوسط 2٪ تخمین بزنیم.
سودآوری شرکت و قابل پیش بینی بودن درآمد آن.
این عامل خطر بین 0 تا 4 درصد تخمین زده می شود. سودآوری این شرکت در درجه اول به سیاست قیمت گذاری بستگی دارد. پیش بینی پذیری و ثبات درآمد در این کسب و کار به اندازه کافی بالا نیست، بنابراین ما این فاکتور را 3 درصد تخمین می زنیم.
کنترل کیفیت
کیفیت مدیریت در تمام حوزه های موجودیت شرکت منعکس می شود، یعنی وضعیت فعلی شرکت و چشم انداز توسعه آن تا حد زیادی توسط کیفیت مدیریت از پیش تعیین شده است. اغلب غیرممکن است که آن شاخص های فردی را که مدیریت بر آنها تأثیر قوی داشته است، شناسایی کرد. بنابراین، این ضریب ریسک به عنوان میانگین ارزش عوامل تعریف می شود، به جز عواملی که به اندازه شرکت و قابل پیش بینی بودن درآمد بستگی دارد. ارزش ضریب کیفیت مدیریت 2% است.
سایر خطرات خود
این ضریب ریسک در محدوده 0-5٪ برآورد می شود و احتمال ارزیابی سایر ریسک های خاص ذاتی شرکت را در نظر می گیرد که بر دریافت درآمد پیش بینی شده تأثیر می گذارد. با در نظر گرفتن ویژگی های انجام تجارت در روسیه، لازم است ارزش این عامل در نرخ تنزیل در سطح وسط محدوده پیش بینی شود. ما این شاخص را 2.5 درصد قبول داریم.
با در نظر گرفتن نرخ بدون ریسک، 25٪ دریافت می کنیم.
جدول 19. محاسبه جریان نقدی تنزیل شده:
NPV=-1564400+-163584/(1+0.25) 1 +2306364.39/(1+0.25) 2 +3322834.26/(1+0.25) 3 + 3697476.64/(1+4) 0.25/0.25 =5667878.95>0
با توجه به این جدول می توان نتیجه گرفت که Treble Clef LLC تنها از سال دوم شروع به کسب سود خواهد کرد.
بنابراین، می‌توان نتیجه گرفت که پروژه مؤثر است، زیرا ارزش فعلی خالص مثبت است (NPV > 0).
محاسبه شاخص بازده (PI):
PI= 14613775/1564400=9.3
از آنجایی که مقدار شاخص PI > 1 است، این پروژه سودآور در نظر گرفته می شود.
محاسبه دوره بازپرداخت پروژه (PP):
سرمایه گذاری در این پروژه بالغ بر 1564400 روبل است. سود خالص در سال 2 -2142780.4 روبل. دوره بازپرداخت 1 سال و 2 ماه خواهد بود.
بیایید شاخص های سودآوری را محاسبه کنیم:
جدول 20. شاخص های سودآوری
بر اساس محاسبات، بازده فروش از سال اول پروژه از 28 درصد و در سال سوم اجرای پروژه 38.8 درصد افزایش می یابد. این به دلیل افزایش سود خالص است.
بازده فروش = سود خالص / درآمد × 100
بر اساس نتایج شاخص های سودآوری می توان نتیجه گرفت که پروژه اثربخش و مقرون به صرفه است.
شاخص سودآوری فروش به شما امکان می دهد تغییر سودآوری را به دلیل تغییر در قیمت و حجم فروش و تغییر در هزینه تجزیه و تحلیل کنید. این نسبت نشان می دهد که تا آغاز سال سوم پروژه، حدود یک سوم درآمد حاصله یعنی 38 درصد، سود خواهد بود.
به طور کلی، بنگاه اقتصادی روندی مثبت در توسعه خود دارد. ارزش فعلی (NPV) پروژه مثبت است و 5,667,878.95 روبل است. اجرای پروژه به مصلحت است.
8. خطرات بالقوه
این شرکت در فعالیت های خود با عدم اطمینان بالای بازار و انواع ریسک ها مواجه است که تحت شرایط خاص ممکن است نتایج فعالیت های آن را تحت تاثیر قرار دهد.
مهم ترین خطرات برای Treble Clef LLC:
1. ریسک های صنعت.
اول از همه، این خطر با جوانان این صنعت و عدم درک واضح از مزایای آموزش خصوصی در روسیه مرتبط است.
2. خطرات کشوری و منطقه ای.
این ریسک قبل از هر چیز در رکود اقتصادی بیان می شود که در آن مشاهده می شود روسیه مدرنو در درجه بالایی از عدم اطمینان که در کشور ما وجود دارد.
شرکت با خطرات تورمی مواجه است که می تواند بر نتایج عملیات آن تأثیر منفی بگذارد. شتاب تورم بر نتایج مالی بنگاه اقتصادی تأثیر منفی دارد.
4. خطرات قانونی.
خطرات قانونی مرتبط با توسعه ناکافی چارچوب قانونیبرای آموزش خصوصی
5. ریسک های بازار مرتبط با احتمال عدم جذب مشتری.
جدول 20 نقشه مرتب سازی ریسک را نشان می دهد. این طبقه بندی ریسک با توجه به میزان احتمال و تأثیر آنها ارائه می شود.
جدول 21. نقشه مرتب سازی ریسک
بر اساس این جدول می توان نتیجه گرفت که ریسک های بازار و مالی بیشترین تاثیر را دارند.
جدول 22. ارزیابی ریسک، رتبه بندی آنها
بنابراین، خطرناک ترین برای مدرسه LLC "Treble Clef" خطرات مالی و خطرات بازار است.
ارزیابی ریسک
نقطه سربه سر حداقل حجم تولید و فروش محصولات است که در آن هزینه ها با درآمد جبران می شود و در تولید و فروش هر واحد تولید بعدی، بنگاه شروع به کسب سود می کند. نقطه سربه سر را می توان بر حسب واحد تولید، بر حسب پولی یا با در نظر گرفتن حاشیه سود مورد انتظار تعیین کرد.
نقطه سربه سر به شما امکان می دهد تعیین کنید که سودآوری آنها پس از چه سطحی از فروش تضمین می شود.
تعیین نقطه سر به سر با استفاده از درآمد نهایی جایگزینی برای روش ریاضی است. روش حاشیه ای مبتنی بر تعیین تفاوت بین درآمد حاصل از فروش و هزینه های متغیر است. بنابراین، درآمد نهایی شامل سود و هزینه های ثابت است. نقطه سربه سر زمانی حاصل می شود که شرکت درآمد کافی برای پوشش هزینه های ثابت دریافت کند.
حاشیه مشارکت = قیمت واحد - هزینه های متغیر
هزینه های متغیر برای هر واحد تولید در بار کامل مدرسه خواهد بود - 61158/600 = 101.93 روبل، که در آن 600 تعداد دانش آموزان در مدرسه از سال 2013 است.
قیمت متوسط یک واحد تولید 220 روبل خواهد بود.
درآمد نهایی به ازای هر واحد تولید \u003d 220 - 101.93 \u003d 118.07 روبل، فرمول نقطه سربه سر:
نقطه سربه سر = کل هزینه های ثابت / درآمد نهایی به ازای هر واحد تولید.
نقطه سربه سر = 1889236 / 118.07 = 16000 درس
شکل 1 نمودار زوج را بشکنید
بنابراین، مدرسه باید ماهانه 1334 درس را با قیمت متوسط 220 روبل برای فروش یک سرویس برگزار کند تا یک آموزشگاه موسیقی خصوصی نه سود داشته باشد و نه ضرر. افزایش 20 درصدی حجم دروس سال دوم و سوم.
ضمیمه کل ترازنامه پیش بینی شده و بودجه جریان نقدی را ارائه می دهد.
تجزیه و تحلیل میزان حساسیت
وظیفه تحلیل کمی اندازه گیری عددی تأثیر تغییرات عوامل خطر بر اثربخشی پروژه است.
تجزیه و تحلیل حساسیت با یک تغییر "متوالی - تک" در هر متغیر رخ می دهد: فقط یکی از متغیرها مقدار خود را تغییر می دهد که بر اساس آن مقدار جدید معیار مورد استفاده (به عنوان مثال، NPV) دوباره محاسبه می شود.
ما به عنوان متغیرهای اولیه متغیر می پذیریم:
اندازه سرمایه گذاری
محدوده تعداد خدمات
حقوق
نتایج پروژه می تواند:
شاخص های عملکرد (ارزش فعلی خالص، نرخ بازده داخلی، دوره بازپرداخت، بازگشت سرمایه)
شاخص های سالانه پروژه (سود ترازنامه، مانده پول واقعی انباشته).
NPV اولیه = 5667878.95 روبل.
با افزایش 5 درصدی وجوه استقراضی و محاسبه NPV، حجم سرمایه گذاری ها را افزایش خواهیم داد. محاسبه در اکسل انجام خواهد شد.
داده های به دست آمده در یک جدول خلاصه می شود.
جدول 23. تحلیل حساسیت پروژه
| انحراف از خط پایه، % | NPV در تغییر | |||
| تعداد خدمات | قیمت خدمات | حقوق | اندازه سرمایه گذاری | |
| -10 | 4031517,276 | 3540608,474 | 6422702,111 | 5785101,687 |
| -5 | 4849698,113 | 4522425,329 | 6045290,531 | 5726490,319 |
| 0 | 5667878,95 | 5667878,95 | 5667878,95 | 5667878,95 |
| +5 | 6486059,787 | 6158787,752 | 5409684,257 | 5609267,581 |
| +10 | 7304240,624 | 7290659,451 | 4913055,789 | 5550656,213 |
برنج. 2 تجزیه و تحلیل حساسیت پروژه
بر اساس داده‌های به‌دست‌آمده، یک نمودار حساسیت از پروژه از روی فاکتورهای ذکر شده می‌سازیم.
این پروژه بیشترین حساسیت را نسبت به تغییرات در تعداد خدمات دارد، در حالی که نوسانات NPV بیشترین میزان را دارد.
هنگامی که قیمت تغییر می کند، تغییر در NPV نیز وجود دارد.
بنابراین، بیشترین حساسیت بالاپروژه باید متغیرهای زیر را تغییر دهد: تعداد خدمات و قیمت خدمات.
نتیجه
طرح کسب و کار شرح مختصر، دقیق و قابل دسترس از کسب و کار پیشنهادی است. این سند با توجه به محتوا و هدف خود یک سند برنامه ریزی است که دارای ویژگی چند منظوره است:
توسعه یافته برای توجیه یک مورد جدید (تمام جنبه های اصلی فعالیت های آینده را ارائه می دهد، مشکلاتی را که با آن مواجه می شود تجزیه و تحلیل می کند، راه هایی برای حل آنها تعیین می کند).
این می تواند به عنوان یک سند قانونی رسمی عمل کند که با کمک آن تشکیل سرمایه مجاز و دارایی های مالی شرکت آینده آغاز می شود.
به عنوان وسیله ای برای به دست آوردن سرمایه گذاری های لازم استفاده می شود.
در این کار مطالعاتی انجام شد و در مورد وظایف مربوطه که در ابتدای کار تعیین شده بود نتیجه‌گیری شد.
هدف از این کار ایجاد یک طرح تجاری برای یک مدرسه موسیقی خصوصی است.
فصل اول مفهوم، ماهیت، ساختار طرح کسب و کار، جایگاه آن در سیستم برنامه ریزی را تعریف می کند. روش ها و استانداردهای مدرن برای توسعه طرح های تجاری در روسیه را مطالعه کرد. همچنین رویکردها و روش های اصلی برای ارزیابی اثربخشی و ریسک پروژه در نظر گرفته شد.
در فصل دوم، یک طرح تجاری برای ایجاد یک مدرسه موسیقی خصوصی LLC "Treble clef" تهیه شد.
هدف از این پروژه سازماندهی یک آموزشگاه موسیقی خصوصی است که خدمات زیر را ارائه می دهد: آموزش نواختن پیانو، ویولن، زیلوفون، گیتار، درس آواز، سلفژ و ادبیات موسیقی.
ویژگی خاص Treble Clef LLC این است که مدرسه آموزش های موسیقی را برای کودکان (از 5 سال) و بزرگسالان ارائه می دهد و رویکرد فردی را برای همه تضمین می کند. در چارچوب آموزشگاه کلاس های موسیقی و آموزشی برگزار می شود که هدف از آن پرورش خلاقیت، استقلال، توانایی فعال بودن، فعال بودن، تلاش، رشد عاطفی، کامل و هماهنگ است.
برای اجرای پروژه یک اتاق به مساحت 283 مترمربع اجاره داده می شود.
مزایای رقابتی Treble Clef LLC:
مدرسه موسیقی خصوصی Treble Clef خدماتی را در بالاترین سطح ارائه می دهد که کیفیت آن توسط تجربه، دانش و فرهنگ معلمان تضمین می شود.
سازماندهی فرآیند آموزشی با استفاده از مفهوم و روش منحصر به فرد مدرن برای آموزش موسیقی N.A. برگر;
Violin Clef LLC در مرکز شهر پرم واقع شده است.
کودکان و بزرگسالان در طول اقامت خود در مدرسه از سطح امنیتی قابل اعتمادی برخوردار هستند.
تجزیه و تحلیل نشان داد که رقیب اصلی شرکت تازه سازماندهی شده مدرسه موسیقی خصوصی "Flowers by the Stream" است که مدتهاست در بازار وجود دارد.
سرمایه گذاری اولیه 1،564،400 روبل است، طبق نتایج پروژه، ارزش فعلی خالص 5،667،878.95 روبل، شاخص بازده 9.3٪، دوره بازپرداخت 14 ماه است.
تحلیل حساسیت انجام شده پروژه نشان داد که این پروژه بیشترین حساسیت را نسبت به تغییرات تعداد خدمات دارد.
کل هزینه تجهیزات خریداری شده توسط OOO Treble Clef بالغ بر 1546600 روبل خواهد بود.
هزینه یکبار مصرف اولیه باید شامل هزینه ثبت نام و صدور مجوز یک موسسه خصوصی باشد. این هزینه ها باید شامل هزینه های مجوزها، هزینه های صدور مجوز، هزینه های خرید تجهیزات، از جمله هزینه های حمل و نقل باشد. هزینه اولیه افتتاح یک مدرسه موسیقی خصوصی 1564400 روبل خواهد بود.
تجزیه و تحلیل منابع اینترنتی، تبلیغات در روزنامه ها، قیمت ها در سطح متوسط بازار در نظر گرفته می شود:
ابزار نواختن - 200 روبل.
درس های آواز - 250 روبل.
خدمات پیچیده - 270 روبل.
بر اساس داده ها، برنامه فروش محاسبه و صورت سود و زیان تهیه شد. در این مقاله به محاسبه اثربخشی پروژه پیشنهادی و تحلیل حساسیت پروژه پرداخته شده است.
این پروژه بیشترین حساسیت را نسبت به تغییرات متغیرهای زیر دارد: تعداد خدمات و قیمت خدمات.
این پروژه دارای حساسیت متوسط به تغییرات شاخصی مانند دستمزد است و حساسیت کمتری به تغییرات حجم سرمایه گذاری ها (به دلیل افزایش وجوه استقراضی) دارد.
برای کاهش خطرات احتمالی، لازم است به طور منظم تعداد خدمات ارائه شده را تجزیه و تحلیل کنید، تعداد دقیق دانش آموزان را تعیین کنید. برای هجوم منظم هنرجویان به یک آموزشگاه موسیقی، لازم است یک کمپین تبلیغاتی منظم انجام شود.
کتابشناسی - فهرست کتب
اسناد نظارتی
1. قانون فدرال "در مورد فعالیت های سرمایه گذاری در فدراسیون روسیه، انجام شده در قالب سرمایه گذاری" - تایید شده توسط شورای فدراسیون. – 25.12. 99. - شماره 39-FZ.
ادبیات تک نگاری
2. Vilensky P.L. ارزیابی اثربخشی پروژه های سرمایه گذاری / P.L. ویلنسکی - م.، 2002. - 888 ص.
3. داموداران آ. ارزیابی سرمایه گذاری. ابزار و روشهای ارزیابی هر گونه دارایی / الف. داموداران. - م.، 2004. - 775 ص.
4. Baldin K.V., Vorobyov S.N. مدیریت ریسک: کتاب درسی. - م.: گرداریکی، 1384. - 285 ص.
5. بارینوف V.A. برنامه ریزی کسب و کار: کتاب درسی. - چاپ دوم، تصحیح شد. و اضافی – M.: FORUM: INFRA-M، 2007. – 256p. - (تحصیلات حرفه ای).
6. گریبالف N.P.، Ignatieva I.G. طرح کسب و کار: راهنمای عملی برای تهیه پیش نویس - سن پترزبورگ: پیتر، 2005. - 342 ص.
7. Kolesnikov N.A. طرح کسب و کار. - م.: امور مالی و آمار، 2005. – 256 ص.
8. Ludolf F., Lichtenberg S. Business Plan. طراحی و ارائه حرفه ای. - M.: OLMAPRESS، 2004. - 251 p.
9. Lyubimova T.P.، Myasoedova L.V.، Gramotenko T.A.، Oleinikova Yu.A.
10. Orlova E.R. طرح کسب و کار: مشکلات و اشتباهات اصلی که هنگام نوشتن آن به وجود می آید. - M.: Omega-L، 2005. – 435 ص.
11. پلیخ ع.س. طرح کسب و کار یا نحوه سازماندهی کسب و کار خود. - ویرایش دوم، تجدید نظر شده. و اضافی - م.: "Os-89"، 2003. - 362 ص.
12. ساوچوک وی.پ. ارزیابی اثربخشی پروژه های سرمایه گذاری / V.P. ساوچوک - م.، 2002. - 200 ص.
شرح منابع الکترونیکی
13. رادیو آلفا: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی: http://alfafm.ru/advertising/.
14. بلیط اینترنتی پرم: [منبع الکترونیکی]. - الکترون هنر – B.m., 04/02/2010 – حالت دسترسی: http://www.playdance.ru/news.php?detail=3410.
15. Double-Gis: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی: پرم .2 gis . en .
16. دیاکونوا I.A. ارزیابی جریان های سرمایه گذاری با استفاده از جریان های نقدی تنزیل شده: [منبع الکترونیکی] / I.A.Dyakonova. - الکترون هنر - B.m.، B.g. - حالت دسترسی: http://www.gradient-alpha.ru/press/publication/1067.
http://www.innovbusiness.ru/pravo/DocumShow_DocumID_46843.html.
18. آژانس اطلاعات REGNUM. در سال 2008، مسافران راه آهن Kuibyshev حدود 11 هزار بلیط را از طریق اینترنت صادر کردند: [منبع الکترونیکی] - Electron. هنر - B.M., 01/27/2009. - حالت دسترسی: http://press.rzd.ru/isvp/public/popup
19. JSC CB "SKB-bank": [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - B.M.، 2010. - حالت دسترسی: http://www.skbbank.ru/corporate/kmsb/nabirai/.
20. JSC "راه آهن روسیه" - ترافیک مسافر: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی: http://www.ticket.rzd.ru/wps/portal/.
21. Perm-Wikipedia: [منبع الکترونیکی] - الکترون. هنر - B.m.، B.g. - حالت دسترسی: http://ru.wikipedia.org/wiki
22. Polyukh A.V. پیش بینی نرخ تورم در روسیه. پیش بینی های کودرین: [منبع الکترونیکی] / A.V. Polyukh. - الکترون هنر - B.m.، B.g. - حالت دسترسی: http://www.ap7.ru/prognozy/prognoz_tempov_infljatsii_v_rossii_na_gg..html.
23. سایت شرکت "چلنی مارکت": [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی:
http://savin76.intwaystore.com/product_info.
24. وب سایت راه آهن روسیه OJSC: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی: http:// rzd . en .
25. وب سایت استودیوی طراحی وب "ژانره" - توسعه و ایجاد سایت در پرم: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی: http://janr.perm.ru/price.
26. وب سایت سازمان ارضی سرویس آمار ایالت فدرال برای منطقه پرم: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - B.M.، 2009. - حالت دسترسی: http:// permstat .gks.ru
27. ایجاد و ارتقای سایت در پرم: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - حالت دسترسی: www.NewDigit.ru/creation-saita-perm.html.
28. حمل و نقل در روسیه 2009. مجموعه آماری: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - M.، 2009. - حالت دسترسی: http://www.gks.ru/wps/.
29. قیمت بلیط راه آهن پرم: [منبع الکترونیکی]. - الکترون هنر - پرم، بی.گ. - حالت دسترسی: http://teron.ru/index.php؟
30. Pogosbekov D.D. ترتیب انعکاس در حسابداری هزینه های ایجاد و ارتقای سایت چگونه است: [منبع الکترونیکی]. - الکترون هنر - M., 2008. - حالت دسترسی: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.
31. محاسبه نرخ تنزیل در حین ارزیابی دارایی های معنوی و دارایی های نامشهود: [منبع الکترونیکی]. - الکترون هنر - M.، 2009. - حالت دسترسی: http://www.delo-press.ru/magazines/taxes/advice/3526/.
32. سایت rent.ru: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - Perm، 2009. - حالت دسترسی: http://www.rent.ru/.
33. اتصال اینترنت به دفتر. Innor - ارتباطات مدرن برای تجارت: [منبع الکترونیکی]. - الکترون دن. - B.m.، B.g. – حالت دسترسی: http://www.innor.ru/internet/69.
34. ولکوف آ. پروژه های سرمایه گذاری: از مدل سازی تا اجرا / A. Volkov. - م.، 2005. - 256 ص.
35. مواد سایت: www.bizzplan.ru
36. مطالب سایت: www.biz.kr.ua/info/articles/business_plan.html
37. مطالب سایت: www.busplans.ru
38. مطالب سایت: www.smsr-senclub.ru
39. http://www.aup.ru/articles/investment/3.htm - روش های ارزیابی کمی ریسک یک پروژه سرمایه گذاری
40. http://www.cfin.ru/finanalysis/flow_of_funds_analysis.shtml // تجزیه و تحلیل جریان نقدی
کاربرد
پیش بینی تراز کل
| 1 سال | 2 سال | 3 سال | 4 سال | 5 سال | ||
| دارایی های | ||||||
| دارایی های دائمی | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | |
| دارایی های نامشهود | ||||||
| دارایی های ثابت | ||||||
| سرمایه گذاری های سرمایه ای در حال انجام است | ||||||
| سرمایه گذاری های مالی بلند مدت | ||||||
| سایر دارایی های دائمی | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | |
| دارایی های جاری | 5876250 | 7269930 | 8745340 | 8745340 | 8745340 | |
| سهام | ||||||
| تولید ناتمام | ||||||
| محصولات و کالاهای تمام شده | ||||||
| حساب های دریافتنی خریداران، از جمله. | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 | |
| پیش پرداخت صادر شده است | ||||||
| سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت | ||||||
| پول نقد | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | |
| سایر دارایی های جاری | ||||||
| کل دارایی | 6076250 | 7469930 | 8945340 | 8945340 | 8945340 | |
| بدهی ها | ||||||
| سرمایه، پایتخت | 364320 | 724053,85 | 1027732,2 | 1186380,6 | 1186381 | |
| سرمایه مجاز | 364320 | 364320 | 364320 | 364320 | 364320 | |
| سرمایه و ذخایر اضافی | ||||||
| سود تقسیم نشده | 359733,85 | 663412,2 | 822060,6 | 822061 | ||
| وظایف بلند مدت | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| اعتبارات و وام | 0 | |||||
| سایر بدهی های بلند مدت | ||||||
| مسئولیت فعلی | 3 509 834,03 | 3 988 365,61 | 4 435 305,74 | 4 060 663,36 | 4 060 663,36 | |
| اعتبارات و وام | 603 377,62 | 523 370,69 | 443 363,76 | 0 | 0 | |
| بدهی به تامین کنندگان | ||||||
| پیش پرداخت دریافت شده است | ||||||
| حقوق معوقه | 2649502 | 3041934 | 3382428 | 3382428 | 3382428 | |
| بدهی بابت مالیات و عوارض | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 | |
| دیگر بدهی های جاری | ||||||
| کل بدهی | 3 874 154,03 | 4 712 419,46 | 5 463 037,94 | 5 247 043,96 | 5 247 044,36 | |
بودجه جریان نقدی
| نام مقالات | 1 سال | 2 سال | 3 سال | 4 سال | 5 سال |
| فعالیت فعلی | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| آینده | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| دریافتی از خریداران محصولات (کار، خدمات) | |||||
| کل درآمد حاصل از فعالیت های جاری: | 2649502 | 3041934 | 3382428 | 3382428 | 3382428 |
| مصرف | 256954,41 | 423060,92 | 609513,98 | 678235,36 | 678235,36 |
| حقوق و دستمزد و مالیات های مرتبط | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 | 877200 |
| مالیات های جاری | |||||
| پرداخت انرژی و آب و برق، اجاره | |||||
| بازپرداخت تعهدات اجاره مالی | |||||
| سایر شهرک ها با تامین کنندگان و پرسنل | |||||
| هزینه های غیر تولیدی و اجتماعی | 3783656,41 | 4342194,92 | 4869141,98 | 4937863,36 | 4937863,36 |
| سایر هزینه ها و پرداخت ها | 2042593,59 | 2877735,08 | 3826198,02 | 3757476,64 | 3757476,64 |
| کل هزینه های عملیاتی: | |||||
| جریان خالص حاصل از فعالیت های جاری | |||||
| فعالیت های سرمایه گذاری | |||||
| آینده | |||||
| فروش دارایی های ثابت | |||||
| کل درآمد حاصل از فعالیت های سرمایه گذاری | -1564400 | ||||
| مصرف | |||||
| هزینه های خرید دارایی های ثابت | -1564400 | 0 | 0 | 0 | |
| سایر مخارج سرمایه ای | -1564400 | 0 | 0 | 0 | |
| کل هزینه فعالیت های سرمایه گذاری | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| جریان نقدی خالص حاصل از فعالیت های سرمایه گذاری | 5826250 | 7219930 | 8695340 | 8695340 | 8695340 |
| فعالیت های مالی | |||||
| آینده | |||||
| جذب وام بانکی کوتاه مدت | |||||
| جریان پول | |||||
| آینده | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| برگشت وام های اعطایی | 603 377,62 | 523 370,69 | 443 363,76 | 0 | 0 |
| بازگشت سایر وجوه قرار داده شده | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| کل درآمد حاصل از وجوه نقد | 603 377,62 | 523370,69 | 443363,76 | 0 | |
| مصرف | |||||
| از معاملات با سفته اشخاص ثالث | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| قرار دادن در سپرده های بانکی | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| ارائه وام | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| کل هزینه جریان نقدی | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| کل جریان نقدی خالص | -125184,03 | 2354364,39 | 3382834,26 | 3757476,64 | 3757476,64 |
